最新的

理念与实践,一站式掌握 OKR和新绩效管理

tita.com 品牌创立于2009年,提供企业 OKR 和新绩效管理工具。
在这里,你可以了解关于 OKR和新绩效管理 的一切。

banner
背景图片
关于我们

OKR 案例库

千套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

OKR 文章精选

OKR Articles Highlights
全部
OKR入门
OKR工具
OKR案例库
OKR复盘
OKR落地
  • HR要如何在公司内部推进OKR工作法?

    HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理,在推广OKR方面具有专业知识和经验,能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性,这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR,促进企业文化建设,提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级,确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展,确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流,收集和分析反馈信息,提供专业的建议和解决方…

    OKR工具, OKR应用, OKR教练 2023年9月11日
  • 30-50人的团队要怎么用OKR?

    30-50人的团队可以使用OKR(Objectives and Key Results)方法。OKR是一种目标管理工具,可以帮助团队成员明确目标,制定关键成果,并跟踪执行情况,以实现团队的共同目标。 以下是如何在30-50人的团队中应用OKR的步骤: 制定目标(O):首先,团队需要明确一个或多个共同的目标,即他们希望实现什么。这些目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 制定关键成果(KR):针对每个目标,团队需要制定一到三个关键成果(KR),这些KR应该能够衡量目标是否达成。K…

    OKR 精品, OKR落地, OKR问答 2023年8月30日
  • 中国企业OKR落地,挑战和机遇并存

    随着中国企业的发展和全球化的进程,越来越多的企业开始关注并引进OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而,在落地实施过程中,中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用,以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法,旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司,后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦,要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…

  • 小公司适合用OKR吗?

    OKR适用于任何规模的公司,包括小公司。然而,OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。管理层需要认识到OKR的价值,并愿意贯彻执行。员工需要理解并积极参与到OKR中,共同制定目标和关键结果。此外,小公司在实施OKR时可能需要更多的时间和精力来建立清晰的OKR体系,但这对公司的长期发展是有益的。 小公司向下推行OKR的方法可以参考以下步骤: 获取领导层的支持:向领导层介绍OKR的理念和价值,以及如何与公司的战略目标相结合。让他们明白OKR可以帮助公司更好地实现目标,提高员工的积极性和工作效率…

    OKR 精品, OKR落地, OKR问答 2023年8月29日
  • OKR能够真实有效的提升员工的工作积极性吗?

    OKR是一种目标管理方法,可以帮助企业更好地规划和实现目标,同时也可以提高员工的工作积极性。 通过制定目标和关键成果,员工可以更加明确自己的工作目标,了解公司的发展方向和重点,这有助于员工更好地规划自己的工作和制定具体的行动计划。在OKR的执行和复盘中,员工也有机会参与讨论和提出建议,这可以增强员工的参与感和归属感,提高他们的工作积极性。 另外,OKR强调对员工的正向激励和鼓励,对于达成目标和关键成果的员工,会给予相应的奖励和认可,这也可以激发员工的工作动力和积极性。 然而,OKR的有效实施需要…

    OKR应用, OKR落地, OKR问答 2023年8月28日
  • OKR与KPI:天作之合的管理利器

    OKR(Objectives and Key Results)和KPI(Key Performance Indicators)是两种在管理实践中被广泛应用的工具,它们的结合被认为是一种“天作之合”。OKR和KPI分别从目标设定和绩效衡量的角度出发,相互协作,共同构建了一个完整的管理框架,帮助组织有效实现目标。 首先,OKR和KPI的结合可以为组织提供全面的目标管理体系。OKR强调设定明确的目标和关键结果,它能够指导团队在特定时期内专注于追求有挑战性的目标。而KPI则衡量绩效和评估目标的实际达成情…

    OKR入门 2023年7月21日
  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • 简析OKR被追捧的原因

    从最初的英特尔到谷歌,从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉,现在越来越多的企业开始推行OKR了,它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧? OKR是一种目标管理框架,它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因,其中一些可能包括: 1、简单易懂:OKR框架非常简单明了,每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。 2、适用于各种规模的组织:OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织,无论是初创公司还是大型跨国企业。 3、与现代业务环境…

    OKR入门 2023年5月12日
  • 《平凡之路》中职场新人潘岩如何用OKR融入职场

    最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景:刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天,直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情,潘岩只能用眼睛看着大家忙,而无法插手任何事情,只能等他们都忙的差不多了,才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况,而且说的还不够详细,潘岩自己基本也是一头雾水,简单介绍完后潘岩就快速的加入工作中,只能边了解边干,边干边了解,甚至只能通过“八卦”的形式才了解到律所的现状和存在的问题。 点击免费领取OKR案例库 我相信这…

    OKR入门 2023年5月5日
  • 简析OKR的公开透明对企业发展的好处

    很多管理层听完OKR的基础理论培训后对OKR公开透明和聚焦的这2个特性印象非常深刻,也有利于企业的管理。在这里就给大家简析一下OKR的公开透明对企业发展的三大好处。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、激发员工的责任承诺 原先,员工的目标,往往都不是员工自己写出来的,更多的是来源于上级的指令和安排。员工的目标完成情况也往往只有员工自己和直接上级及更高的管理层清楚,对于其他同事这些都是“秘密”。但使用OKR,员工的目标基本上都是员工自己制定出来的,从原来的“让你做”变成了“我要…

    OKR入门 2023年4月27日
  • HR要如何在公司内部推进OKR工作法?

    HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理,在推广OKR方面具有专业知识和经验,能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性,这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR,促进企业文化建设,提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级,确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展,确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流,收集和分析反馈信息,提供专业的建议和解决方…

    OKR工具, OKR应用, OKR教练 2023年9月11日
  • 推行OKR为什么需要系统来辅助?

    越来越多的企业开始推行学习、推行OKR了,但仍然有很多的企业为了节省成本或者只是抱着试一试的态度用表格或者白板的形式推行OKR,这样不仅工作量大,对于人员的综合能力要求高,而且还难以做到真正的共享和协作。这也是造成很多企业推行OKR失败的原因之一。 点击领取OKR落地推行流程模板 如果大家有研究成功实施OKR的企业,那这些企业都有一个共性——有一套科学有效的系统来辅助OKR的落地。在这里简单给大家分析一下推行OKR为什么需要系统来辅助? 1、可视化的展示:软件系统可以提供直观的图表和仪表盘,以可…

    OKR工具 2023年6月30日
  • 挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈

    先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

  • OKR特点及相关系统推荐?

