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OKR 案例库

千套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

OKR 文章精选

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OKR入门
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OKR落地
  • OKR“三会一庆”之洋葱会

    洋葱会也就是追踪进度的会议,是OKR过程管理的一种方式,在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开,找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点,就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为: 1. 确定会议的周期和频率:确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员:洋葱会需要所有的团队成员参与。 3. 确定会议的议程:会议议程应该包括每个人的OKR目标和关键结果,以及他们在上一个周期内的进展和挑战。每个人都有机会分享他们的工作,以及他们如何完成目标并解决挑战。 4. …

    OKR落地 2023年5月26日
  • 如何增强自己的领导力,发挥领导作用?

    OKR可以提升领导力,因为OKR是一个目标管理系统,它能够帮助团队和个人明确目标,并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当,能够找到影响企业成长最为重要的因素,并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力,并且需要不断学习和成长。 此外,OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作,这能够增强团队成员之间的信任和合作意识,从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处,包括: 提高组织绩效:通过领导力提升,可以帮助组织建立更明确的目标和愿景,激发员工的动力和…

  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • OKR“三会一庆”之共识会

    OKR是现代企业管理中的一种常见实践,是一种目标管理方法,通过设定明确的目标和关键结果,帮助团队更好地聚焦、协作和迭代,以实现组织的战略目标。在落地实施OKR的过程中大家都会进行“三会一庆”即共识会、洋葱会、复盘会、庆功会。共识会是实施OKR的开始。 在OKR共识会中,每个人都需要分享他们的目标和关键结果。这有助于团队成员了解彼此的工作,并协调不同的目标之间的关系。同时,这也有助于确定每个人的工作重点和优先事项,以确保团队在整体上向着正确的方向前进。 在共识会中,团队成员还需要分享他们的进展情况…

    OKR落地 2023年5月19日
  • 如何制定你的团队不会讨厌的 OKR

    我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法(当时我是那里的产品经理)。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告,我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天,我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具,可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是,尽管该框架越来越受欢迎,但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同,一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架,将其视为妨碍他们工作的额外报告(就像我 10 年前所做的那…

    OKR, OKR应用, OKR精选 2023年5月15日
  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • 简析OKR被追捧的原因

    从最初的英特尔到谷歌,从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉,现在越来越多的企业开始推行OKR了,它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧? OKR是一种目标管理框架,它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因,其中一些可能包括: 1、简单易懂:OKR框架非常简单明了,每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。 2、适用于各种规模的组织:OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织,无论是初创公司还是大型跨国企业。 3、与现代业务环境…

    OKR入门 2023年5月12日
  • 《平凡之路》中职场新人潘岩如何用OKR融入职场

    最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景:刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天,直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情,潘岩只能用眼睛看着大家忙,而无法插手任何事情,只能等他们都忙的差不多了,才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况,而且说的还不够详细,潘岩自己基本也是一头雾水,简单介绍完后潘岩就快速的加入工作中,只能边了解边干,边干边了解,甚至只能通过“八卦”的形式才了解到律所的现状和存在的问题。 点击免费领取OKR案例库 我相信这…

    OKR入门 2023年5月5日
  • 简析OKR的公开透明对企业发展的好处

    很多管理层听完OKR的基础理论培训后对OKR公开透明和聚焦的这2个特性印象非常深刻,也有利于企业的管理。在这里就给大家简析一下OKR的公开透明对企业发展的三大好处。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、激发员工的责任承诺 原先,员工的目标,往往都不是员工自己写出来的,更多的是来源于上级的指令和安排。员工的目标完成情况也往往只有员工自己和直接上级及更高的管理层清楚,对于其他同事这些都是“秘密”。但使用OKR,员工的目标基本上都是员工自己制定出来的,从原来的“让你做”变成了“我要…

    OKR入门 2023年4月27日
  • OKR推行,首先得对OKR达成共识

    什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…

  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

  • OKR特点及相关系统推荐?

    OKR是目标(Objective)和关键结果(Key Results)的英文缩写,合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下: O:我们想要实现什么? KR:为了实现目标应当做什么? 如果说O是我们想要获得的成果,那KR就是一杆秤,它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔,并在Google发扬光大,为世界所知。 OKR帮助英特尔顺利完成从存储器市场到微处理器市场的转型,可以说没有OKR,就没有今天的英特尔。当谷歌只有30个人的时候就拥抱了OKR,并伴随谷歌走到今天,是谷歌成为…

    OKR, OKR工具 2023年3月1日
  • 对齐 OKR 是不够的!

    您必须调整您的 OKR! 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐? ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者,它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时,整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

    OKR工具, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • 2023年你的年度目标OKR制定好了吗?

    2022年余额见底,2023年的FLAG都制定好了吗? 目标很明确,计划很丰满,执行起来又处处透着一点点乏力,怎么办? 2023年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法,既适用于企业,也适用于家庭。 OKR的优点是,成员共同设定有挑战性的关键目标,制定可视化目标分解地图,把握节奏按时复盘;整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则: 1、 目标不能太多,每年一个最重要的即可; 2、 一个目标配3-5个关键结果,3个最佳;多了不容易聚焦,执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

    OKR, OKR工具, OKR应用, 绩效变革 2023年1月16日
  • Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

    OKR, OKR 精品, OKR复盘, OKR工具, OKR问答 2022年11月8日
  • 如何增强自己的领导力,发挥领导作用?

