绩效分析

1. 新增「耗时分析」仪表盘

支持查看绩效活动各环节耗时情况，帮助HR了解绩效流程执行效率，定位耗时较长的环节

注意：历史的考核数据没有耗时分析，只有新的考核数据才产生耗时分析

绩效管理

2. 新增「共享组织」概念

支持通过共享组织实现更加灵活的组织管理，满足多管理员、HRBP管理部门有交集场景。

比如张三管理A、B部门、李四管理B、C、D部门，张三可以发起一个所属部门为B，共享部门为A、C、D部门，这样李四可以看见该活动，且张三和李四可以在一个活动下统一管理A、B、C、D四个部门的考核，无需赋予张三和李四全公司管辖范围即可轻松解决管理难题

3. HR工作台支持跨活动调整流程、调整执行人

HR可在工作台对多个绩效活动进行流程及执行人调整，减少频繁进入活动配置页面的操作成本

4. 自由报表支持导出「考核说明」

5. 人员搜索时支持用中英文逗号、中英文分号、空格、顿号、正反斜杠间隔同时搜索多人

考核场景

6. 邀请同事评价场景支持同事「拒绝评价」

被邀请的同事可根据实际情况选择拒绝评价，避免因工作关联度不足等原因产生无效评价

同时支持通知确认同事评价人，即时让上级知晓拒绝评价情况

管理员有统一入口可以查看拒绝记录以及可以每天下午4点收到拒绝通知内容

7. 上级评价节点间支持自由设置是否去重

支持根据不同上级评价节点的实际业务规则，自主配置是否进行评价人去重。比如流程是【上级评价】-【部门负责人评价】，有些员工的上级和部门负责人为同一人，此时需要去重上级评价节点

注意此场景仅适用于被去重的评价节点仅为参考评价，不占算分权重。否则去重后，对应权重分数将丢失

8. 不同评价节点评价不同指标场景支持「或签」模式

9. 校准场景支持校准指标数据时填写「指标意见说明」

校准人员调整指标数据时，可填写指标意见说明，记录调整原因，为校准结果提供更清晰的依据

10. 调整申诉处理人将向员工发送调整通知，并可填写调整原因

调整后将实时向被考核人发送调整通知，并且被考核人可见调整原因

11. 绩效面谈节点增加HRBP角色

满足由HRBP主导面谈员工的场景

注意，当一个部门有多个HRBP时，两者皆可编辑面谈内容，最终内容以提交人为主

12. 上级批量评价时支持筛选人员

360评估场景

13. 自我认知差异计算逻辑优化，能力定义更合理

注意：以前发起的活动计算逻辑不变，只有新发起的活动才按上述逻辑计算