执行力：
执行力既是凝聚力，也是战斗力，更是一个团队的工作效率。曾有一个智者总结到：不管你是一个整体还是个体，提高执行力要善于“起承转合”，在起好步、敢担当、能应变、会统筹上下足功夫，不断修炼、积极作为，逐步提高工作执行力，你还怕成功离你远去吗？
起”：明白自己的工作任务是什么，要琢磨从哪入手，先干什么，重点、难点、节点是哪些，要在脑海中描绘一条清晰的思路，思路应严格紧扣贯彻上级精神，尽最大能力的完成任务。
“承”：凸显工作敢担当。提高执行力锤炼实干担当的精神，在担当中把工作做细致、做扎实，保证达到高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇，也不是拍脑袋、拍胸脯，而是以对目标的执着追求，凭借过硬的本领，创造性的解决问题，完成上级交办的任务。
“转”：难点工作会应变。在落实工作任务时，工作是动态发展的，上级的意图、要求、目标可能随着时间的推移而有变动，因而执行力必须能随机应变。
“合”：精诚团结智统筹。执行力往往需要各方面协调配合、沟通，对执行中遇到的情况及时交流沟通解决，力求统一思想行动。执行力除了纵向维度的领悟，还应注重横向维度的把握，相互团结协作、相互理解、相互支持、增进互信，随时赢得有效支持和帮助，高标准、高效率地推进工作的开展。诚于和他人拧成一股绳，确保善始善终、善作善成。
执行力就是不找任何借口，保质保量完成任务。没有执行力，就没有竞争力！一切都是扯淡！
那么如何才能提高执行力呢，tita教你五步完成执行力。
第一步：建立共同的目标
高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
第二步：层层分解任务，做到事情专人负责。
在目标下层层分解任务，明确任务的负责人、任务要求、任务截至时间、任务目标。
第三步：制定严格的管理制度，执行过程中，沟通反馈要及时
制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
第四步：提升团队士气
激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美；二要功劳要分给下属，责任要担在肩上；三要对团队成员的建议首先表示肯定；四要主动关心团队成员的生活和家庭；五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动；六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
第五步：发挥领导者的引领和带动作用
团队的管理者应当履行好五种职能：
——计划。主要是定义团队的目标，制定目标分解体系；
——组织。主要是承担设计组织结构的职责；
——指挥。主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤；
——协调。主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；
——控制。主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。
团队管理者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长；过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。
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