如何制定一个业务专用的考核模板

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    部分企业,员工的月度工作需要纳入考核,并且考核结果要影响绩效奖金。作为管理考核的 HR,常常需要统一来推进企业的考核,但是员工的考核内容,往往是各个业务部门自己来定的。HR 只需要发起考核,收到考核结果即可。那么,这样的考核场景,通过 Tita 绩效宝怎么快速高效完成呢?

    第一步,(管理员)制定一个业务专用的考核模板

    在考核模板制定中,有两个关键的业务需要配置好,一个是考核指标,一个是考核流程。 在考核指标的制定中,建议使用「工作执行考核」这个维度。这个维度中,我们允许员工在做考核的时候,直接填写工作计划,这个计划能天然进入员工自己每日的计划表,就能实现日常的执行和追踪。在配置维度的时候,一定要选择「工作执行指标」,选择以后员工就能自己填写工作了。你可以选择「指标制定」节点,这个节点可以按照企业自己的需要,由员工自己本人或上级给他制定指标。

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    第二步,(管理员)发起考核

    当 HR 定义好上面的考核模板以后,就可以正常发起考核了。选择要参与的考核部门,配置好考核模板,一键就能发起。 在发起考核的时候,有哪些配置注意事项需要注意呢?

    首选,必须配置好员工本人查看权限。部分企业是不允许员工看到评分或登记这样的考核结果的,只能看评语。因此,在配置的时候,必须根据企业自己的要求去勾选。

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    第三步,员工或领导做考核

    当管理员下发考核以后,员工将在自己的 Tita 系统中收到一个超级「醒目而又让人心烦意乱的」待办红点。通过考核待办,员工或领导就可以进入到考核表,去填写自己本月度要完成的重点工作。

     

    第四步,(员工)日常工作执行

    完成上面的步骤后,重点来了,Tita 绩效宝最有魔力的事情发生了。在考核表中填写好重点工作之后,这些考核项将自动进入到员工自己的「计划表」。那么考核一旦填写了考核内容,员工平时就能在自己的「计划表」追踪到,并且按照每天的提醒开始逐个事项进行工作。

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