OKR 和 MBO 的区别( Tita 客户说~)

奔跑的OKR 分类:OKR 准备期

OKR 的目的是为了实现愿景和理想的。成功的、创新的组织不会设定铺天盖地的目标,他们会朝着延伸目标努力。

张总回忆说,学习OKR是一个令人耳目一新的、需要改变的工作方式,因为MBO(目标管理)将个人贡献者的目标实现与报酬挂钩, 将目标与报酬挂钩的结果是设置低门槛,因为每个人都想成功,想赚更多的钱。

将思维方式从MBO转变为OKR,是公司变革管理的重要一环。

" 我们都知道,今天表现出色的公司都是因为创新 - 而创新来自于设定远大的目标。领导者需要允许人们进行试验、挑战和失败。这是OKR与MBO的一个关键区别。"


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