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OKR 案例库

千套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

OKR 文章精选

OKR Articles Highlights
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OKR入门
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OKR复盘
OKR落地
  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 加速您的成功:通过战略、OKR 和 KPI 实现卓越

    系好安全带,因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅! 🏆 您之前可能听过我们说过,但值得重复一遍:每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的,这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在,这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果,我们始终倡导 OKR(目标和关键结果)和 KPI(关键绩效指标)这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔,因为我们有更新!我们更新了值得信赖的汽车类比,这一次,…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

    产品管理是组织中的一项重要职能,负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架,以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例: 1. 提高客户满意度 目标:通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果: 根据调查或反馈,客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%,以提高问题解决率。 通过产品改进和增强,将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标:简化产品…

  • 加速您的成功:通过战略、OKR 和 KPI 实现卓越

    系好安全带,因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅! 🏆 您之前可能听过我们说过,但值得重复一遍:每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的,这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在,这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果,我们始终倡导 OKR(目标和关键结果)和 KPI(关键绩效指标)这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔,因为我们有更新!我们更新了值得信赖的汽车类比,这一次,…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

    产品管理是组织中的一项重要职能,负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架,以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例: 1. 提高客户满意度 目标:通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果: 根据调查或反馈,客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%,以提高问题解决率。 通过产品改进和增强,将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标:简化产品…

  • Tita的OKR:投资者关系中 10 个OKR 案例(toVC)

    投资者关系是一项关键职能,在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里,我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例,为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标:加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果: 定期召开股东大会或说明会,参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%,以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略,股东积极情…

  • 2024年,实施 OKR 能给企业带来哪些收获?

    OKR是Objectives and Key Results的缩写,中文称为“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法,旨在帮助个人和组织制定具体、可衡量、具有挑战性的目标,并跟踪其实现情况。 Objectives是指具体的目标或愿景,描述了个人或组织希望达到的状态或成果。Key Results是指关键成果,是实现Objectives所需的具体行动或成果,需要具体、可衡量、有时限的指标来衡量其实现程度。 OKR的核心思想是将目标设定为具有挑战性的、有价值的成果,而不是具体的任务或活动。这有助于激发…

    OKR 学院, OKR工具, OKR落地 2023年12月26日
  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • OKR很难!

    我看到过很多糟糕的 OKR(目标和关键成果)。通常,它们只是 KPI(关键绩效指标)的 OKR 名称而已。你知道这些指标,因为它们往往是这样的: 目标:交付产品 x 关键结果:产品 x 投入生产 目标:推动产品 y 的采用 关键结果:5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中,我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来,现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的,表达的是实现这一结果的战略重点和观…

    OKR, OKR入门, OKR工具 2023年10月17日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

    产品管理是组织中的一项重要职能,负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架,以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例: 1. 提高客户满意度 目标:通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果: 根据调查或反馈,客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%,以提高问题解决率。 通过产品改进和增强,将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标:简化产品…

  • Tita的OKR:投资者关系中 10 个OKR 案例(toVC)

    投资者关系是一项关键职能,在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里,我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例,为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标:加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果: 定期召开股东大会或说明会,参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%,以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略,股东积极情…

  • Tita的OKR:内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例

    内容营销管理是现代企业的一个重要方面,涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标,目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里,我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标:制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果: 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…

  • 企业应该如何使用复盘

    企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估,以了解成功或失败的原因,并从中学习经验教训,以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤: 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标:首先,企业需要明确复盘的目的,并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果:企业需要对照目标,逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确,以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因:在确定结果后,企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘,找出根本…

    OKR复盘 2023年6月19日
  • 复盘和工作总结的差别

    很多人,区分不出,复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实,复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系,总结是复盘的一部分。 总结是平面的,复盘是立体的 总结互娱复盘直接,最显著的区别在于”推演“ 总结,是对事件过程进行梳理,是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘,除了具有总结所包含的所有动作外,还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演,是事后的推演,是事情已经发生,已经进行了实践,所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律,提成解决问题的方法,对未来行动做出指导。 由于…

    OKR复盘 2023年6月12日
  • OKR复盘的具体实践

    OKR复盘会非常重要,因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度,进而对OKR进行优化和调整。通过复盘,成员可以对自己的OKR完成度进行评估,同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感,从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外,复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作,增强团队的凝聚力和执行力。因此,OKR复盘会是一个非常重要的环节,可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会,您可以按照以下步骤进行: 对齐认知:首先…

    OKR 精品, OKR复盘, OKR应用 2023年6月8日
  • OKR复盘的意义以及具体的实施流程

    OKR(Obiectives and key Results)是一种目标管理方法,他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标,OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思,它可以帮助我们提高工作效率,优化工作流程,避免同样的错误再次发发生,下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义:OKR复盘是提升绩效的关键环节,在完成一个OKR周期后,对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力,并且从失败…

    OKR, OKR 学院, OKR复盘, OKR精选 2023年6月7日
  • 挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈

    先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 案例分享:医药行业各岗位制定OKR制定分享(Tita OKR整理)

