• 汇报工作时,你的工作会让领导满意吗?

    当前你正在做的事 众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。 举个例子: 完成了某某项目,在这项目中我负责:协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。 这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。 这样汇报,领导会认为你是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了你在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月4日
  • 刚刚晋升为管理者,还不会如何管理团队?你要重点关注这9个策略

    管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。 这样管理团队可以极大提高团队组织能力。团队组织能力强大的话,团队成员是可以实现自我管理的,会自我驱动去完成目标和执行任务,可以打造出超强的团队执行力,甚至还会激发出员工的创造力。 一、明确团队目标 所有的管理动作都是从明确团队目标开始的。如果没有目标,管理动作越多,团队越容易跑偏。 设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么,也是绩效回顾的依据,执行方向的依据,赞誉员工的依…

    实践, 领导力 2024年2月4日
  • “我只看结果,干不了就走人”,这种强硬派的管理方式你认可吗?

    很多公司都在推行绩效考核制度,这套制度的核心就是以结果为导向,对部门内的人员排序,评出优秀、普通、差等三个级别,然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的,后来在全球很多公司推行开来,很多公司学到了精髓,更多公司仅仅学到了形式,在执行过程中往往将团队的管理变成了粗暴的“结果”管理,过于关注结果,忽略了“过程”才是这套管理机制的核心。 所以经常会遇到这样的情况,领导将“结果”作为杀手锏,对员工高频度地威胁,口头禅就是“我只看结果,干不了就走人,有大把的人来干…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月1日
  • 既没有权利提拔下属,也没有钱给他们物质奖励,管理者应该如何激励员工?

    在企业管理中,采用正确的方式方法,激励员工更好的工作,一直是许多管理者为之头疼的事情。激励的好处大家都知道,不仅可以提高企业员工的素质,同时还会加快工作效率,让企业更快的发展。因此,企业只要充分利用激励机制,就能最大限度地发挥激励机制的作用。 激励一个优秀的员工可以有效地提高他的综合能力。如果员工受到公司的激励,激励的程度会直接影响其绩效。因此,企业要实现可持续发展的目标,就需要吸引和留住人才,激发他们对企业的积极性和责任感。这样一个有效的员工激励机制起着关键作用。   但有个问题是,…

    实践, 干货合集 2024年1月29日
  • 年初“招聘难”问题,5个方法有效解决

    精准理解,审核用人需求 看似老生常谈的问题,其实每天都在重演:由于知识结构、业务理解、认知水平的差异,对于同一个岗位,用人部门与HR的理解之间是存在非常大的差异的,很多岗位的用人标准、工作职责无法精准用文字表述,需要通过与用人部门“深入访谈“了解职位JD之外的”人话“,以增加对职位理解深度,提升同频的效率。 首先,公司必须建立一个系统的招聘流程。核心要素是将业务部负责人作为审核的负责人。 其次,匹配预算,各部门的预算应包括人力资源的成本。如果人力成本为各级业务部门经理的考核指标,他们会考虑需要多…

    干货合集, 行业实践 2024年1月29日
  • 周鸿祎《演讲口才公开课》讲义完整版

    一场冯仑的风马牛年终脱口秀翻车事件,“红衣主教”周鸿祎再次出圈! 敢怼人,还敢继续把人放在台面上来回揉搓。对方还没任何招,接受被揉成筋道的面条,让吃瓜群众吃得香喷喷。 周鸿祎不但逗乐了大家,还贡献了一场关于职场沟通,代际沟通的超越教科书级别的生动大课。 以下是“红衣主教”周鸿祎演讲公开课的讲义:

