什么时候该用延伸目标?(射击月亮)

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延伸目标的问题在于,最有可能承担延伸目标的个人、团队和公司往往是最不具备成功条件的,几乎总是失败。相反,那些有能力、有资源的人最有条件成功实现延伸目标的 -- 但他们往往坐以待毙,谨慎行事。

我们的研究表明,拥有近期的成功和充足的资源有助于激发创造力、发现新的机会、系统地处理信息和战略灵活性。这可能会让人产生一种舒适感,但这确实是尝试真正激进创新的最佳时机。而且即使你的下一次尝试失败了,你也能更好地实现一些真正意义上的长期目标。

与此相反,如果你刚经历了一次失败,你可能会想到破产,我们的研究表明,当你从最近的失败中恢复过来时,采用延伸目标似乎会刺激一套非常不同的机制--恐惧、防御性、抓住复杂问题的快速解决方法、增加对威胁的感知,以及僵化。所以,你应该抵制这种冲动,不要尝试延伸目标。

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