OKR工具

团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标，甚至可能是新的方法，这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。我想向你解释一下，为什么你的公司不应该推动员工设定个人目标，而应该关注团队目标。当我说到目标时，我更多地是在谈论 OKR目标设定框架，但我认为你会发现这些经验也可以适应并与其他一些方法相关，尤其是那些专注于推动改善和解决公司问题的方法。 OKR 可以设置在很多层面，但这并不意味着它们应该被设置在每个可能的层面上。一个常见的误解是，OKR 应该被设置在个人层面。人们每周都有自己的…

OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的好办法呢？ 体现企业下目标之间联结关系的目标地图 进行OKR执行推进复盘的OKR工作法看板 这两种方式在之前的文章中已经做了详细的讨论，今天再和大家讨论一种好工具，OKR仪表盘。 目标地图是面向全部成…

为市场营销部门的领导提供一个简单的指南，使用目标和关键结果（OKR）框架建立、跟踪和调整关键绩效指标。 对于任何成长型组织来说，记录一个与销售和营销相一致的成长战略是最基本的。然而，真正使那些希望增长的公司和实际增长的公司之间产生差异的，是执行。有一句话说得很好： ” Idea is King, but execution is King Kong! ”   以 “OKR “为关键词进行简单的在线搜索，会显示出大约1800万个结果。这个绩效评估框架…

OKR是目标和关键结果的缩写，作为一个目标设定框架，它现在不仅仅是快速增长的科技公司设定目标的方式，它正在聚集主流的人气。OKR 软件是一个相对较新的类别，OKR 软件公司看到他们的增长是由OKR框架的大规模普及所推动的。 OKR 的好处可以总结为以下几点： 提高专注度：通过对最重要的目标进行优先排序来提高生产力 更好的一致性：通过让每个人专注于正确的目标来消除目标冲突 更有雄心：通过设定扩展目标来释放巨大的绩效 额外的参与度：通过赋予员工真正的业务目标来吸引和留住他们 你对 OKR 软件的选择…

在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板，这种方法也是在OKR管理中的沟通工具、汇报工具或者反馈工具，尤其是在OKR周会中使用。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR。 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。 第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，信心指数慢慢开始变准。所以复盘之前，各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整，并且在复盘会上说明…

一分钟开箱即用，三步完成绩效考核   一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。   Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，到多维评价、自动算分和自定义审批流，让 HR 工作效率提升 100%，解决传统考核中管理痛点。   Tita 绩效考核是一款轻量级、模板化的绩效考核应用，支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型，支持上级评、360评价等…

【OKR分享】实战分享 – 手把手教你制定 OKR 主题：实战分享 – 手把手教你制定 OKR 时间：8月11号 星期四 13:30-15：00 直播链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/3A0e4O 适合人员：所有人，尤其HR、内部教练一定要学习 内容： 1. 学习OKR的诞生背景、内核、管理流程及特点，为制定打好理论基础 2. 方法论：制定O和KR的关键原则以及案例讲解 3. 通过不同岗位的OKR案例，可以练习制定OKR的方法论 4. 学习组…

OKR对于很多人来说会是一个新的概念，但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地，OKR声名大噪，从此被越来越多的人所关注，也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢，我们从下面三个方面讨论一下。 提高公司战略执行的聚焦度 在《OKR工作法》一书中，作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期，公司两位管理者所关注的发展方向不相同，将精力分散在了多个目标上，然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OK…

选择任何软件时都应考虑以下因素： 定制：它应该是可定制的，以适合您组织的行业和绩效管理策略。 透明度：应该能够消除管理者及其团队在绩效管理过程中遇到的困惑。 客观性：它应该能够提供客观的指标，管理人员可以根据这些指标进行绩效评估。 频率：它应该允许实时、即时的反馈和定期的员工评级。 基于这些考虑，理想的绩效管理工具至少应具备以下特点： 绩效管理软件的 10 个关键特性 1. 动态目标设定：员工目标应与组织目标保持一致。该解决方案应允许选择在需要时更改目标。 2. 即时沟通：良好的绩效管理解决方案…