    一、背景介绍 随着医药行业的快速发展,各岗位之间的协作变得尤为重要。为了提升员工的执行力与团队合作,某知名药企决定在各岗位推行OKR(Objectives and Key Results)目标管理法。本案例将分享该药企如何为各岗位制定有效的OKR。 二、制定OKR的过程 明确公司战略目标 在制定各岗位OKR之前,公司首先明确战略目标。例如,提高药品研发速度、降低成本、扩大市场份额等。 岗位需求分析与职责梳理 对每个岗位的职责进行详细分析,明确各岗位在实现公司战略目标中的角色与定位。 制定岗位OK…

    OKR应用, OKR教练, OKR落地 2024年1月11日
  • 揭秘OKR:如何用目标与关键成果法引领企业走向卓越

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要一种明确、可执行的目标管理方法来提高团队效率、促进协作并实现卓越成果。OKR(Objectives and Key Results)正是这样一种备受推崇的目标管理工具。它通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,帮助企业将战略转化为具体的行动计划,从而推动团队和个人聚焦于最有价值的工作。 OKR的实施有助于企业实现以下几个方面的优势: 首先,OKR有助于企业明确目标,确保团队和个人在工作过程中始终保持一致。通过制定与公司战略紧密相关的目标,OKR能够使团队成员更好…

    OKR 学院, OKR 精品, OKR落地 2024年1月4日
  • 如何解决企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题?

    目标清晰对于企业至关重要,它能够为企业和员工提供明确的方向,提高工作效率,增强团队合作,为绩效评估提供客观依据,并促进持续改进。确保目标的清晰和具体是实现有效绩效管理的基础,有助于推动企业的整体发展和成功。 如果企业的目标不清晰,会导致迷失发展方向、资源浪费、团队合作受阻、员工士气低落、错失市场机会、品牌形象受损以及决策失误等风险。这些风险可能会对企业的长期发展造成严重的影响,影响企业的长期发展。 企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题,可以通过以下几个步骤来解决: 明确企业战略目标:首先,企…

    OKR 学院, OKR落地, 绩效变革 2024年1月4日
  • 在工作中怎样让员工更快的使用OKR,达到公司的目标?

    OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由约翰·道尔引入到谷歌使用,并在多个企业得到广泛应用。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 通过设立OKR目标,员工可以: 更清楚地了解工作重点和优先级,更好地分配时间和精力。 激发工作动力,因为OKR的目标通常具有明确的量化指标和时限要求。 提升个人能力,通过不断挑战自己,学习新知识和技能。 此外,OKR还可以帮助员工更好地相互支持和反馈,提供更好的工作环境,从而提高团…

    OKR的价值, OKR落地, OKR问答 2024年1月3日

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

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绩效管理 - 精选文章

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  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 汇报工作时,你的工作会让领导满意吗?

    当前你正在做的事 众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。 举个例子: 完成了某某项目,在这项目中我负责:协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。 这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。 这样汇报,领导会认为你是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了你在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月4日
  • 部门协作、沟通壁垒、上下级偏差……组织内部如何沟通,才能实现高效率?

    工作中最常遇到的问题就是沟通。 如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的? 彼此确认好双方的需求? 确保大家都明确任务最终想要达成的效果? 这需要极强的沟通和协作能力,而高效沟通几乎是现下每个团队的管理盲点。 团队沟通是团队协作的基础。 为了更好地合作,就必须确保您的团队沟通是非常有效率的。 团队沟通的方式 团队沟通有多种方式和不同的风格,从口头交流到一条条写下来的书面交流,再到一些无法靠交流实现的任务。 沟通的具体形式取决于您的工作领域和团队结构。以下是团队沟通的最常见的一些形式: 口头沟通:…

    绩效沟通, 项目管理, 领导力 2024年2月4日
  • 跨部门协作,是持续绩效管理最有效的手段

    跨部门协作是企业管理痛点 一项调查结果显示,企业中普通员工与中层管理者之间,花费在内部沟通上的时间,大约占其工作时间的40%-50%,对于更高层的主管来说这一比例则会更高。 有些工作在部门内沟通完全没问题,但是跨部门沟通就问题不断; 一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作,但因配合不当,迟迟无法交付; 跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作; 工作出现问题,各部门相互推卸责任,无人担责; 这些都是我们工作中经常遇到的协作问题,随着企业的发展壮大,部门越来越多,成员也逐渐增加,工作慢慢细…

    绩效管理, 领导力 2024年2月4日
  • 领导力提升,才是高绩效的关键

    作为企业的CEO或团队管理者,在日常的团队管理工作中无论是领导力还是执行力,都是非常重要的。在领导力的提升方面,我们可以通过一整套方案来进行,包括如何设定目标,动机刺激、任务拆解、鼓励参与、责任承担、建立制度、建立文化、培养和提升员工及团队综合能力等等。 找到团队核心目标,自上而下拆解任务 一个具备较强领导力的企业管理者通常有一个共同点:清晰知道自己的目标,并且在感染团队让团队为此目标共同努力。通俗来说,也就是作为管理者或领导者,能够清晰地找到自身团队的发展目标,并且能够让团队成员认同,为之共同…

    绩效管理, 领导力 2024年2月4日
  • 绩效主义不可取,为什么还有那么多企业在使用KPI?KPI到底行不行!