    OKR可以提升领导力,因为OKR是一个目标管理系统,它能够帮助团队和个人明确目标,并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当,能够找到影响企业成长最为重要的因素,并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力,并且需要不断学习和成长。 此外,OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作,这能够增强团队成员之间的信任和合作意识,从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处,包括: 提高组织绩效:通过领导力提升,可以帮助组织建立更明确的目标和愿景,激发员工的动力和…

  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

  • OKR推行,首先得对OKR达成共识

    什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…

  • 2023新绩效:企业绩效管理升级的五步骤

    在当今的社会高速发展的过程中,无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业,都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在,我们不能弃它而去,也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它,而应该合理的使用它。 企业绩效管理升级围绕五步骤来开展: 一、绩效审视 从六个维度来分析诊断目前公司的绩效状况,由此让我们看到现象后面的本质。掌握了本质,才能明确升级的方向和方法。 维度1、绩效环境:公司的管理基础在什么水平,就导入相应简易程度的绩效方法;分析公司人员构成情况、业绩导向文化,以及清晰掌握高…

  • KPI和OKR是水火不相容的冤家?一篇文章告诉你它们的关系

    绩效管理,一直以来作为管理的重心。各行各业的人力资源管理者时讨论,并且应用于实践工作。可是,仍然有许多的管理者不能正确理解绩效考核和绩效管理的区别。 关于其中的KPI和OKR,你清楚了吗? 自从,管理大师德鲁克提出MBO目标管理。各类组织就将目标管理作为基本的结果导向的绩效考核方法。通过目标自上而下的由公司、部门到岗位的层层分解,由下而上的执行来确保层层落实预定目标的达成。 所有目标设定必须符合SMART原则,否则,你将不能有效实施测量与考核。 首先,我们必须明确:绩效管理和绩效考核是两个不同的…

  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

    OKR, OKR 精品, OKR复盘, OKR工具, OKR问答 2022年11月8日
  • 复盘能为你的团队带来什么?

    复盘能为你的团队带来什么?为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘? 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”,人不能强求完美,团队也不能保证百分之百不犯错误,但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次,而这个保证的最有力的支撑就是复盘,这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说,很多团队为了追求更高效的完成目标,让员工得到更好的成长,都选择了这种新时代的管理方式。然而,即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司,从尝试OKR到最后与之契合,也…

    OKR 精品, OKR复盘 2022年11月8日
  • 这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因

    忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次,整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作,领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中,所有团队都面临着许多故事停滞不前并不断从 Sprint 滚动到 Sprint 的挑战。 辅导以提高流程 我们讨论了 “停止开始,开始完成” 的方法,通过更有效的程序级 Sprint 计划,确定真正重要的工作的优先级,并将…

    OKR, OKR 精品, OKR复盘, OKR的价值 2022年8月30日
  • OKR教练:为何落地OKR需要复盘?

    为什么要复盘? 定期举行OKR复盘会议,跟踪“OKR当前的状态,是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要,可以让成员更好地了解项目状态。 再次,没有做好计划;计划是为了有效推进目标,保持团队的工作节奏 OKR 复盘的整个过程中,很重要的一个主线是“问责”,问责的目的不是“奖惩”,而是要建立一个有承担的团队,从高层到基层,不断的反省和承认错误,通过试错来学习和成长,从而应对复杂的现实。 每一个季度的复盘都会发现OKR制定和执行中不完美的地方,这正是OKR的奇妙之处。连续坚持的OKR执…

    OKR复盘, OKR教练, OKR精选 2021年11月30日
  • OKR“三会一庆”之洋葱会

    洋葱会也就是追踪进度的会议,是OKR过程管理的一种方式,在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开,找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点,就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为: 1. 确定会议的周期和频率:确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员:洋葱会需要所有的团队成员参与。 3. 确定会议的议程:会议议程应该包括每个人的OKR目标和关键结果,以及他们在上一个周期内的进展和挑战。每个人都有机会分享他们的工作,以及他们如何完成目标并解决挑战。 4. …

    OKR落地 2023年5月26日
  • OKR“三会一庆”之共识会

    OKR是现代企业管理中的一种常见实践,是一种目标管理方法,通过设定明确的目标和关键结果,帮助团队更好地聚焦、协作和迭代,以实现组织的战略目标。在落地实施OKR的过程中大家都会进行“三会一庆”即共识会、洋葱会、复盘会、庆功会。共识会是实施OKR的开始。 在OKR共识会中,每个人都需要分享他们的目标和关键结果。这有助于团队成员了解彼此的工作,并协调不同的目标之间的关系。同时,这也有助于确定每个人的工作重点和优先事项,以确保团队在整体上向着正确的方向前进。 在共识会中,团队成员还需要分享他们的进展情况…

    OKR落地 2023年5月19日
  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

  • OKR 制定容易,执行难?

    直接上实例: 某团队使用 OKR 时,曾经花了一周的时间制定OKR,将团队和个人的目标分别制定完毕后,将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间,却也没看到有人再打开过目标,更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙,在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是,半个月过后、一个月过后、两个月过后,只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后,进入 OKR 评审阶段,才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分! 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…

  • 推行OKR这四个坑不要踩

    推行实施OKR肯定不会一帆风顺的,这四个容易造成OKR失败的坑一起提前了解一下吧! 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 1、轻易放弃,期望快速见到效果 OKR的成功实施是一个长期的事情,在确定推行OKR之前一定要有心理准备,必须要有耐心。有些公司推行OKR希望一个月甚至是一周的时间就明显看出企业或者员工的改成及成果,这基本上是不现实的。导入和实施OKR第一季度失败太正常了,有可能是理论没有普及到位,也有可能是KR设置的不合理等,OKR是需要在不断进行的实践中进行调整的,失败后不断…

    OKR落地 2023年4月13日

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

> 立即了解 (上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!)

绩效管理 - 精选文章

Performance Management Featured Articles
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360 评估调查
绩效变革
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绩效评估
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脉动调查 Pulse Survey
  • 团队目标经常无法达成,应该怎么办?

    团队目标经常无法达成,可以考虑以下几个方面的原因: 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理:团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定,过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理:团队成员的工作分配应该合理,每个成员应该承担适当的任务和职责,如果工作分配不合理,就会导致某些成员承担过多的工作,而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅:团队成员之间的沟通应该畅通无阻,如果出现沟通不畅的情况,就会导致信息不对称,从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

  • 电商行业绩效考核的一般性建议

    电商行业的绩效考核需要结合行业特点和企业实际情况来进行。以下是一些一般性的建议: 点击免费领取绩效考核模版等资料 制定明确的考核目标:电商企业的绩效考核应该以业绩为导向,制定明确的考核目标,包括销售额、用户增长率、客户满意度、市场份额等。 量化考核指标:电商企业应该尽可能量化考核指标,通过数据指标来评估业绩和绩效,如转化率、订单量、客单价、退款率等。 客观评价员工表现:在制定绩效考核标准时,应该以客观事实为依据,避免主观臆断。同时,应该避免将员工的薪酬和绩效挂钩过于紧密,以免影响员工的工作积极性…

    绩效考核 2023年4月25日
  • 企业如何在绩效管理过程中进行员工激励?