    OKR是目标(Objective)和关键结果(Key Results)的英文缩写,合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下: O:我们想要实现什么? KR:为了实现目标应当做什么? 如果说O是我们想要获得的成果,那KR就是一杆秤,它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔,并在Google发扬光大,为世界所知。 OKR帮助英特尔顺利完成从存储器市场到微处理器市场的转型,可以说没有OKR,就没有今天的英特尔。当谷歌只有30个人的时候就拥抱了OKR,并伴随谷歌走到今天,是谷歌成为…

    OKR, OKR工具 2023年3月1日
  • OKR与KPI:融合目标管理的新思路

    在当今快速变化的工作环境中,有效的目标管理是提高组织绩效和执行力的关键。传统的关键绩效指标(KPI)已被广泛使用,但随着时代的发展,一种新的目标管理方法——目标与关键结果(OKR)逐渐兴起。本文将探讨OKR与KPI的结合,以实现更高效的目标管理。 OKR原则 OKR是一种以目标为导向,通过设定关键结果来衡量绩效的方法。以下是OKR的重要原则: KPI目标设定 KPI是一种基于关键绩效指标的目标设定方法。以下是KPI的重要要素: OKR与KPI的结合 将OKR与KPI结合,可以发挥两者的优势,实现…

  • 新一代OKR管理的趋势,企业该如何应对

    新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色,以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤: 理解并统一目标:企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标,使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理,企业可以更好地协同过程,沟通敏捷,进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果:关键结果(OKR)是连接战略目标和执行策略的桥梁,企业需要明确并设定具有挑战性的OKR,以确保战略的有效执行。 跟踪和评估:通过OKR管理,企业需要定期跟踪…

  • 如何增强自己的领导力,发挥领导作用?

    OKR可以提升领导力,因为OKR是一个目标管理系统,它能够帮助团队和个人明确目标,并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当,能够找到影响企业成长最为重要的因素,并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力,并且需要不断学习和成长。 此外,OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作,这能够增强团队成员之间的信任和合作意识,从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处,包括: 提高组织绩效:通过领导力提升,可以帮助组织建立更明确的目标和愿景,激发员工的动力和…

  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

  • OKR推行,首先得对OKR达成共识

    什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…

  • 企业应该如何使用复盘

    企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估,以了解成功或失败的原因,并从中学习经验教训,以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤: 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标:首先,企业需要明确复盘的目的,并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果:企业需要对照目标,逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确,以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因:在确定结果后,企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘,找出根本…

    OKR复盘 2023年6月19日
  • 复盘和工作总结的差别

    很多人,区分不出,复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实,复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系,总结是复盘的一部分。 总结是平面的,复盘是立体的 总结互娱复盘直接,最显著的区别在于”推演“ 总结,是对事件过程进行梳理,是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘,除了具有总结所包含的所有动作外,还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演,是事后的推演,是事情已经发生,已经进行了实践,所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律,提成解决问题的方法,对未来行动做出指导。 由于…

    OKR复盘 2023年6月12日
  • OKR复盘的具体实践

    OKR复盘会非常重要,因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度,进而对OKR进行优化和调整。通过复盘,成员可以对自己的OKR完成度进行评估,同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感,从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外,复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作,增强团队的凝聚力和执行力。因此,OKR复盘会是一个非常重要的环节,可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会,您可以按照以下步骤进行: 对齐认知:首先…

    OKR 精品, OKR复盘, OKR应用 2023年6月8日
  • OKR复盘的意义以及具体的实施流程

    OKR(Obiectives and key Results)是一种目标管理方法,他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标,OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思,它可以帮助我们提高工作效率,优化工作流程,避免同样的错误再次发发生,下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义:OKR复盘是提升绩效的关键环节,在完成一个OKR周期后,对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力,并且从失败…

    OKR, OKR 学院, OKR复盘, OKR精选 2023年6月7日
  • 挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈

    先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

  • 30-50人的团队要怎么用OKR?

    30-50人的团队可以使用OKR(Objectives and Key Results)方法。OKR是一种目标管理工具,可以帮助团队成员明确目标,制定关键成果,并跟踪执行情况,以实现团队的共同目标。 以下是如何在30-50人的团队中应用OKR的步骤: 制定目标(O):首先,团队需要明确一个或多个共同的目标,即他们希望实现什么。这些目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 制定关键成果(KR):针对每个目标,团队需要制定一到三个关键成果(KR),这些KR应该能够衡量目标是否达成。K…

    OKR 精品, OKR落地, OKR问答 2023年8月30日
  • 中国企业OKR落地,挑战和机遇并存

    随着中国企业的发展和全球化的进程,越来越多的企业开始关注并引进OKR(Objectives and Key Results)目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而,在落地实施过程中,中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用,以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法,旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司,后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦,要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…

  • 小公司适合用OKR吗?

    OKR适用于任何规模的公司,包括小公司。然而,OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。管理层需要认识到OKR的价值,并愿意贯彻执行。员工需要理解并积极参与到OKR中,共同制定目标和关键结果。此外,小公司在实施OKR时可能需要更多的时间和精力来建立清晰的OKR体系,但这对公司的长期发展是有益的。 小公司向下推行OKR的方法可以参考以下步骤: 获取领导层的支持:向领导层介绍OKR的理念和价值,以及如何与公司的战略目标相结合。让他们明白OKR可以帮助公司更好地实现目标,提高员工的积极性和工作效率…

    OKR 精品, OKR落地, OKR问答 2023年8月29日
  • OKR能够真实有效的提升员工的工作积极性吗?

    OKR是一种目标管理方法,可以帮助企业更好地规划和实现目标,同时也可以提高员工的工作积极性。 通过制定目标和关键成果,员工可以更加明确自己的工作目标,了解公司的发展方向和重点,这有助于员工更好地规划自己的工作和制定具体的行动计划。在OKR的执行和复盘中,员工也有机会参与讨论和提出建议,这可以增强员工的参与感和归属感,提高他们的工作积极性。 另外,OKR强调对员工的正向激励和鼓励,对于达成目标和关键成果的员工,会给予相应的奖励和认可,这也可以激发员工的工作动力和积极性。 然而,OKR的有效实施需要…

    OKR应用, OKR落地, OKR问答 2023年8月28日
  • 公司准备实施OKR,但是员工们普遍反对,这种情况要怎么办?

    当公司准备实施OKR,而员工们普遍反对时,可以采取以下步骤: 了解员工的反对意见:首先,需要了解员工对OKR管理的反对意见和原因。可能是因为目标设定不清晰,执行过程中存在问题,或者员工对OKR的不了解。只有了解员工的痛点,才能有针对性地解决问题。 与员工进行沟通:在了解员工的痛点后,与员工进行沟通,听取他们的意见和建议。这可以帮助更好地了解员工的需求,同时也可以让员工感受到关心和支持。 简化OKR流程:如果员工对OKR的不满主要是因为流程过于繁琐,可以考虑简化OKR流程。例如,减少目标数量,简化…

    OKR落地, OKR问答 2023年8月28日

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

> 立即了解 (上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!)

绩效管理 - 精选文章

Performance Management Featured Articles
全部
1:1 面谈
360 评估调查
绩效变革
绩效工具
绩效沟通
绩效考核
绩效计划
绩效评估
绩效评语
绩效辅导
脉动调查 Pulse Survey
  • 如何考核员工的沟通和协作能力?