    “绩效主义毁了索尼” “企业差点被KPI害死” “绩效主义就是企业的脓包” 相信这些言论在过去的若干年里都听过,都是国内外知名企业的大佬说过的话,KPI绩效考核犹如过街老鼠,人人喊打。 虽然近几年,随着小米、知乎等互联网企业开始尝试使用OKR绩效管理,但不可否认的是,KPI绩效考核仍然是目前国内大部分企业,尤其是中小型企业最常用的绩效管理方式。 那么,是KPI绩效考核出现问题了么?还是其他原因导致的“绩效主义”?这要从“绩效主义毁了索尼”这篇爆炸性文章说起。 众所周知,索尼是电子行业的世界级巨头…

    绩效变革, 绩效考核 2024年2月4日
  • 管理者开会的时候讲话掌握这3个要点,让你的会议质量快速提升

    在职场中,开会是一件很经常的事情。对于员工来说,在开会的时候,他们可能是面临着自己职场中的一些事情和工作的奖惩或者是一些工作上的新规划等等。其实在开会的时候,对于员工来说,虽然他们是参与的最多的那一个方面,但是在另一方面来说,在开会的时候最能让别人记住的往往是领导的表现。 我们能在自己的身边发现,其实我们自己在工作的时候,要是开会的时候,领导说的一些话可能在一定程度上并不能让我们自己感到舒服。因为有的领导在开会的时候总是喜欢说一些与工作没有关系的事情,或者是说一些工作上的事情的时候,不讲重点,思…

    1:1 面谈, 实践 2024年1月25日
  • 绩效面谈全流程分享

    准备阶段:在面谈之前,管理者需要对员工的工作表现进行评估,并准备相关数据和资料,以便更好地指导面谈内容。具体来说,需要收集的资料包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效成绩》等。此外,还需要了解员工的简历、优势与不足分析、安静的洽谈室、面谈记录表以及下一阶段员工绩效改进计划等信息。 确定面谈时间和地点:管理者需要提前与员工约定面谈时间和地点,以确保双方的充分准备和参与。 开始面谈:在面谈开始前,管理者首先要介绍面谈目的和流程,然后逐项评估和讨论员工的工作表现,包括成果、质量、效率…

    1:1 面谈 2024年1月17日
  • 管理者与员工如何进行高效的一对一面谈?

    一对一绩效沟通作为绩效管理的重要组成部分,为员工和管理者提供了一个共同讨论、理解和改进绩效的平台。 通过一对一绩效沟通,管理者可以深入了解员工的工作情况、面临的挑战和需求,从而提供有针对性的支持和指导。员工则可以获得及时、具体的反馈,明确工作方向和目标,提高工作表现和满意度。有效的沟通是组织成功的关键因素之一,一对一绩效沟通能够增强员工的归属感和责任感,激发工作积极性和创造力,为组织的长期发展奠定坚实基础。 一、沟通内容的具体例子 目标与期望: 管理者:“小王,你认为在这个职位上的成功是什么样的…

    1:1 面谈, 绩效沟通 2024年1月13日
  • 在绩效面谈过程中,员工对绩效考核的结果不认同且不接受改进计划,怎么办?

    绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节,它有多个层面的意义和价值。 通过绩效面谈,员工和上级主管可以进行面对面的交流与讨论,针对绩效评估结果,结合员工自身情况进行反馈。这不仅有助于员工更全面地认识自己的工作表现,还能找出优势和不足,共同探讨改进办法。在沟通过程中,管理者可以了解员工的困惑和问题,帮助其疏通情绪和内心障碍,使员工感受到关心和支持。这种双向交流也有助于建立更紧密的合作关系,提高员工的归属感和忠诚度。 此外,绩效面谈有助于明确下阶段的目标和所需的资源支持。在面谈中,双方可以共同设定…

  • 绩效面谈过程中如果员工不认可,应该如何解决?

    员工不认可绩效面谈的原因可能包括考核标准不明确、沟通不足、自我认知不足、工作压力和焦虑、个人偏见和情感因素、不合理的指标和标准、缺乏改进机会和资源,以及企业文化和价值观不契合。为了解决这一问题,管理者需要与员工进行开放、透明和有效的沟通,明确考核标准和期望,提供指导和反馈,并提供改进的机会和资源,同时关注员工的情感和压力因素以及企业文化和价值观的契合度。 当绩效面谈过程中员工不认可时,以下是一些解决的方法: 倾听和理解:首先,经理需要倾听员工的意见和疑虑,并尝试理解他们的观点。这有助于建立互信和…

    1:1 面谈, 绩效沟通 2023年12月26日
  • 绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?

    绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节,它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会,同时也有助于强化组织文化,激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈,员工可以更好地了解自己的工作表现,明确未来的发展方向,提升技能和效率,从而实现个人和组织的共同成长。 但是在绩效面谈时,在跟员工的沟通中可能会出现以下不确定因素: 员工的心理状态:员工的情绪、心态以及对于绩效面谈的看法都会影响面谈的效果。例如,如果员工对于面谈持有抵触心理,可能会影响他们开放地分享和接受反馈。 员…

    1:1 面谈, 绩效工具, 绩效沟通 2023年12月26日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

  • 360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被评估的员工不仅接受上级的评价,还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价,形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息,帮助识别员工的优势和改进点,促进个人发展…

    360 评估调查, 绩效工具 2024年1月3日
  • 年底的述职报告怎么写才更出彩?