    员工激励是指通过各种手段和方法,激发员工的工作热情和动力,提高工作绩效和工作满意度,进而提高组织的整体效益。做员工激励的好处很多,主要有以下几点: 点击免费领取绩效考核实施模版与方案 提高员工工作积极性和工作效率:员工激励可以让员工感受到自己的努力得到认可和回报,从而更加积极地工作,投入更多的时间和精力,提高工作效率和质量。 增强员工的自信心和成就感:员工激励可以帮助员工发现自己的优点和潜力,增强自信心和成就感,从而更加自信地面对工作和生活。 提高员工的满意度和忠诚度:员工激励可以让员工感受到组…

    绩效考核 2023年4月25日
  • 绩效考核过程中使用系统的必要性

    如果没有一个有效的绩效考核系统来实施绩效考核,可能会导致以下问题: 点击免费领取绩效考核模版等资料 考核过程不公平:由于没有一个有效的绩效考核系统,组织可能无法确保考核过程的公平性,有可能会出现某些员工被考核得分较低或者被评价为不合格的情况。 缺乏明确的目标和反馈机制:没有一个有效的绩效考核系统,组织可能无法确保考核的目标和反馈机制明确,员工可能无法及时了解自己的工作表现和需要改进的地方。 考核标准不明确:由于没有一个有效的绩效考核系统,组织可能无法确保考核标准明确,有可能出现考核结果不准确的情…

    绩效考核 2023年4月17日
  • PBC绩效考核设计的流程

    PBC 是个人绩效承诺的简称,是IBM绩效管理的重要表现形式,企业对pbc的评估工作有利于强化组织内部员工的团队意识与协作意识。 点击免费领取绩效考核模版等资料 PBC的主要内容包括:1、结果目标承诺;2、执行措施承诺;3、团队合作承诺。为了设计一个有效的PBC绩效考核方案,需要考虑以下几个方面: 目标设定:首先需要明确组织的战略目标和绩效目标,并与被谈者一起制定可量化、可操作的绩效目标。目标的设定应该具有挑战性,同时与被谈者的能力和经验相适应,以便被谈者能够通过努力实现目标。 考核方法:考虑采…

    绩效考核 2023年4月17日
  • 绩效考核的五个标准

    绩效考核的五个标准有:1、考核标准设置 2、员工对评价指标的反馈 3、评分方法的设置 4、员工对评分结果有何感受 5、企业文化对考核指标做出规定绩效考核的原则是让员工愿意做得更好、让员工有更大的成就感、让员工对企业产生归属感。企业在实施绩效考核过程中,通常会有以下几个方面:员工对评价指标反馈情况;下属是否认同考核指标;员工对评分方法有何反馈;员工对评分结果有何感受等等情况进行综合评价 点击免费领取绩效考核模版等资料 一、考核指标的设置 在我国,企业的绩效考核指标可以从组织层面和个人层面来设置。企…

    绩效管理 2023年4月14日
  • Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    一对一面谈是一种持续的反馈策略,让经理和员工都了解员工的最新进展,这是发展员工技能的机会。这比年度绩效评估非正式得多,但比实时反馈更有条理,重点关注日常问题的解决方案,并帮助员工制定自己的长期战略。这些定期面谈被认为对员工敬业度至关重要。 计划 1:1 时需要牢记四个要素 1.频率 2.期望 3.格式 4.目标 频率 有效的沟通在任何工作场所都很重要。然而,许多经理并不总是尽可能经常地与他们的员工沟通。人们很容易陷入日常事务,只在需要时才拜访员工。但是,只有在您需要完成某些事情时才拜访员工是管理…

    1:1 面谈, 绩效管理 2023年3月24日
  • 带给员工动力的十个面谈问题

    要准确了解一个人的表现是很难的。给予鼓舞人心而不是打击积极性的职业建议也很难。因此,当涉及到在过程面谈或反馈获得诚实、有益的反馈时,并非所有问题都是平等的。考虑到这一点,这里有 10 个面谈问题,保证能给你的员工带来动力。 在我们一起工作时,你注意到我最独特的优势是什么(与知识或技能有关)? 这个问题为绩效讨论打下了坚实的基础。它的重要性在于: 我们常常不知道自己的长处,即使是成年人也是如此 别人认为的我们的优势可能与我们认为的优势不同 意识到这一点可以提高我们的自我意识 基于优势的反馈比基于劣…

    1:1 面谈, 绩效管理 2023年3月19日
  • 高效的绩效面谈:绩效面谈的原则、技巧和面谈效果评估

    绩效面谈是各级管理者最头痛的工作,但是业绩面谈对于落实考核的结果,实现业绩的持续改进和提高,形成良性的业绩管理循环有至关重要的意义。 一、绩效面谈的原则 建立并维护彼此的信赖,清楚地说明面谈的目的,鼓励部属说话、倾听而不要打岔,避免对立与冲突、优点与缺点并重,集中在绩效,而不在个性性格,集中于未来而非既往,该结束时立刻停止、以积极的方式结束面谈。 二、绩效面谈:重要地位与意义 绩效面谈是绩效考核中的重要一环,好的绩效面谈,是绩效考核成功的一半,绩效面谈是主管与部属建立信任,达成共识的重要一步,建…

    1:1 面谈 2023年2月27日
  • 绩效面谈到底该怎么谈

    现在很多员工听见“绩效面谈”就非常的害怕和担忧,容易陷入一种“我是不是又做错了什么”、“我的绩效考核是不是很差”的紧张情绪当中。有这种表现的员工往往都是经历过非常简单粗暴的面谈,其根本原因是管理者及HR对绩效面谈了解的过于片面,只谈绩效结果并且往往只针对不太理想的员工进行面谈。 在现代绩效管理工作中绩效面谈是非常重要的环节,也是非常容易让大家忽视的一环,它贯穿绩效管理的全流程中。不仅仅只是指针对绩效考评总结(结果)面谈,同时还包含初期的绩效计划面谈和进行中的绩效指导面谈。 绩效计划面谈 绩效计划…

