当您要建立一个以产品为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此工程研发 OKR 示例就是实现此目标的伟大方法。您将在以下文章中找到相关的技术研发 OKR 示例。
技术研发团队是任何组织中的重要组成部分，正确的OKR可以帮助您调整团队，为产品做出贡献，提高绩效，成为整个团队的发动引擎。
以下是技术研发OKR案例
目标 1：优化提升测试流程
关键成果 1：在新的项目开发团队实施测试驱动开发机制
关键成果 2：将单元测试覆盖率提高到代码的70%
关键成果 3：使用自动化工具对我们的代码库进行安全评估
关键成果 4：修复至少100个旧代码中的bug和历史遗留问题
目标 2：审查和改进我们的数据安全程序
关键成果 1：使用至少2个不同的软件包进行外部渗透测试
关键成果 2：记录我们的备份政策，并确保它们得到实施
关键成果 3：确保99.95%的正常运行时间和可用性
目标 3：确保我们的产品横向扩展
关键成果 1：重构产品架构以处理 200次／秒 的平均负载，并在第一季度末达到 100ms 内响应 90% 的请求
关键成果 2：维持当前服务器成本占公司收入的 5％
关键成果 3：引入消息队列来扩展事件处理框架KR4:用 NoSQL 替换 Oracle 数据库
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