最新的

理念与实践,一站式掌握 OKR和新绩效管理

tita.com 品牌创立于2009年,提供企业 OKR 和新绩效管理工具。
在这里,你可以了解关于 OKR和新绩效管理 的一切。

banner
背景图片
关于我们

OKR 案例库

千套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

OKR 文章精选

OKR Articles Highlights
全部
OKR入门
OKR工具
OKR案例库
OKR复盘
OKR落地
  • 企业推行OKR时管理层该关注哪些内容?

    一、OKR概述 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助组织更有效地实现其战略目标。它由英特尔公司创立,并被广泛应用于许多知名企业中。OKR的核心思想是明确目标,制定关键结果,并通过持续的反馈和调整来实现目标。 二、管理层在推行OKR时的作用 管理层在推行OKR时起着至关重要的作用。管理层首先需要确保员工理解并接受OKR,同时提供必要的支持和指导。此外,管理层还需要与员工沟通,了解他们在实施OKR过程中遇到的问题和困难,并提供解决方案。 三、管理…

    OKR落地 2023年10月25日
  • Tita OKR系统如何实现一体化和智能化?

    Tita OKR系统通过目标制定、工作计划管理、任务审批和反馈以及数据分析和可视化等方面的努力,实现了绩效管理的一体化和智能化。 目标制定:Tita OKR系统提供企业及个人客户端,方便客户随时随地设定目标。客户端的输入界面拥有丰富的功能,提供详细的定制操作,客户可根据公司或团队的特定需求,设定相关目标和数据指标。同时,该系统还提供团队以及部门共享目标设置,促进整个团队、整个部门共同参与目标的制定和实现。 工作计划管理:Tita OKR系统中的工作计划管理模块,用PDCA闭环理念设计,提供日周月…

    OKR落地, OKR问答 2023年10月20日
  • 从KPI到OKR,组织绩效管理面临何种变化

    从KPI到OKR,组织绩效管理面临的变化主要有以下几点: 考核重点的变化:KPI主要考核的是员工的工作结果,即产出,而OKR则更注重员工工作的过程,即投入。KPI考核的是“你完成了什么”,而OKR考核的是“你在做什么”。 考核标准的变化:KPI的考核标准通常是以预设的目标为基准,比如“完成销售额达到100万元”,而OKR的考核标准则是“实现销售额增长20%”。 考核方式的变化:KPI的考核方式通常是在一个时间周期结束后进行,比如季度末或年末,而OKR则是持续的、灵活的考核方式,可以在任何时间节点…

    OKR应用, 绩效考核, 绩效评估 2023年10月20日
  • 中国企业的绩效演变历程

    随着中国经济的快速发展和全球化的推进,中国企业的绩效管理逐渐成为关注的焦点。本文将回顾中国绩效管理的发展历程,分析当前绩效管理的现状,探讨中国绩效发展的趋势,并提出建议与展望。 在计划经济时代,中国企业的绩效管理主要表现为行政命令和粗放式管理。由于经济体制的原因,企业缺乏自主权和激励机制,导致员工的积极性和创造力受到抑制。 改革开放后,中国开始引入市场机制,许多企业开始尝试以市场为导向的绩效管理。绩效考核逐渐受到重视,企业开始建立绩效考核体系,关注员工的工作表现和业绩。然而,此时的绩效管理仍然存…

    OKR 学院, OKR应用, Tita, 促销活动 2023年10月17日
  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

    OKR, OKR入门, OKR的价值, OKR精选, OKR落地 2023年10月17日
  • OKR很难!

    我看到过很多糟糕的 OKR(目标和关键成果)。通常,它们只是 KPI(关键绩效指标)的 OKR 名称而已。你知道这些指标,因为它们往往是这样的: 目标:交付产品 x 关键结果:产品 x 投入生产 目标:推动产品 y 的采用 关键结果:5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中,我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来,现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的,表达的是实现这一结果的战略重点和观…

    OKR, OKR入门, OKR工具 2023年10月17日
  • OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2023年10月11日
  • 【干货合集】2023年 OKR 实施准备与规划文章合集

    文末扫码可添加 Tita ,获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声,如果你打算实施OKR,或者正在实施OKR,那么,对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天,Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年,OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年,OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年,OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践:如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典:优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

  • OKR vs KPI : 有什么区别,你需要了解的一切~

    你可能想知道:KPI 和 OKR 之间有什么区别? 我经常收到这样的问题–而且 OKR 似乎成了我最近的热门话题。以至于我录制了一段视频,记录了实施 OKR 的一些首要原则 👇 。 首先,让我们确保大家对什么是 OKR 和 KPI 有一致的认识。 什么是 OKR? OKR 是目标(Objectives)、关键结果(Key Results)的缩写。 它的起源可以追溯到 1954 年彼得-德鲁克发明的 MBO(目标管理)。MBO 当时主要由英特尔公司使用,后来通过前英特尔员工、谷歌两位创…

    OKR, OKR 学院, OKR入门, OKR精选 2023年10月9日
  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • OKR很难!