    1:1 面谈 2023年2月24日
  • Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核

    绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了,那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议,对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

  • Tita 绩效宝: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…

  • 如何在绩效中使用360 评估

    员工应该知道他们是如何成功的,以及他们需要帮助和改进的地方。多年来,组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于,绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。在绩效评估环境中,我们正在评估员工或业务领导者是否达到预期。作为工作绩效的一部分,他们是否在做“正确”的事情?另一方面,典型的 360评估侧重于员工或领导者“如何”开展工作。个人是否以“正确”的方式完成任务?因此,传统的 360主要关注“如何”,而绩效评估主要关注“什么”。当然,这两种情…

    360 评估调查, OKR, 绩效管理 2023年3月3日
  • okr绩效考核方法有哪些

    1.kpi+okr绩效考核法 okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准,再用okr去分解绩效指标。 kpi+okr绩效考核法,比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位,例如财务性指标、销售型岗位等。 2.okr+kpi绩效考核法 “okr+kpi”看上去…

    360 评估调查, OKR, 绩效管理 2023年2月17日
  • 360 度评估工具:Tita

    组织和雇员可以从涉及所有工作人员的专业360度评估中受益。360度评估是围绕着从一组有代表性的员工那里收集到的匿名反馈,他们被问及他们同事的行为。 360度反馈调查将收集以下方面的信息:以客户为中心,团队合作,沟通,领导力,技术知识,道德等。重要的是要记住,360度反馈只提供对员工表现的一般看法,不能作为衡量能力的标准。为此,360度评估应该被用来补充直线经理和雇员之间的年度评估系统,其结果被用于雇员的自我改进和职业发展。360度评估可以外包给外部公司,但许多人力资源部门都有能力执行这项任务。 …

    360 评估调查 2023年2月4日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 新年初始,谁来做360度评估反馈

    当涉及到选择360度反馈的参与者时,你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是,等一下。你真的需要这么多意见吗?360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而,让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来,可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。 那么,谁都应该参与到360度反馈计划中?下面是一份应该参与该计划的关键人物名单。 你应该要求谁参加360度反馈 与其要求每个人都提供反馈,你可以只集中在与你有业务往来的人身上。以下是您可以要求进行360反馈…

    360 评估调查 2023年1月9日
  • Tita :360 度评估的优缺点

      评估是任何有效绩效管理策略的关键部分。虽然传统的绩效评估允许主管向他们的直接下属提供反馈,但从组织不同级别的多个来源收集反馈可能是一种更有效的员工发展方法。 全方位的具体、实时反馈对话,向上、向下和同行显得非常重要。 毫无疑问,360 度评估是从组织各级利益相关者那里收集反馈并利用这些反馈来推动个人和团队的绩效、发展和成长的绝佳方式。但是,究竟什么是 360 度评估——它们能给您的组织带来什么样的好处和挑战? 下面详细介绍了您需要了解的有关 360 度评估的所有信息。 什么是 36…

    360 评估调查 2022年12月27日
  • 用 Tita 落地企业持续绩效管理

    持续绩效管理是一种现代的、以人为本的促进、评估和改善员工绩效的方法。它使你的组织能够创造一个值得信赖的环境,使员工感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中,员工通过各种实时绩效反馈相互支持–庆祝性的、指导性的和建设性的。 拥护持续绩效反馈的工作文化: 通过强调当下的、非正式的、频繁的反馈,培养一种前瞻性的成长心态。 通过改善员工、经理、团队领导和导师之间的沟通和指导,加强关系。 持续的绩效管理是关于成长和发展。它是关于创造一种文化,使人们能够自如地在组织内部上下左右提供反…

    绩效变革, 绩效管理 2023年3月19日
  • OKR 落地前, 你一定要知道的

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

  • 成功实施绩效管理的五大要点

    现在企业越来越重视绩效管理,围绕着绩效管理制定了大量的工作计划,但却事与愿违,通过绩效管理没有帮助到管理层找到方向,反而增加了大量的工作,大家抱怨不断而到年底考核的结果还是你好我好大家好,最终很多人就抱怨“还不如不推行绩效管理呢”。那如何成功实施绩效管理呢? 一、正确的认识绩效管理 很多企业经常把绩效管理和绩效考核混为一谈,两者有很大的区别。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是…

    绩效变革 2023年3月10日
  • 2023 用 Tita 管理组织绩效

    组织绩效的定义是难以捉摸的 组织绩效是针对不同层级进行衡量的,可以针对个人、团队和整个组织进行评估(Knies、Jacobsen 和 Tummers,2016 年)。研究人员确定了组织绩效的多维结构,其中财务绩效、产品市场绩效和股东回报构成了三个关键方面。 组织绩效如何运作? 回答这个问题就是定义组织绩效。Kanter 和 Brinkerhoff (1981) 指出,组织绩效的衡量标准取决于提问的人以及他们为什么需要衡量绩效。专业人士需要衡量和报告组织绩效的一些原因是为了证明投资者资金的有效使用…

    绩效变革, 绩效管理 2023年2月16日
  • 一学就会的OKR绩效考核方法.

    1.kpi+okr绩效考核法 okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准,再用okr去分解绩效指标。 kpi+okr绩效考核法,比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位,例如财务性指标、销售型岗位等。 2.okr+kpi绩效考核法 “okr+kpi”看上去…

    绩效变革 2023年2月9日
  • OKR 落地前, 你一定要知道的

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

  • 绩效考核有效落地的3大抓手

    谈及绩效听到最多的声音反馈是“形式主义、表面功夫、浪费时间”,而HR在绩效方面的作用多半是收集表单、汇总结果,然后束之高阁,因为绩效与薪酬并不关联。即便有的企业会将绩效与薪资挂钩,设有一定比例的绩效工资,但领导打分时多半碍于情面,都不会让分数太难看,总有种“平均主义”的味道,最后大家基本都能拿到全额的绩效工资。关于绩效,再进一步的作用便是关联到年终奖金,将全年的绩效成绩作为年终奖发放的参考依据之一,至此对于绩效便可以“功成身退”了。  以上述方法实施的绩效考核,对于企业发展,人才筛选,组织效能提…

    绩效工具, 绩效考核 2023年3月8日
  • 人资新手必看,企业绩效的意义

    绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才,对其加以培训、委以重任,同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异,给予不同的报酬,以体现公平和公正,避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过绩效考核述职、结果反馈等过程,使管理者与员工之间加强沟通和理解,及时掌握各方面的动态,有利于及时发现问题、解决问题,促进整体和谐和企业生产力的提高。 绩效考核的概念 绩效也称业绩、成效等,反映的是人们…

  • 高绩效的底层逻辑

    一、绩效考核: 1.0 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 以上是关于绩效考核的解释; 1.1 绩效管理的作用: 1、促进组织和人人得绩效提升:绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门…

  • 2023年如何提高员工绩效?