    在当今高度互联和信息化的社会中,企业和团队越来越依赖于成员之间的有效沟通和协作来取得成功。因此,对于企业和团队领导者来说,评估和提升员工的沟通协作能力是非常重要的。沟通协作能力也成为了企业考核指标中的常客,但沟通协作能力的考核难以量化,往往会沦为绩效考核中的”形式“指标。如何更好的考核员工的沟通和协作能力呢?可以通过以下考核指标实现: 1、沟通频率:评估员工参与团队讨论和会议的频率。高频率的沟通表明员工对团队工作积极参与,有助于促进团队成员之间的信息共享和协作。 2、信息传递准确性:评估员工传达…

    绩效考核 2023年9月19日
  • 从这五方面入手快速制定好文职人员的过程考核内容

    随着现代企业管理理念的不断发展,过程考核逐渐成为企业提高管理效率和提升员工绩效的重要手段。文职人员作为企业中不可或缺的一部分,如何进行有效的过程考核,成为了企业管理者必须面对的问题。文职人员的过程考核内容可以从以下五方面来制定: 一、工作质量 工作质量是文职人员考核中最基本的方面之一。它可以反映员工在工作中是否认真、仔细、负责任。对于文职人员来说,工作质量主要包括文件处理、数据录入、文件存档等方面。这些工作都需要员工仔细认真,以确保工作质量符合企业的要求。在考核中,应该制定相应的考核标准,如准确…

    绩效考核 2023年9月12日
  • 360评估调查适合哪些工作场景?

    360评估调查具有提高评估准确性、促进员工个人发展、改善工作关系、诊断组织管理问题、激励员工参与管理和提升招聘效果等多方面的价值。 360评估调查适合以下工作场景: 领导力评估:在考虑升到新的管理岗位时,评估领导力/胜任力,特别是与跨部门的合作伙伴能否紧密合作。通过第三方的360度评估系统做所谓的匿名评估,让反馈尽可能真实有效。 岗位竞聘:通过对竞聘岗位的标准和要求制定评估方案,进行360度评估,这可以让竞聘者的各项能力得到充分的体现,从而在多维度的对比下挑选出更符合岗位需求的候选人,为企业精准…

    绩效评估 2023年9月11日
  • 员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

  • 做好360评估仅需要这五步

    360评估是一种全面的评估方法,对员工的绩效、能力和行为进行多角度的评价。这种评估方法可以帮助企业更好地了解员工的工作表现,发现和解决问题,提高企业的绩效。那么,如何在企业内做360评估呢? 第一,确定评估对象和评估人员。在进行360评估前,企业需要明确评估的对象和评估人员。评估对象通常是企业的员工,而评估人员可以是员工的上级、同事、下级、客户等。企业需要选择合适的评估人员,确保评估的准确性和客观性。 第二,制定评估指标和评估流程。在制定评估指标时,企业需要考虑员工的工作内容、岗位职责等因素,并…

    360 评估调查 2023年9月6日
  • 员工需要自己制定绩效考核内容吗?

    绩效考核是一项重要的管理工作,它是对员工工作表现进行评价的过程。在过去,绩效考核通常是由上级领导来制定的,而员工只是被动地接受评价。然而,随着人力资源管理的发展,越来越多的人开始探讨是否应该让员工参与制定绩效考核内容。 首先,让员工参与制定绩效考核内容可以提高员工的参与感和归属感。员工对于自己参与的工作更有责任感和归属感,这可以激发员工的工作积极性。此外,员工可以更好地理解绩效考核的内容和标准,这可以减少员工对绩效考核的不满和反感。 其次,让员工参与制定绩效考核内容可以促进员工的个人发展。员工在…

    绩效变革 2023年8月31日
  • 年中工作复盘的关键及系统支持

    年中复盘是一个对上半年工作进行总结和回顾的过程,其具体方法可以参考以下步骤: 1. 梳理年度目标或梦想清单,根据朋友圈记录、视频、笔记、账单、计划表、月度复盘、工作总结等文字记录和相关数据来对比完成情况。 点击领取复盘模版/绩效面谈模版等资料 回顾自己是如何度过的这一年的,去了哪些地方认识了哪些人干了哪些事情,从时间上理清这一年发展的脉络,找出这一年的重大事件、关键成就、犯了什么错误、得到了什么教训、收获了什么经验、提升了什么能力、有什么样的感悟、做出了什么样的改变。 2.自我剖析,深度分析。情…

    1:1 面谈, 干货合集, 行业实践 2023年6月20日
  • 年中绩效评估,怎么做才最给力?

    半年度绩效评估马上就要开始了,很多公司可能已经开始在为此准备~ 为什么要进行半年度绩效评估?能够公司和员工带来什么好处?评估的过程中应该怎么做才更好?这些问题都会伴随着每一个参与评估的伙伴。 绩效评估是一种用来评估员工或团队绩效的方法,它可以帮助员工和主管了解他们在工作中取得的成果和面临的挑战。我们可以从以下几点,来了解一下评估对于我们的好处: 监督员工的表现:绩效评估可以帮助主管监督员工的表现,并及时提供反馈和指导。 识别优势和改进空间:绩效评估可以帮助员工识别自己的优势和需要改进的方面,从而…

  • Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    一对一面谈是一种持续的反馈策略,让经理和员工都了解员工的最新进展,这是发展员工技能的机会。这比年度绩效评估非正式得多,但比实时反馈更有条理,重点关注日常问题的解决方案,并帮助员工制定自己的长期战略。这些定期面谈被认为对员工敬业度至关重要。 计划 1:1 时需要牢记四个要素 1.频率 2.期望 3.格式 4.目标 频率 有效的沟通在任何工作场所都很重要。然而,许多经理并不总是尽可能经常地与他们的员工沟通。人们很容易陷入日常事务,只在需要时才拜访员工。但是,只有在您需要完成某些事情时才拜访员工是管理…

    1:1 面谈, 绩效管理 2023年3月24日
  • 带给员工动力的十个面谈问题

    要准确了解一个人的表现是很难的。给予鼓舞人心而不是打击积极性的职业建议也很难。因此,当涉及到在过程面谈或反馈获得诚实、有益的反馈时,并非所有问题都是平等的。考虑到这一点,这里有 10 个面谈问题,保证能给你的员工带来动力。 在我们一起工作时,你注意到我最独特的优势是什么(与知识或技能有关)? 这个问题为绩效讨论打下了坚实的基础。它的重要性在于: 我们常常不知道自己的长处,即使是成年人也是如此 别人认为的我们的优势可能与我们认为的优势不同 意识到这一点可以提高我们的自我意识 基于优势的反馈比基于劣…

    1:1 面谈, 绩效管理 2023年3月19日
  • 高效的绩效面谈:绩效面谈的原则、技巧和面谈效果评估

    绩效面谈是各级管理者最头痛的工作,但是业绩面谈对于落实考核的结果,实现业绩的持续改进和提高,形成良性的业绩管理循环有至关重要的意义。 一、绩效面谈的原则 建立并维护彼此的信赖,清楚地说明面谈的目的,鼓励部属说话、倾听而不要打岔,避免对立与冲突、优点与缺点并重,集中在绩效,而不在个性性格,集中于未来而非既往,该结束时立刻停止、以积极的方式结束面谈。 二、绩效面谈:重要地位与意义 绩效面谈是绩效考核中的重要一环,好的绩效面谈,是绩效考核成功的一半,绩效面谈是主管与部属建立信任,达成共识的重要一步,建…

