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Tita 项目经营一体化产品解决方案介绍
一、我们提供的产品或服务有哪些用途？ Tita 项目经营一体化产品，是 Tita 面向项目驱动型企业推出的一套“端到端”经营管理解决方案。它的核心理念是把每一个项目当作一个经营单元来管理，而不是仅仅当作一个任务集合来跟踪。Tita 将“项目管理”语言翻译成企业真正的“经营”语言——把合同、交付、成本、回款、利润拉进同一张账，让管理者在项目执行过程中就能持续看见经营结果。 1. 以合同为基线，建立项目经营坐标系。 Tita 在项目启动阶段即围绕合同明确项目范围、交付节点、验收要求与回款条件，让团队…
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Tita 绩效薪酬一体化产品解决方案介绍
一、我们提供的产品或服务有哪些用途？ Tita 创立于 2009 年，是国内领先的 OKR 与新绩效管理解决方案提供商，致力于通过数字化工具帮助企业实现战略目标落地、团队高效协作及绩效持续提升。Tita 绩效薪酬一体化产品的核心用途在于打通“目标设定—过程执行—绩效考核—薪酬激励”的全链条闭环，让企业的战略目标能够真正落到每一位员工的日常工作中，并最终与薪酬回报形成有据可依的联动。 1. 战略目标解码与全员对齐。 Tita 支持从公司战略目标到部门、个人目标的多层级分解，通过可视化对齐图谱确保目…
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Tita 项目奖金管理解决方案：打通项目与任务，让提成统计更高效
在企业项目管理中，项目奖金是激励团队、提升执行积极性的重要方式。但项目奖金如何分配？项目负责人能获得多少提成？每位任务执行人员又能获得多少奖金？这些问题往往需要企业结合项目数据和任务完成情况进行统计。 如果仅依靠人工记录和 Excel 汇总，不仅核算过程繁琐，还容易出现数据分散、统计效率低、奖金明细难以追溯等问题。 借助 Tita 的项目管理与 BI 报表能力，企业可以将项目奖金、提成比例与任务金额关联起来，灵活搭建适合自身业务规则的项目奖金管理方案，实现从项目奖金维护到人员提成统…
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绩效薪酬一体化：让激励从”评定结束”走到”发放落地”
一、一个常见的断层 在很多企业里，绩效管理与薪酬管理是两套相对独立的系统：绩效模块负责目标设定、过程跟进、周期评定，最终产出一份绩效分数；薪酬模块负责工资核算、奖金计算、发放落地。 问题就出在两者交接的那一段。绩效结果评出来了，奖金怎么算？常见的做法是：HR导出绩效分数 → 跨表匹配员工薪资数据 → 人工核对奖金规则 → 手工计算 → 再录入薪酬系统。一套流程下来，步骤多、依赖人工、易出错，年终或周期核算时尤其明显——数据量大、时间紧，任何一个环节的疏漏都可能在发放环节暴露。 这个断层，正是&#…
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年度复盘：为什么公司越来越忙，利润却没有增长？
年度复盘：为什么公司越来越忙，利润却没有增长？ 又到年度复盘季。翻看过去一年的日历：早会、周会、月报、季度经营分析、跨部门协调会排得满满当当。团队加班不比往年少，项目一个接一个地推，但财务报表上的净利润，却几乎没有变化。 这不是个别现象。2025年，许多企业都陷入了“薄利多销却未必多销”的窘境，“一年到头辛苦奔波只能维持基本运转”成为不少企业主的共同感受。问题出在哪里？ 忙碌的假象：你在管理上花的时间，可能正在吃掉利润 有管理顾问分享过一个真实案例：一位企业创始人每天日程排满——日报、周报、月报…
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Tita 软件企业经营管理方案：让项目从“任务集合”走向“经营单元”
