绩效管理

在竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身效能，以应对瞬息万变的市场挑战。绩效管理作为企业管理的核心环节，其重要性不言而喻。它不仅是衡量员工工作成果的标尺，更是驱动企业战略目标实现、提升组织效能的关键引擎。 一、绩效管理：企业管理的价值所在 有效的绩效管理能够为企业带来多方面的价值： 二、传统绩效管理的痛点与挑战 然而，传统的绩效管理方式往往存在以下痛点： 三、Tita 绩效管理软件：赋能企业效能提升 Tita 绩效管理软件，致力于帮助企业构建科学、高效的绩效管理体系，赋能企业效能提升： …

在这个充满希望与挑战的开工节，每一家企业都站在了新的起点上，蓄势待发，准备在新的一年里书写更加辉煌的篇章。然而，如何确保企业航船稳健前行？明确年度绩效目标及其详尽的工作计划，无疑是那把开启未来之门的钥匙。而在这个过程中，Tita绩效管理软件以其卓越的功能和人性化的设计，成为了企业高效航行不可或缺的导航仪。 一、明确目标：点亮前行的灯塔 年度绩效目标的制定，不仅仅是数字与指标的堆砌，更是企业愿景与战略的具体化体现。它犹如一盏明灯，照亮了员工前行的道路，让每一位成员都能清晰地看到自己的工作方向，以及…

员工评估是对员工工作绩效的评估和审查。大多数公司都有员工评估系统，其中定期评估员工（通常每年一次）。 通常，这些评估在年终或员工的服务周年纪念日进行。也就是说，如果你是二月份录用的，你的评估是在二月份，如果你是十二月录用的，你的评估是在十二月份。许多公司将年度加薪与员工评估挂钩。 如果您的企业这样做并根据您的服务周年进行评估，您会发现在年底雇用的员工与他们的同事相比获得了不成比例的加薪。这种情况发生在经理们要么在年初使用过多的加薪预算，要么把所有东西都存到年底时，他们必须要么使用这笔钱，要么损失…

最好的组织会设计一个独特地适合其员工的绩效管理系统。从设定目标到持续反馈，从绩效数据到年度审查，从一家公司到另一家公司，没有两个流程看起来完全相同。 但是对于拥有高绩效人力资本的组织来说，有一个共同点—— 伟大的技术。 人力资源技术是当今最具创新性的技术类别之一。老实说，它必须是。那是因为我们的工作方式发生了根本性的变化。现在，随着公司适应新的工作世界，需要更加关注员工的心理健康、工作时间和地点的灵活性等，越来越重视员工体验。 您可以在我们的最新报告中了解这些关键的工作场所转变。但现在，让我们深…

毫无疑问，绩效管理有一个不好的名声。这种不受欢迎的过程通常是通过年度绩效评估来实现的，这种评估被经理、员工、人力资源部门的领导和高层领导普遍认为是无效的。传统的绩效评估往往是如此糟糕，以至于有三分之一的时间使绩效恶化。 但这些糟糕的经历是不可避免的吗？绝对不是。 来自德勤的研究表明，员工对公司的绩效方法感到满意的组织，其实现财务目标的可能性是原来的1.3倍，创新的可能性是原来的两倍以上。绩效管理过程并不是天生的坏事 — 它们与其说是一种不可避免的现象，不如说是一种（不幸的是常见的）经…

培训员工 任何提高员工绩效的努力的第一步都是咨询或辅导。咨询或辅导是经理与向他们报告的员工或人力资源专业人员与人力资源员工组织中的直线经理之间日常互动的一部分。 教练通常会为员工的贡献提供积极的反馈。员工需要知道他们何时是有效的贡献者。通过提供这种积极的反馈，还可以让员工知道你想要加强的行动和贡献 绩效问题指导 同时，定期辅导会引起员工对绩效问题的注意，指导反馈有助于员工在这些问题严重影响其绩效之前纠正这些问题。 绩效指导的目标不是让员工感觉不好，也不是为了展示人力资源专业人士或经理了解多少。教…

您是否对组织为什么要进行员工绩效评估感兴趣？它既是一个评估过程，也是一个交流工具，主管、经理和员工普遍不喜欢员工绩效评估。 经理们讨厌员工评价，因为他们不喜欢对员工的工作进行评判。他们知道，如果绩效评估不够出色，他们就有可能疏远员工并降低他们做出贡献的积极性。同时，员工讨厌绩效评估，因为他们不喜欢被评判。他们倾向于接受个人和消极的绩效改进建议。 另一方面，绩效管理提供了组织在进行绩效评估时所寻求的优势。但是，绩效管理在有效执行并以适当的心态执行时，可以实现相同的目标，甚至更多。绩效管理还为经理和…

