产品升级@Tita

升级概览 Tita 移动端全新发布任务中心，支持列表视图和四象限视图查看，可快速切换个人 / 他人 / 部门任务，任务信息一目了然，高效管理工作任务。 一、查看我的任务 一站式掌握个人所有工作任务，清晰看到当天、本周、未来四周及已逾期任务的分布，帮助用户快速理清工作重点，避免遗漏。 二、按天查看（列表视图） 以日期为维度，列出当天及前后的任务清单，并按“已逾期”“今日未完成”“本周未完成”“未来四周未完成”“今日已完成”分组展示，适合每日开工和下班复盘。 三、按天查看（四象限视图） 按照四象限查…

升级详情 一、【项目】项目内可关联和取消关联已有的「合同、回款计划、回款、发票」 可在项目详情页内，关联已经创建的合同、回款计划、回款和发票。 操作人：项目成员（负责人，参与人）、项目管理员、超管/老板 取消关联：仅项目负责人、项目管理员、超管/老板 注意：参与人完全没有取消关联权限，即使是他关联进来的也不支持 二、【项目】项目内「费用报销、审批申请」可取消与项目关联 可在项目详情页内，已经创建好的费用、报销和审批申请，可以取消与项目的关联。 操作人：：仅项目负责人、项目管理员、超管/老板 三、…

仪表盘1：项目经营分析总览 入口：数据中心—项目—《项目经营分析总览》 整体说明 本仪表盘面向企业超级管理员，全面查看所有项目下的收入、支出整体数据，可以全面掌控企业项目相关的营收数据。 仪表盘2：里程碑人员完成度表 入口：数据中心—项目—《里程碑人员完成度表》 整体说明 本仪表盘面向企业超级管理员，可全面查看各项目下里程碑任务的人员参与情况与执行进度，精准掌握项目关键节点的人员分工、任务完成状态，高效推进项目落地，及时识别进度风险。 仪表盘3：项…

【绩效考核】OKR维度同步功能优化 告别目标更新焦虑，无需人工确认考核的OKR是否是最新的目标。当OKR模块有目标更新时，在打开考核详情页后，系统会自动提示有目标更新 点击提示条，即可进入更新弹窗查看变更内容，点击下方【同步并更新】按钮，即可同步目标最新内容至考核 在考核自评阶段，如果想快速把最新的一条OKR进展同步到【完成说明】内，点击【同步最新进展至完成说明】即可完成快速覆盖同步 节点名称 可更新内容 指标制定 手动导入模式 【新建OKR】 【导入OKR】 【更新OKR】 内容变更（名称、目…

升级简介 项目全新经营一体化版，打通 CRM 收入与过程支出，让每一笔投入与产出清晰可见，将项目经营从结果核算转为过程可控，确保每一个项目都成为利润中心。 项目一体化经营管理的价值主要体现在以下几个方面： 业财一体，数据同频：打通CRM、审批与项目数据孤岛，汇聚合同收入、客户回款与过程费用支出，实现业务流与财务流实时同步。 精准管控，降本增效：项目执行过程中费用报销审批在线化管理，有效管控项目整体支出，保障营收。 利润可视，风险预知：动态呈现项目营收利润，超支或收入都一目了然，是项目专有的 “健…

升级概览 【OKR】单个 OKR 复制操作优化，复制更高效 【OKR】新增 OKR 批量复制能力，一键复用过往周期 OKR和关联任务，大幅降低重复配置成本 【OKR】新增OKR 创建权限能力，限制员工随意为他人创建 OKR，防范骚扰与管理风险 【任务】任务表格视图下新增展示定量任务标识，让量化任务一目了然   升级详情 【OKR】复制单个OKR 操作优化 升级前 复制流程强制拆分 3 步完成，链路冗长，进入下一步后无法返回上一步调整，操作灵活性差 不支持按需自由选择需要复制的 KR和关…

升级概览 Tita 全新推出「组织绩效」！帮助企业从宏观视角轻松实现部门、团队层面的目标管理与考核。打破仅关注个人的局限，与系统原有的「员工绩效」形成双轮驱动，全面提升企业的战略执行力与组织整体效能   [灯泡]应用场景与价值 企业日常管理中，仅有员工个人的高绩效，并不必然带来企业的整体成功。只有建立数字化的组织绩效管理能力，才能清晰定义各业务单元的战略承接情况，实现对“团队产出”与“个人贡献”的系统化、分层级管控 Tita 组织绩效支持： 组织与个人，双轮驱动： 与原有的「员工绩效」…

升级详情 一、【OKR】OKR 支持不同部门使用不同的 OKR 周期 不同企业的 OKR 周期不一致，同个企业下不同部门推行的周期可能也有差异 有的企业是年度+季度，有的是年度+月度（或双月） 同一个企业，销售体系可能是年度+月度，研发体系可能是年度+季度 为了满足以上诉求，Tita OKR 周期设置允许企业根据自己的实际需求进行设置 谁能设置？ Tita 超级管理员   在哪设置？ 企业管理规定- OKR 设置- OKR 周期设置   每个周期下，支持： 设置谁需要参与 可…

