OKR复盘

随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，金融行业企业纷纷寻求更高效的管理方式来推动业务发展。OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种目标管理方法，因其能够帮助企业明确战略方向、提升团队协作能力、激发创新思维而备受青睐。然而，OKR的成功实施并非一蹴而就，高效的复盘机制是确保其发挥效用的关键。本文将围绕一家金融企业年底OKR复盘的实践案例，详细解析OKR复盘的核心流程和关键步骤。 背景介绍 该金融企业是一家综合性的金融服务提供商，业务范围涵盖银行、证券、保…

    你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会，在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程，查看任何不是绿色的目标。这样…

企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估，以了解成功或失败的原因，并从中学习经验教训，以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤： 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标：首先，企业需要明确复盘的目的，并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果：企业需要对照目标，逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确，以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因：在确定结果后，企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘，找出根本…

很多人，区分不出，复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实，复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系，总结是复盘的一部分。 总结是平面的，复盘是立体的 总结互娱复盘直接，最显著的区别在于”推演“ 总结，是对事件过程进行梳理，是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘，除了具有总结所包含的所有动作外，还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演，是事后的推演，是事情已经发生，已经进行了实践，所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律，提成解决问题的方法，对未来行动做出指导。 由于…

OKR复盘会非常重要，因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度，进而对OKR进行优化和调整。通过复盘，成员可以对自己的OKR完成度进行评估，同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感，从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外，复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。因此，OKR复盘会是一个非常重要的环节，可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会，您可以按照以下步骤进行： 对齐认知：首先…

OKR（Obiectives and key Results）是一种目标管理方法，他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标，OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思，它可以帮助我们提高工作效率，优化工作流程，避免同样的错误再次发发生，下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义：OKR复盘是提升绩效的关键环节，在完成一个OKR周期后，对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力，并且从失败…

先让大家了解下，高效实施OKR的关键点： 在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT： 1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…

复盘能为你的团队带来什么？为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘？ 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”，人不能强求完美，团队也不能保证百分之百不犯错误，但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次，而这个保证的最有力的支撑就是复盘，这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说，很多团队为了追求更高效的完成目标，让员工得到更好的成长，都选择了这种新时代的管理方式。然而，即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司，从尝试OKR到最后与之契合，也…

忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次，整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作，领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中，所有团队都面临着许多故事停滞不前并不断从 Sprint 滚动到 Sprint 的挑战。 辅导以提高流程 我们讨论了 “停止开始，开始完成” 的方法，通过更有效的程序级 Sprint 计划，确定真正重要的工作的优先级，并将…

为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要，可以让成员更好地了解项目状态。 再次，没有做好计划；计划是为了有效推进目标，保持团队的工作节奏 OKR 复盘的整个过程中，很重要的一个主线是“问责”，问责的目的不是“奖惩”，而是要建立一个有承担的团队，从高层到基层，不断的反省和承认错误，通过试错来学习和成长，从而应对复杂的现实。 每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方，这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执…

在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司的状况一点都不好。事实上，除非我们决定改变我们做事的方式，否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户，也没有签下新的客户，没有任何线索，而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开，因为他们看不到公司的未来，而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动：每周的全体会议，其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一，我们的首席执行官宣…

OKR是一个沟通工具，尤其是在落地过程中的阶段型沟通，如每周周会、每月约会等，应该采用什么样的流程来进行呢。今天Tita团队给大家分享一个高效的流程模板，不妨来体验一下。 会议时间： 9 月 29 日（周三）上午（拟） XXX 会议室，外埠同事请腾讯会议 ID：XXXXXX 接入 回顾/复盘流程的逻辑顺序： 1.回顾预期目标：回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么？再次明确目标的价值 2. 目标实际情况：按照“四象限”模型汇报 OKR，OKR 的结果-过去重要的工作-总结的经验-下一步的 3…

OKR的执行过程需要持续的管理，这是一件困难且繁琐的事情，我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理，明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步，推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。 一. 本周关注的任务： 列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标产能向前推进；明确这些事情的优先级； 二. 未来四周的计划： 有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持，都列在这个象限里； 三. OKR当前状态： 如果你设定的西信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更…

当一个OKR周期结束之后，开始组织OKR的复盘，去分析、总结过去的工作，好的地方继续保持和发扬，不足的地方进行持续的优化和改善，我们称之为OKR复盘会。那么在复盘会之后，针对整体情况我，我们可能需要和员工进行一对一的沟通，这应该如何做呢？ 1、良好的气氛开场 面谈的气氛以轻松为主，不要太严肃，接下来的谈话内容是“对事不对人”，如果营造一种紧张的氛围，很有可能影响员工的沟通状态，毕竟我们的目的是为了之后的工作改善，而不是秋后算账。保持微信、眼神交流、肢体语言都是一种不错的方式。 2、进入主题 告知…

OKR成功的本质是执行力！ OKR工作法的管理理念再出色，如果做不到落地，那对于团队来说可谓是水中月镜中花，毫无价值。所以OKR的落地执行是需要团队强有力的执行力做支撑的，是需要对过程进行高效管理的。 不管是国外成功的实践，还是国内正处于探索OKR阶段的企业来说，OKR的周会议复盘是必然要做的一个工作，甚至是进行每日站会复盘，为什么短期、频繁的会议复盘对于OKR的落地管理这么重要呢？我们不妨先从会议目标去剖析一下。 通过复盘，我们可以完成以下四个目标：   第一个是不断对齐目标 在制定…