客户成功故事

随着智能制造的浪潮席卷全球，制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出，企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下，目标与关键结果（Objectives and Key Results，简称OKR）作为一种先进的管理工具，正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年，某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施，以期在智能制造的新赛道上，迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值：为智能制造赋能 1. 目标对齐，形成合力 OKR的核心价值之一…

随着中国机会时代的逐渐终结，市场竞争日益剧烈，凭借资源、资本、关系、机遇、积累的硬实力带来的创造力正在递减，而整合团队、机制、文化的软实力日趋显现。而新的管理思维则认为，企业是为员工、客户、社会创造价值的平台，而员工存在的意义是创造价值、做大价值。一个优秀的企业是不能没有绩效考核的，但好的绩效不是 的！一个企业在管理上的成就是在于这个企业如何使普通员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，为企业创造更大的价值。 一、什么是绩效管理 绩效管理是为了公司战略目标落地的管理过程，公司战略目标是通过…

绩效管理是当下许多企业都在用的方法，也是非常有效的一种方法，但同时，这也是让许多管理者感到头疼的一种方法，因为绩效管理制度，需要严格的执行以及合理的规则，如果执行不到位或是规则不对等，那就会导致员工的反对。 很多中小企业在管理上都是照搬模式，但没有自己的理解，结果导致管理上出了许多问题，采用了绩效管理之后，不仅没有成效，甚至取得了负面效果。那么，管理者应该如何运用绩效管理，才能有效地激发员工动力呢？ 绩效考核怎么用？管理者牢记这3点，有效激发员工动力 1、用绩效促使员工积极工作 俗话说：“重赏之…

一、企业背景与推行前痛点 某教育行业企业，专注于提供高质量的在线教育服务，拥有丰富的课程资源和优秀的教师团队。然而，在快速发展过程中，企业面临着一系列挑战，主要包括： 二、OKR推行策略与过程 为了解决上述问题，企业决定引入OKR（目标与关键结果）管理方法，以推动战略目标的落地和执行。 在软件方面，企业选择了 Tita 来完成上面的全流程制定。通过 Tita 将 OKR 信息快速落地，并且实现了实时的线上共享。 三、OKR推行结果与落地效果 经过一段时间的推行，企业取得了显著的成效： 四、总结与…

在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战。如何实现目标对齐、提高透明度、激发员工创新，以及在市场竞争中实现突破，成为了企业管理者们亟待解决的问题。而 OKR管理法，为连锁零售企业提供了一条全新的发展路径。 一、目标对齐：凝聚团队力量 连锁零售企业通常拥有众多门店和员工，如何确保大家朝着同一个方向努力，是实现企业成功的关键。OKR 强调目标的明确性和一致性，通过自上而下和自下而上的目标设定过程，使企业的总体目标能够层层分解到各个门店和员工个人。 通过 Tita OKR 目标对齐，能够…

在当今这个日新月异的时代，生产制造型企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场的快速变化、技术的不断革新以及消费者需求的日益多样化，要求企业必须拥有更加灵活高效的管理体系，以适应并引领行业发展。正是在这样的背景下，目标与关键结果（Objectives and Key Results, 简称OKR）作为一种先进的管理工具，正逐渐成为众多生产制造型企业转型升级的“秘密武器”。本文将深入探讨OKR如何助力生产制造型企业实现目标对齐、弥补透明度缺失、有效执行分解、过程透明化管理、结果复盘以及考核评估，从而推动…

在现代金融企业中，绩效管理是确保企业战略目标实现的重要手段。然而，传统的绩效管理方法往往侧重于对过去的业绩进行评估，缺乏对未来的指导和激励。为了解决这一问题，越来越多的金融企业开始引入目标与关键成果法（OKR）来补充和完善绩效管理体系。本文将详细阐述一家金融企业通过 Tita 推行OKR与绩效整合的实践案例，以期为其他企业提供有益的参考。 一、背景与目标 该金融企业是一家综合性的金融服务提供商，业务范围涵盖银行、证券、保险等多个领域。随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，企业高层意识到，传统的绩效…

在当今快速发展的互联网时代，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。 为了提高组织的灵活性、创新能力和员工的积极性，越来越多的互联网企业开始推行 OKR管理方法，并尝试将其与绩效整合，以实现更有效的管理和激励。 本文将以一家互联网企业为例，详细介绍其推行 OKR 与绩效一起整合的实践过程。 一、企业背景 这家互联网企业主要从事计算机研发。经过几年的发展，公司规模不断扩大，员工人数也逐渐增多。然而，随着业务的快速增长，公司在管理方面也面临着一些挑战。 传统的绩效考核方式过于注重结果，缺乏对过…

