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挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈
先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…
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企业推行OKR的必要条件
今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…
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Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…
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复盘能为你的团队带来什么?
复盘能为你的团队带来什么?为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘? 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”,人不能强求完美,团队也不能保证百分之百不犯错误,但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次,而这个保证的最有力的支撑就是复盘,这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说,很多团队为了追求更高效的完成目标,让员工得到更好的成长,都选择了这种新时代的管理方式。然而,即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司,从尝试OKR到最后与之契合,也…
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这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因
忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次,整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作,领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中,所有团队都面临着许多故事停滞不前并不断从 Sprint 滚动到 Sprint 的挑战。 辅导以提高流程 我们讨论了 “停止开始,开始完成” 的方法,通过更有效的程序级 Sprint 计划,确定真正重要的工作的优先级,并将…
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OKR教练:为何落地OKR需要复盘?
为什么要复盘? 定期举行OKR复盘会议,跟踪“OKR当前的状态,是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要,可以让成员更好地了解项目状态。 再次,没有做好计划;计划是为了有效推进目标,保持团队的工作节奏 OKR 复盘的整个过程中,很重要的一个主线是“问责”,问责的目的不是“奖惩”,而是要建立一个有承担的团队,从高层到基层,不断的反省和承认错误,通过试错来学习和成长,从而应对复杂的现实。 每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方,这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执…
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我的老板如何利用 OKR 战略从0到3亿 (Facebook和 亚马逊、微软都使用同样的方法)
在创办公司5年后,在从一个5人的公司发展到50名全职员工后,我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而,在出售前3年,公司的状况一点都不好。事实上,除非我们决定改变我们做事的方式,否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户,也没有签下新的客户,没有任何线索,而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开,因为他们看不到公司的未来,而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动:每周的全体会议,其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一,我们的首席执行官宣…
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OKR案例: 回顾/复盘会流程模板
OKR是一个沟通工具,尤其是在落地过程中的阶段型沟通,如每周周会、每月约会等,应该采用什么样的流程来进行呢。今天Tita团队给大家分享一个高效的流程模板,不妨来体验一下。 会议时间: 9 月 29 日(周三)上午(拟) XXX 会议室,外埠同事请腾讯会议 ID:XXXXXX 接入 回顾/复盘流程的逻辑顺序: 1.回顾预期目标:回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么?再次明确目标的价值 2. 目标实际情况:按照“四象限”模型汇报 OKR,OKR 的结果-过去重要的工作-总结的经验-下一步的 3…
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OKR案例:复盘时间长,没有结果怎么解决?
OKR的执行过程需要持续的管理,这是一件困难且繁琐的事情,我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理,明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步,推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。 一. 本周关注的任务: 列出3-4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标产能向前推进;明确这些事情的优先级; 二. 未来四周的计划: 有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持,都列在这个象限里; 三. OKR当前状态: 如果你设定的西信心指数是5/10,那目前完成的概率是更高了还是更…
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OKR实战:如何进行复盘后的面谈
当一个OKR周期结束之后,开始组织OKR的复盘,去分析、总结过去的工作,好的地方继续保持和发扬,不足的地方进行持续的优化和改善,我们称之为OKR复盘会。那么在复盘会之后,针对整体情况我,我们可能需要和员工进行一对一的沟通,这应该如何做呢? 1、良好的气氛开场 面谈的气氛以轻松为主,不要太严肃,接下来的谈话内容是“对事不对人”,如果营造一种紧张的氛围,很有可能影响员工的沟通状态,毕竟我们的目的是为了之后的工作改善,而不是秋后算账。保持微信、眼神交流、肢体语言都是一种不错的方式。 2、进入主题 告知…
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OKR教练:周会议复盘的四个目标
OKR成功的本质是执行力! OKR工作法的管理理念再出色,如果做不到落地,那对于团队来说可谓是水中月镜中花,毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的,是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践,还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说,OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作,甚至是进行每日站会复盘,为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢?我们不妨先从会议目标去剖析一下。 通过复盘,我们可以完成以下四个目标: 第一个是不断对齐目标 在制定…
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OKR管理“三中全会”之复盘会
复盘是OKR管理周期中的闭环环节,需要对过去一整个周期的OKR完整情况进行总结,优点继续发扬,需要改善的地方进行持续关注。 在开OKR复盘会之前,首先要进行OKR的评分,具体评分方法如下: 1.0分:几乎不可能完成的任务,完成了 0.7分:有难度的任务,努力后几乎完成了 0.3分:没有完成 0分:无任何进展 当对每一个OKR进行评分之后,接下来就就要从上往下的进行复盘会,具体流程如下: 1. 回顾预期目标 2. 目标实际情况 3. 分析目标成败原因 4. 整理并分享复盘结果 复盘时注意: 1.不…
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OKR教练:复盘之前你需要做什么准备?
复盘是OKR管理过程中的灵魂所在,一次高质量的OKR复盘,需要管理者和员工共同努力才能够完成。如何才能提高复盘的质量?在开始正式沟通之前,一些准备工作就已经就绪,我们分别以管理者和员工的角度,给出以下建议: 一、管理者需要考虑以下几点: 1. 在此期间,员工的主要目标和责任是什么? 2. 员工表现如何? 3. 如果有员工表现不佳,他该如何改正? 4. 如果员工表现良好或者超出预期,我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效? 5. 什么时候员工最投入?什么最不投入? 6. 员工给工作带来了什么优…
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OKR目标复盘的3个核心动作
2019年已经过了一半了,你定制的年度目标,复盘了吗?没有复盘和总结,年初的目标只能是空谈。那么,究竟才能更好复盘目标现状呢? 核心动作1,完整回顾最初制定的目标、关键成果与计划!很多传统的管理者,往往缺乏有效的目标管理工具。当目标制定的时候,很多时候都落到了文档或邮件,真正要开始复盘总结的时候,往往零散去找之前的目标。目标还好,大家可能都有明确的文档存留,但是开始推进目标之后,具体落地的计划,通常极其散乱,究竟是由哪些人推进了哪些事,作为高层管理者,根本就看不到。这时候管理者要复盘,就很容易抓…