OKR工具

一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制： 此外，企业还可以将OKR与绩效管理相结合，建立相应的激励制度，鼓励员工实现OKR，带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR，也可以用KPI，两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效，能刺激销售基层人员去完成业绩，提高销售积极性。缺点是单一，只关注结果，对过程和细节的管理不足，且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

我看到过很多糟糕的 OKR（目标和关键成果）。通常，它们只是 KPI（关键绩效指标）的 OKR 名称而已。你知道这些指标，因为它们往往是这样的: 目标：交付产品 x 关键结果：产品 x 投入生产 目标：推动产品 y 的采用 关键结果：5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中，我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来，现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的，表达的是实现这一结果的战略重点和观…

众所周知，作为员工生命周期的一部分，公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而，多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈？ 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比，这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同，但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

我们将了解最大的上限公司所使用的方法，该方法可帮助我们做出数据驱动型决策，最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过，是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功？我说的不仅仅是公司业务，还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的，那你就来对地方了！我将向你展示一个框架，它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之，它是一种目标设定方法，已被世界上一些最…

  以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点，您可以与您的团队讨论。 为什么要以结果为导向？ 1.人们想要目标，而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋，人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队要做什么，他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标，他们将能够带你走得更远。 3. 远程工作不能等待 如果没有明确的目标，远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子，他们就能在你睡觉的时候…

HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理，在推广OKR方面具有专业知识和经验，能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性，这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR，促进企业文化建设，提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级，确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展，确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流，收集和分析反馈信息，提供专业的建议和解决方…

越来越多的企业开始推行学习、推行OKR了，但仍然有很多的企业为了节省成本或者只是抱着试一试的态度用表格或者白板的形式推行OKR，这样不仅工作量大，对于人员的综合能力要求高，而且还难以做到真正的共享和协作。这也是造成很多企业推行OKR失败的原因之一。 点击领取OKR落地推行流程模板 如果大家有研究成功实施OKR的企业，那这些企业都有一个共性——有一套科学有效的系统来辅助OKR的落地。在这里简单给大家分析一下推行OKR为什么需要系统来辅助？ 1、可视化的展示：软件系统可以提供直观的图表和仪表盘，以可…

先让大家了解下，高效实施OKR的关键点： 在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT： 1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下： O：我们想要实现什么？ KR：为了实现目标应当做什么？ 如果说O是我们想要获得的成果，那KR就是一杆秤，它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔，并在Google发扬光大，为世界所知。 OKR帮助英特尔顺利完成从存储器市场到微处理器市场的转型，可以说没有OKR，就没有今天的英特尔。当谷歌只有30个人的时候就拥抱了OKR，并伴随谷歌走到今天，是谷歌成为…

您必须调整您的 OKR！ 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐？ ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者，它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时，整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

2022年余额见底，2023年的FLAG都制定好了吗？ 目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？ 2023年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。 OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则： 1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可； 2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

    你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会，在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程，查看任何不是绿色的目标。这样…

术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…

这篇文章主要谈的是 OKR，但它 100%适用于你的团队使用的任何目标设定框架。它可以是Scaling Up，可以是MBO，可以是NCTs。重点仍然是一样的。 我最近看到一些推文和帖子，告诉团队他们不需要一个平台来跟踪他们的目标/OKR。 “你可以只用电子表格”。 好吧。开发人员可以在一个文本编辑器中编码。团队可以在文档中管理他们的任务。销售人员可以在电子表格中跟踪他们的管道。但是今天，我们使用像VS Code、Jira、ClickUp、Salesforce和Hubspo…