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OKR目标管理:员工的参与感很重要
OKR在这几年吸引了很多企业的目光,越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理…
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Tita 如何助力组织目标层层落地
企业在进行年度目标推进的过程中,目前遇到了很多挑战性问题: 如何保障组织目标层层拆解落实到一线?这个拆解的过程是否科…
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从电商企业到主播,让我们看看如何做 OKR对齐?
在引入 OKR的过程中,有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的,而团队内部成员的 OKR也应该是一致的,这意味着什么呢? 以…
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2022年,让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧(下)
目标和关键结果(OKR)是由安迪-格鲁夫(英特尔)发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法,并由谷歌公司闻名,该公司至…
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2022年,让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧(上)
目标和关键结果(OKR)是由安迪-格罗夫(英特尔)发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法,并由谷歌闻名,谷歌至今仍在…
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个人 OKR目标如何实际伤害你的团队
团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标,甚至可能是新的方法,这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。…
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如何使用 OKR作为市场营销部门的领导框架
为市场营销部门的领导提供一个简单的指南,使用目标和关键结果(OKR)框架建立、跟踪和调整关键绩效指标。 对于任何成长型…
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通过 OKR和持续绩效管理的实施,使收入增长 30%
挑战 自2016年以来,云启科技公司一直在服务世界各地成千上万的公司的 IT运维工作。2018年,云启科技或者B轮1亿美金的融资…
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Tita OKR分享:OKR更新的频率?
在OKR的管理过程中,绝大多数组织都会按照月度、双月或者季度这三个周期设定OKR,那应该以何种频率更新OKR呢? 其实非常简…
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Tita OKR分享:什么是好的OKR?
如何确保你设定的OKR是一个有效的、高质量的OKR?它一定会满足两个条件: 能够为组织目标达成做一定的贡献 组织很认可我所…
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Tita OKR分享:我们提出的OKRs-E是什么?
看到这一节的主题,你大概率会产生疑问:OKRs-E又是个什么东西? 我们在上一节讲到OKR的管理模型,即两个问题: O:我想要…
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OKR教练:有效OKR设定需要SMART原则
SMART原则是我们都比较熟悉的目标设定的原则,他对于OKR的高效制定也是非常有帮助的。我们的OKR设定完成后就可以用用这个原…
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OKR实践:如何获得高层的理解与关注
在上一篇文章中我们提到,实施OKR前需要做的五个准备工作之一是,要获得老板或者高层的关注和支持,才能让我们的OKR真正实…
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6个方法,快速提高OKR的管理质量!
OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具,强调的是”我要做“以及”我要怎么做“,这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始…
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8个方法,判断你的OKR是否有效!
当一个新的OKR设定好之后,如何验证其是否有效?以下一些简单的方法希望可以帮到你: 1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都…
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没有接地气的关键结果,OKR 只是梦想
在开始的时候,你可能会在目标和关键结果(OKR)方面感到挣扎。主要原因是,你需要重新规划领导者向其团队中的人提供指导的…