    我看到过很多糟糕的 OKR(目标和关键成果)。通常,它们只是 KPI(关键绩效指标)的 OKR 名称而已。你知道这些指标,因为它们往往是这样的: 目标:交付产品 x 关键结果:产品 x 投入生产 目标:推动产品 y 的采用 关键结果:5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中,我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来,现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的,表达的是实现这一结果的战略重点和观…

    OKR, OKR入门, OKR工具 2023年10月17日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2023年10月11日
  • OKR与KPI:融合目标管理的新思路

    在当今快速变化的工作环境中,有效的目标管理是提高组织绩效和执行力的关键。传统的关键绩效指标(KPI)已被广泛使用,但随着时代的发展,一种新的目标管理方法——目标与关键结果(OKR)逐渐兴起。本文将探讨OKR与KPI的结合,以实现更高效的目标管理。 OKR原则 OKR是一种以目标为导向,通过设定关键结果来衡量绩效的方法。以下是OKR的重要原则: KPI目标设定 KPI是一种基于关键绩效指标的目标设定方法。以下是KPI的重要要素: OKR与KPI的结合 将OKR与KPI结合,可以发挥两者的优势,实现…

  • 新一代OKR管理的趋势,企业该如何应对

    新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色,以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤: 理解并统一目标:企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标,使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理,企业可以更好地协同过程,沟通敏捷,进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果:关键结果(OKR)是连接战略目标和执行策略的桥梁,企业需要明确并设定具有挑战性的OKR,以确保战略的有效执行。 跟踪和评估:通过OKR管理,企业需要定期跟踪…

  • 如何增强自己的领导力,发挥领导作用?

    OKR可以提升领导力,因为OKR是一个目标管理系统,它能够帮助团队和个人明确目标,并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当,能够找到影响企业成长最为重要的因素,并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力,并且需要不断学习和成长。 此外,OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作,这能够增强团队成员之间的信任和合作意识,从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处,包括: 提高组织绩效:通过领导力提升,可以帮助组织建立更明确的目标和愿景,激发员工的动力和…

  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

  • OKR推行,首先得对OKR达成共识

    什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…

  • 企业应该如何使用复盘

    企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估,以了解成功或失败的原因,并从中学习经验教训,以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤: 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标:首先,企业需要明确复盘的目的,并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果:企业需要对照目标,逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确,以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因:在确定结果后,企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘,找出根本…

    OKR复盘 2023年6月19日
  • 复盘和工作总结的差别

    很多人,区分不出,复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实,复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系,总结是复盘的一部分。 总结是平面的,复盘是立体的 总结互娱复盘直接,最显著的区别在于”推演“ 总结,是对事件过程进行梳理,是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘,除了具有总结所包含的所有动作外,还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演,是事后的推演,是事情已经发生,已经进行了实践,所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律,提成解决问题的方法,对未来行动做出指导。 由于…

    OKR复盘 2023年6月12日
  • OKR复盘的具体实践

    OKR复盘会非常重要,因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度,进而对OKR进行优化和调整。通过复盘,成员可以对自己的OKR完成度进行评估,同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感,从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外,复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作,增强团队的凝聚力和执行力。因此,OKR复盘会是一个非常重要的环节,可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会,您可以按照以下步骤进行: 对齐认知:首先…

    OKR 精品, OKR复盘, OKR应用 2023年6月8日
  • OKR复盘的意义以及具体的实施流程

    OKR(Obiectives and key Results)是一种目标管理方法,他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标,OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思,它可以帮助我们提高工作效率,优化工作流程,避免同样的错误再次发发生,下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义:OKR复盘是提升绩效的关键环节,在完成一个OKR周期后,对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力,并且从失败…

    OKR, OKR 学院, OKR复盘, OKR精选 2023年6月7日
  • 挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈

    先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

  • 企业推行OKR时管理层该关注哪些内容?

    一、OKR概述 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,旨在帮助组织更有效地实现其战略目标。它由英特尔公司创立,并被广泛应用于许多知名企业中。OKR的核心思想是明确目标,制定关键结果,并通过持续的反馈和调整来实现目标。 二、管理层在推行OKR时的作用 管理层在推行OKR时起着至关重要的作用。管理层首先需要确保员工理解并接受OKR,同时提供必要的支持和指导。此外,管理层还需要与员工沟通,了解他们在实施OKR过程中遇到的问题和困难,并提供解决方案。 三、管理…

    OKR落地 2023年10月25日
  • Tita OKR系统如何实现一体化和智能化?

    Tita OKR系统通过目标制定、工作计划管理、任务审批和反馈以及数据分析和可视化等方面的努力,实现了绩效管理的一体化和智能化。 目标制定:Tita OKR系统提供企业及个人客户端,方便客户随时随地设定目标。客户端的输入界面拥有丰富的功能,提供详细的定制操作,客户可根据公司或团队的特定需求,设定相关目标和数据指标。同时,该系统还提供团队以及部门共享目标设置,促进整个团队、整个部门共同参与目标的制定和实现。 工作计划管理:Tita OKR系统中的工作计划管理模块,用PDCA闭环理念设计,提供日周月…

    OKR落地, OKR问答 2023年10月20日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

    OKR, OKR入门, OKR的价值, OKR精选, OKR落地 2023年10月17日
  • OKR推行过程中的五大难点和解决方案

    OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)是一种广泛使用的目标管理方法,可以帮助团队明确目标并跟踪实现目标的进展。然而,在推行OKR的过程中,可能会遇到一些难点和挑战。本文将探讨OKR推行的难点,并提供相应的解决方法。 1、确定合理的目标和关键成果 确定合理的目标和关键成果是推行OKR的第一个难点。团队需要确保目标具有可衡量性和可达成性,并能够被分解为具体的关键成果。这需要团队认真分析当前的工作和业务,并考虑如何将目标分解为可操作的关键成果。 解决方法:在制定…

    OKR落地 2023年10月17日
  • 员工不重视OKR可以这样做

    在推行OKR的过程中,让员工重视起来是非常重要的。只有员工重视OKR,才能充分发挥其潜力,提高团队的绩效和执行力。以下是一些小技巧,可以帮助我们在推行OKR的过程中让员工重视起来: 1、培训和教育 为了让员工重视OKR,我们需要对他们进行培训和教育。在培训和教育过程中,向员工介绍OKR的概念、目的、优点以及如何使用OKR来制定和实施计划。此外,还需要向员工提供实际的案例,以帮助他们更好地了解如何应用OKR。 2、建立清晰的沟通渠道 在推行OKR的过程中,建立清晰的沟通渠道非常重要。我们需要与员工…

    OKR落地 2023年10月17日

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

> 立即了解 (上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!)