    1:1 面谈 2023年2月27日
  • 绩效面谈到底该怎么谈

    现在很多员工听见“绩效面谈”就非常的害怕和担忧,容易陷入一种“我是不是又做错了什么”、“我的绩效考核是不是很差”的紧张情绪当中。有这种表现的员工往往都是经历过非常简单粗暴的面谈,其根本原因是管理者及HR对绩效面谈了解的过于片面,只谈绩效结果并且往往只针对不太理想的员工进行面谈。 在现代绩效管理工作中绩效面谈是非常重要的环节,也是非常容易让大家忽视的一环,它贯穿绩效管理的全流程中。不仅仅只是指针对绩效考评总结(结果)面谈,同时还包含初期的绩效计划面谈和进行中的绩效指导面谈。 绩效计划面谈 绩效计划…

    1:1 面谈 2023年2月24日
  • 做好360评估仅需要这五步

    360评估是一种全面的评估方法,对员工的绩效、能力和行为进行多角度的评价。这种评估方法可以帮助企业更好地了解员工的工作表现,发现和解决问题,提高企业的绩效。那么,如何在企业内做360评估呢? 第一,确定评估对象和评估人员。在进行360评估前,企业需要明确评估的对象和评估人员。评估对象通常是企业的员工,而评估人员可以是员工的上级、同事、下级、客户等。企业需要选择合适的评估人员,确保评估的准确性和客观性。 第二,制定评估指标和评估流程。在制定评估指标时,企业需要考虑员工的工作内容、岗位职责等因素,并…

    360 评估调查 2023年9月6日
  • 年中绩效评估,怎么做才最给力?

    半年度绩效评估马上就要开始了,很多公司可能已经开始在为此准备~ 为什么要进行半年度绩效评估?能够公司和员工带来什么好处?评估的过程中应该怎么做才更好?这些问题都会伴随着每一个参与评估的伙伴。 绩效评估是一种用来评估员工或团队绩效的方法,它可以帮助员工和主管了解他们在工作中取得的成果和面临的挑战。我们可以从以下几点,来了解一下评估对于我们的好处: 监督员工的表现:绩效评估可以帮助主管监督员工的表现,并及时提供反馈和指导。 识别优势和改进空间:绩效评估可以帮助员工识别自己的优势和需要改进的方面,从而…

  • 如何在绩效中使用360 评估

    员工应该知道他们是如何成功的,以及他们需要帮助和改进的地方。多年来,组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于,绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。在绩效评估环境中,我们正在评估员工或业务领导者是否达到预期。作为工作绩效的一部分,他们是否在做“正确”的事情?另一方面,典型的 360评估侧重于员工或领导者“如何”开展工作。个人是否以“正确”的方式完成任务?因此,传统的 360主要关注“如何”,而绩效评估主要关注“什么”。当然,这两种情…

    360 评估调查, OKR, 绩效管理 2023年3月3日
  • okr绩效考核方法有哪些

    1.kpi+okr绩效考核法 okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准,再用okr去分解绩效指标。 kpi+okr绩效考核法,比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位,例如财务性指标、销售型岗位等。 2.okr+kpi绩效考核法 “okr+kpi”看上去…

    360 评估调查, OKR, 绩效管理 2023年2月17日
  • 360 度评估工具:Tita

    组织和雇员可以从涉及所有工作人员的专业360度评估中受益。360度评估是围绕着从一组有代表性的员工那里收集到的匿名反馈,他们被问及他们同事的行为。 360度反馈调查将收集以下方面的信息:以客户为中心,团队合作,沟通,领导力,技术知识,道德等。重要的是要记住,360度反馈只提供对员工表现的一般看法,不能作为衡量能力的标准。为此,360度评估应该被用来补充直线经理和雇员之间的年度评估系统,其结果被用于雇员的自我改进和职业发展。360度评估可以外包给外部公司,但许多人力资源部门都有能力执行这项任务。 …

    360 评估调查 2023年2月4日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

  • 员工需要自己制定绩效考核内容吗?

    绩效考核是一项重要的管理工作,它是对员工工作表现进行评价的过程。在过去,绩效考核通常是由上级领导来制定的,而员工只是被动地接受评价。然而,随着人力资源管理的发展,越来越多的人开始探讨是否应该让员工参与制定绩效考核内容。 首先,让员工参与制定绩效考核内容可以提高员工的参与感和归属感。员工对于自己参与的工作更有责任感和归属感,这可以激发员工的工作积极性。此外,员工可以更好地理解绩效考核的内容和标准,这可以减少员工对绩效考核的不满和反感。 其次,让员工参与制定绩效考核内容可以促进员工的个人发展。员工在…

    绩效变革 2023年8月31日
  • OKR与360评价的结合:提升组织绩效的双管齐下

    OKR(目标与关键结果)是一种目标管理方法,旨在明确组织和个人的重要目标,并通过制定关键结果来衡量目标的实现情况。而360评价是一种多维度的绩效评估工具,旨在帮助个人和团队发现自身的优势和劣势,并提供对改进行为的反馈。将OKR与360评价结合起来,可以形成一种全面而有针对性的绩效管理模型,有助于推动组织的发展和个人的成长。 1、提高目标的明确性和量化性 OKR的核心理念是将目标转化为行动计划,并通过制定关键结果来确保目标的可衡量性。通过360评价,可以征求团队成员和其他相关人员对目标的意见和建议…

    绩效变革 2023年8月11日
  • 绩效考核为什么难以落地

    绩效考核在落地过程中可能会遇到以下挑战和难点: 企业战略不清晰:绩效管理体系通常基于企业战略而设计,如果企业战略不清晰,绩效管理体系就很难达到预期效果。这需要企业在制定绩效管理体系之前,充分明晰企业战略,至少应明确战略方向和核心竞争力构建方式,以确保绩效体系与战略方向一致。 点击领取绩效考核模板/面谈模板 策略不明确:达成绩效目标的策略不明确,可能导致难以有效利用各方资源来达成目标。在制定绩效管理体系时,明确了绩效目标后,应及时制定达成绩效目标的策略和路径,确保绩效目标不是空中楼阁。 关键节点未…

  • 如何开展年中绩效评估?

    在过去,绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统,用于评估员工对公司的贡献。而半年度绩效评估即将开始,企业如何开展绩效评估呢? 半年度绩效评估是指在每年的一季度,将员工在上一个季度的表现进行全面评估,以确定员工在上一年度的工作表现和绩效水平。进行半年度绩效评估的原因有很多,包括监督员工表现、识别优势和改进空间、促进职业发展、改善团队绩效和发现客户反馈。 点击领取绩效考核模版/面谈模版 通过半年度绩效评估,员工可以更好地提升自己的工作技能,了解自己的优势和需要改进的方面,更好地规划自己的职业发…

  • 员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

  • 绩效考核的评价权重应该如何设计?

    常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中,主观经验法比较适合小规模的企业,而等级排序法比较简单直观,易于操作。对偶加权法和倍数加权法比较适合对于多个指标进行综合评价的情况。历史环比法则可以反映不同时间段内指标的重要程度的变化。 绩效考核的评价权重设计应该遵循以下原则: 根据20/80法则,重要的指标往往只有两三个,这些指标的权重应该占到60%以上,如果有两个指标,每个指标的权重应该都在30%以上,如果有三个指标,每个指标的权重应该在20%以上…

    绩效工具, 绩效评估 2023年8月28日
  • 市场上绩效考核系统那么多,应该如何选择?

