OKR工具

最大的风险是什么也不做。 ——米勒迪·霍布森 OKR促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力，孕育出更多极具创造性的解决方案，同时还能够促进商业模式的革新。如果一家公司想要取得长足发展并持久地保持兴旺发达，突破极限、勇攀高峰的信念是必不可少的。正如比尔·坎贝尔所说：“如果公司做不到持续创新，他们必将走向灭亡——请注意，我说的是创新而非重复。”保守的目标设定会阻碍创新。创新就如同氧气，没有它，你就无法呼吸，就无法取胜。 当挑战性目标的选择恰当而明智时，所获得的…

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下： O：我们想要实现什么？ KR：为了实现目标应当做什么？ 如果说O是我们想要获得的成果，那KR就是一杆秤，它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔，并在Google发扬光大，为世界所知。 OKR帮助英特尔顺利完成从存储器市场到微处理器市场的转型，可以说没有OKR，就没有今天的英特尔。当谷歌只有30个人的时候就拥抱了OKR，并伴随谷歌走到今天，是谷歌成为…

您必须调整您的 OKR！ 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐？ ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者，它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时，整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

2022年余额见底，2023年的FLAG都制定好了吗？ 目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？ 2023年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。 OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则： 1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可； 2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

    你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中，从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架，使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术，我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会，在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程，查看任何不是绿色的目标。这样…

术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…

这篇文章主要谈的是 OKR，但它 100%适用于你的团队使用的任何目标设定框架。它可以是Scaling Up，可以是MBO，可以是NCTs。重点仍然是一样的。 我最近看到一些推文和帖子，告诉团队他们不需要一个平台来跟踪他们的目标/OKR。 “你可以只用电子表格”。 好吧。开发人员可以在一个文本编辑器中编码。团队可以在文档中管理他们的任务。销售人员可以在电子表格中跟踪他们的管道。但是今天，我们使用像VS Code、Jira、ClickUp、Salesforce和Hubspo…

可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说，员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是，如果你只是每年对目标进行检查，那么反馈就不够具体和及时，无法提高员工的绩效，更不用说有效考核目标的进展了。 那么，有什么选择呢？ 进入年中绩效考核，与年度评估过程相比，年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是「由上而下」，老板或主管定下了一个目标，告诉底下的员工们，无论用什么方法，只要跑到这个终点的人，就有奖励，于是所有员工就开始盯着眼前的这个目标不管三七二十一地埋头奔跑。 OKR 的核心动力是「由下而上」，老板或主管定下了一个目标，让底下的员工一起来思考，要达到这个目标需要完成哪些任务，确保组织所有人都清楚了解这个目标为什么订定，以及要如何去达成。即使OKR 的…

  您需要定期处理 OKR，这是下一代绩效管理方法，以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们，衡量他们的进步，并学习你的团队在不同时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的，我们称之为签到，正是这个！由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议，因此您也可以每周、每两周和每月举行一次简短的签到会议。 为什么一对一的会议很重要？ 假设您经常召开大约需要 15-20 分钟的签到会议。在这些会议中，您可以见证团队 OKR 的进展，审查结果，并通过从各种结果中学习为您的下…

就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样，也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工作，还是这是你的 “常态“，管理者都应该定制他们的每周检查，以解决远程工作关系中的独特问题。 如果你正在寻找建议，这里有一些来自 Tita内置的经理谈话要点清单的问题，你可能想把它们添加到你自己的远程一对一议程中。要看到 Tita 的一对一软件的运作， 请申请一个演示。     1.  你觉得在这段时间里，你能够与你的同事保持有意义的联系吗…

企业通常非常重视员工的绩效考核，但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果，但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上，绩效管理周期包括四个阶段，而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核，但对整个绩效管理周期有一个全面的认识，可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验，使员工感到他们的贡献在全年都受到重视，并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中，我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段，谁在整个过…

  领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…

编写数据策略是一回事，实现它是另一回事。以下是 OKR 如何发挥作用。 OKR 是公司的方向标 目标和关键结果（通常被称为 OKR）是一个框架，用于将战略意图转化为组织的可衡量的结果。 它由安迪-格鲁夫在英特尔公司发明，起源于他之前的管理科学，已经存在了一段时间，并在谷歌、Intuit和MyFitnessPal等公司得到有效使用。如果你 club.tita.com 搜索一下，你会发现有很多关于 OKR的文章。如果你想深入了解，那么可以看看tita.com官网。 如果你不了解基础知识，这篇文章就不…

企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地？本文将从 OKR 推进落地的四大阶段，来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是： OKR 实施准备阶段 OKR 制定阶段 OKR 执行推阶段 OKR 复盘阶段 准备：OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 的关键阶段。在这个阶段，企业主要完成 3 个关键目标，一个是完成企业组织架构和人员账号的基础部署，二是完成企业落地 OKR 的基础管理制度，三是进行全员的 OKR 理论培训落地实践。那么，接下来我们将…