升级概览 【总结】升级 AI 智能总结能力，一键生成智能汇总下属总结，高效解决撰写痛点 功能开关（默认开启） 本功能由企业超管 / 老板在后台统一管控 使用入口 在撰写 日报/周报/月报 页面右上角，点击“AI智能总结” 入口，即可唤醒AI，双端（移动端/网页端）均支持使用 网页端 移动端 核心升级 普通员工端能力：网页端 + 移动端双端适配，总结撰写页一键唤醒 AI。内置标准化总结指令，支持自定义时间范围与个性化需求。基于个人 OKR、任务数据自动生成结构化工作总结，支持一键复制、内容编辑。 …

升级概览 【绩效考核】新增维度说明功能； 【绩效考核】绩效结果支持二次发送公布通知； 【绩效考核】考核活动下支持筛选公布状态； 【绩效考核】支持校准人在考核详情页直接提交； 【绩效考核】查看历史绩效扩展可见年份； 【绩效考核】指标变更记录扩展可见角色； 【绩效考核】分指标确认节点扩展执行人角色；   【绩效考核】新增维度说明功能   【绩效考核】绩效结果支持二次发送公布通知     【绩效考核】考核活动下支持筛选公布状态   【绩效考核】支持校准…

企业战略目标层层推进，关键项目支撑目标达成，企业的战略目标的人力投入究竟如何？ Tita 目标对齐提供「全景作战图」，从组织视角让企业管理者掌控目标风险和人力投入。   企业全景作战图 让组织管理者，从公司往下追踪目标落地情况，掌控关键目标下项目的进度风险和人力投入。 企业全景作战图，为企业的组织战略目标，提供一个基于战略目标拆解的全景视角，从目标–子目标 –项目–人力投入 四个层面展示企业全景作战图。   展示入口： 目标对齐&#8211…

概述 Tita 新首页，面向超管/部门经理、团队领导、员工提供不同的工作台，可以快速追踪工作进度与风险，便捷在工作台处理工作。   首页介绍 整体说明 Tita 首页，内置了三种标准身份，不同身份可查看的组件不一致： 部门管理者：包含超管/老板、部门负责人和HRBP，关注部门下人员的数据，也可查看本人数据 团队领导：包含有下属的人，查看本人和下属数据 员工：查看本人的数据   支持企业级设定各个身份的默认展示组件，仅超管可配置。 入口：网页端右上角，身份后面的「设置」 设置后…

升级概览 【CRM】复刻销冠强控-阶段下任务必须完成 【总结+CRM】总结下可导入访客计划数据 【总结+CRM】总结导入的销售数据点击支持浏览详情页   升级详情 【CRM】复刻销冠强控能力 流程阶段新增【阶段不允许跳过】设置项，开启后商机上阶段必须按顺序完成，不允许跳过、规范跟进流程 流程阶段下任务新增【任务必须完成】，推进到下一阶段时将校验任务是否必须完成，否则不允许切换阶段   【总结+CRM】写总结支持导入访客计划数据 写总结时可点击文本区域的出入【访客计划】进行导入…

升级概览 【绩效考核】支持按指定条件同步OKR； 【360评估】支持限制题目中每个选项的选择个数；   【绩效考核】支持按指定条件同步OKR 1）功能介绍 可配置条件 OKR维度下开启了【自动同步】 未配置情况下默认同步规则 被考核人负责人的全部O OKR周期等于考核周期 可配置同步规则 OKR导入方式 按O导入 按KR导入 OKR类别 承诺型 愿景型 OKR类型 公司 部门 团队 个人 OKR分类 企业自定义内容 2）功能入口 OKR维度-维度编辑   【360评估】支持限…

升级概览 CRM 客户支持创建多模板，满足不同客户管理场景   详细介绍 企业面对不同业务类型的客户时，所要记录管理的信息不同，进行的分析销售策略也不同。 例如 服务类型客户、共创类型客户在业务上的合作有区别，需要不同的客户模板记录不同的信息，就可以添加多个模板来实现精细化管理。 新建客户模板 管理员可在 客户管理>系统设置>表单模板 中，新建客户模板并定义每个模板结构，例如你可以在互联网客户上添加“官方网站”字段、在制造业客户上添加“主营产品”字段，完善客户的专有信息 添…

升级概览 「OKR」新建 OKR 支持填写 O 和 KR 说明，列表可快捷查看 O 和 KR 说明 「工单评价」升级查看权限，评价链接地址有效时长延长至 7 天   升级详情 一、OKR 中 O 和 KR 说明的交互升级 OKR 中 O 和 KR 升级说明： OKR 新建的时候，支持快捷填写 O 和 KR 说明，对 O 和 KR 进行补充描述，让其他人更了解你的 OKR OKR 卡片列表展示的时候，可以快捷查看 O 和 KR 说明 目标详情页中，可以快捷查看 O 和 KR 说明 &nb…