    绩效考核工具通常具有自动化、智能化的特点,可以快速、准确地完成评估和测量工作,提高了评估效率和管理效率。还可以为员工提供客观的数据和分析,帮助员工了解自己的工作表现和不足之处,从而有针对性地进行自我改进和提高。针对于管理着来说,可以提供员工的工作表现和绩效数据,帮助企业管理者进行决策和规划,为企业的长期发展提供数据支持。 那么,在采购绩效考核工具的时候,应该要考虑哪些因素呢? 公司需要评估的职位和人员:在选择绩效管理系统之前,需要先明确公司需要评估的职位和人员,以及针对这些不同的工作情况需要采取…

  • 年中述职怎么做才更高效?

    年中述职是一种对员工工作表现进行评估和展示的方式,以下是一些年中述职的建议 点击领取绩效面谈模板 提前准备:在年中述职之前,需要提前做好准备,包括整理自己的工作成果、分析工作中遇到的问题以及制定下一步的工作计划等。 突出重点:在述职报告中,需要突出自己的工作重点,展示自己的工作成果,并且对工作中遇到的问题进行分析和反思。 量化指标:在述职报告中,需要使用具体的量化指标来评估自己的工作成果,以便更好地展示自己的价值和贡献。 做好汇报:在年中述职时,需要用简洁明了的语言表达自己的观点和想法,同时需要…

  • 如何开展年中绩效评估?

    在过去,绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统,用于评估员工对公司的贡献。而半年度绩效评估即将开始,企业如何开展绩效评估呢? 半年度绩效评估是指在每年的一季度,将员工在上一个季度的表现进行全面评估,以确定员工在上一年度的工作表现和绩效水平。进行半年度绩效评估的原因有很多,包括监督员工表现、识别优势和改进空间、促进职业发展、改善团队绩效和发现客户反馈。 点击领取绩效考核模版/面谈模版 通过半年度绩效评估,员工可以更好地提升自己的工作技能,了解自己的优势和需要改进的方面,更好地规划自己的职业发…

  • 年中绩效考核时研发团队的考核分享

    2023年已然过半,年初我们制定的目标到底取得多少成果? 对于公司而言,可能需要进行一次年中绩效考核,来整体评估和反馈一下公司的具体工作进展,以帮助公司在下半年的工作中及时做好调整和规划。那么,年中绩效考核到底有哪些意义呢?主要包括以下几个方面: 点击领取各岗位绩效考核模版 发现优秀员工:通过考核评比,发现表现优秀、出类拔萃的员工,并建议相关部门提拔任用,也淘汰低能和不负责任的员工。 锻炼员工能力:考核评比可以锻炼员工的学习能力、总结能力、口才和应急反应能力。 检验工作成果:通过对员工的工作成果…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 点击领取绩效考核模板/绩效面谈模板 “明确的目标为领导者…

  • 年中考核,企业需要注意什么

    年中考核是一种对员工在上半年工作表现的评估,它可以帮助员工更好地了解自己的工作表现,发现自己的不足之处,并及时进行调整和改进。 年中考核要点主要包括以下几个方面: 点击领取绩效考核参照模版 工作目标:对于每个员工而言,都应该有明确的工作目标,这些目标应该与公司的战略目标相一致。因此,在年中考核时,主管应该对员工的工作目标进行评估,看看员工是否能够完成自己的工作目标。 工作质量:在完成工作目标的过程中,员工需要保证自己的工作质量。因此,在年中考核时,主管应该对员工的工作质量进行评估,看看员工是否能…

    绩效沟通, 绩效考核 2023年7月4日
  • 年中述职怎么做才更高效?

    年中述职是一种对员工工作表现进行评估和展示的方式,以下是一些年中述职的建议 点击领取绩效面谈模板 提前准备:在年中述职之前,需要提前做好准备,包括整理自己的工作成果、分析工作中遇到的问题以及制定下一步的工作计划等。 突出重点:在述职报告中,需要突出自己的工作重点,展示自己的工作成果,并且对工作中遇到的问题进行分析和反思。 量化指标:在述职报告中,需要使用具体的量化指标来评估自己的工作成果,以便更好地展示自己的价值和贡献。 做好汇报:在年中述职时,需要用简洁明了的语言表达自己的观点和想法,同时需要…

  • 年中绩效考核时研发团队的考核分享

    2023年已然过半,年初我们制定的目标到底取得多少成果? 对于公司而言,可能需要进行一次年中绩效考核,来整体评估和反馈一下公司的具体工作进展,以帮助公司在下半年的工作中及时做好调整和规划。那么,年中绩效考核到底有哪些意义呢?主要包括以下几个方面: 点击领取各岗位绩效考核模版 发现优秀员工:通过考核评比,发现表现优秀、出类拔萃的员工,并建议相关部门提拔任用,也淘汰低能和不负责任的员工。 锻炼员工能力:考核评比可以锻炼员工的学习能力、总结能力、口才和应急反应能力。 检验工作成果:通过对员工的工作成果…

  • 定制绩效考核的标准

    绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标、部门的绩效指标和员工的工作职责来确定的。以下是一些可能的标准: 点击领取绩效考核模板/面谈模板 1. 业务目标:绩效考核的标准应当与组织的业务目标一致,反映员工在实现组织战略和目标方面的贡献。这有助于员工与组织目标保持一致,激励员工在工作中积极追求组织的战略目标。 2. 可衡量性:绩效考核的标准应当是可以量化或者可衡量的,能够通过客观的数据或者明确的指标来评估员工的工作表现,避免主观性和随意性。 3. 可达性:绩效考核的标准应当是对员工来说是可达到的,不应…

    绩效沟通, 绩效考核 2023年6月19日
  • 年中绩效考核实施360评估的具体方法

    360度评估实施流程可以按照以下步骤进行: 点击领取360评估问卷模版 组建项目团队:企业实施360度评估可以视作一个项目,需要组建相应的项目团队,确定项目负责人,方便实时跟进评估进度,监控评估过程,整理评估结果等。 确定评估内容及对象:包括设计评估模型,评估指标及对应的题目,以及评估方式等。评估指标一般根据公司需求而定,例如R公司的360度评估模型为影响他人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养,采取的评估方式为在线问卷,匿名作答。问卷调查和一对一访谈都是360度评估收集反馈数据的方法…

  • 如何考核员工的沟通和协作能力?

    在当今高度互联和信息化的社会中,企业和团队越来越依赖于成员之间的有效沟通和协作来取得成功。因此,对于企业和团队领导者来说,评估和提升员工的沟通协作能力是非常重要的。沟通协作能力也成为了企业考核指标中的常客,但沟通协作能力的考核难以量化,往往会沦为绩效考核中的”形式“指标。如何更好的考核员工的沟通和协作能力呢?可以通过以下考核指标实现: 1、沟通频率:评估员工参与团队讨论和会议的频率。高频率的沟通表明员工对团队工作积极参与,有助于促进团队成员之间的信息共享和协作。 2、信息传递准确性:评估员工传达…

    绩效考核 2023年9月19日
  • 从这五方面入手快速制定好文职人员的过程考核内容

    随着现代企业管理理念的不断发展,过程考核逐渐成为企业提高管理效率和提升员工绩效的重要手段。文职人员作为企业中不可或缺的一部分,如何进行有效的过程考核,成为了企业管理者必须面对的问题。文职人员的过程考核内容可以从以下五方面来制定: 一、工作质量 工作质量是文职人员考核中最基本的方面之一。它可以反映员工在工作中是否认真、仔细、负责任。对于文职人员来说,工作质量主要包括文件处理、数据录入、文件存档等方面。这些工作都需要员工仔细认真,以确保工作质量符合企业的要求。在考核中,应该制定相应的考核标准,如准确…

    绩效考核 2023年9月12日
  • 员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

  • 有些工作岗位的绩效很难衡量,如何去考核?

