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个人OKR的重要性
越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理,但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好,而遗忘…
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关于 OKR,COO 应该知道的 4 件事
老式的目标设定框架通常涉及为组织制定大局计划——比如发展业务、促进销售或提高品牌知名度的全面意图。但这些目标通常只是…
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一年中实施 OKR 的最佳时间是什么时候?
您已经做好准备,并确定要使用 OKR。Goog Job!伟大的!您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步,也是最重要的一步。 在…
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Tita持续绩效管理的场景:管理者与员工何时进行1:1面谈
什么是管理?就是通过他人来完成自己的工作。 怎么做管理?就是如何定目标、如何安排任务、如何辅导、如何表扬等等。 如果…
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避免实施的 OKR 常见错误
目标与关键成果已经是一种稳健的方法论。它可以使你的团队围绕共同目标保持一致,并激励他们超越团队限制。但是,有些公司…
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如何使目标成为绩效评估的一部分(附示例)
大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标,他们可能已经完成了它们,或者他们可能完全忘记了它们,通常情况下,这…
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OKR目标管理:员工的参与感很重要
OKR在这几年吸引了很多企业的目光,越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理…
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Tita 「1:1面谈」- 解决绩效管理中员工自驱力的关键
作为一个管理者,你曾经可能会抱怨:为什么员工的执行力这么差,为什么员工的积极性不高,为什么团队的氛围死气沉沉。对于…
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OKR案例:逐步打造一个成功的客户社区
一个成功的客户社群对产品的持续发展来说是非常重要的,吸引新客户、引发客户对产品的讨论、获取产品优化改进信息、保留老…
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实践分享:一定要用OKR进行持续绩效管理的4个理由
你有没有想过,为什么越来越多的企业和个人选择使用OKR? 因为BOSS要求,我们就要用吗? 因为谷歌、英特尔、今日头条等企业…
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运营OKR案例:不要把时间浪费在无效的数据上
如果正在做运营工作的你感觉自己的工作没有成果,那么你一定没有为自己的工作设立一些数据来衡量自己在一个周期内取得了怎…
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Tita 绩效管理:一对一正式面谈
绩效管理是个世界级管理难题,不同的时代,不同的产业,不同的企业发展阶段,要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种…
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OKR模式下如何选择日周月报
OKR目标管理逐步在成为企业管理者的必修课,无论我们的企业是否会最终去使用ta,作为管理者要明白这是一种什么样的管理方式…
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开展成功的绩效对话的关键
绩效对话对于帮助员工做到最好并建立他们与每个人的关系至关重要。这些一对一的讨论使经理和员工能够互相倾听,提供个性化…
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谷歌抛弃了OKR?你误会啦!
文 / 姚琼工作室 根据谷歌官方博客消息,谷歌宣布于2022年5月开始,将实施名为Googler Reviews and Development (GR…
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绩效管理四步走
绩效管理在现代企业管理体系中是不可缺少的,有效的绩效管理会给日常管理带来巨大的效益,如果绩效管理运用得当,企业的基…