    写一份出色的年终述职报告,需要清晰的结构、具体的例子以及明确的反思和计划。以下是一些建议,帮助你写出更出彩的述职报告: 明确目标和背景:在开始写述职报告之前,首先要明确你的工作目标和背景。思考你在过去的一年中需要完成哪些任务,以及这些任务与公司或团队的目标有何关联。 总结成果:在报告中,列出你在过去一年中所取得的重要成果。这些成果可以是项目成功、销售额增长、客户满意度提高等。确保用具体的数据和例子来支持你的成果。 描述挑战和解决方案:阐述在过去的一年中你面临过哪些挑战,以及你是如何克服这些挑战的…

  • 案例:内部晋升360评估调查

    公司:某互联网公司 被评估人:小王(现任项目经理) 评估目标:确定小王是否适合晋升为高级项目经理 评估过程: 确定评估目标和评估周期 公司决定对小王进行晋升评估,以确定他是否适合担任高级项目经理一职。评估周期为一年,以了解小王在过去一年的工作表现和潜力。 制定评估问卷 根据小王的职位和职责,公司制定了针对不同角度的评估问卷,包括上级、下级、同事和自身评估。同时,制定了面谈指南,以确保评估过程的一致性和准确性,并在360评估调查系统中设置了评估问卷、评估流程。 确定评估参与者 参与评估的人员包括上…

    360 评估调查, 绩效工具 2023年11月20日
  • 如何改善绩效管理

    美国培训与发展协会(ATD)最近发表了一篇文章,报道了各组织如何重新思考绩效管理。 在大多数绩效管理流程的三个关键问题中,有两个被认为是有偏见的评估和不经常的反馈。结果之一是员工缺乏参与。由此导致的组织数据贫乏则是另一个结果。因此,改进绩效管理是员工参与和激励的关键。 有偏见的评估 诚然,员工与管理者关系不佳会导致评估结果不尽如人意,但从长远来看,过于积极的评估也同样不利于员工。 部门经理的单独评价可能会有偏差,这有几个原因。这不仅是因为光环或犄角效应(他们已经对员工有了或好或坏的评价),还因为…

    360 评估调查, 绩效管理 2023年10月25日
  • Tita :360反馈可以改变行为吗?

    许多组织将 360反馈作为其绩效或人员发展议程的一部分,其最终目标是改变个人或团体的行为。但 360 度反馈能有效实现这一目标吗?有哪些证据表明 360 度反馈可以真正改变工作场所的行为和技能?当你谈论 360 度反馈时,”有效 “意味着什么?本文通过对实践和理论的探讨,来回答 “360 度反馈能否改变行为 “这一问题。 关键的第一步:360 反馈提供洞察力、认识和信息 结构化和基于胜任能力的 360 反馈是一种工具,可让各级同事(经理、报告和同级…

    360 评估调查, 绩效管理 2023年10月25日
  • 绩效主义不可取,为什么还有那么多企业在使用KPI?KPI到底行不行!

    “绩效主义毁了索尼” “企业差点被KPI害死” “绩效主义就是企业的脓包” 相信这些言论在过去的若干年里都听过,都是国内外知名企业的大佬说过的话,KPI绩效考核犹如过街老鼠,人人喊打。 虽然近几年,随着小米、知乎等互联网企业开始尝试使用OKR绩效管理,但不可否认的是,KPI绩效考核仍然是目前国内大部分企业,尤其是中小型企业最常用的绩效管理方式。 那么,是KPI绩效考核出现问题了么?还是其他原因导致的“绩效主义”?这要从“绩效主义毁了索尼”这篇爆炸性文章说起。 众所周知,索尼是电子行业的世界级巨头…

    绩效变革, 绩效考核 2024年2月4日
  • 七个步骤教会你构建企业关键绩效指标体系

    明确战略和目标 通常用平衡计分卡来建立关键绩效指标体系,完成各部门的关键绩效指标体系。有人力资源部牵头组织并汇总整理关键绩效指标,确定公司组织结构及部门职责、岗位职责,促进组织内上下级就设定指标的充分沟通。作为牵头组织者,人力资源部需要指派专人进行联络和安排工作,监控实施工作按时间计划进度进行。 明确战略和目标方法和渠道: 现有资料:包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈:了解公司整体战略以及对部门的考核期望 部门访谈:向部门经理和部门负责业务的主管了解相关的业务流程 找出关键成功因素 确定…

  • 绩效考核:强制分布优劣分析以及落地推进

    强制分布的来源 帕累托法则,又称为80/20法则,是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。这也就是通用电气使用的强制分布中为什么20%的人被选为最优秀的理论基础。GE公司的成功案例引得国内很多公司争相效仿强制分布,结果玩好的不多,玩坏了的一大片。 什么是强制分布 强制分布就是按照绩效考核结果让管理者把员工按照A:20%,B:70%,C:10%分成三个等级, 20%的员工不断的给予强激励,包括股权、奖金、升职、加薪等。最末尾的10%予以观察,如果绩效不能改进的…

  • 12种管理激励方式,让组织超高绩效!

    榜样激励 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。”其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来,良好的领导作风是无形的命令,又是有形的榜样,能潜移默化地在组织中树立起领导的威信,产生极大的影响力,对个体行为起着极大的激励作用。 目标激励 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的…

    绩效变革, 绩效工具 2024年2月1日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

  • “绩效”你知多少?

    绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而,在实际操作中,很多企业的绩效管理存在着一些问题,如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果,也制约了企业的发展。 为了解决这些问题,企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先,要明确绩效管理的目标,确保员工和企业的目标一致,从而提高员工的归属感和责任感。其次,要制定合理的考核标准和指标,充分考虑员工的实际…

  • 小公司要不要做绩效考核?七大理由告诉你,不做不行

    目标与使命 公司无论大小,从开始就具备目标和使命属性,生存、赚钱、提高市场占有率、品牌知名度……,有了目标,就有方向!但是,如何保证目标和使命不偏离方向?其中,一个很重要的手段就是绩效考核!所以,对于初创团队,几十人规模的公司,目标管理是非常合适的方法!这个目标,不是抽象的,而是全面和具体的!如销售收入增长10%,离职率降低在15%以下,客户满意度在90%以上……,针对一个、或是几个可行的目标去做,而且不能经常变!对于小公司来说,聚焦很重要,做成一…

    绩效工具, 绩效考核 2024年2月1日
  • 12种管理激励方式,让组织超高绩效!

    榜样激励 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。”其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来,良好的领导作风是无形的命令,又是有形的榜样,能潜移默化地在组织中树立起领导的威信,产生极大的影响力,对个体行为起着极大的激励作用。 目标激励 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的…

    绩效变革, 绩效工具 2024年2月1日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

  • “绩效”你知多少?

    绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而,在实际操作中,很多企业的绩效管理存在着一些问题,如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果,也制约了企业的发展。 为了解决这些问题,企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先,要明确绩效管理的目标,确保员工和企业的目标一致,从而提高员工的归属感和责任感。其次,要制定合理的考核标准和指标,充分考虑员工的实际…

  • 案例分享:游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定(Tita 新绩效整理)

    在游戏行业中,岗位种类繁多,每个岗位的职责和要求都有所不同。因此,制定合理的KPI(关键绩效指标)是确保团队高效运作的关键。 在竞争激烈的市场环境中,合理的KPI不仅有助于员工明确工作方向,还能促进团队的高效协作。本文将深入探讨游戏行业中策划、美术、程序、运营、测试、市场营销和客服等七个岗位的KPI绩效指标制定方法,并结合实际案例进行详细分析。通过明确岗位职责、设定可量化指标,以及注重平衡与成长,我们旨在为游戏行业的各岗位提供一个系统性的KPI制定框架。 策划岗位: 游戏玩法设计:设计出至少3个…

    绩效工具, 绩效考核 2024年1月12日
  • 案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    制定医药行业各岗位的KPI指标是一项复杂的工作,需要考虑不同岗位的工作职责、工作内容和目标,以及行业特点和企业的具体情况。以下是一个案例,展示了如何为医药行业的不同岗位制定KPI指标。 医药销售代表 销售额:例如,某销售代表在一个月内完成100万元的销售额,达成率达到100%。 客户满意度:例如,通过客户满意度调查,客户对销售代表的评分平均为90分(满分100分)。 新客户开发:例如,某销售代表在一个月内成功开发了5家新客户。 回款率:例如,某销售代表的回款率达到98%,意味着仅有2%的应收账款…

  • 汇报工作时,你的工作会让领导满意吗?

    当前你正在做的事 众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。 举个例子: 完成了某某项目,在这项目中我负责:协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。 这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。 这样汇报,领导会认为你是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了你在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月4日
  • 部门协作、沟通壁垒、上下级偏差……组织内部如何沟通,才能实现高效率?

    工作中最常遇到的问题就是沟通。 如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的? 彼此确认好双方的需求? 确保大家都明确任务最终想要达成的效果? 这需要极强的沟通和协作能力,而高效沟通几乎是现下每个团队的管理盲点。 团队沟通是团队协作的基础。 为了更好地合作,就必须确保您的团队沟通是非常有效率的。 团队沟通的方式 团队沟通有多种方式和不同的风格,从口头交流到一条条写下来的书面交流,再到一些无法靠交流实现的任务。 沟通的具体形式取决于您的工作领域和团队结构。以下是团队沟通的最常见的一些形式: 口头沟通:…

    绩效沟通, 项目管理, 领导力 2024年2月4日
  • “我只看结果,干不了就走人”,这种强硬派的管理方式你认可吗?

    很多公司都在推行绩效考核制度,这套制度的核心就是以结果为导向,对部门内的人员排序,评出优秀、普通、差等三个级别,然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的,后来在全球很多公司推行开来,很多公司学到了精髓,更多公司仅仅学到了形式,在执行过程中往往将团队的管理变成了粗暴的“结果”管理,过于关注结果,忽略了“过程”才是这套管理机制的核心。 所以经常会遇到这样的情况,领导将“结果”作为杀手锏,对员工高频度地威胁,口头禅就是“我只看结果,干不了就走人,有大把的人来干…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月1日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

  • “绩效”你知多少?

    绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而,在实际操作中,很多企业的绩效管理存在着一些问题,如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果,也制约了企业的发展。 为了解决这些问题,企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先,要明确绩效管理的目标,确保员工和企业的目标一致,从而提高员工的归属感和责任感。其次,要制定合理的考核标准和指标,充分考虑员工的实际…

  • 管理者与员工如何进行高效的一对一面谈?