    有些工作岗位的绩效衡量是比较困难的,例如一些管理岗位或团队领导岗位。以下是一些可供参考的方法: 目标设定:对于这些岗位,可以通过设定具体、可衡量的目标来进行考核。这些目标应该与公司的总体目标相一致,并能够反映该岗位的职责和重要性。 行为评估:对于这些岗位,除了看结果,还可以对他们的行为和态度进行评估。例如,评估他们是如何与团队成员、客户和其他合作伙伴进行沟通和合作的。 关键绩效指标(KPI):可以针对这些岗位设定一些关键绩效指标,例如完成重要任务的比例、工作质量、工作效率等。 360度反馈:可以…

    绩效考核, 绩效评估 2023年8月31日
  • 绩效校准:绩效考核过程中必不可少的一环

    在企业的绩效考核过程中,绩效校准是必不可少的一环。它通过对员工工作表现的详细评估和校准,确保评估的准确性和公正性,从而帮助公司更好地了解员工的工作表现,发现存在的问题和改进方向。绩效校准在绩效考核过程中必不可少,主要有以下几个原因: 首先,绩效校准可以确保考核标准的准确性和一致性。在绩效考核过程中,标准的一致性是非常重要的。不同的评估者可能会对同一项标准有不同的理解,这可能会导致评估结果出现偏差。而绩效校准可以通过对评估标准的详细解释和明确界定,确保所有评估者对标准都有相同的理解和认知,从而确保…

    绩效考核 2023年8月25日
  • 市场上绩效考核系统那么多,应该如何选择?

    绩效考核工具通常具有自动化、智能化的特点,可以快速、准确地完成评估和测量工作,提高了评估效率和管理效率。还可以为员工提供客观的数据和分析,帮助员工了解自己的工作表现和不足之处,从而有针对性地进行自我改进和提高。针对于管理着来说,可以提供员工的工作表现和绩效数据,帮助企业管理者进行决策和规划,为企业的长期发展提供数据支持。 那么,在采购绩效考核工具的时候,应该要考虑哪些因素呢? 公司需要评估的职位和人员:在选择绩效管理系统之前,需要先明确公司需要评估的职位和人员,以及针对这些不同的工作情况需要采取…

  • 市场上绩效考核系统那么多,应该如何选择?

    绩效考核工具通常具有自动化、智能化的特点,可以快速、准确地完成评估和测量工作,提高了评估效率和管理效率。还可以为员工提供客观的数据和分析,帮助员工了解自己的工作表现和不足之处,从而有针对性地进行自我改进和提高。针对于管理着来说,可以提供员工的工作表现和绩效数据,帮助企业管理者进行决策和规划,为企业的长期发展提供数据支持。 那么,在采购绩效考核工具的时候,应该要考虑哪些因素呢? 公司需要评估的职位和人员:在选择绩效管理系统之前,需要先明确公司需要评估的职位和人员,以及针对这些不同的工作情况需要采取…

  • 绩效考核为什么难以落地

    绩效考核在落地过程中可能会遇到以下挑战和难点: 企业战略不清晰:绩效管理体系通常基于企业战略而设计,如果企业战略不清晰,绩效管理体系就很难达到预期效果。这需要企业在制定绩效管理体系之前,充分明晰企业战略,至少应明确战略方向和核心竞争力构建方式,以确保绩效体系与战略方向一致。 点击领取绩效考核模板/面谈模板 策略不明确:达成绩效目标的策略不明确,可能导致难以有效利用各方资源来达成目标。在制定绩效管理体系时,明确了绩效目标后,应及时制定达成绩效目标的策略和路径,确保绩效目标不是空中楼阁。 关键节点未…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 点击领取绩效考核模板/绩效面谈模板 “明确的目标为领导者…

  • 年中述职怎么做才更高效?

    年中述职是一种对员工工作表现进行评估和展示的方式,以下是一些年中述职的建议 点击领取绩效面谈模板 提前准备:在年中述职之前,需要提前做好准备,包括整理自己的工作成果、分析工作中遇到的问题以及制定下一步的工作计划等。 突出重点:在述职报告中,需要突出自己的工作重点,展示自己的工作成果,并且对工作中遇到的问题进行分析和反思。 量化指标:在述职报告中,需要使用具体的量化指标来评估自己的工作成果,以便更好地展示自己的价值和贡献。 做好汇报:在年中述职时,需要用简洁明了的语言表达自己的观点和想法,同时需要…

  • 年中考核面谈的意义和具体方法

    首先我们说下关于年中考核的必要性;年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性: 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢? 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流,以下是需要注意的几个方面:   点击领取绩效面谈模版 总结:面谈是一次正式的工作交流,可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此,要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工,从而全面提升团队的绩效;总之,年中考核可以对员工在一定时期内…

  • 360评估调查适合哪些工作场景?

    360评估调查具有提高评估准确性、促进员工个人发展、改善工作关系、诊断组织管理问题、激励员工参与管理和提升招聘效果等多方面的价值。 360评估调查适合以下工作场景: 领导力评估:在考虑升到新的管理岗位时,评估领导力/胜任力,特别是与跨部门的合作伙伴能否紧密合作。通过第三方的360度评估系统做所谓的匿名评估,让反馈尽可能真实有效。 岗位竞聘:通过对竞聘岗位的标准和要求制定评估方案,进行360度评估,这可以让竞聘者的各项能力得到充分的体现,从而在多维度的对比下挑选出更符合岗位需求的候选人,为企业精准…

    绩效评估 2023年9月11日
  • 有些工作岗位的绩效很难衡量,如何去考核?

    有些工作岗位的绩效衡量是比较困难的,例如一些管理岗位或团队领导岗位。以下是一些可供参考的方法: 目标设定:对于这些岗位,可以通过设定具体、可衡量的目标来进行考核。这些目标应该与公司的总体目标相一致,并能够反映该岗位的职责和重要性。 行为评估:对于这些岗位,除了看结果,还可以对他们的行为和态度进行评估。例如,评估他们是如何与团队成员、客户和其他合作伙伴进行沟通和合作的。 关键绩效指标(KPI):可以针对这些岗位设定一些关键绩效指标,例如完成重要任务的比例、工作质量、工作效率等。 360度反馈:可以…

    绩效考核, 绩效评估 2023年8月31日
  • 绩效考核的评价权重应该如何设计?