    我们以前说过,现在还要说–你的员工就是你的企业。即使有一个强大的产品或一个可识别的品牌,如果没有合适的员工来维持它的运行和需求,你的企业也不会走远。参与其中的员工推动了盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视业绩。 但是,绩效取决于许多因素,良好的绩效管理就是要了解成功的可能路障,并积极主动地解决它们。这里有一些深入的策略来提高员工的绩效。 界定员工绩效 员工希望在他们的工作中表现出色。管理者希望建立强大的团队。而人力资源团队则希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个…

  • 一对一绩效面谈,学会这些让你的管理质量提升50%!

    一对一绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节,它是对被谈者工作表现的评价和反馈,旨在帮助被谈者改进和提高,促进个人和组织的共同发展: 点击免费领取绩效考核模版等资料 绩效反馈和指导:一对一绩效面谈是对被谈者工作表现的评价和反馈,能够帮助被谈者了解自己的工作表现和需要改进的地方,并提供相应的指导和建议。 促进个人成长:一对一绩效面谈可以帮助被谈者了解自己的工作目标和计划,以及实现这些目标和计划的方法和策略。通过一对一面谈,被谈者可以更好地了解自己的职业发展方向,并为实现这些目标和计划做出必要的调整…

    绩效沟通, 绩效辅导 2023年4月11日
  • 绩效管理怎么做,组织才能充满活力?

    绩效管理过程及循环分两类:宏观绩效管理,就是站在整个公司的角度看公司绩效,包括公司的战略绩效,基本上是“计划-实施-考核-报酬”的循环。另外,还有一个循环是微观绩效管理,即“计划-辅导-检查-反馈”。 两种绩效管理程序会有所侧重,管理方法、管理周期也都不一样。举个例子,微观绩效管理,就像一个时钟的秒针,嗒哒哒一直在跳。宏观绩效管理相当于一个时钟的日历,要走24小时才跳一下。显然,二者都是时针指示的一个内容,都是绩效管理的一部分。但我们希望侧重的是微观绩效管理,因为宏观的绩效管理更多地会与公司的战…

  • OKR 落地前, 你一定要知道的

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

  • 人资新手必看,企业绩效的意义

    绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才,对其加以培训、委以重任,同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异,给予不同的报酬,以体现公平和公正,避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过绩效考核述职、结果反馈等过程,使管理者与员工之间加强沟通和理解,及时掌握各方面的动态,有利于及时发现问题、解决问题,促进整体和谐和企业生产力的提高。 绩效考核的概念 绩效也称业绩、成效等,反映的是人们…

  • 高绩效的底层逻辑

    一、绩效考核: 1.0 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 以上是关于绩效考核的解释; 1.1 绩效管理的作用: 1、促进组织和人人得绩效提升:绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门…

  • 电商行业绩效考核的一般性建议

    电商行业的绩效考核需要结合行业特点和企业实际情况来进行。以下是一些一般性的建议: 点击免费领取绩效考核模版等资料 制定明确的考核目标:电商企业的绩效考核应该以业绩为导向,制定明确的考核目标,包括销售额、用户增长率、客户满意度、市场份额等。 量化考核指标:电商企业应该尽可能量化考核指标,通过数据指标来评估业绩和绩效,如转化率、订单量、客单价、退款率等。 客观评价员工表现:在制定绩效考核标准时,应该以客观事实为依据,避免主观臆断。同时,应该避免将员工的薪酬和绩效挂钩过于紧密,以免影响员工的工作积极性…

    绩效考核 2023年4月25日
  • 企业如何在绩效管理过程中进行员工激励?

    员工激励是指通过各种手段和方法,激发员工的工作热情和动力,提高工作绩效和工作满意度,进而提高组织的整体效益。做员工激励的好处很多,主要有以下几点: 点击免费领取绩效考核实施模版与方案 提高员工工作积极性和工作效率:员工激励可以让员工感受到自己的努力得到认可和回报,从而更加积极地工作,投入更多的时间和精力,提高工作效率和质量。 增强员工的自信心和成就感:员工激励可以帮助员工发现自己的优点和潜力,增强自信心和成就感,从而更加自信地面对工作和生活。 提高员工的满意度和忠诚度:员工激励可以让员工感受到组…

    绩效考核 2023年4月25日
  • 绩效考核过程中使用系统的必要性

    如果没有一个有效的绩效考核系统来实施绩效考核,可能会导致以下问题: 点击免费领取绩效考核模版等资料 考核过程不公平:由于没有一个有效的绩效考核系统,组织可能无法确保考核过程的公平性,有可能会出现某些员工被考核得分较低或者被评价为不合格的情况。 缺乏明确的目标和反馈机制:没有一个有效的绩效考核系统,组织可能无法确保考核的目标和反馈机制明确,员工可能无法及时了解自己的工作表现和需要改进的地方。 考核标准不明确:由于没有一个有效的绩效考核系统,组织可能无法确保考核标准明确,有可能出现考核结果不准确的情…

    绩效考核 2023年4月17日
  • PBC绩效考核设计的流程

    PBC 是个人绩效承诺的简称,是IBM绩效管理的重要表现形式,企业对pbc的评估工作有利于强化组织内部员工的团队意识与协作意识。 点击免费领取绩效考核模版等资料 PBC的主要内容包括:1、结果目标承诺;2、执行措施承诺;3、团队合作承诺。为了设计一个有效的PBC绩效考核方案,需要考虑以下几个方面: 目标设定:首先需要明确组织的战略目标和绩效目标,并与被谈者一起制定可量化、可操作的绩效目标。目标的设定应该具有挑战性,同时与被谈者的能力和经验相适应,以便被谈者能够通过努力实现目标。 考核方法:考虑采…

    绩效考核 2023年4月17日
  • 绩效考核实施困难重重,HR们要如何下手?

