如何成功进行企业 OKR 落地?

奔跑的OKR 分类:OKR 准备期

进入 OKR 实施的过程,完整的循环是:

1. 使命、愿景、价值观探讨
2. 公司 5 年目标与战略方向探究
3. 公司 1 年目标与战略设计
4. 展开公司层级 1 年 OKR
5. 对员工说明 1-4 项,并进行 OKR 使用训练
6. 展开各级部门一年 OKR
7. 上下、横向对齐 OKR
8. 展开公司与各级部门一季 OKR 与一个月的 OKR
9. 展开个人一季 OKR 与一个月的 OKR
10. 每周 Review OKR 执行状况,重点在于习惯 Tita 工具与掌握节奏

整个循环大约需要一季左右的时间,而在整个 OKR 导入过程中,将许多商业思维的观念放进去,因为这对整个团队的思维建构有巨大的助益。

最后,再给想要导入 OKR 的企业几点建议,这些都是让你管理能愈做愈好,上下一心的关键要素。

1. 让员工更多的参与,尽可能的让所有人都参与,很多沟通的落差会自然被解决,而且,知道为何而战的员工战力强大十倍。帮员工决定好所有事,要他们照着做,这对员工是没有任何激励效果的。

2. 保持调整弹性,把变化视为理所当然,务必随着环境而进行目标与指标修正,别怕麻烦,你省下的任何时间,最后付出的代价都是百倍以上。

3. 绩效考核与目标管理松绑,目标管理相对单纯,绩效考核则相对复杂得多,绩效考核是全面审视一个部门或一个员工工作,你很难直接用 KPI 或 OKR 就百分之百衡量一个员工的工作表现。量化的部分很重要,但千万不要忽略质化的部分,质、量兼具,才是一个好的绩效考核。

4. 给予员工及时的回馈,这是多数管理者做的比较差的地方,我曾说过,当我管理的人数在 30 人以下时,我每个月会尽可能的花时间跟每个人面谈一次,时间不一定要很长,但一来看看他有没有需要我协助的地方,二来则针对这个月的状况给他反馈。实际上在日常工作上,只要我觉得有需要特别提醒的地方,会议中或会议后我都会给对方反馈。管理者的及时回馈,对员工非常非常重要。

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