OKR 文章精选
OKR Articles Highlights-
你正在使用的OKR激励方式正确吗？
正在使用OKR进行团队目标管理的企业都明白，想要达成OKR目标，需要每个员工都付出更多的努力和心血，才能让这种新的管理方…
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Tita：OKR 及其对员工的重要性
公司希望我朝着什么方向努力？ 在过去的 5 年里，我一直致力于实现目标和关键结果 (OKR)。我不会说我从第一天起就理解这个…
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Tita：重振企业 OKR 实施的 7 个要点
Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍，在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上，她得出了重要的见解，这些见解对我的教练实践产…
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Tita的OKR：一种更好的 OKR 评分方法 — Google 70% 的替代方法
在查看您的 OKR 时，您如何知道自己做得好还是不好？人们对如何在 OKR 中取得成功的看法各不相同，但谷歌将 60-70% 之间的…
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Tita：生命科学公司如何使用 OKR
最近，生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间，对生物技术的投资就翻了一番，投资者向快速增长的…
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Tita：OKR 及其对员工的重要性
公司希望我朝着什么方向努力？ 在过去的 5 年里，我一直致力于实现目标和关键结果 (OKR)。我不会说我从第一天起就理解这个…
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流程化 OKR 介绍：OKR 的务实实施
目标和关键结果（OKRs）框架是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好…
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OKR vs. 任务：OKR与任务管理有何不同？
组织在创建 OKR 时，经常把任务误认为是 OKR。虽然很容易理解为什么不熟悉 OKR 架构的人可能会这么想，但理解 OKR 和任务之…
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谨防OKR，90%的公司都在错误地使用它们
我的印象是，OKR（目标和关键结果）成为一种新的货物崇拜。各个组织无意识地将它们应用于每一个可能的活动领域，很可能只是…
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OKR vs. KPI 一次搞清楚这两大概念！
OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是…
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Tita: 每次审查 OKR时，团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈…
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OKR 与绩效目标有何不同？
术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截…
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是的，你绝对需要一个专门的平台来实现你的 OKR
这篇文章主要谈的是 OKR，但它 100%适用于你的团队使用的任何目标设定框架。它可以是Scaling Up，可以是MBO，可以是NCTs。…
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Tita 绩效宝：利用年中考核重新评估目标
可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法…
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OKR vs. KPI 一次搞清楚这两大概念！
OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是…
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OKR案例库之人事篇
OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引…
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测试工程师提高质量的OKR该如何写？
作为一名测试工程师，想要提升自己负责产品的质量，主要应该从两个方向上去做，第一个方向是提高测试覆盖率，另一个方向是…
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人事部门OKR案例：为同事创造最佳办公环境
OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引…
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个人OKR的重要性
越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理，但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好，而遗忘…
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OKR案例：逐步打造一个成功的客户社区
一个成功的客户社群对产品的持续发展来说是非常重要的，吸引新客户、引发客户对产品的讨论、获取产品优化改进信息、保留老…
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Tita: 每次审查 OKR时，团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs（目标和关键结果）吗？它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时，很容易迷失在 “嘈…
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复盘能为你的团队带来什么？
复盘能为你的团队带来什么？为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘？ 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“…
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这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因
忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次，整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项…
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OKR教练：为何落地OKR需要复盘？
为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要，可以让…
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我的老板如何利用 OKR 战略从0到3亿 （Facebook和 亚马逊、微软都使用同样的方法）
在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司…
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你正在使用的OKR激励方式正确吗？
正在使用OKR进行团队目标管理的企业都明白，想要达成OKR目标，需要每个员工都付出更多的努力和心血，才能让这种新的管理方…
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OKR目标管理：员工的参与感很重要
OKR在这几年吸引了很多企业的目光，越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理…
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Tita 如何助力组织目标层层落地
企业在进行年度目标推进的过程中，目前遇到了很多挑战性问题： 如何保障组织目标层层拆解落实到一线？这个拆解的过程是否科…
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从电商企业到主播，让我们看看如何做 OKR对齐？
在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以…
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2022年，让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧（下）
目标和关键结果（OKR）是由安迪-格鲁夫（英特尔）发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法，并由谷歌公司闻名，该公司至…
