[魔法棒] 在当前的环境中，越来越多的企业选择打破‘部门墙’，直接上级已经不再是员工的主要领导者，员工的工作也不是仅对直接上级负责，也会对具体的项目/业务线负责。
在考核过程中，员工的考核内容主要为两个维度：本部门工作、项目/业务协同工作。在评价过程中，项目负责人/业务负责人也成为了员工的主要评价人。
[火] 升级详情
一、考核角色优化，支持获取OKR、项目、任务协同角色
1）功能入口
考核设置-评价角色
2）功能介绍
针对【分指标确认】、【项目协同评价】两个新增的节点可自定义角色，并可根据实际考核的指标设置相应的【自动抓取规则】。比如考核的指标是具体的【任务】，那么可以设置【任务发起人】作为【协同评价人】
目前支持哪些角色应用到【分指标确认】、【项目协同评价】？
二、新增分指标确认节点，满足不同指标由不同人员确认场景
添加【分指标确认】节点后，在此节点绑定【需要分别确认指标的考核维度】，系统会根据勾选的执行人按照其背后的业务关系自动抓取每个指标的指标确认人
每个指标的执行人可以为多个人；
每个指标任一人确认过，则此节点即可向下流转；
如果执行人设定了【指定人员】，则指定的人员可以确认全部的指标；
确认时的页面见下方
三、新增项目协同评价节点，解决项目/协同评价工作场景
添加【项目协同评价】节点后，在此节点绑定【需要分别评价指标的考核维度】，系统会根据勾选的执行人按照其背后的业务关系自动抓取每个指标的指标评价人
每个指标的执行人可以为多个人；
每个指标的所有执行人均完成评价，节点即可向下流转；
如果执行人设定了【指定人员】，则指定的人员可以评价全部的指标；
当开启了【允许指标制定和确认阶段调整此阶段评价人】，则指标制定和确认阶段可以调整此节点的执行人；
默认角色【流程自由添加】：适用于由员工本人指定每个指标评价人，过程中不自动抓取评价人；
如果被绑定的维度【跨部门工作】需要员工本人评价或员工上级评价，则可通过指标的评价范围进行设置
注意：此处新增了【考核创建后在此维度下添加的指标】的评价权限配置（包含员工本人或他人添加的指标，以及管理员批量下发的指标）
可针对此节点设置评价时的员工自评内容可见权限（同理，上级评价节点也可设置能否查看此节点人员评价内容）
评价时的页面见下方
四、新增指标执行人视图，支持发起考核后，按指标预览/批量调整执行人
可以在此页面预览【分指标确认】、【完成值录入】、【项目协同评价】节点中每个指标的执行人
可通过批量导入导出的方式批量维护
也可单个进行调整
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