绩效管理

实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方，并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具，可以帮助建立信任文化，以及提高员工的参与度。 实施持续绩效管理的三个步骤 如果你遵循这三个步骤，你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人，并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。 积极参与关键利益相关者的设计，使之变得简单而有吸引力 与你的经理们一起工作，解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将…

  为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么？ 因为它可以团结团队实现共同的目标，支持奋斗中的员工，并奖励成功。正如亨利-福特所说：”走到一起是一个开始；保持在一起是一种进步；一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠，让工人们感到没有动力，没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法，以提高士气，并使远程工作人员保持正常工作。 什么是持续绩效管理？ 持续绩效管理（CPM）是一…

绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…

绩效考核的目标是什么？为了员工的持续发展，也为了保障企业的绩效结果得以实现。那么，传统的绩效考核能实现这个目标吗？让我们先看看传统绩效管理是如何做的。 很多企业，经常在年中或年终做一次绩效考核，这时候一年的时间已经过去了，往往所有事情已成定局，想要改变结果几乎是不可能的。优秀的人还是优秀，表现差的员工能力还是弱，工作绩效已经板上钉钉无法改变。想靠传统绩效来改变企业目标达成，几乎不太可行。传统绩效最多可保障的是优秀员工的激励，一年到头了终于对付出有了些许回报。但是很多优秀员工，也可能等待不了这么长…

持续绩效管理对比的是传统长周期的绩效模式，传统的绩效考核通常在半年度、或年度才会举行一次，往往只是为了年中或年终的绩效和奖励举行。这种「事后」的考核模式，往往已经改变不了什么，结果已经确定，员工表现的意见也只能在下一个长周期内可能带来改变。因此，传统的绩效管理中的考核模式，已经逐步被验证了对于企业战略实现意义越来越弱。 那么，什么是持续绩效管理？持续绩效管理强调的是过程管理，是在工作过程中整合管理手段，通过持续的沟通、反馈和认可奖励来完成持续绩效的目的。持续绩效管理，对于管理者究竟有何意义？为什…

持续绩效管理已经提出了多年，但是看实践还是得找互联网企业才能看到真正实践的影子。今天，就让我们来看看某互联网企业是如何推行持续绩效管理的。 持续绩效管理强调了对过程的关注，因此在这些实践的企业中，我们往往能看到另一个非常熟悉管理方法，也就是 OKR 目标与关键成果管理法。OKR 让企业聚焦目标，上下对齐，让企业集中资源和人力，高效完成企业目标。有了 OKR 的介入，整个持续绩效管理的文化有了坚实的基础。接下来，就让我们看看整合 OKR ，他们是如何打造持续绩效管理文化的。 该企业的 OKR 是季…

有效和及时的反馈是成功的绩效管理项目的一个重要组成部分，应该与设定绩效目标一起使用。如果向员工提供有效的反馈，说明他们在实现目标方面的进展，员工的绩效就会提高。人们需要及时了解自己的表现，哪些是有效的，哪些是无效的。 反馈可以来自许多不同的来源：经理和主管，调查系统，同行和客户。无论反馈如何发生，都需要某些要素来确保其有效性。 具体性 当反馈与一个具体的目标相关时，其效果最好。在工作开始前建立员工的绩效期望和目标是提供具体、客观和有力反馈的关键。告诉员工他们做得很好，因为他们超过了目标的10%，…

在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须确保经营目标与员工绩效高度一致，并实现高效执行和持续改进。然而，传统管理模式中，目标制定、任务分解、绩效评估等环节往往相互脱节，导致目标难以落地、执行效率低下、考核流于形式等问题。 Tita 作为一款领先的企业目标管理与绩效一体化平台，致力于帮助企业打通经营目标与绩效管理的全流程，实现从战略制定到目标分解、任务执行、绩效评估的闭环管理，赋能企业高效增长。 一、 Tita 的核心优势：目标管理与绩效关联一体化 Tita 的核心优势在于将目标管理…