绩效管理 - 精选文章

Performance Management Featured Articles
全部
1:1 面谈
360 评估调查
绩效变革
绩效工具
绩效沟通
绩效考核
绩效计划
绩效评估
绩效评语
绩效辅导
脉动调查 Pulse Survey
  • 案例:管理者和员工的一对一面谈

    管理者:李经理 员工:小张 背景:小张是公司的一名技术工程师,他在技术领域有着丰富的经验和技能,但在团队合作和沟通能力方面存在一些问题。李经理希望通过一对一面谈,帮助小张提升团队合作和沟通能力,以更好地适应公司的发展需求。 面谈准备: 针对于本次面谈的目的及可能遇到的场景,李经理在Tita 360评估调查系统中提前发起了一对一面谈,并参考系统中的一对一面谈规划了本次面谈的几个阶段及具体要沟通的问题,并提前将一对一面谈同步给员工小张,让其针对其中内容提前思考。 面谈过程: 建立信任和关系 李经理首…

    1:1 面谈, 绩效沟通 2023年11月20日
  • 案例:内部晋升360评估调查

    公司:某互联网公司 被评估人:小王(现任项目经理) 评估目标:确定小王是否适合晋升为高级项目经理 评估过程: 确定评估目标和评估周期 公司决定对小王进行晋升评估,以确定他是否适合担任高级项目经理一职。评估周期为一年,以了解小王在过去一年的工作表现和潜力。 制定评估问卷 根据小王的职位和职责,公司制定了针对不同角度的评估问卷,包括上级、下级、同事和自身评估。同时,制定了面谈指南,以确保评估过程的一致性和准确性,并在360评估调查系统中设置了评估问卷、评估流程。 确定评估参与者 参与评估的人员包括上…

    360 评估调查, 绩效工具 2023年11月20日
  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 绩效改进计划七步法

    绩效改进计划是提高员工工作表现和组织效率的关键工具。通过制定明确的计划,可以针对员工在工作中存在的问题进行改进,从而提高其工作效率和质量。以下是如何写一份有效的绩效改进计划的步骤。 一、明确目标 在制定绩效改进计划之前,首先要明确目标。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性(SMART原则)。明确的目标可以帮助员工理解他们需要达到的标准,同时也为制定具体的改进措施提供了方向。 二、识别问题 在明确目标之后,需要识别员工在工作中存在的问题。这些问题可能是技能不足、沟通不畅、工作效率…

    绩效计划 2023年10月25日
  • 如何改善绩效管理

    美国培训与发展协会(ATD)最近发表了一篇文章,报道了各组织如何重新思考绩效管理。 在大多数绩效管理流程的三个关键问题中,有两个被认为是有偏见的评估和不经常的反馈。结果之一是员工缺乏参与。由此导致的组织数据贫乏则是另一个结果。因此,改进绩效管理是员工参与和激励的关键。 有偏见的评估 诚然,员工与管理者关系不佳会导致评估结果不尽如人意,但从长远来看,过于积极的评估也同样不利于员工。 部门经理的单独评价可能会有偏差,这有几个原因。这不仅是因为光环或犄角效应(他们已经对员工有了或好或坏的评价),还因为…

    360 评估调查, 绩效管理 2023年10月25日
  • Tita :360反馈可以改变行为吗?

    许多组织将 360反馈作为其绩效或人员发展议程的一部分,其最终目标是改变个人或团体的行为。但 360 度反馈能有效实现这一目标吗?有哪些证据表明 360 度反馈可以真正改变工作场所的行为和技能?当你谈论 360 度反馈时,”有效 “意味着什么?本文通过对实践和理论的探讨,来回答 “360 度反馈能否改变行为 “这一问题。 关键的第一步:360 反馈提供洞察力、认识和信息 结构化和基于胜任能力的 360 反馈是一种工具,可让各级同事(经理、报告和同级…

    360 评估调查, 绩效管理 2023年10月25日
  • 案例:管理者和员工的一对一面谈

    管理者:李经理 员工:小张 背景:小张是公司的一名技术工程师,他在技术领域有着丰富的经验和技能,但在团队合作和沟通能力方面存在一些问题。李经理希望通过一对一面谈,帮助小张提升团队合作和沟通能力,以更好地适应公司的发展需求。 面谈准备: 针对于本次面谈的目的及可能遇到的场景,李经理在Tita 360评估调查系统中提前发起了一对一面谈,并参考系统中的一对一面谈规划了本次面谈的几个阶段及具体要沟通的问题,并提前将一对一面谈同步给员工小张,让其针对其中内容提前思考。 面谈过程: 建立信任和关系 李经理首…

    1:1 面谈, 绩效沟通 2023年11月20日
  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • 科技公司软件工程师绩效考核的替代方案

    随着我们生活的方方面面越来越依赖于软件,在软件工程团队中使用传统行业的管理技术已成为一种趋势。 最近被广泛采用的一种做法是使用绩效衡量方法。尽管这类方法做出了很多承诺,但许多领导者在衡量工程团队绩效的过程中仍然举步维艰:一开始,采用这类系统似乎会带来绩效的提升,但不久之后,这些提升显然无法转化为客户价值的增加。 绩效衡量的一个特殊用途是评估工程师个人的绩效。现在,许多工程师都熟悉绩效考核的概念,但如果你想温故知新,Gergely Orosz 发表了一篇关于大型科技公司绩效考核流程的精彩文章。 绩…

  • HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • 年中工作复盘的关键及系统支持

    年中复盘是一个对上半年工作进行总结和回顾的过程,其具体方法可以参考以下步骤: 1. 梳理年度目标或梦想清单,根据朋友圈记录、视频、笔记、账单、计划表、月度复盘、工作总结等文字记录和相关数据来对比完成情况。 点击领取复盘模版/绩效面谈模版等资料 回顾自己是如何度过的这一年的,去了哪些地方认识了哪些人干了哪些事情,从时间上理清这一年发展的脉络,找出这一年的重大事件、关键成就、犯了什么错误、得到了什么教训、收获了什么经验、提升了什么能力、有什么样的感悟、做出了什么样的改变。 2.自我剖析,深度分析。情…

    1:1 面谈, 干货合集, 行业实践 2023年6月20日
  • 案例:内部晋升360评估调查

    公司:某互联网公司 被评估人:小王(现任项目经理) 评估目标:确定小王是否适合晋升为高级项目经理 评估过程: 确定评估目标和评估周期 公司决定对小王进行晋升评估,以确定他是否适合担任高级项目经理一职。评估周期为一年,以了解小王在过去一年的工作表现和潜力。 制定评估问卷 根据小王的职位和职责,公司制定了针对不同角度的评估问卷,包括上级、下级、同事和自身评估。同时,制定了面谈指南,以确保评估过程的一致性和准确性,并在360评估调查系统中设置了评估问卷、评估流程。 确定评估参与者 参与评估的人员包括上…

    360 评估调查, 绩效工具 2023年11月20日
  • 如何改善绩效管理

    美国培训与发展协会(ATD)最近发表了一篇文章,报道了各组织如何重新思考绩效管理。 在大多数绩效管理流程的三个关键问题中,有两个被认为是有偏见的评估和不经常的反馈。结果之一是员工缺乏参与。由此导致的组织数据贫乏则是另一个结果。因此,改进绩效管理是员工参与和激励的关键。 有偏见的评估 诚然,员工与管理者关系不佳会导致评估结果不尽如人意,但从长远来看,过于积极的评估也同样不利于员工。 部门经理的单独评价可能会有偏差,这有几个原因。这不仅是因为光环或犄角效应(他们已经对员工有了或好或坏的评价),还因为…

    360 评估调查, 绩效管理 2023年10月25日
  • Tita :360反馈可以改变行为吗?

    许多组织将 360反馈作为其绩效或人员发展议程的一部分,其最终目标是改变个人或团体的行为。但 360 度反馈能有效实现这一目标吗?有哪些证据表明 360 度反馈可以真正改变工作场所的行为和技能?当你谈论 360 度反馈时,”有效 “意味着什么?本文通过对实践和理论的探讨,来回答 “360 度反馈能否改变行为 “这一问题。 关键的第一步:360 反馈提供洞察力、认识和信息 结构化和基于胜任能力的 360 反馈是一种工具,可让各级同事(经理、报告和同级…

    360 评估调查, 绩效管理 2023年10月25日
  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤

    如果做得不好,”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核,但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业,还是采用扁平结构的现代高科技企业,在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径,使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点,有助于正在进行的项目/任务,而不是上一年的绩效分析。…

  • 引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘

    在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…

  • 【干货合集】2023年 OKR 实施准备与规划文章合集

    文末扫码可添加 Tita ,获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声,如果你打算实施OKR,或者正在实施OKR,那么,对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天,Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年,OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年,OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年,OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践:如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典:优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

  • 案例:内部晋升360评估调查

    公司:某互联网公司 被评估人:小王(现任项目经理) 评估目标:确定小王是否适合晋升为高级项目经理 评估过程: 确定评估目标和评估周期 公司决定对小王进行晋升评估,以确定他是否适合担任高级项目经理一职。评估周期为一年,以了解小王在过去一年的工作表现和潜力。 制定评估问卷 根据小王的职位和职责,公司制定了针对不同角度的评估问卷,包括上级、下级、同事和自身评估。同时,制定了面谈指南,以确保评估过程的一致性和准确性,并在360评估调查系统中设置了评估问卷、评估流程。 确定评估参与者 参与评估的人员包括上…

    360 评估调查, 绩效工具 2023年11月20日
  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • 后勤职能部门如何进行高质量的绩效考核?

    后勤职能部门的绩效考核指标制定应该根据部门的具体职责和工作重点来确定。以下是一些常见的考核指标,但请注意,不同的后勤职能部门可能会有不同的重点和要求,因此需要根据实际情况进行调整: 工作质量:考核后勤部门完成工作的准确性和质量,如错误率、投诉率等。 工作效率:考核后勤部门完成工作的速度和效率,如任务完成时间、处理速度等。 工作态度:考核后勤部门员工的服务态度和工作积极性,如客户满意度、团队合作等。 成本控制:考核后勤部门在成本控制方面的表现,如预算执行情况、成本节约等。 沟通能力:考核后勤部门员…

    绩效工具, 绩效考核 2023年10月20日
  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 科技公司软件工程师绩效考核的替代方案

    随着我们生活的方方面面越来越依赖于软件,在软件工程团队中使用传统行业的管理技术已成为一种趋势。 最近被广泛采用的一种做法是使用绩效衡量方法。尽管这类方法做出了很多承诺,但许多领导者在衡量工程团队绩效的过程中仍然举步维艰:一开始,采用这类系统似乎会带来绩效的提升,但不久之后,这些提升显然无法转化为客户价值的增加。 绩效衡量的一个特殊用途是评估工程师个人的绩效。现在,许多工程师都熟悉绩效考核的概念,但如果你想温故知新,Gergely Orosz 发表了一篇关于大型科技公司绩效考核流程的精彩文章。 绩…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • 案例:管理者和员工的一对一面谈

