产品经理制定的OKR,对组织发展有重大的意义,它能促使产品经理,产品团队,乃至是公司全体员工走出舒适区,超越能力边界。正因为挑战的存在,才使得产品经理才有忧患意识,不断改进产品,从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破,才能让产品经理的能力不断提升,才能持续发展。

产品经理的OKR并不容易,需要一些时间来掌握它们并有效地使用它们。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的,但是在发布之后,最好专注于产品的最关键指标。

产品经理的OKR

以下是产品经理的OKR案例


目标 1:为新产品上线设计主要的视觉与交互

关键成果 1:参与用户研究团队的用户访谈 5 次

关键成果 2:与研发主管和 QA 主管开碰头会 3 次并确定方案

关键成果 3:完成 5 个设计原型并提交给主管

关键成果 4:完成为产品和研发团队提供视觉设计稿

目标 2:建立完整的客户目标群体和用户画像指南

关键成果 1:上门拜访 6 家合作客户

关键成果 2:进行 60 次用户访谈,不包含上门拜访

关键成果 3:为产品中 Top 5% 的用户建立用户模型

关键成果 4:完成 10000 份用户调查问卷,收集用户数据

关键成果 5:把用户访谈和调查问卷数据汇总成一份用户画像指南

目标3:改善产品发布过程

关键成果1:将发布后发现的错误减少30%

关键成果2:注册流失率从35%降低到10%

关键成果3:将新版本的App Store评级从4.0提高到4.5

关键成果4:提升NPS从8.0到9.5

    产品经理的OKR


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