软件公司的项目管理有一个长期存在的结构性矛盾：进度有人管，利润没人管。 项目经理用甘特图盯交付节奏，财务月底汇总费用，商务单独跟回款，人力资源的成本则隐没在工资总额里，从未被分配到具体项目上。一个进度达到90%的项目，可能已经消耗了120%的预算，而管理层对此一无所知——直到项目结项、财务算完账，才发现毛利远低于预期。 这不是管理能力的问题，而是管理视角的问题。当项目的进度数据、成本数据、收入数据分散在不同工具和不同角色手中，项目就变成了一个“黑箱”：进去的是合同金额，出来的是“不知道赚没赚”。…
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年底盘点，别只盘营收：一个软件项目如何用Tita从-5.8%拉回18.1%
年底盘点，别只盘营收：一个软件项目如何用Tita从-5.8%拉回18.1% Tita客户案例 | 年底盘点特别篇 又到年底，很多软件公司开始盘点营收、回款、项目交付和团队绩效。但真正值得盘的，可能不是“今年做了多少个项目”，而是“每个项目到底赚了多少钱”。 在Tita，我们服务过不少软件与项目型交付团队。今天分享的客户案例，来自一家企业级软件交付公司。应客户要求，我们隐去公司名称，以“H公司”代称。H公司约80人，年营收5000万左右，项目周期通常在3到9个月，多项目并行、人员跨项目复用是常态。…
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Tita产品小技巧｜管理者如何快速发现团队工时异常？
团队成员每天忙得不可开交，还是有人工作量不足？仅凭日常沟通，很难全面掌握每个人的工作投入情况。 借助 Tita 工时管理的「我的下属/部门日历」，管理者可以查看下属或部门成员的工时填报情况，通过颜色提示快速定位工时未达标或超时的成员，为团队工作安排和资源调配提供参考。 💡 小技巧：通过部门日历，快速掌握团队工作负荷 第一步：进入团队工时日历 打开 Tita「工时管理」，进入「我的下属/部门日历」，查看下属或部门成员的工时填报情况。 第二步：通过颜色识别异常 利用日历中的红蓝颜色提示，快速定位需要…
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Tita产品小技巧｜每周工时如何提交审批？提交前要注意什么？
工时登记完成后，别忘了及时提交审批！Tita 工时管理支持按周统一提交工时审批，帮助企业规范工时管理流程。不过，一旦工时进入审批中状态，该周期的工时将无法直接修改或新增。提交前做好检查，可以减少后续调整的麻烦。 💡 小技巧：每周统一提交工时，提前检查记录 第一步：检查本周工时记录 提交前，先检查本周的工时登记是否完整、准确，确认工时已关联对应的任务或项目下的任务。 第二步：按周提交工时审批 根据企业的工时管理要求，在工时管理中按周统一提交审批。企业可指定需要提交审批的人员，并配置相应的审批流程。…
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Tita产品小技巧｜工时日历变红了？快速看懂工时饱和度！
每天登记完工时，发现日历中有些日期变成了红色？这其实是 Tita 工时管理提供的工作负荷提示。通过工时饱和度，你可以快速了解每日实际工时是否超过标准工时，及时关注自己的工作投入情况。 💡 小技巧：看颜色、查差值，快速掌握工时负荷 第一步：查看工时日历颜色 进入 Tita「工时管理」的工时日历，通过颜色快速判断每日工时饱和度： 蓝色： 工时饱和度低于 120%，表示正常或低负荷。 红色： 工时饱和度大于或等于 120%，提醒你关注工作强度。 第二步：了解工时饱和度怎么算 工时饱和度的计算公式为： …
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Tita产品小技巧｜如何快速查看项目或任务的工时投入？
想知道一个项目投入了多少工时？某项任务在一段时间内累计花费了多少时间？不用逐条翻看工时记录，善用 Tita 工时日历的不同视图，就能更高效地查看工时数据。 💡 小技巧：切换工时视图，快速掌握工作投入 第一步：进入工时日历 打开 Tita「工时管理」，进入「工时日历」页面。 第二步：根据需求切换视图 系统提供两种视图，满足不同的查看需求： 卡片视图： 按天展示工时卡片，方便查看每天的具体工作内容。 统计视图： 按项目或任务维度汇总展示工时，方便查看某个项目或任务在周期内的总投入。 第三步：按需查看…