    常见的设立指标权重的方法包括主观经验法、等级排序法、对偶加权法、倍数加权法、历史环比法等。其中,主观经验法比较适合小规模的企业,而等级排序法比较简单直观,易于操作。对偶加权法和倍数加权法比较适合对于多个指标进行综合评价的情况。历史环比法则可以反映不同时间段内指标的重要程度的变化。 绩效考核的评价权重设计应该遵循以下原则: 根据20/80法则,重要的指标往往只有两三个,这些指标的权重应该占到60%以上,如果有两个指标,每个指标的权重应该都在30%以上,如果有三个指标,每个指标的权重应该在20%以上…

    绩效工具, 绩效评估 2023年8月28日
  • 做到合理有效绩效考核的三种方式

    绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理的依据,,对员工进行相关的奖惩。 Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一…

    绩效考核, 绩效评估 2023年3月8日
  • 人资新手必看,企业绩效的意义

    绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才,对其加以培训、委以重任,同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异,给予不同的报酬,以体现公平和公正,避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过绩效考核述职、结果反馈等过程,使管理者与员工之间加强沟通和理解,及时掌握各方面的动态,有利于及时发现问题、解决问题,促进整体和谐和企业生产力的提高。 绩效考核的概念 绩效也称业绩、成效等,反映的是人们…

  • 管理者怎么调动员工在绩效考核过程中的积极性?

    管理者可以通过以下方法来调动员工在绩效考核过程中的积极性: 点击领取绩效考核模板/面谈模板 建立明确的考核目标:管理者应该与员工建立明确、具体的考核目标,以便员工能够更好地了解自己的工作要求和目标,从而更好地调动积极性。 给予及时的反馈和奖励:管理者应该及时给予员工反馈和奖励,以激励员工在工作中取得更好的成绩。可以通过口头表扬、发放奖金等方式来表达对员工的认可和鼓励。 提供必要的培训和支持:管理者可以提供必要的培训和支持,帮助员工提高技能和能力,从而更好地完成工作任务。 建立良好的沟通渠道:管理…

  • 如何给同事进行积极反馈(实例教学)

    企业管理中,管理者也需要意识到,不仅要提供有效的员工反馈或经理反馈,还要鼓励同行之间的反馈。它可以加强你公司的包容性文化,并促进团队和部门之间的合作。 事实证明,协作和包容都对企业的业绩、解决问题和开发创新解决方案有积极的影响。 为什么反馈很重要 反馈是一个激励的机会 语言的力量有助于员工的承诺。因此,请明智地思考,并确保在可能的情况下给予赞美。无论是在非正式谈话中还是在正式会议中–积极的反馈是每个员工努力的方向。 如果员工没有得到足够的认可,那么他们很可能会脱离他们的工作,因为他们…

  • 「绩效评语」系列干货文章合集

    每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语,很多时候大家词穷,不知道如何下手。 今天,为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集,enjoy~(点击对应文章链接即可查看)。 绩效评语系列:如何评估问题解决能力 绩效评语系列:如何评估专业性 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划 绩效反馈评语:如何评估团队合作 绩效评估评语系列:倾听与领导力 绩效反馈评语系列干货:如何评价依赖和可靠性 绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作 绩效反馈评语系列干货:如何评价创造性和创新性 绩效反馈评语系列干…

    干货合集, 绩效评语 2022年1月25日
  • 绩效评语系列:如何评估问题解决能力

    绩效评估中,员工的问题解决能力,一般都是评估的重要维度。那么,从哪些角度来评估大家的问题解决能力,怎么反馈和描述,可以参考下面的评语。 决策和问题解决 达到或超过期望值 具有良好决策能力的人应能做出基于事实的正确判断。 能够计算出多种备选解决方案,并确定最合适的选择。 在考虑事实或情况时保持客观。 不允许个人情绪或情感影响决策。 在困难情况下果断行事。 具有支持性,鼓励他人与他一起工作。 他善于分析任何情况并制定解决方案。 他总是清楚地定义一个问题,并寻求其他解决方案。 他在做决定前总是三思而后…

  • 绩效评语系列:如何评估专业性

    评估一个员工是否足够具有专业精神,是在绩效评估中上级常见的反馈。下面可以看看此类评价应该如何给下属作出合适的反馈。 承诺和专业精神 达到或超过期望值 他一直工作到工作完成,他非常注重结果。 他自我激励,努力按时完成所有任务。 他是一个大视野的思考者。他不断地寻求扩大公司的视野。 他对技能和知识有一种渴求。他总是挑战自己,以尽可能好的标准完成任务。 他努力寻找新的挑战,以扩大他的经验。 他将自己的目标与公司的目标保持一致。 他不需要上面的指导。他有强烈的工作热情。 他总是能预见问题并提前想到创造性…

  • 绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划

    绩效评估中,给被考核人评估的时候,对于员工本身的时间管理能力,以及管理者的组织规划能力,需要能有更好的反馈.下面是一些关于这2个方面的评估评语参考. 时间管理 达到或超过期望值 他用心执行任务,总是在适当的时候完成任务。 他总是对他的同事的表现和效率负责。 他是我们团队中的优秀成员。他总是做出高质量的产品。 他有能力管理好自己和团队的时间。 他知道如何安排自己的日程,以完成每周的大小任务。 他总是有效地完成他的任务。 他知道如何适当地管理自己的时间表,以完成他的任务。 他能利用提供的工具有效地完…

  • 管理者怎么调动员工在绩效考核过程中的积极性?

    管理者可以通过以下方法来调动员工在绩效考核过程中的积极性: 点击领取绩效考核模板/面谈模板 建立明确的考核目标:管理者应该与员工建立明确、具体的考核目标,以便员工能够更好地了解自己的工作要求和目标,从而更好地调动积极性。 给予及时的反馈和奖励:管理者应该及时给予员工反馈和奖励,以激励员工在工作中取得更好的成绩。可以通过口头表扬、发放奖金等方式来表达对员工的认可和鼓励。 提供必要的培训和支持:管理者可以提供必要的培训和支持,帮助员工提高技能和能力,从而更好地完成工作任务。 建立良好的沟通渠道:管理…

  • 绩效考核制度的目的和意义

    一、定制绩效的目的和意义 1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配 点击领取绩效学习资料 二、原则 1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。 2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。 3,公开原则:考核过程公开化、制度化。 4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。 5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。 Tita,…

  • 团队目标经常无法达成,应该怎么办?

    团队目标经常无法达成,可以考虑以下几个方面的原因: 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理:团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定,过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理:团队成员的工作分配应该合理,每个成员应该承担适当的任务和职责,如果工作分配不合理,就会导致某些成员承担过多的工作,而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅:团队成员之间的沟通应该畅通无阻,如果出现沟通不畅的情况,就会导致信息不对称,从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

  • 一对一绩效面谈,学会这些让你的管理质量提升50%!

    一对一绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节,它是对被谈者工作表现的评价和反馈,旨在帮助被谈者改进和提高,促进个人和组织的共同发展: 点击免费领取绩效考核模版等资料 绩效反馈和指导:一对一绩效面谈是对被谈者工作表现的评价和反馈,能够帮助被谈者了解自己的工作表现和需要改进的地方,并提供相应的指导和建议。 促进个人成长:一对一绩效面谈可以帮助被谈者了解自己的工作目标和计划,以及实现这些目标和计划的方法和策略。通过一对一面谈,被谈者可以更好地了解自己的职业发展方向,并为实现这些目标和计划做出必要的调整…

    绩效沟通, 绩效辅导 2023年4月11日
  • 绩效管理怎么做,组织才能充满活力?