    一对一绩效沟通作为绩效管理的重要组成部分,为员工和管理者提供了一个共同讨论、理解和改进绩效的平台。 通过一对一绩效沟通,管理者可以深入了解员工的工作情况、面临的挑战和需求,从而提供有针对性的支持和指导。员工则可以获得及时、具体的反馈,明确工作方向和目标,提高工作表现和满意度。有效的沟通是组织成功的关键因素之一,一对一绩效沟通能够增强员工的归属感和责任感,激发工作积极性和创造力,为组织的长期发展奠定坚实基础。 一、沟通内容的具体例子 目标与期望: 管理者:“小王,你认为在这个职位上的成功是什么样的…

    1:1 面谈, 绩效沟通 2024年1月13日
  • 绩效主义不可取,为什么还有那么多企业在使用KPI?KPI到底行不行!

    “绩效主义毁了索尼” “企业差点被KPI害死” “绩效主义就是企业的脓包” 相信这些言论在过去的若干年里都听过,都是国内外知名企业的大佬说过的话,KPI绩效考核犹如过街老鼠,人人喊打。 虽然近几年,随着小米、知乎等互联网企业开始尝试使用OKR绩效管理,但不可否认的是,KPI绩效考核仍然是目前国内大部分企业,尤其是中小型企业最常用的绩效管理方式。 那么,是KPI绩效考核出现问题了么?还是其他原因导致的“绩效主义”?这要从“绩效主义毁了索尼”这篇爆炸性文章说起。 众所周知,索尼是电子行业的世界级巨头…

    绩效变革, 绩效考核 2024年2月4日
  • 七个步骤教会你构建企业关键绩效指标体系

    明确战略和目标 通常用平衡计分卡来建立关键绩效指标体系,完成各部门的关键绩效指标体系。有人力资源部牵头组织并汇总整理关键绩效指标,确定公司组织结构及部门职责、岗位职责,促进组织内上下级就设定指标的充分沟通。作为牵头组织者,人力资源部需要指派专人进行联络和安排工作,监控实施工作按时间计划进度进行。 明确战略和目标方法和渠道: 现有资料:包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈:了解公司整体战略以及对部门的考核期望 部门访谈:向部门经理和部门负责业务的主管了解相关的业务流程 找出关键成功因素 确定…

  • 绩效考核:强制分布优劣分析以及落地推进

    强制分布的来源 帕累托法则,又称为80/20法则,是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。这也就是通用电气使用的强制分布中为什么20%的人被选为最优秀的理论基础。GE公司的成功案例引得国内很多公司争相效仿强制分布,结果玩好的不多,玩坏了的一大片。 什么是强制分布 强制分布就是按照绩效考核结果让管理者把员工按照A:20%,B:70%,C:10%分成三个等级, 20%的员工不断的给予强激励,包括股权、奖金、升职、加薪等。最末尾的10%予以观察,如果绩效不能改进的…

  • 你的KPI绩效考核,是真考核还是扣钱手段?

    在企业人力资源管理越来越专业化的背景下,几乎各家公司都在实施严格的绩效考核制度,其中KPI(关键绩效指标)考核又是最常见的一种绩效考核方式。 这种考核方式,简而言之就是从你的岗位职能中提取可以量化的,并且可以证明你工作完成情况的指标,从中选择出核心的几个指标,作为岗位考核的依据。 KPI考核方式本意是用绩效工资的收入来激励员工更好地去达成工作目标,但在实际实施过程中,很多企业已经偏离了绩效考核的初衷,把绩效考核演变成了一种扣钱的手段。 那么,如何判断你的KPI绩效考核是真正的考核还是一种扣钱手段…

    绩效考核, 绩效辅导 2024年2月1日
  • 小公司要不要做绩效考核?七大理由告诉你,不做不行

    目标与使命 公司无论大小,从开始就具备目标和使命属性,生存、赚钱、提高市场占有率、品牌知名度……,有了目标,就有方向!但是,如何保证目标和使命不偏离方向?其中,一个很重要的手段就是绩效考核!所以,对于初创团队,几十人规模的公司,目标管理是非常合适的方法!这个目标,不是抽象的,而是全面和具体的!如销售收入增长10%,离职率降低在15%以下,客户满意度在90%以上……,针对一个、或是几个可行的目标去做,而且不能经常变!对于小公司来说,聚焦很重要,做成一…

    绩效工具, 绩效考核 2024年2月1日
  • 员工绩效考核,结果导向还是态度导向?

    财务部有两个员工甲和乙,两人做同样的工作。甲做工作井井有条,每天都能高质、高效的把工作完成,下午5:00下班,甲拎着包就走了。乙的工作能力一般,在8小时的工作时间内不能完成常规的工作,但乙很勤奋,他每天都会加班加点把当天的工作做完。请问员工绩效考核时,甲和乙谁将得到领导更好的评价。 如果不假思索,相信绝大部分人会说,“当然是甲啊,我们就应该鼓励能人。”这是基于理性的判断,绩效考核就应该是结果导向,企业是不能强调“没有功劳也有苦劳的”。作为员工,如果没有功劳,意味着你对公司而言毫无价值。不仅毫无价…

