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对齐 OKR 是不够的!
您必须调整您的 OKR! 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OK…
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2023年你的年度目标OKR制定好了吗?
2022年余额见底,2023年的FLAG都制定好了吗? 目标很明确,计划很丰满,执行起来又处处透着一点点乏力,怎么办? 2023年可…
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Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈…
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OKR 与绩效目标有何不同?
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现,甚至可以互换使用。但是,虽然它们都与绩效管理有关,但这两个术语具有截…
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是的,你绝对需要一个专门的平台来实现你的 OKR
这篇文章主要谈的是 OKR,但它 100%适用于你的团队使用的任何目标设定框架。它可以是Scaling Up,可以是MBO,可以是NCTs。…
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Tita 绩效宝:利用年中考核重新评估目标
可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法…
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OKR vs. KPI 一次搞清楚这两大概念!
OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式;OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是…
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OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?
您需要定期处理 OKR,这是下一代绩效管理方法,以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们,衡量他们的进步,并…
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Tita绩效宝:远程一对一面谈的问题
就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样,也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工…
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2022年,绩效管理周期的综合指南
企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月…
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Tita 绩效宝:经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议,经理与他/她的直接下属的一对一会议(也称为一对一,1:1)是经理们可以做的…
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首席数据官如何用 OKR 建立数据策略,实现公司商业战略!
编写数据策略是一回事,实现它是另一回事。以下是 OKR 如何发挥作用。 OKR 是公司的方向标 目标和关键结果(通常被称为 OKR…
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Tita 推进 OKR 目标管理落地的最佳实践
企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个…
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疫情反复“线上办公”如何加速替代“传统办公”?
在家/远程办公如何提高工作效率? 受疫情的影响,很多公司开始实行在家远程办公,但是这种情况下,令管理者比较头疼的问题…
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如何用 OKR改造公司文化?(附OKR案例)
员工应该是每个文化图谱战略的核心。毕竟,是他们让你的组织持续发展。 目标和关键结果(OKR)框架可以在建立一个积极的文…
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个人 OKR目标如何实际伤害你的团队
团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标,甚至可能是新的方法,这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。…