管理得好，可能风平浪静，看不出啥业绩；管理得不好，成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄； 常见项目管理失误，总结四大条，做好这四条，项目管理刚刚硬！ 没有遵循标准的项目管理流程 影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。 解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。 IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所…

功能简介 什么是循环任务？ 如果某些工作事项需要定期（每周或每月）进行，例如：每周检查卫生、每月组织一次复盘会等。这些定期需要重复做的工作，就能使用「循环任务」来解决。 Tita 支持在任务上设定循环规则，系统将按照循环规则自动创建任务，从而帮助用户定期安排工作。 应用场景 日常工作中，有很多需要定期做的工作，例如下面的岗位： 循环任务示例场景： HR 岗位每天邀约 10 个候选人进行面试每天筛选 100 份简历每月组织一次团队生日会 行政岗位每月采购一次办公用品每周盘点一次办公用品库存 项目管…

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被部分应用组织定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。” 为什么要实施OKR？ 在你开启OKR前，你必须弄明白：为什么OKR会在这个时刻特别适合你的组织？你必须知道你为什么要是用它，然后才可能从中受益。 作为领导者/推进者/实施者，你有责任清楚的阐明为什么O…

“我们以往主要采用口头汇报的形式，还有微信、QQ进行工作交流和沟通。每天在沟通交流的软件上进行工作执行进度和工作问题的汇报等。 这种方式虽然沟通上还算比较方便，但是并不利于我们对员工的统一管控，店面的运营状况也不能及时了解到，往往我们还要自己去整合事情进展和员工工作”——企业主管W说。原有模式弊端： 1、工作进展不透明，无法及时了解工作进展 2、员工的具体工作无法实时监测 3、工作碎片化，无法快速系统的整合 主管W反馈使用tita后，以前工作遇到的问题迎刃而解，“我们主要使用的是计划管理和日报还…

一位中层管理者的困惑： 许先生，某生产企业的部门领导，近几年，公司不断发展，业务不断增长，团队越做越大，但令他最头疼的是，队伍成倍扩大，业绩却没有翻倍增加，管理上的问题也不断出现，越管问题越多，员工执行力低下，日报不愿意交，工作推进缓慢，还总有人想跳槽，即便是留下的，也是死气沉沉，没有工作热情。曾经花高价请培训机构给员工培训，短期内士气大增，但持续了没多久，一切照旧。 基层员工的执行力直接决定着业务质量，究竟该如何提升执行力？ 有人说要提升员工关怀，有人说要修改绩效考核，还有人说要塑造企业文化，…

先来说说什么是OKR? Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR是由intel公司发明，被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。 l  Objectives即目标，是企业想实现什么、达到什么效果。 l  Key Results即关键成果，是企业通过什么来实现目标。   OKR对企业的战略意义？ OKRs能帮助企业实现整体战略、目标的一致，让企业内部自上而下实现从公…

项目管理难，难于上青天！ 小卫，某服装生产企业项目经理，说到项目难管理，他有话要说： 做项目，看似简单，不同部门各司其职，但也正因为涉及跨部门协作，管理难度也随之增加，就说2个最常见的场景： 1.作为项目经理，要和不同部门进行工作沟通，有的用邮件、有的要开会，信息整合起来要花费很大的时间成本； 2.项目推进过程中，某一环节突发变动，所有工作要再重新沟通调整，先不说时间成本，一旦信息传递有所延误，有的部门就已经按原计划开展工作了，往往会造成更大的损失。 所以说，想做好项目管理，首先就要解决信息整合…

互联网产品需求管理之痛 在当今互联网时代，产品经理肩负着管理产品需求的重任，但这一过程中却面临着诸多问题与痛点。 问题一：需求来源复杂混乱在互联网领域，产品经理在需求管理中面临的首要问题是需求来源极为复杂且缺乏秩序。用户反馈、业务部门要求、领导指示等多方需求如同汹涌的潮水般不断涌来，然而却没有统一的收集渠道与规范流程。这使得产品经理在面对众多需求时，难以进行系统的梳理与整合。更为棘手的是，不同来源的需求常常相互冲突，让产品经理在抉择中陷入左右为难的困境。 问题二：需求变更频繁需求变更频繁是产品经…