    绩效考核 2024年2月1日
  • 绩效考核:强制分布优劣分析以及落地推进

    强制分布的来源 帕累托法则,又称为80/20法则,是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。这也就是通用电气使用的强制分布中为什么20%的人被选为最优秀的理论基础。GE公司的成功案例引得国内很多公司争相效仿强制分布,结果玩好的不多,玩坏了的一大片。 什么是强制分布 强制分布就是按照绩效考核结果让管理者把员工按照A:20%,B:70%,C:10%分成三个等级, 20%的员工不断的给予强激励,包括股权、奖金、升职、加薪等。最末尾的10%予以观察,如果绩效不能改进的…

  • 案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    制定医药行业各岗位的KPI指标是一项复杂的工作,需要考虑不同岗位的工作职责、工作内容和目标,以及行业特点和企业的具体情况。以下是一个案例,展示了如何为医药行业的不同岗位制定KPI指标。 医药销售代表 销售额:例如,某销售代表在一个月内完成100万元的销售额,达成率达到100%。 客户满意度:例如,通过客户满意度调查,客户对销售代表的评分平均为90分(满分100分)。 新客户开发:例如,某销售代表在一个月内成功开发了5家新客户。 回款率:例如,某销售代表的回款率达到98%,意味着仅有2%的应收账款…

  • 案例分享:各行业IT研发岗位的KPI绩效考核指标(Tita 新绩效整理)

    随着科技的不断进步,各行业对IT研发岗位的需求日益增长,为了确保IT研发团队的高效运作,制定合理的KPI绩效考核指标至关重要。关键绩效指标(KPI)作为绩效考核的核心,能够客观地反映员工的绩效表现,解析来将列举各行业研发岗位的KPI绩效考核指标案例 互联网行业 KPI指标:项目按时交付率、代码质量、技术创新性、团队协作 案例:IT研发团队非常注重项目按时交付率,以确保产品快速上线。代码质量考核员工技术实力和产品质量。技术创新性鼓励团队在项目中引入新技术和工具。团队协作则是评估团队成员之间的沟通合…

  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 绩效改进计划七步法

    绩效改进计划是提高员工工作表现和组织效率的关键工具。通过制定明确的计划,可以针对员工在工作中存在的问题进行改进,从而提高其工作效率和质量。以下是如何写一份有效的绩效改进计划的步骤。 一、明确目标 在制定绩效改进计划之前,首先要明确目标。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性(SMART原则)。明确的目标可以帮助员工理解他们需要达到的标准,同时也为制定具体的改进措施提供了方向。 二、识别问题 在明确目标之后,需要识别员工在工作中存在的问题。这些问题可能是技能不足、沟通不畅、工作效率…

    绩效计划 2023年10月25日
  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 年底的述职报告怎么写才更出彩?

    写一份出色的年终述职报告,需要清晰的结构、具体的例子以及明确的反思和计划。以下是一些建议,帮助你写出更出彩的述职报告: 明确目标和背景:在开始写述职报告之前,首先要明确你的工作目标和背景。思考你在过去的一年中需要完成哪些任务,以及这些任务与公司或团队的目标有何关联。 总结成果:在报告中,列出你在过去一年中所取得的重要成果。这些成果可以是项目成功、销售额增长、客户满意度提高等。确保用具体的数据和例子来支持你的成果。 描述挑战和解决方案:阐述在过去的一年中你面临过哪些挑战,以及你是如何克服这些挑战的…

  • 2023进行时:如何让绩效考核和面谈更轻松

    年终绩效考核是对一年工作成果的回顾和评估,也是对未来工作的重要指导。然而,很多时候,员工和领导都可能对这种考核过程感到压力和紧张。本文将探讨如何让2023年的年终绩效考核及面谈变得更轻松。 一、提前规划,明确目标 首先,提前规划并设定明确的工作目标和期望是关键。这不仅可以帮助员工了解他们需要达到的业绩,也可以使领导在考核时有明确的依据。通过这种方式,可以在很大程度上减少考核过程中的模糊性和不确定性,从而减轻员工的压力。 二、提供持续的反馈和指导 在一年中,领导应该定期提供反馈和指导,帮助员工了解…

  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • 引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘

    在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…

  • 你的KPI绩效考核,是真考核还是扣钱手段?

    在企业人力资源管理越来越专业化的背景下,几乎各家公司都在实施严格的绩效考核制度,其中KPI(关键绩效指标)考核又是最常见的一种绩效考核方式。 这种考核方式,简而言之就是从你的岗位职能中提取可以量化的,并且可以证明你工作完成情况的指标,从中选择出核心的几个指标,作为岗位考核的依据。 KPI考核方式本意是用绩效工资的收入来激励员工更好地去达成工作目标,但在实际实施过程中,很多企业已经偏离了绩效考核的初衷,把绩效考核演变成了一种扣钱的手段。 那么,如何判断你的KPI绩效考核是真正的考核还是一种扣钱手段…

    绩效考核, 绩效辅导 2024年2月1日
  • 案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    销售面谈对于销售过程至关重要,在快速变化的市场环境中,一对一的面谈成为销售管理者与销售员工之间沟通的重要桥梁。 通过这种沟通方式,双方可以共同探讨销售工作的各个方面,包括业绩回顾、目标设定、技能提升、市场变化应对以及反馈与建议。销售团队可以更好地了解客户需求,制定更精准的销售策略,提高销售业绩。因此,应重视并定期开展销售面谈,以提升销售团队的整体素质和工作效率。 销售管理者与员工应该如何开展一对一面谈,以下是具体流程和沟通内容: 一、开场白(5分钟) 销售管理者首先进行开场白,对销售员工的到来表…

