• 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤

    如果做得不好,”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核,但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业,还是采用扁平结构的现代高科技企业,在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径,使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点,有助于正在进行的项目/任务,而不是上一年的绩效分析。…

  • 引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘

    在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…

  • 【干货合集】2023年 OKR 实施准备与规划文章合集

    文末扫码可添加 Tita ,获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声,如果你打算实施OKR,或者正在实施OKR,那么,对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天,Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年,OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年,OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年,OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践:如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典:优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

  • 员工为什么会讨厌绩效考核?

    员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…

  • 员工需要自己制定绩效考核内容吗?

    绩效考核是一项重要的管理工作,它是对员工工作表现进行评价的过程。在过去,绩效考核通常是由上级领导来制定的,而员工只是被动地接受评价。然而,随着人力资源管理的发展,越来越多的人开始探讨是否应该让员工参与制定绩效考核内容。 首先,让员工参与制定绩效考核内容可以提高员工的参与感和归属感。员工对于自己参与的工作更有责任感和归属感,这可以激发员工的工作积极性。此外,员工可以更好地理解绩效考核的内容和标准,这可以减少员工对绩效考核的不满和反感。 其次,让员工参与制定绩效考核内容可以促进员工的个人发展。员工在…

    绩效变革 2023年8月31日
  • OKR与360评价的结合:提升组织绩效的双管齐下

    OKR(目标与关键结果)是一种目标管理方法,旨在明确组织和个人的重要目标,并通过制定关键结果来衡量目标的实现情况。而360评价是一种多维度的绩效评估工具,旨在帮助个人和团队发现自身的优势和劣势,并提供对改进行为的反馈。将OKR与360评价结合起来,可以形成一种全面而有针对性的绩效管理模型,有助于推动组织的发展和个人的成长。 1、提高目标的明确性和量化性 OKR的核心理念是将目标转化为行动计划,并通过制定关键结果来确保目标的可衡量性。通过360评价,可以征求团队成员和其他相关人员对目标的意见和建议…

    绩效变革 2023年8月11日
  • 绩效考核为什么难以落地

    绩效考核在落地过程中可能会遇到以下挑战和难点: 企业战略不清晰:绩效管理体系通常基于企业战略而设计,如果企业战略不清晰,绩效管理体系就很难达到预期效果。这需要企业在制定绩效管理体系之前,充分明晰企业战略,至少应明确战略方向和核心竞争力构建方式,以确保绩效体系与战略方向一致。 点击领取绩效考核模板/面谈模板 策略不明确:达成绩效目标的策略不明确,可能导致难以有效利用各方资源来达成目标。在制定绩效管理体系时,明确了绩效目标后,应及时制定达成绩效目标的策略和路径,确保绩效目标不是空中楼阁。 关键节点未…

  • 如何开展年中绩效评估?

    在过去,绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统,用于评估员工对公司的贡献。而半年度绩效评估即将开始,企业如何开展绩效评估呢? 半年度绩效评估是指在每年的一季度,将员工在上一个季度的表现进行全面评估,以确定员工在上一年度的工作表现和绩效水平。进行半年度绩效评估的原因有很多,包括监督员工表现、识别优势和改进空间、促进职业发展、改善团队绩效和发现客户反馈。 点击领取绩效考核模版/面谈模版 通过半年度绩效评估,员工可以更好地提升自己的工作技能,了解自己的优势和需要改进的方面,更好地规划自己的职业发…

  • 年中绩效考核实施360评估的具体方法

    360度评估实施流程可以按照以下步骤进行: 点击领取360评估问卷模版 组建项目团队:企业实施360度评估可以视作一个项目,需要组建相应的项目团队,确定项目负责人,方便实时跟进评估进度,监控评估过程,整理评估结果等。 确定评估内容及对象:包括设计评估模型,评估指标及对应的题目,以及评估方式等。评估指标一般根据公司需求而定,例如R公司的360度评估模型为影响他人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养,采取的评估方式为在线问卷,匿名作答。问卷调查和一对一访谈都是360度评估收集反馈数据的方法…

  • 年中考核面谈的意义和具体方法

    首先我们说下关于年中考核的必要性;年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性: 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢? 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流,以下是需要注意的几个方面:   点击领取绩效面谈模版 总结:面谈是一次正式的工作交流,可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此,要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工,从而全面提升团队的绩效;总之,年中考核可以对员工在一定时期内…

  • 绩效考核到底是要留存、摒弃还是再升级?

    绩效考核的初衷是好的,是为了让员工的工作更有目标性,从而让公司更健康地发展。但是,很多时候,我们忘记了绩效考核的初衷,只为了考核而考核,最后导致绩效考核成了员工眼中的“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。 点击领取绩效学习资料 所以,我们需要摒弃的是为了考核而考核的思想,树立起以绩效为导向的目标管理思想。在绩效考核的时候,不要只看到员工的表现,而是要看到员工的潜力,通过绩效考核的方式,让员工发挥出自己的潜力,从而实现公司的健康发展。 为了实现绩效考核的最大价值,我们可以采取以下措施: 设定明确的目标:在…

  • 绩效考核制度的目的和意义

    一、定制绩效的目的和意义 1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配 点击领取绩效学习资料 二、原则 1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。 2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。 3,公开原则:考核过程公开化、制度化。 4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。 5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。 Tita,…

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