    管理者:李经理 员工:小张 背景:小张是公司的一名技术工程师,他在技术领域有着丰富的经验和技能,但在团队合作和沟通能力方面存在一些问题。李经理希望通过一对一面谈,帮助小张提升团队合作和沟通能力,以更好地适应公司的发展需求。 面谈准备: 针对于本次面谈的目的及可能遇到的场景,李经理在Tita 360评估调查系统中提前发起了一对一面谈,并参考系统中的一对一面谈规划了本次面谈的几个阶段及具体要沟通的问题,并提前将一对一面谈同步给员工小张,让其针对其中内容提前思考。 面谈过程: 建立信任和关系 李经理首…

    1:1 面谈, 绩效沟通 2023年11月20日
  • 科技公司软件工程师绩效考核的替代方案

    随着我们生活的方方面面越来越依赖于软件,在软件工程团队中使用传统行业的管理技术已成为一种趋势。 最近被广泛采用的一种做法是使用绩效衡量方法。尽管这类方法做出了很多承诺,但许多领导者在衡量工程团队绩效的过程中仍然举步维艰:一开始,采用这类系统似乎会带来绩效的提升,但不久之后,这些提升显然无法转化为客户价值的增加。 绩效衡量的一个特殊用途是评估工程师个人的绩效。现在,许多工程师都熟悉绩效考核的概念,但如果你想温故知新,Gergely Orosz 发表了一篇关于大型科技公司绩效考核流程的精彩文章。 绩…

  • 90后00后越来越多,组织的绩效管理会有什么变化?

    在移动互联网时代,90后和00后逐渐成为组织的核心成员,这将对组织的绩效管理带来一些变化。 实践经验不足:年轻员工相对缺乏实践经验,可能难以处理复杂的管理问题。这需要组织在岗位上提供更多的实践机会,帮助年轻员工积累经验。 沟通困难:年轻管理者可能会在与其他年长员工沟通时遇到困难,如缺乏相应的沟通技巧和处理问题的方法。这需要组织提供相关的培训和指导,以帮助年轻员工解决沟通难题。 缺乏自信:由于缺乏实践经验和知识,年轻管理者在面对困难问题时可能缺乏自信,难以做出果断的决策。这需要组织提供更多的培训和…

    绩效工具, 绩效沟通, 绩效考核 2023年10月12日
  • Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤

    如果做得不好,”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核,但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业,还是采用扁平结构的现代高科技企业,在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径,使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点,有助于正在进行的项目/任务,而不是上一年的绩效分析。…

  • 引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘

    在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…

  • 产品 KPI 的战略指导方针

    “如果不衡量,你就无法进步”——彼得·德鲁克   如今,在产品管理领域,我们经常会遇到大量的问题。 产品之所以举步维艰,并不是因为我们没有进行测量。相反,产品陷入困境是因为衡量标准过多或衡量标准错误。 产品关键绩效指标战略受到以下因素的极大影响: 产品及其业务战略目标 产品生命周期 (PLC) 的当前阶段 与用户或客户价值和体验的相关性 所选 KPI 及其衡量标准对产品战略的影响 此外,选择多个(太多)关键绩效指标可能很诱人。然而,这本身就存在错误指标和过于分散关注点的风险。 以下步骤…

  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • Tita绩效校准:绩效结果管理的关键环节

    绩效校准的意义在于确保绩效评估的准确性和公正性,从而提高员工的工作积极性和企业整体业绩。 首先,绩效校准可以确保考核标准的准确性和一致性。在绩效考核过程中,标准的一致性是非常重要的。不同的评估者可能会对同一项标准有不同的理解,这可能会导致评估结果出现偏差。而绩效校准可以通过对评估标准的详细解释和明确界定,确保所有评估者对标准都有相同的理解和认知,从而确保评估结果的一致性和准确性。 其次,绩效校准可以提高评估的准确性和公正性。在绩效考核中,评估结果可能受到许多主观因素的影响,如评估者的个人偏见和情…

    绩效考核, 绩效计划, 绩效评估 2023年10月20日
  • 从KPI到OKR,组织绩效管理面临何种变化

    从KPI到OKR,组织绩效管理面临的变化主要有以下几点: 考核重点的变化:KPI主要考核的是员工的工作结果,即产出,而OKR则更注重员工工作的过程,即投入。KPI考核的是“你完成了什么”,而OKR考核的是“你在做什么”。 考核标准的变化:KPI的考核标准通常是以预设的目标为基准,比如“完成销售额达到100万元”,而OKR的考核标准则是“实现销售额增长20%”。 考核方式的变化:KPI的考核方式通常是在一个时间周期结束后进行,比如季度末或年末,而OKR则是持续的、灵活的考核方式,可以在任何时间节点…

    OKR应用, 绩效考核, 绩效评估 2023年10月20日
  • 后勤职能部门如何进行高质量的绩效考核?

    后勤职能部门的绩效考核指标制定应该根据部门的具体职责和工作重点来确定。以下是一些常见的考核指标,但请注意,不同的后勤职能部门可能会有不同的重点和要求,因此需要根据实际情况进行调整: 工作质量:考核后勤部门完成工作的准确性和质量,如错误率、投诉率等。 工作效率:考核后勤部门完成工作的速度和效率,如任务完成时间、处理速度等。 工作态度:考核后勤部门员工的服务态度和工作积极性,如客户满意度、团队合作等。 成本控制:考核后勤部门在成本控制方面的表现,如预算执行情况、成本节约等。 沟通能力:考核后勤部门员…

    绩效工具, 绩效考核 2023年10月20日
  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 90后00后越来越多,组织的绩效管理会有什么变化?