    绩效沟通, 绩效辅导 2024年1月12日
  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 年终的绩效面谈怎么做才更轻松、更有效?Tita 一对一面谈能力为你提供支持

    绩效面谈是组织中非常重要的一个环节,它不仅是对员工过去一段时间的工作表现进行评估,更是对未来的工作进行规划和展望。通过绩效面谈,员工可以了解自己的工作表现以及组织的期望,同时也可以得到反馈和建议,以更好地改进自己的工作。此外,绩效面谈还可以促进员工与组织之间的沟通和信任,增强员工的归属感和忠诚度。因此,绩效面谈对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有非常重要的意义。 以下是一些方法,可以帮助你使绩效面谈更加轻松、有效: 准备工作:在面谈之前,你需要充分了解员工的工作表现,包括他们的强项、弱项、进…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 在 Tita 上用 19 个基本脉动调查问题追踪趋势

    作为一个人力资源的领导者,你如何知道哪些调查结论需要优先处理? 答案是。你不应该优先考虑任何特定的调查结论。当你试图根据数字做出改变时,你要根据趋势采取行动。趋势是事物发展的方向。一个数据点只是一个固定在时间上的数字,没有背景。 对于一个人和文化的领导者来说,这在实践中是什么样子的?比方说,你有一份最新的员工参与度调查的摘录,说85%的员工对他们的员工福利计划感到满意。从表面上看,这听起来是一件好事。毕竟,85%是一个相当高的数字。但这仅仅是一个数据点。它并没有告诉你前一年有多少员工对他们的员工…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年12月3日
  • 脉动调查中必问员工的 15个调查问题

    你认为你知道你的员工的真实感受吗?再想想吧。在人力资源专业人士的认知和现实之间存在着巨大的脱节:员工给他们的组织打差评的可能性是人力资源专业人士的两倍。组织需要给员工一个声音,这样他们就能在为时已晚之前发现并解决问题。 脉动调查是一种快速、简便的方式,可以匿名征求反馈意见,因此员工可以自由地表达自己。大多数员工(77%)在回答调查时,比与他们的经理交谈时更可能诚实。与传统的年度调查相比,脉动调查更有针对性,也更简洁,目的是为了掌握你的团队不断变化的参与度,以便你的公司可以根据需要采取行动。 脉动…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月30日
  • 有目的的脉动调查:有效的员工参与度调查的 5 个考虑因素

    海外很多组织越来越多地使用脉搏调查来补充或取代其年度员工敬业度调查。虽然每年的员工敬业度调查是有价值的,但现代组织需要听取员工的意见,而不是每年一次。员工脉搏调查可以通过每季度、每月、每周、甚至每天产生实时洞察力来填补这一空白。领导者、经理和人力资源专业人士可以利用这些简短的评估来更好地了解员工的参与度、核心关切、绩效障碍和新出现的组织问题。 但许多组织在没有计划的情况下进行脉动调查,认为更多的员工反馈会带来更好的洞察力、管理和绩效。这是有问题的,因为没有设计好的研究策略指导下的频繁脉动,实际上…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月24日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

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  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 提升组织与个人效能的关键

    随着市场竞争的日益激烈,企业对于自身运营效率和员工绩效的要求也越来越高。在这样的背景下,绩效管理作为一种有效的管理工具,逐渐受到了广泛关注。绩效管理不仅能够帮助企业实现战略目标,还能提升员工的个人效能,从而推动组织的持续发展。本文将探讨绩效管理的概念、重要性以及实施方法,以期为企业和员工带来更多的启示和收获。 一、绩效管理的概念 绩效管理是一个持续的过程,旨在提高个人和团队的绩效水平。它涉及到设定目标、监控进度、评估结果以及提供反馈等多个环节。绩效管理的核心在于通过明确的目标和期望,激发员工的积…

    OKR 2024年2月20日
  • 加速您的成功:通过战略、OKR 和 KPI 实现卓越

    系好安全带,因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅! 🏆 您之前可能听过我们说过,但值得重复一遍:每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的,这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在,这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果,我们始终倡导 OKR(目标和关键结果)和 KPI(关键绩效指标)这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔,因为我们有更新!我们更新了值得信赖的汽车类比,这一次,…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年2月20日
  • Tita的OKR:电子商务行业的 OKR(理论与案例两手抓)

    在这篇博客文章中,我们将指导您了解电子商务OKR的复杂性,清晰地了解如何设定目标和定义关键结果,以实现您的业务抱负。在本文结束时,您将具备在电子商务领域中导航并使用电子商务OKR带领您的业务取得成功的知识和信心。因此,加入我们的旅程,让我们一起开始探索电子商务OKR的潜力! 什么是OKR? 业务框架,即OKR,或目标和关键结果,有助于团队、组织和人员设定可量化的目标。团队可以与OKR对齐,以跟踪和衡量各种规模的组织(从初创企业到大型企业)朝着预期目标的进展。 OKR框架由两部分组成 目标(O):…

    OKR 2024年2月19日
  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

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