在OKR刚开始在企业实施的时候，为了使OKR能够更好的在组织落地，可以在组织中设置OKR相关奖项，鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项最好能在企业年度进行评选，评选完毕后，可以在团队会议上阐述先进事例、颁发奖项（奖状和奖金）。

OKR 大使奖

OKR大使，可以奖励具有以下特征的员工：

⑴ 深入理解OKR：用OKR设定的目标，撰写符合OKR要求（比如目标具有商业价值，关键结果符合SMART，关键结果可以支撑目标实现等）；

⑵ OKR目标具有挑战性；

⑶ 主动分享OKR目标，并能定期更新OKR进度；

⑷ 主动分享OKR实践中感受与方法；

⑸ 可以培训/辅导其他人员设置OKR。

OKR 优秀团队奖

OKR优秀团队，可以奖励具有以下特征的团队：

⑴ 部门OKR完成优秀；

⑵ 部门员工目标具有挑战性；

⑶ OKR推动到全员工作之中；

⑷ OKR制定流程和撰写结果符合规范；

⑸ 定期跟踪OKR，能及时开展月度会议和季度检讨会议；

⑹ 进行OKR复盘，总结经验教训，刷新OKR。

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