    绩效考核实施的困难可能有以下几个方面: 理论依据方面:绩效的概念不易把握,难以确定不同考核指标的权重和不同考核者的权重。 实践运用方面:难以确定绩效考核指标,难以量化考核标准,反馈和运用绩效考核的结果难。 考核实施方面:绩效指标繁杂,重点不突出,只关注短期利益,忽视长期利益,考核指标适应性差,考核目的单一。 现实企业方面:与企业战略实施相结合困难,难以与人力资源其他功能模块相联结,直线部门参与不够。 以上是可能存在的绩效考核实施的困难,解决绩效考核实施过程中的困难需要从多个方面入手,以下是一些可…

    绩效考核 2023年4月6日
  • 分享:销售经理的绩效考核案例

    以下是一个简单的绩效考核案例,其中包括了目标设定、计划制定、评估方法设计、反馈与调整和持续改进等步骤: 点击免费领取绩效考核模版等资料 案例名称: “销售经理的绩效考核” 目标设定: 销售经理需要实现销售额增长10%,同时保证利润率不低于20%。 计划制定: 为了实现上述目标,销售经理需要制定一个详细的计划,包括以下内容: 确定销售渠道和客户群体 分析市场趋势和竞争对手 制定销售策略和推广计划 定义销售目标和绩效指标 分配销售任务和责任人 评估方法设计: 为了评估销售经理的绩效,需要设计一个合适…

    绩效考核 2023年4月6日
  • 人资新手必看,企业绩效的意义

    绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才,对其加以培训、委以重任,同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异,给予不同的报酬,以体现公平和公正,避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过绩效考核述职、结果反馈等过程,使管理者与员工之间加强沟通和理解,及时掌握各方面的动态,有利于及时发现问题、解决问题,促进整体和谐和企业生产力的提高。 绩效考核的概念 绩效也称业绩、成效等,反映的是人们…

  • 2023年如何提高员工绩效?

    我们以前说过,现在还要说–你的员工就是你的企业。即使有一个强大的产品或一个可识别的品牌,如果没有合适的员工来维持它的运行和需求,你的企业也不会走远。参与其中的员工推动了盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视业绩。 但是,绩效取决于许多因素,良好的绩效管理就是要了解成功的可能路障,并积极主动地解决它们。这里有一些深入的策略来提高员工的绩效。 界定员工绩效 员工希望在他们的工作中表现出色。管理者希望建立强大的团队。而人力资源团队则希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤

    在不确定的时期,组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果,但计划和准备可以帮助平稳过渡。 为了应对COVID-19大流行病,大多数公司已经调整了他们的核心流程和工作流程,以保持生存。想象中的临时变化正在变成永久性的特征,改变了组织的需求和员工的角色。 在这种根本性的转变中,绩效变革管理是一个关键的工具,可以帮助你的组织在变革时期保持绩效。 在这篇文章中,我们将确定绩效变革管理的机会,并为创建一个成功的计划提供一个框架。 什么是绩效变革管理? 为了有效地实施绩…

    绩效管理, 绩效考核, 绩效计划 2021年12月19日
  • 提高工作绩效的三大方法

    1. 限制干扰 根据Udemy In Depth:2018 年工作场所分心报告:大多数员工 (84%) 估计他们能够在最初分心后大约半小时内完全重新集中注意力。 根据 Udemy 的说法,工作场所分心的影响是: 54% 的表现不如预期。 50% 的人表示他们的工作效率明显降低。 20% 无法充分发挥潜力,在职业生涯中取得进步。 这些统计数据对性能来说看起来很糟糕,这并不奇怪,因为访问互联网以及全天候从朋友和家人的手机上发送通知,很容易分心并暂时推迟工作。 虽然这不是问题,但如果由于额外的压力而频…

    绩效管理, 绩效计划 2021年9月23日
  • 做到合理有效绩效考核的三种方式

    绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理的依据,,对员工进行相关的奖惩。 Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一…

    绩效考核, 绩效评估 2023年3月8日
  • 人资新手必看,企业绩效的意义

    绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才,对其加以培训、委以重任,同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异,给予不同的报酬,以体现公平和公正,避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过绩效考核述职、结果反馈等过程,使管理者与员工之间加强沟通和理解,及时掌握各方面的动态,有利于及时发现问题、解决问题,促进整体和谐和企业生产力的提高。 绩效考核的概念 绩效也称业绩、成效等,反映的是人们…

  • 2023 年绩效评估,HR看这一篇就够了!

      绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2023 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。 什么是绩效考核? 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估,考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题: 这个人可以开始做哪些有益于他们的职业和公司的事情? 这个人可以停止做什么来使他们的职业和公司受益…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 如何给同事进行积极反馈(实例教学)

    企业管理中,管理者也需要意识到,不仅要提供有效的员工反馈或经理反馈,还要鼓励同行之间的反馈。它可以加强你公司的包容性文化,并促进团队和部门之间的合作。 事实证明,协作和包容都对企业的业绩、解决问题和开发创新解决方案有积极的影响。 为什么反馈很重要 反馈是一个激励的机会 语言的力量有助于员工的承诺。因此,请明智地思考,并确保在可能的情况下给予赞美。无论是在非正式谈话中还是在正式会议中–积极的反馈是每个员工努力的方向。 如果员工没有得到足够的认可,那么他们很可能会脱离他们的工作,因为他们…

  • 「绩效评语」系列干货文章合集

    每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语,很多时候大家词穷,不知道如何下手。 今天,为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集,enjoy~(点击对应文章链接即可查看)。 绩效评语系列:如何评估问题解决能力 绩效评语系列:如何评估专业性 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划 绩效反馈评语:如何评估团队合作 绩效评估评语系列:倾听与领导力 绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性 绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作 绩效反馈评语系列干货:如何评价创造性和创新性 绩效反馈评语系列干…

