KPI，目标管理

  大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标，他们可能已经完成了它们，或者他们可能完全忘记了它们，通常情况下，这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要，但仅仅建立目标是不够的。为了有效，目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架，请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中，我们将准确讨论为什么要这样做，如何有效地设定目标，并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值？ 目标设定很…

  OKR的上层理论建筑，日常工作执行是基础，使OKR能够指引方向，而执行又能完美落地，OKR必须要做到交付，通俗点来说就是怎么能把OKR做成。 在实际的工作中，当我们确定好KR之后，那就需要做很多工作去实现这个KR指标，那在做这些工作的时候应该注意什么，主要有三点： 第一该执行是否可以推动KR向前发展 这个类似于目标是否符合战略方向一样，你做的工作是不是能够实现你的KR，至少要有一个主观判断，否则就是领导安排你跟进A客户，你跑去跟进B客户，工作也挺忙，但是并不会得到表扬。 第二个是执行的风险 …

如果你现在正在学习OKR目标管理法，那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候，关注的都是目标如何设定，但是作为一个在OKR领域深耕5年的多的资深小白，我认为OKR在设定之初，如何设定一个科学的关键成果（KR）尤为重要，目标（O）是方向，而关键成果（KR）是可衡量的描述，所以一定关键成果不清晰，以后所有的工作都可能会跑偏，所以这篇文章就给大家分享一下关键成果（KR）如何设定。 关键成果（KR）的设定原则有很多，在网上你可以很容易的找到，但是在大量的实践过程中，以下三点尤为重要：…