季度OKR考核评估与人员绩效整合：理论与实践 随着企业对高效管理工具的需求不断增长，目标与关键成果（OKR）框架逐渐成为许多组织设定目标和衡量成功的关键手段。将季度OKR纳入绩效考核体系中，不仅能够增强员工的目标导向意识，还能更精确地反映个人贡献对企业整体目标的影响。本文旨在探讨如何有效整合季度OKR考核评估与人员绩效，并通过Tita OKR及绩效整合案例介绍，提供实用的实施建议。 一、OKR与绩效管理的关系 OKR是一种用于明确公司战略目标并将其分解为具体可执行任务的方法论。它强调透明性、灵活…

【本文转译来自：Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology，作者：JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 1/ 在经济的驱动下，绩效管理的目的已经发生了变化。我问领导者最重要的问题是 “你到底为什么要这样做”？你想达到的结果是什么？ 毕竟，如果管理者善于管理，他们是不是应该一直在 “管理绩效”？2006年，当我们第一次研究这个话题时，…

在上一篇中，作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事，一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化，另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中，作者将为大家继续讲述持续绩效其他 5 件比较重要的事。 【本文转译来自：Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology，作者：JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 3 团队与个人很重要。我们在过去十年学到的第三件事是，团队往往…

什么是绩效？ 绩效一词实际上是什么意思？员工在生产力方面表现良好。生产力意味着对有效性和效率的关注，有效性是指目标的实现。但是，它没有提到达到目标所产生的成本。这就是效率的所在。效率评估消耗的投入与实现的产出之比。给定输入的输出越大，效率越高。不希望拥有客观的生产率指标，例如关于有效性，生产的单位数量或解决的犯罪百分比等硬数据和关于效率的硬数据（每单位平均成本或销售量与致电数量的比率等）。   除了以有效性和效率来衡量的生产力外，绩效还包括人员数据，例如事故，流失，缺勤和拖延的度量。优…

绩效评估是对员工绩效的系统评估，旨在了解一个人进一步成长和发展的能力。绩效评估通常以系统的方式进行，如下所示： 绩效考核目标 可以在考虑以下目标的情况下进行绩效评估： 绩效考核的优势 据说绩效评估是对公司的一项投资，可以通过以下优势来证明其合理性：

绩效管理的本质是什么？绩效管理是指管理者和员工之间就目标和如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异成绩从而实现组织目标的管理方法。绩效挂了的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。通过以上对绩效管理的定义，我们知道绩效的本质实际本身原来还是回归到对员工的关注和激励。 那为什么企业目前对绩效管理的实施方案会如此粗暴？目前，很多企业在说绩效的时候，往往提到的是年中、年底的绩效考核。把绩效管理解读为「绩效考核」，是很多企业 HR 实施的误区。一次…

什么是绩效评估？ 绩效评估也称为绩效评估，绩效评估和员工（绩效）评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。 绩效评估有助于提供反馈，它们提供了一个正式的时间来评估工作绩效，并且有助于在员工之间分配加薪和奖金。 员工评估的关键要素是员工与经理之间的共同责任。 尽管经理在此过程中处于领导地位，但员工的积极参与会产生买进，这是进行绩效评估首先要进行的改进所必需的。 绩效评估是绩效管理周期的一部分。绩效评估与绩效管理之间的区别在于，绩效管理涵盖了员工与主管之…

传统的绩效管理注重的是固定的目标，这些目标在年度考核时很可能已经过时，而敏捷的绩效管理则是基于与业务成果直接相关的近期目标设定。其基本论点是，目标感、明确性和进步性是绩效的关键。对于希望更强大地走出困境的组织来说，实施这一流程的时机从未如此之好。 以下是持续绩效管理成功推行的 5大要素：1. 确保高管的认同。就像所有关于文化的事情一样，绩效衡量也是自上而下的。这意味着，你的领导团队必须承诺接受持续绩效管理。从启动转型的商业案例开始，清楚地勾勒出转型的好处和对业务的影响。 2. 投资经理培训。如果…