2022年余额见底,2023年的FLAG都制定好了吗?

目标很明确,计划很丰满,执行起来又处处透着一点点乏力,怎么办?

2023年可以尝试用OKR制定目标。

OKR目标管理方法,既适用于企业,也适用于家庭。

OKR的优点是,成员共同设定有挑战性的关键目标,制定可视化目标分解地图,把握节奏按时复盘;整体目标与成员个人目标无缝对齐。

OKR目标制定原则:

1、 目标不能太多,每年一个最重要的即可;

2、 一个目标配3-5个关键结果,3个最佳;多了不容易聚焦,执行力度上有折扣。

3、 总目标及关键结果制定后,再拆解到成员身上;每个成员个人的关键目标依然是1个,配3-5个关键结果。

4、 目标打印出来放在大家都看得见的最明显的位置,按周进行进度反馈与调整,高效管理过程。

举例家庭目标:

2023年A家庭目标即“O”:提升家庭的综合幸福感

KR1:全员共同维护健康生活:健身、饮食、心情、陪伴等,成员填写《每周健康生活表》,表内容家庭成员自行设计,每周合格率达80%;

KR2:各司其责做好角色分工:家长通过个人努力提升10%的年收入、孩子提升学习成绩考试平均分在90分以上;

KR3:每月完成一次提升家庭幸福感的事情:出行、就餐、观展、亲子活动等等。

家庭成员孩子的OKR

2023年孩子的“O”:提升学习成绩平均分在90分以上

KR1:每日完成在校学业,作业完成率达100%,习题得分平均达90分以上;

KR2:每周完成语数英课外习题册,得分率在90分以上;同步制作错题本复习;

KR3:每周与家长做一次学习、生活上的交流;

KR4:按要求完成家庭总目标KR1和KR3。

温馨提示:如果大家还没有OKR工具系统,可以免费注册一个Tita的OKR~

2023年你的年度目标OKR制定好了吗?

过去行业突飞猛进、企业野蛮生长的时代,产品、供应链、信息集成等硬实力是企业竞争优势的主要来源。而当前,面临短期生存和长期坚守的压力,企业软实力变得更加重要—— 如何通过更高效的组织力,降低运营成本、提高协同效率、确保管理成果,是企业在不确定和风险频发的市场中筑强竞争壁垒、保持韧性的重要前提。

OKR倡导自下而上设定目标﹐公开透明的机制、关键要素的抓取,从而让战略目标管理的每个环节清晰可见,内部协同更加畅通有效。不仅可以激发内部创造力,也能让业务管理者及时、精准地了解市场变化,听到一线声音,更有效地达成目标。

中国企业落地OKR最常见的一个难题是OKR落地流于形式、效果不佳。“传统OKR工作坊用数周来整理与制定计划,做的慢,且动作大,让制定者和员工都身心疲惫,主要是因为不懂得利用敏捷思维来制定,把OKR搞的太复杂。”

现在来注册了解Tita 的OKR和绩效管理,将企业的目标绩效实现一体化管理。

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