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Tita产品小技巧｜工时登记太繁琐？试试批量填报！
每天都要记录工时，如果需要补录多天的工作投入，逐天登记难免繁琐。Tita 工时管理支持批量登记工时，帮助你减少重复操作，让工时填报更高效。 💡 小技巧：一次勾选多个日期，快速登记工时 第一步：进入工时日历 打开 Tita「工时管理」，进入「工时日历」视图。 第二步：选择需要登记的日期 在工时日历中，一次性勾选多个需要登记工时的日期，无需逐天操作。 第三步：填写工时信息 选择对应的任务，填写实际工时，完成工时登记。 注意：所有工时都必须关联具体任务或项目下的任务，确保工作投入有据可查。 ✨ 使用价…
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Tita产品小技巧｜如何快速掌握项目回款与开票进度？
项目合同签订后，收入管理并没有结束。实际回款了多少？还有多少款项未收回？已经开具了多少发票？这些都是项目经营过程中需要重点关注的问题。 借助 Tita「项目经营一体化管理」，你可以通过「营收分析」中的收入概览，集中查看合同、回款和开票相关数据，及时掌握项目收入情况。 💡 小技巧：通过「收入概览」，快速跟进回款与开票 第一步：进入项目营收分析 打开项目详情，进入「营收分析」页签。 第二步：查看收入概览 在收入概览中，重点关注以下四项数据： 合同总额： 查看项目关联合同的总金额。 项目收入： 查看审…
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Tita产品小技巧｜如何让项目相关申请统一留痕？
项目推进过程中，除了费用报销，还可能涉及用车、材料等各类申请。如果这些事项分散在不同流程中，项目团队后续想要查找申请记录、追踪事项进展，就不够方便。 借助 Tita「项目经营一体化管理」，你可以在项目的「审批申请」页签中发起和查看项目相关的审批记录，让项目事项管理更加规范。 💡 小技巧：通过「审批申请」，集中管理项目相关流程 第一步：进入项目详情 打开需要管理的项目，进入「审批申请」页签。 第二步：发起项目相关申请 根据实际业务需要，在项目下发起相关申请，例如用车、材料等申请，让项目事项通过审批…
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Tita产品小技巧｜如何通过营收分析，快速掌握项目经营状况？
项目做得怎么样，不仅要看任务是否按时完成，还要关注收入、支出和利润情况。如果这些数据分散在不同业务环节中，项目负责人就很难快速判断项目的经营状况。 Tita「项目经营一体化管理」提供了「营收分析」能力，帮助管理者集中查看项目收入、支出和利润数据，让项目经营情况更加清晰。 💡 小技巧：通过「营收分析」，一站式掌握项目经营数据 第一步：进入项目详情 打开需要查看的项目，进入「统计分析」页签，选择「营收分析」报表。 第二步：查看项目整体利润 通过项目总览，了解项目预估收入、预估支出、预估利润和预估利润…
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Tita产品小技巧｜如何快速掌握项目费用支出情况？
项目执行过程中，材料费、差旅费、人工费等各类支出不断发生。如果缺少统一的分类管理，想要了解项目成本花在哪里，就需要花费不少时间整理数据。 借助 Tita「项目经营一体化管理」，你可以通过费用类型分类管理项目支出，并在项目详情页查看不同类型的支出分布，让项目成本更加清晰。 💡 小技巧：通过费用类型分布，快速了解项目成本 第一步：配置费用和报销类型 进入「审批中心-审批管理」，找到对应的费用或报销表单，在表单配置中设置「费用类型」或「报销类型」。 例如，可以根据企业实际业务配置材料费、差旅费、快递费…