    在移动互联网时代,90后和00后逐渐成为组织的核心成员,这将对组织的绩效管理带来一些变化。 实践经验不足:年轻员工相对缺乏实践经验,可能难以处理复杂的管理问题。这需要组织在岗位上提供更多的实践机会,帮助年轻员工积累经验。 沟通困难:年轻管理者可能会在与其他年长员工沟通时遇到困难,如缺乏相应的沟通技巧和处理问题的方法。这需要组织提供相关的培训和指导,以帮助年轻员工解决沟通难题。 缺乏自信:由于缺乏实践经验和知识,年轻管理者在面对困难问题时可能缺乏自信,难以做出果断的决策。这需要组织提供更多的培训和…

    绩效工具, 绩效沟通, 绩效考核 2023年10月12日
  • 绩效改进计划七步法

    绩效改进计划是提高员工工作表现和组织效率的关键工具。通过制定明确的计划,可以针对员工在工作中存在的问题进行改进,从而提高其工作效率和质量。以下是如何写一份有效的绩效改进计划的步骤。 一、明确目标 在制定绩效改进计划之前,首先要明确目标。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性(SMART原则)。明确的目标可以帮助员工理解他们需要达到的标准,同时也为制定具体的改进措施提供了方向。 二、识别问题 在明确目标之后,需要识别员工在工作中存在的问题。这些问题可能是技能不足、沟通不畅、工作效率…

    绩效计划 2023年10月25日
  • Tita绩效校准:绩效结果管理的关键环节

    绩效校准的意义在于确保绩效评估的准确性和公正性,从而提高员工的工作积极性和企业整体业绩。 首先,绩效校准可以确保考核标准的准确性和一致性。在绩效考核过程中,标准的一致性是非常重要的。不同的评估者可能会对同一项标准有不同的理解,这可能会导致评估结果出现偏差。而绩效校准可以通过对评估标准的详细解释和明确界定,确保所有评估者对标准都有相同的理解和认知,从而确保评估结果的一致性和准确性。 其次,绩效校准可以提高评估的准确性和公正性。在绩效考核中,评估结果可能受到许多主观因素的影响,如评估者的个人偏见和情…

    绩效考核, 绩效计划, 绩效评估 2023年10月20日
  • 市场上绩效考核系统那么多,应该如何选择?

    绩效考核工具通常具有自动化、智能化的特点,可以快速、准确地完成评估和测量工作,提高了评估效率和管理效率。还可以为员工提供客观的数据和分析,帮助员工了解自己的工作表现和不足之处,从而有针对性地进行自我改进和提高。针对于管理着来说,可以提供员工的工作表现和绩效数据,帮助企业管理者进行决策和规划,为企业的长期发展提供数据支持。 那么,在采购绩效考核工具的时候,应该要考虑哪些因素呢? 公司需要评估的职位和人员:在选择绩效管理系统之前,需要先明确公司需要评估的职位和人员,以及针对这些不同的工作情况需要采取…

  • 绩效考核为什么难以落地

    绩效考核在落地过程中可能会遇到以下挑战和难点: 企业战略不清晰:绩效管理体系通常基于企业战略而设计,如果企业战略不清晰,绩效管理体系就很难达到预期效果。这需要企业在制定绩效管理体系之前,充分明晰企业战略,至少应明确战略方向和核心竞争力构建方式,以确保绩效体系与战略方向一致。 点击领取绩效考核模板/面谈模板 策略不明确:达成绩效目标的策略不明确,可能导致难以有效利用各方资源来达成目标。在制定绩效管理体系时,明确了绩效目标后,应及时制定达成绩效目标的策略和路径,确保绩效目标不是空中楼阁。 关键节点未…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 点击领取绩效考核模板/绩效面谈模板 “明确的目标为领导者…

  • 年中述职怎么做才更高效?

    年中述职是一种对员工工作表现进行评估和展示的方式,以下是一些年中述职的建议 点击领取绩效面谈模板 提前准备:在年中述职之前,需要提前做好准备,包括整理自己的工作成果、分析工作中遇到的问题以及制定下一步的工作计划等。 突出重点:在述职报告中,需要突出自己的工作重点,展示自己的工作成果,并且对工作中遇到的问题进行分析和反思。 量化指标:在述职报告中,需要使用具体的量化指标来评估自己的工作成果,以便更好地展示自己的价值和贡献。 做好汇报:在年中述职时,需要用简洁明了的语言表达自己的观点和想法,同时需要…

  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • Tita绩效校准:绩效结果管理的关键环节

    绩效校准的意义在于确保绩效评估的准确性和公正性,从而提高员工的工作积极性和企业整体业绩。 首先,绩效校准可以确保考核标准的准确性和一致性。在绩效考核过程中,标准的一致性是非常重要的。不同的评估者可能会对同一项标准有不同的理解,这可能会导致评估结果出现偏差。而绩效校准可以通过对评估标准的详细解释和明确界定,确保所有评估者对标准都有相同的理解和认知,从而确保评估结果的一致性和准确性。 其次,绩效校准可以提高评估的准确性和公正性。在绩效考核中,评估结果可能受到许多主观因素的影响,如评估者的个人偏见和情…

    绩效考核, 绩效计划, 绩效评估 2023年10月20日
  • 从KPI到OKR,组织绩效管理面临何种变化

    从KPI到OKR,组织绩效管理面临的变化主要有以下几点: 考核重点的变化:KPI主要考核的是员工的工作结果,即产出,而OKR则更注重员工工作的过程,即投入。KPI考核的是“你完成了什么”,而OKR考核的是“你在做什么”。 考核标准的变化:KPI的考核标准通常是以预设的目标为基准,比如“完成销售额达到100万元”,而OKR的考核标准则是“实现销售额增长20%”。 考核方式的变化:KPI的考核方式通常是在一个时间周期结束后进行,比如季度末或年末,而OKR则是持续的、灵活的考核方式,可以在任何时间节点…