    干货合集, 绩效评语 2022年1月25日
  • 绩效评语系列:如何评估问题解决能力

    绩效评估中,员工的问题解决能力,一般都是评估的重要维度。那么,从哪些角度来评估大家的问题解决能力,怎么反馈和描述,可以参考下面的评语。 决策和问题解决 达到或超过期望值 具有良好决策能力的人应能做出基于事实的正确判断。 能够计算出多种备选解决方案,并确定最合适的选择。 在考虑事实或情况时保持客观。 不允许个人情绪或情感影响决策。 在困难情况下果断行事。 具有支持性,鼓励他人与他一起工作。 他善于分析任何情况并制定解决方案。 他总是清楚地定义一个问题,并寻求其他解决方案。 他在做决定前总是三思而后…

  • 绩效评语系列:如何评估专业性

    评估一个员工是否足够具有专业精神,是在绩效评估中上级常见的反馈。下面可以看看此类评价应该如何给下属作出合适的反馈。 承诺和专业精神 达到或超过期望值 他一直工作到工作完成,他非常注重结果。 他自我激励,努力按时完成所有任务。 他是一个大视野的思考者。他不断地寻求扩大公司的视野。 他对技能和知识有一种渴求。他总是挑战自己,以尽可能好的标准完成任务。 他努力寻找新的挑战,以扩大他的经验。 他将自己的目标与公司的目标保持一致。 他不需要上面的指导。他有强烈的工作热情。 他总是能预见问题并提前想到创造性…

  • 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划

    绩效评估中,给被考核人评估的时候,对于员工本身的时间管理能力,以及管理者的组织规划能力,需要能有更好的反馈.下面是一些关于这2个方面的评估评语参考. 时间管理 达到或超过期望值 他用心执行任务,总是在适当的时候完成任务。 他总是对他的同事的表现和效率负责。 他是我们团队中的优秀成员。他总是做出高质量的产品。 他有能力管理好自己和团队的时间。 他知道如何安排自己的日程,以完成每周的大小任务。 他总是有效地完成他的任务。 他知道如何适当地管理自己的时间表,以完成他的任务。 他能利用提供的工具有效地完…

  • 绩效反馈评语:如何评估团队合作

    绩效反馈中,如何评估下属与在团队合作方面的表现?下面的评语可供大家参考。 团队合作 达到或超过期望值 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。 他尊重每一位团队成员。 他非常欣赏团队成员的新想法。 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。 他可以依靠他的团队成员,并期望他们也这样做。 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。 他善于与他人合作。 他是完美的团队成员。 他经常为团队的成功做出贡献。 他与他人良好合作的能力一直令人印象…

    绩效管理, 绩效评估, 绩效评语 2021年10月28日
  • 团队目标经常无法达成,应该怎么办?

    团队目标经常无法达成,可以考虑以下几个方面的原因: 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理:团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定,过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理:团队成员的工作分配应该合理,每个成员应该承担适当的任务和职责,如果工作分配不合理,就会导致某些成员承担过多的工作,而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅:团队成员之间的沟通应该畅通无阻,如果出现沟通不畅的情况,就会导致信息不对称,从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

  • 一对一绩效面谈,学会这些让你的管理质量提升50%!

    一对一绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节,它是对被谈者工作表现的评价和反馈,旨在帮助被谈者改进和提高,促进个人和组织的共同发展: 点击免费领取绩效考核模版等资料 绩效反馈和指导:一对一绩效面谈是对被谈者工作表现的评价和反馈,能够帮助被谈者了解自己的工作表现和需要改进的地方,并提供相应的指导和建议。 促进个人成长:一对一绩效面谈可以帮助被谈者了解自己的工作目标和计划,以及实现这些目标和计划的方法和策略。通过一对一面谈,被谈者可以更好地了解自己的职业发展方向,并为实现这些目标和计划做出必要的调整…

    绩效沟通, 绩效辅导 2023年4月11日
  • 绩效管理怎么做,组织才能充满活力?

    绩效管理过程及循环分两类:宏观绩效管理,就是站在整个公司的角度看公司绩效,包括公司的战略绩效,基本上是“计划-实施-考核-报酬”的循环。另外,还有一个循环是微观绩效管理,即“计划-辅导-检查-反馈”。 两种绩效管理程序会有所侧重,管理方法、管理周期也都不一样。举个例子,微观绩效管理,就像一个时钟的秒针,嗒哒哒一直在跳。宏观绩效管理相当于一个时钟的日历,要走24小时才跳一下。显然,二者都是时针指示的一个内容,都是绩效管理的一部分。但我们希望侧重的是微观绩效管理,因为宏观的绩效管理更多地会与公司的战…

  • Tita:员工脉搏/脉动调查的5个好处

      什么是员工脉搏/脉动调查,为什么越来越多的公司选择定期脉搏调查而不是年度员工敬业度调查? 员工敬业度是全世界各类组织的人力资源团队的首要任务。研究清楚地表明,参与其中的员工意味着生产力的提高,员工流失率的降低,以及一个更强大的雇主品牌。 但是,你应该多久测量一次员工敬业度?在过去,每年一次的员工调查是很常见的,但今天它们越来越多地被定期的脉搏调查所取代。 员工脉搏调查是检查组织脉搏的现代方式,可以获得关于员工体验的实时数据。定期的员工脉搏调查是一种快速有效的方式,可以了解你的员工的…

  • 有效提高绩效面谈的10个关键点

    绩效改进面谈往往是最难与员工进行的。让员工知道他们的表现没有达到预期水平,可能会让人感到不安和压力。但它不一定是这样的。你可以在没有焦虑的情况下进行绩效谈话。 应用下面的10个关键,有效提高绩效对话: 关键1 – 立即行动 在发现困难后,立即进行绩效改进对话。如果所关注的问题涉及到某一事件,人们会对这些事件记忆犹新。即时反馈可以让员工迅速纠正问题,防止问题升级。 当你延迟反馈时,你是在非口头地认可不可接受的表现和行为。你的沉默和不作为对你组织的工作文化是有害的。你有责任促进问责制。 …

  • Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈

    一对一面谈:为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕,以至于你想追捕并审问谁发明了它们。可怕的每周状态邮件就是其中之一。老板和直接报告人之间每周的1:1也是其中之一。本应是与对你的成功至关重要的人站在同一起跑线上的机会,却常常是尴尬的、过度亲密的,甚至被跳过。 在我的生活中,我曾是一名经理、一名教练和一名教师,你可以说它们都是管理的变种。三者都有一个共同的误解,那就是工作就是告诉人们事情–做什么、想什么或知道什么。但事实并非如此…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 在 Tita 上用 19 个基本脉动调查问题追踪趋势

    作为一个人力资源的领导者,你如何知道哪些调查结论需要优先处理? 答案是。你不应该优先考虑任何特定的调查结论。当你试图根据数字做出改变时,你要根据趋势采取行动。趋势是事物发展的方向。一个数据点只是一个固定在时间上的数字,没有背景。 对于一个人和文化的领导者来说,这在实践中是什么样子的?比方说,你有一份最新的员工参与度调查的摘录,说85%的员工对他们的员工福利计划感到满意。从表面上看,这听起来是一件好事。毕竟,85%是一个相当高的数字。但这仅仅是一个数据点。它并没有告诉你前一年有多少员工对他们的员工…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年12月3日
  • 脉动调查中必问员工的 15个调查问题

    你认为你知道你的员工的真实感受吗?再想想吧。在人力资源专业人士的认知和现实之间存在着巨大的脱节:员工给他们的组织打差评的可能性是人力资源专业人士的两倍。组织需要给员工一个声音,这样他们就能在为时已晚之前发现并解决问题。 脉动调查是一种快速、简便的方式,可以匿名征求反馈意见,因此员工可以自由地表达自己。大多数员工(77%)在回答调查时,比与他们的经理交谈时更可能诚实。与传统的年度调查相比,脉动调查更有针对性,也更简洁,目的是为了掌握你的团队不断变化的参与度,以便你的公司可以根据需要采取行动。 脉动…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月30日
  • 有目的的脉动调查:有效的员工参与度调查的 5 个考虑因素

    海外很多组织越来越多地使用脉搏调查来补充或取代其年度员工敬业度调查。虽然每年的员工敬业度调查是有价值的,但现代组织需要听取员工的意见,而不是每年一次。员工脉搏调查可以通过每季度、每月、每周、甚至每天产生实时洞察力来填补这一空白。领导者、经理和人力资源专业人士可以利用这些简短的评估来更好地了解员工的参与度、核心关切、绩效障碍和新出现的组织问题。 但许多组织在没有计划的情况下进行脉动调查,认为更多的员工反馈会带来更好的洞察力、管理和绩效。这是有问题的,因为没有设计好的研究策略指导下的频繁脉动,实际上…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月24日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

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  • OKR“三会一庆”之洋葱会

    洋葱会也就是追踪进度的会议,是OKR过程管理的一种方式,在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开,找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点,就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为: 1. 确定会议的周期和频率:确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员:洋葱会需要所有的团队成员参与。 3. 确定会议的议程:会议议程应该包括每个人的OKR目标和关键结果,以及他们在上一个周期内的进展和挑战。每个人都有机会分享他们的工作,以及他们如何完成目标并解决挑战。 4. …

    OKR落地 2023年5月26日
  • 非常简单的流程,让OKR复盘效率提升50%

    OKR复盘的重要性主要体现在以下几个方面: 帮助团队深刻理解OKR的价值。通过复盘,团队可以更好地理解OKR的意义和作用,从而增强团队对OKR的认同感和执行力度。 发现和解决OKR执行过程中的问题。复盘会议是团队成员之间互相沟通、解决问题的好机会。通过复盘,团队可以及时发现和解决OKR执行过程中的问题,从而保证OKR的有效推进。 持续对齐目标。在OKR执行过程中,团队成员之间的目标可能存在偏差。通过复盘,团队可以不断对齐目标,确保团队朝着同一个方向努力。 提升个人和团队的能力。复盘过程中,团队成…

    OKR案例 2023年5月26日
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    OKR是一种目标管理工具,通过制定明确的目标和关键结果,可以帮助组织和个人更好地明确工作目标和计划,从而减少工作不清、推诿扯皮等问题。具体而言,OKR在以下几个方面可以促进工作清晰化,减少推诿扯皮: 目标明确:OKR强调目标明确,需要具体、可衡量、可实现、与组织使命一致、现实且有明确时限。这有助于避免工作的模糊和不确定性,让个人和团队更加明确自己需要完成的任务和目标。 责任清晰:OKR强调责任清晰,需要各级领导和员工共同参与制定和执行。这有助于避免工作中的推诿扯皮现象,让个人和团队更加清楚地知道…

    OKR 2023年5月25日
  • 如何增强自己的领导力,发挥领导作用?

    OKR可以提升领导力,因为OKR是一个目标管理系统,它能够帮助团队和个人明确目标,并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当,能够找到影响企业成长最为重要的因素,并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力,并且需要不断学习和成长。 此外,OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作,这能够增强团队成员之间的信任和合作意识,从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处,包括: 提高组织绩效:通过领导力提升,可以帮助组织建立更明确的目标和愿景,激发员工的动力和…

  • 什企业都在用的持续绩效管理怎么做?

    持续绩效管理 (CPM) 是一种用于跟踪、评估和提高员工绩效的人力资源工具。它基于持续分析、敏捷管理和实时反馈的原则。 CPM 为绩效设定标准和期望,并指导员工帮助他们实现目标。然后根据员工的绩效标准和目标对员工进行评估。这有助于公司在问题变得过于压倒性之前识别和解决任何问题。 CPM最重要的方面是保持定期审查和评估。与典型的年终审查不同,CPM为全年的公开对话和讨论创造了机会。这创造了一种开放的双向对话(不仅仅是自上而下的评估)的文化,并鼓励员工对自己的职业发展负责。 CPM 在公司内部建立信…

    OKR 2023年5月24日
  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

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