    绩效管理过程及循环分两类:宏观绩效管理,就是站在整个公司的角度看公司绩效,包括公司的战略绩效,基本上是“计划-实施-考核-报酬”的循环。另外,还有一个循环是微观绩效管理,即“计划-辅导-检查-反馈”。 两种绩效管理程序会有所侧重,管理方法、管理周期也都不一样。举个例子,微观绩效管理,就像一个时钟的秒针,嗒哒哒一直在跳。宏观绩效管理相当于一个时钟的日历,要走24小时才跳一下。显然,二者都是时针指示的一个内容,都是绩效管理的一部分。但我们希望侧重的是微观绩效管理,因为宏观的绩效管理更多地会与公司的战…

  • Tita:员工脉搏/脉动调查的5个好处

      什么是员工脉搏/脉动调查,为什么越来越多的公司选择定期脉搏调查而不是年度员工敬业度调查? 员工敬业度是全世界各类组织的人力资源团队的首要任务。研究清楚地表明,参与其中的员工意味着生产力的提高,员工流失率的降低,以及一个更强大的雇主品牌。 但是,你应该多久测量一次员工敬业度?在过去,每年一次的员工调查是很常见的,但今天它们越来越多地被定期的脉搏调查所取代。 员工脉搏调查是检查组织脉搏的现代方式,可以获得关于员工体验的实时数据。定期的员工脉搏调查是一种快速有效的方式,可以了解你的员工的…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 在 Tita 上用 19 个基本脉动调查问题追踪趋势

    作为一个人力资源的领导者,你如何知道哪些调查结论需要优先处理? 答案是。你不应该优先考虑任何特定的调查结论。当你试图根据数字做出改变时,你要根据趋势采取行动。趋势是事物发展的方向。一个数据点只是一个固定在时间上的数字,没有背景。 对于一个人和文化的领导者来说,这在实践中是什么样子的?比方说,你有一份最新的员工参与度调查的摘录,说85%的员工对他们的员工福利计划感到满意。从表面上看,这听起来是一件好事。毕竟,85%是一个相当高的数字。但这仅仅是一个数据点。它并没有告诉你前一年有多少员工对他们的员工…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年12月3日
  • 脉动调查中必问员工的 15个调查问题

    你认为你知道你的员工的真实感受吗?再想想吧。在人力资源专业人士的认知和现实之间存在着巨大的脱节:员工给他们的组织打差评的可能性是人力资源专业人士的两倍。组织需要给员工一个声音,这样他们就能在为时已晚之前发现并解决问题。 脉动调查是一种快速、简便的方式,可以匿名征求反馈意见,因此员工可以自由地表达自己。大多数员工(77%)在回答调查时,比与他们的经理交谈时更可能诚实。与传统的年度调查相比,脉动调查更有针对性,也更简洁,目的是为了掌握你的团队不断变化的参与度,以便你的公司可以根据需要采取行动。 脉动…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月30日
  • 有目的的脉动调查:有效的员工参与度调查的 5 个考虑因素

    海外很多组织越来越多地使用脉搏调查来补充或取代其年度员工敬业度调查。虽然每年的员工敬业度调查是有价值的,但现代组织需要听取员工的意见,而不是每年一次。员工脉搏调查可以通过每季度、每月、每周、甚至每天产生实时洞察力来填补这一空白。领导者、经理和人力资源专业人士可以利用这些简短的评估来更好地了解员工的参与度、核心关切、绩效障碍和新出现的组织问题。 但许多组织在没有计划的情况下进行脉动调查,认为更多的员工反馈会带来更好的洞察力、管理和绩效。这是有问题的,因为没有设计好的研究策略指导下的频繁脉动,实际上…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月24日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

最新文章

Latest Articles
  • 如何考核员工的沟通和协作能力?

    在当今高度互联和信息化的社会中,企业和团队越来越依赖于成员之间的有效沟通和协作来取得成功。因此,对于企业和团队领导者来说,评估和提升员工的沟通协作能力是非常重要的。沟通协作能力也成为了企业考核指标中的常客,但沟通协作能力的考核难以量化,往往会沦为绩效考核中的”形式“指标。如何更好的考核员工的沟通和协作能力呢?可以通过以下考核指标实现: 1、沟通频率:评估员工参与团队讨论和会议的频率。高频率的沟通表明员工对团队工作积极参与,有助于促进团队成员之间的信息共享和协作。 2、信息传递准确性:评估员工传达…

    绩效考核 2023年9月19日
  • 从这五方面入手快速制定好文职人员的过程考核内容

    随着现代企业管理理念的不断发展,过程考核逐渐成为企业提高管理效率和提升员工绩效的重要手段。文职人员作为企业中不可或缺的一部分,如何进行有效的过程考核,成为了企业管理者必须面对的问题。文职人员的过程考核内容可以从以下五方面来制定: 一、工作质量 工作质量是文职人员考核中最基本的方面之一。它可以反映员工在工作中是否认真、仔细、负责任。对于文职人员来说,工作质量主要包括文件处理、数据录入、文件存档等方面。这些工作都需要员工仔细认真,以确保工作质量符合企业的要求。在考核中,应该制定相应的考核标准,如准确…

    绩效考核 2023年9月12日
  • 360评估调查适合哪些工作场景?

    360评估调查具有提高评估准确性、促进员工个人发展、改善工作关系、诊断组织管理问题、激励员工参与管理和提升招聘效果等多方面的价值。 360评估调查适合以下工作场景: 领导力评估:在考虑升到新的管理岗位时,评估领导力/胜任力,特别是与跨部门的合作伙伴能否紧密合作。通过第三方的360度评估系统做所谓的匿名评估,让反馈尽可能真实有效。 岗位竞聘:通过对竞聘岗位的标准和要求制定评估方案,进行360度评估,这可以让竞聘者的各项能力得到充分的体现,从而在多维度的对比下挑选出更符合岗位需求的候选人,为企业精准…

    绩效评估 2023年9月11日
  • 员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

  • HR要如何在公司内部推进OKR工作法?

    HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理,在推广OKR方面具有专业知识和经验,能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性,这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR,促进企业文化建设,提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级,确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展,确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流,收集和分析反馈信息,提供专业的建议和解决方…

    OKR工具, OKR应用, OKR教练 2023年9月11日
  • 做好360评估仅需要这五步

    360评估是一种全面的评估方法,对员工的绩效、能力和行为进行多角度的评价。这种评估方法可以帮助企业更好地了解员工的工作表现,发现和解决问题,提高企业的绩效。那么,如何在企业内做360评估呢? 第一,确定评估对象和评估人员。在进行360评估前,企业需要明确评估的对象和评估人员。评估对象通常是企业的员工,而评估人员可以是员工的上级、同事、下级、客户等。企业需要选择合适的评估人员,确保评估的准确性和客观性。 第二,制定评估指标和评估流程。在制定评估指标时,企业需要考虑员工的工作内容、岗位职责等因素,并…

    360 评估调查 2023年9月6日

想了解更多 「 OKR 和新绩效管理 」的知识 ?

唯有行动,可破焦虑!

领先的一体化管理平台:Tita

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用现代绩效管理平台取得成果, 立即申请 《Tita 产品演示》

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

微信客服
分享本页
返回顶部