随着新一年的钟声敲响，我们迎来了充满希望与挑战的新征程。2025年2月10日，这个特别的日子里，每一个职场人都怀揣着对未来的憧憬回到了工作岗位上。在这一年之初，如何让员工迅速进入状态，确保团队的工作效率和个人成长都能达到最佳状态？答案在于明确的绩效目标和合理的计划安排。而在这个过程中，Tita软件作为一款专业的绩效目标管理和计划管理工具，将发挥不可忽视的作用。 明确绩效目标：指明方向 绩效目标是每一位员工前进路上的灯塔，它不仅为个人提供了清晰的努力方向，也为团队合作奠定了基础。在制定绩效目标时，…

在员工在公司的整个时间中，雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格，他们可以在员工评估或绩效评估中参考。 评估表是什么？  评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中，管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表，通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时，员工和经理都可以一起为员工创建目标。 如何创建评估表 精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进的方面。 …

Peter Cappelli 和 Anna Tavis 在绩效管理变革一文中，为我们带来了很多关于绩效管理变革的思考。企业为什么做绩效管理变革，为什么现在需要？让我们看看这些学者是如何思考的。 摘要 受到老板和下属的痛恨，传统的绩效考核已经被超过三分之一的美国公司所抛弃。作者认为，年度考核最大的局限性在于，它强调让员工对去年的工作负责，而忽略了提高现在和未来的绩效。这就是为什么许多组织正在转向管理者和员工之间更频繁的、以发展为重点的对话。作者解释了几十年来绩效管理是如何发展的，以及为什么当前的思…

组织变革和发展的关键始于你的员工基础。要想在组织中建立一个不断发展和创新的环境，你必须确保你的员工是以目标、绩效和反馈为导向的。 #持续绩效管理#鼓励上级和下级之间建立直接的双向沟通。一个持续的绩效评估可以确保平稳有效的联系，随着时间的推移，可以看到更好的结果。它的发生频率很高，甚至可以是每天、每周、每月或比传统的年度考核更频繁。 定期的对话，一对一的谈话，最大限度地减少不正确的决定，由你的部门员工采取。 各个组长经常检查工作，提高了整个组织的透明度和效率。它有助于实时反馈，方便，从而节省时间和…

OKR 是当今企业管理最流行的管理方法，O 是目标（Objective），KR 是关键成果（Key Result），OKR 能让企业明确发展目标和方向，同时也能让大家了解哪些事实可证明目标已经实现，将目标具体可量化成为 KR，从而帮助企业高速发展。 而 KPI 是一套传统的绩效管理方法，KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说，KPI 是一组指标，应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。 在当前的管理理论中，很多企业或理论家开…

“作为员工，我的每一天都是非常忙碌的，但是负责最后一环产出结果的不是我，得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项，没有办法体现出我日常的付出，绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声，然而他们不知道的是，作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的，但忙碌又使得他们没有精力观察太多，只能看到最后给结果的人的优秀，过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径，因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…

现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。 在当今的业务环境中，OKR作为绩效管理工具非常有…

译者：年度的绩效评估已经备受吐槽，持续绩效管理才是当前企业所需要的，这些优势你必须要了解。 没有人喜欢绩效评估。它们是每年一次的活动，花费了企业中每个人的时间和金钱，却没有产生什么持久的改善。大多数公司都知道它们对评估绩效非常无效，但不相信有任何有效的替代方法。值得庆幸的是，情况并非如此。最近，Adobe、GE、德勤和高盛等大公司因为取消传统的员工年度考核，而采用一种不同的方法，即持续绩效管理而被炒得沸沸扬扬。因为持续绩效管理的重点是建立一种持续的、实时的反馈和讨论的文化，它消除了令人头痛的审查…

为什么我对#持续绩效管理#如此热衷？ 很简单，我从两方面经历了年度考核的失败。我从两方面经历过年度考核的失败。 在我的职业生涯早期，作为一名年轻的广告文案人员，当我在与经理的年终会议上收到的评分低于我的预期时，我就经历过它们。 而我作为一个创意经理，当我的团队成员在年度考核中得到除了最高分以外的任何分数时，总是感到失望和沮丧。一定有更好的方法。而现在就有了。 我们的工作方式正在向好的方面转变–转向快速移动的团队网络、高度协作和持续反馈。我们管理绩效和职业发展的方式是不是也应该有所改变…