研发人员的OKR

当您要建立一个以产品为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此工程研发 OKR 示例就是实现此目标的伟大方法。您将在以下文章中找到相关的技术研发 OKR 示例。

技术研发团队是任何组织中的重要组成部分,正确的OKR可以帮助您调整团队,为产品做出贡献,提高绩效,成为整个团队的发动引擎。

研发人员的OKR

以下是技术研发OKR案例


目标 1:优化提升测试流程

关键成果 1:在新的项目开发团队实施测试驱动开发机制

关键成果 2:将单元测试覆盖率提高到代码的70%

关键成果 3:使用自动化工具对我们的代码库进行安全评估

关键成果 4:修复至少100个旧代码中的bug和历史遗留问题


目标 2:审查和改进我们的数据安全程序

关键成果 1:使用至少2个不同的软件包进行外部渗透测试

关键成果 2:记录我们的备份政策,并确保它们得到实施

关键成果 3:确保99.95%的正常运行时间和可用性


目标 3:确保我们的产品横向扩展

关键成果 1:重构产品架构以处理 200次/秒 的平均负载,并在第一季度末达到 100ms 内响应 90% 的请求

关键成果 2:维持当前服务器成本占公司收入的 5%

关键成果 3:引入消息队列来扩展事件处理框架KR4:用 NoSQL 替换 Oracle 数据库

    研发人员的OKR

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