    OKR应用, 绩效考核, 绩效评估 2023年10月20日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • Tita 绩效管理:利用这些绩效管理措施评估您的业务

    成功企业的一个关键因素是有效的企业绩效管理。它能让你检查公司的整体业绩,并找出其优势和劣势。如果实施有效的企业绩效管理,您就能更快地发现公司内部可能存在的问题,并做出必要的调整。 与企业成果相关的业务绩效分析是这一高层次管理过程中的关键步骤。企业绩效管理流程的有效性通常取决于管理指标的使用,包括财务和人力资源指标。 您应为业务绩效管理选择哪些衡量标准? 您可以使用许多不同的业务流程衡量标准来监控公司的运营。但是,为了监控业务绩效而跟踪每一个关键绩效指标都会浪费时间和资源。相反,应将所有注意力集中…

    绩效工具, 绩效管理, 绩效评估 2023年10月11日
  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • 引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘

    在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…

  • 管理者怎么调动员工在绩效考核过程中的积极性?

    管理者可以通过以下方法来调动员工在绩效考核过程中的积极性: 点击领取绩效考核模板/面谈模板 建立明确的考核目标:管理者应该与员工建立明确、具体的考核目标,以便员工能够更好地了解自己的工作要求和目标,从而更好地调动积极性。 给予及时的反馈和奖励:管理者应该及时给予员工反馈和奖励,以激励员工在工作中取得更好的成绩。可以通过口头表扬、发放奖金等方式来表达对员工的认可和鼓励。 提供必要的培训和支持:管理者可以提供必要的培训和支持,帮助员工提高技能和能力,从而更好地完成工作任务。 建立良好的沟通渠道:管理…

  • 如何给同事进行积极反馈(实例教学)

    企业管理中,管理者也需要意识到,不仅要提供有效的员工反馈或经理反馈,还要鼓励同行之间的反馈。它可以加强你公司的包容性文化,并促进团队和部门之间的合作。 事实证明,协作和包容都对企业的业绩、解决问题和开发创新解决方案有积极的影响。 为什么反馈很重要 反馈是一个激励的机会 语言的力量有助于员工的承诺。因此,请明智地思考,并确保在可能的情况下给予赞美。无论是在非正式谈话中还是在正式会议中–积极的反馈是每个员工努力的方向。 如果员工没有得到足够的认可,那么他们很可能会脱离他们的工作,因为他们…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 管理者怎么调动员工在绩效考核过程中的积极性?

    管理者可以通过以下方法来调动员工在绩效考核过程中的积极性: 点击领取绩效考核模板/面谈模板 建立明确的考核目标:管理者应该与员工建立明确、具体的考核目标,以便员工能够更好地了解自己的工作要求和目标,从而更好地调动积极性。 给予及时的反馈和奖励:管理者应该及时给予员工反馈和奖励,以激励员工在工作中取得更好的成绩。可以通过口头表扬、发放奖金等方式来表达对员工的认可和鼓励。 提供必要的培训和支持:管理者可以提供必要的培训和支持,帮助员工提高技能和能力,从而更好地完成工作任务。 建立良好的沟通渠道:管理…

  • 绩效考核制度的目的和意义

    一、定制绩效的目的和意义 1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配 点击领取绩效学习资料 二、原则 1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。 2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。 3,公开原则:考核过程公开化、制度化。 4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。 5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。 Tita,…

  • 团队目标经常无法达成,应该怎么办?

    团队目标经常无法达成,可以考虑以下几个方面的原因: 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理:团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定,过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理:团队成员的工作分配应该合理,每个成员应该承担适当的任务和职责,如果工作分配不合理,就会导致某些成员承担过多的工作,而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅:团队成员之间的沟通应该畅通无阻,如果出现沟通不畅的情况,就会导致信息不对称,从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

  • 一对一绩效面谈,学会这些让你的管理质量提升50%!

    一对一绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节,它是对被谈者工作表现的评价和反馈,旨在帮助被谈者改进和提高,促进个人和组织的共同发展: 点击免费领取绩效考核模版等资料 绩效反馈和指导:一对一绩效面谈是对被谈者工作表现的评价和反馈,能够帮助被谈者了解自己的工作表现和需要改进的地方,并提供相应的指导和建议。 促进个人成长:一对一绩效面谈可以帮助被谈者了解自己的工作目标和计划,以及实现这些目标和计划的方法和策略。通过一对一面谈,被谈者可以更好地了解自己的职业发展方向,并为实现这些目标和计划做出必要的调整…

    绩效沟通, 绩效辅导 2023年4月11日
  • 绩效管理怎么做,组织才能充满活力?