OKR真的是一种非常棒的管理方法，使用这种管理方式后，明显感觉团队工作的目的性更强了，不会被一些琐事绊住脚步，能更好的达成当下更重要一些的目标，虽然可能在其他方面上有让步，但总体来说还是取得了很大的进步的。 但是随着用OKR的时间越来越长，一些问题也暴露出来了。因为我们一直强调OKR目标的重要性，所以几乎所有人都在做有挑战的事情，给所有的工作都加上挑战目标。但是实际上并不是所有的工作都必须去实现什么挑战的，当然每一件事情当然完成的越好收益越高，但是当资源有限的情况下，最优化的分配资源才是正确的。…

如果你正在为公司、团队和员工设定OKR，而又不知道如何进行管理，我将为你推荐一个常见的OKR周期管理模型，希望你可以使用。 OKR开始前的4-6周：为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为有助于把我公司的整体方向。   OKR开始前2周：为即将到来的一年和第一季度而在全公司范围内讨论OKR的设定 最终确定整个公司的OKR，并将它们传达至每一位员工。 &nb…

你是一名管理者，在OKR的执行过程中你遇到以下的场景时，你会怎么做？ 小张出色的完成了你交代的某个任务； 小李主动帮助新加入的员工熟悉工作流程； 小孙学习到了一个新知识，将其分享给团队的其他伙伴。 你会如何做？会不会及时的给予小张、小李、小孙表扬呢？如果没有的话，那你要注意了，作为管理者，在工作中一定要及时给予员工认可。 其实理由简单，当你在朋友圈发了一条分享之后，你会不自觉的点开微信去翻看朋友圈，为什么？因为你希望别人能够给你点赞、评论，能够得到认可，那么在工作中同样如此，每一个人都希望被别人…

面对以下场景，你会如何做？ 场景一：小张是销售部的一位员工，近期的工作状态非常好，高质量的完成了XXX个工作，使得研发部的开发进度向前推动了一大步，大家对此都很高兴。 场景二：小张在某HR团队中负责校招，近期在XX大学组织了一次线下的校招宣讲会，原本计划邀约到场的学生至少要在300人以上，但由于各种原因，最终到场的只有100人左右，没有取得预期效果。 假设你是小张的主管，你会如何对小张进行反馈呢？接下来可能出现以下场景： 场景一：小张，最近表现不错，继续加油！ 场景二：小张，这是怎么搞的，你今天…

以下场景你是否经常遇到： 会议中“沉默不语” 在会议讨论过程中，大多数情况都是你在讲，员工在听，你希望员工也能分享自己的想法，但他们貌似并不热衷这件事情。 “建议”往往不被使用 作为过来人，在工作中有很多好的经验，你希望能够将这些经验传递给员工，于是给了他们很多建议，但发现能够用起来的非常少，取得不到期望的效果。 员工总有“各种理由” 当一个工作出现问题时，员工总能为此找到很多理由，无论是资源上还是方法上，甚至别人在给他建议的时候，也总是第一时间反驳这个建议不靠谱。 员工“被动接受”，但内心不认…

许多企业在实施目标管理时过于强调短期目标，常常把每周、每月的考核结果和薪酬关联起来，以此来调动员工的工作积极性。不同完全否定短期考核的效果，但是，如果企业在目标管理中过于强调短期目标达结果，就会影响员工的长期目标导向，让员工变得非常短视。 OKR比较注重长期目标的实现，鼓励员工在制定目标时尽量“向前看”，唯有着眼于未来，才能聚焦工作重点，不至于“只见树木，不见森林”。但是。OKR并不是不关注短期结果，而是很好的协调了长期目标与短期目标之间的关系。 通常，OKR将关键结果的审核周期确定为一个季度。…

最近读了一片文章写到「OKR 目标管理」，也是近几年管理界和各企业很流行研究和推行OKR。OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”。   “管理思想之父”彼得•德鲁克在1954年《管理的实践》中讲述了三个石匠的故事? ?️  讲完这个故事，就来说「教育」那点事哈