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OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?
您需要定期处理 OKR,这是下一代绩效管理方法,以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们,衡量他们的进步,并…
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Tita绩效宝:远程一对一面谈的问题
就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样,也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工…
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2022年,绩效管理周期的综合指南
企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月…
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Tita 绩效宝:经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议,经理与他/她的直接下属的一对一会议(也称为一对一,1:1)是经理们可以做的…
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首席数据官如何用 OKR 建立数据策略,实现公司商业战略!
编写数据策略是一回事,实现它是另一回事。以下是 OKR 如何发挥作用。 OKR 是公司的方向标 目标和关键结果(通常被称为 OKR…
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Tita 推进 OKR 目标管理落地的最佳实践
企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个…
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疫情反复“线上办公”如何加速替代“传统办公”?
在家/远程办公如何提高工作效率? 受疫情的影响,很多公司开始实行在家远程办公,但是这种情况下,令管理者比较头疼的问题…
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如何用 OKR改造公司文化?(附OKR案例)
员工应该是每个文化图谱战略的核心。毕竟,是他们让你的组织持续发展。 目标和关键结果(OKR)框架可以在建立一个积极的文…
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个人 OKR目标如何实际伤害你的团队
团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标,甚至可能是新的方法,这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。…
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Tita OKR:掌握大局的仪表盘
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克…
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如何使用 OKR作为市场营销部门的领导框架
为市场营销部门的领导提供一个简单的指南,使用目标和关键结果(OKR)框架建立、跟踪和调整关键绩效指标。 对于任何成长型…
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最好的 OKR 软件
OKR是目标和关键结果的缩写,作为一个目标设定框架,它现在不仅仅是快速增长的科技公司设定目标的方式,它正在聚集主流的人…
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OKR案例:用四象限开展高效的沟通
在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板,这种方法也是在OKR管理中的沟通工具、汇报工具或者反馈工具,尤其是在…
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「一个和工作执行打通的绩效管理平台」Tita绩效宝
一分钟开箱即用,三步完成绩效考核 一次绩效考核,简单三步就能快速落地,过程可管控,结果可分析评估。 Tit…
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Tita OKR 理论实践分享与软件操作演示
【OKR理论分分享】- OKR落地推行实践分享 时间:6月23号 星期四 13:30-15:00 直播链接:https://rmt.h5.xeknow.com/sl/3pz…
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企业使用OKR管理绩效的三大好处
OKR对于很多人来说会是一个新的概念,但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地,OKR声名大…