    绩效管理过程及循环分两类:宏观绩效管理,就是站在整个公司的角度看公司绩效,包括公司的战略绩效,基本上是“计划-实施-考核-报酬”的循环。另外,还有一个循环是微观绩效管理,即“计划-辅导-检查-反馈”。 两种绩效管理程序会有所侧重,管理方法、管理周期也都不一样。举个例子,微观绩效管理,就像一个时钟的秒针,嗒哒哒一直在跳。宏观绩效管理相当于一个时钟的日历,要走24小时才跳一下。显然,二者都是时针指示的一个内容,都是绩效管理的一部分。但我们希望侧重的是微观绩效管理,因为宏观的绩效管理更多地会与公司的战…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 在 Tita 上用 19 个基本脉动调查问题追踪趋势

    作为一个人力资源的领导者,你如何知道哪些调查结论需要优先处理? 答案是。你不应该优先考虑任何特定的调查结论。当你试图根据数字做出改变时,你要根据趋势采取行动。趋势是事物发展的方向。一个数据点只是一个固定在时间上的数字,没有背景。 对于一个人和文化的领导者来说,这在实践中是什么样子的?比方说,你有一份最新的员工参与度调查的摘录,说85%的员工对他们的员工福利计划感到满意。从表面上看,这听起来是一件好事。毕竟,85%是一个相当高的数字。但这仅仅是一个数据点。它并没有告诉你前一年有多少员工对他们的员工…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年12月3日
  • 脉动调查中必问员工的 15个调查问题

    你认为你知道你的员工的真实感受吗?再想想吧。在人力资源专业人士的认知和现实之间存在着巨大的脱节:员工给他们的组织打差评的可能性是人力资源专业人士的两倍。组织需要给员工一个声音,这样他们就能在为时已晚之前发现并解决问题。 脉动调查是一种快速、简便的方式,可以匿名征求反馈意见,因此员工可以自由地表达自己。大多数员工(77%)在回答调查时,比与他们的经理交谈时更可能诚实。与传统的年度调查相比,脉动调查更有针对性,也更简洁,目的是为了掌握你的团队不断变化的参与度,以便你的公司可以根据需要采取行动。 脉动…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月30日
  • 有目的的脉动调查:有效的员工参与度调查的 5 个考虑因素

    海外很多组织越来越多地使用脉搏调查来补充或取代其年度员工敬业度调查。虽然每年的员工敬业度调查是有价值的,但现代组织需要听取员工的意见,而不是每年一次。员工脉搏调查可以通过每季度、每月、每周、甚至每天产生实时洞察力来填补这一空白。领导者、经理和人力资源专业人士可以利用这些简短的评估来更好地了解员工的参与度、核心关切、绩效障碍和新出现的组织问题。 但许多组织在没有计划的情况下进行脉动调查,认为更多的员工反馈会带来更好的洞察力、管理和绩效。这是有问题的,因为没有设计好的研究策略指导下的频繁脉动,实际上…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月24日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

最新文章

Latest Articles
  • 案例:开展高效的项目管理

    团队要开展一个为期一个月的项目,首先项目 master 通过飞书账号登录 Tita 项目管理创建一个时间周期为一个月的项目,并根据项目属性将其划分阶段创建对应的里程碑。 为了方便项目进行过程中的及时沟通项目 master 在飞书上创建一个项目相关的群聊。在此群聊中项目master 可以将完成每一个里程碑制定的目标所需要执行的具体任务通过指令派发给项目下成员,项目成员接受任务后可通过任务消息卡片中入口登录 Tita 项目管理,将任务关联到自己需要参与的里程碑下并设置详细的任务基本信息 ,在任务执行…

    计划管理, 项目管理, 项目管理 2023年11月20日
  • 案例:部门负责人的周报总结管理

    部门负责人周一上午来到公司,想要第一时间查看一下上一周团队成员的工作进展情况,即时了解整体情况,以便对本周的整体工作进行以下规划,于是他打开了 Tita 项目管理系统的总结功能,查看成员的周报总结。 部门负责人点击进入某位同事的周报总结,查看了上一周这位同事做了哪些具体的工作、进展如何,并且该同事按照团队的总结模板对上周的工作进行的复盘,找出了成功与不足,并结合当前的工作状态,对本周的工作进行了规划。通过总结,他快速了解了这位员工的工作,实现了”心中有数”。 部门负责人认为这位员工的工作状态非常…

    项目管理, 领导力 2023年11月20日
  • 案例:管理者和员工的一对一面谈

    管理者:李经理 员工:小张 背景:小张是公司的一名技术工程师,他在技术领域有着丰富的经验和技能,但在团队合作和沟通能力方面存在一些问题。李经理希望通过一对一面谈,帮助小张提升团队合作和沟通能力,以更好地适应公司的发展需求。 面谈准备: 针对于本次面谈的目的及可能遇到的场景,李经理在Tita 360评估调查系统中提前发起了一对一面谈,并参考系统中的一对一面谈规划了本次面谈的几个阶段及具体要沟通的问题,并提前将一对一面谈同步给员工小张,让其针对其中内容提前思考。 面谈过程: 建立信任和关系 李经理首…

    1:1 面谈, 绩效沟通 2023年11月20日
  • 案例:内部晋升360评估调查

    公司:某互联网公司 被评估人:小王(现任项目经理) 评估目标:确定小王是否适合晋升为高级项目经理 评估过程: 确定评估目标和评估周期 公司决定对小王进行晋升评估,以确定他是否适合担任高级项目经理一职。评估周期为一年,以了解小王在过去一年的工作表现和潜力。 制定评估问卷 根据小王的职位和职责,公司制定了针对不同角度的评估问卷,包括上级、下级、同事和自身评估。同时,制定了面谈指南,以确保评估过程的一致性和准确性,并在360评估调查系统中设置了评估问卷、评估流程。 确定评估参与者 参与评估的人员包括上…

    360 评估调查, 绩效工具 2023年11月20日
  • 11月2号19:30分直播分享:2024年度规划进行时-OKR战略解码

    【姚琼&韩贤金】大咖分享,锁定Tita直播! 精彩的主题、丰富的奖品等你来~微信扫码,预约直播吧!

    OKR 2023年11月1日
  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

想了解更多 「 OKR 和新绩效管理 」的知识 ?

唯有行动,可破焦虑!

领先的一体化管理平台:Tita

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用现代绩效管理平台取得成果, 立即申请 《Tita 产品演示》

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部