    实践, 干货合集 2024年1月25日
  • 管理者开会的时候讲话掌握这3个要点,让你的会议质量快速提升

    在职场中,开会是一件很经常的事情。对于员工来说,在开会的时候,他们可能是面临着自己职场中的一些事情和工作的奖惩或者是一些工作上的新规划等等。其实在开会的时候,对于员工来说,虽然他们是参与的最多的那一个方面,但是在另一方面来说,在开会的时候最能让别人记住的往往是领导的表现。 我们能在自己的身边发现,其实我们自己在工作的时候,要是开会的时候,领导说的一些话可能在一定程度上并不能让我们自己感到舒服。因为有的领导在开会的时候总是喜欢说一些与工作没有关系的事情,或者是说一些工作上的事情的时候,不讲重点,思…

    1:1 面谈, 实践 2024年1月25日
  • 企业怎么才能做好绩效管理?HR经理和部门管理者必读

    随着中国机会时代的逐渐终结,市场竞争日益剧烈,凭借资源、资本、关系、机遇、积累的硬实力带来的创造力正在递减,而整合团队、机制、文化的软实力日趋显现。而新的管理思维则认为,企业是为员工、客户、社会创造价值的平台,而员工存在的意义是创造价值、做大价值。一个优秀的企业是不能没有绩效考核的,但好的绩效不是 的!一个企业在管理上的成就是在于这个企业如何使普通员工取得更好的绩效,能否完全发挥其员工的优势,为企业创造更大的价值。 一、什么是绩效管理 绩效管理是为了公司战略目标落地的管理过程,公司战略目标是通过…

    实践, 干货合集 2024年1月24日
  • 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力

    绩效管理是当下许多企业都在用的方法,也是非常有效的一种方法,但同时,这也是让许多管理者感到头疼的一种方法,因为绩效管理制度,需要严格的执行以及合理的规则,如果执行不到位或是规则不对等,那就会导致员工的反对。 很多中小企业在管理上都是照搬模式,但没有自己的理解,结果导致管理上出了许多问题,采用了绩效管理之后,不仅没有成效,甚至取得了负面效果。那么,管理者应该如何运用绩效管理,才能有效地激发员工动力呢? 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力 1、用绩效促使员工积极工作 俗话说:“重赏之…

    绩效考核, 解决方案 2024年1月24日
  • 提高团队执行力的6大方法:每个都来自于一线实践

    团队人员执行力差是企业管理中常见的问题之一,它会导致企业的目标无法实现,团队的目标无法实现,大家工作状态不佳,工作积极性也调动不起来,进而影响企业的发展。 解决团队人员执行力差的问题,可以采取以下六种方法: 1、目标明确而且标准清晰 在制定工作目标时,需要让团队成员明确目标和标准,以便他们能够更加清晰地了解工作的意义和要求,从而提高执行力。 目标明确,对销售来说很容易,对生产来说也很容易。但是在财务、采购、技术、质检方面要做到就有一定难度了。对这些部门来说,由于目标不够明确,而且标准清晰度很差,…

    干货合集, 行业实践 2024年1月24日
  • 2024年制定目标,可以从哪些维度去思考?

    当我们站在2023年的尾声,回望过去的一年,思考即将到来的2024年,制定目标是我们在新的一年中追求进步和成功的关键。那么,在制定2024年的目标时,我们可以从哪些维度去思考呢? 一、个人成长维度 首先,我们需要思考个人成长的目标。在专业技能上,我们可以设定提升的具体目标,比如考取某个证书、参加专业培训等。在软技能上,我们可以提高自己的沟通能力、团队协作能力、时间管理能力等。此外,个人的身心健康也是不容忽视的,我们可以设定健身、健康饮食等目标。 考取某个专业证书,如CPA、CFA等。 完成一门在…

    OKR 精品, 干货合集 2024年1月5日
  • 应急干货:2023年年会活动组织方案

    年会活动是公司或组织一年一度的盛大活动,旨在庆祝过去一年的成就,加强团队凝聚力,并激励员工在新的一年中继续努力。为了成功地组织一次年会活动,需要精心策划和准备。 首先,确定活动的主题和目标。主题应该与公司的文化和价值观相契合,而目标则应明确,例如提高员工的士气、促进团队合作或展示公司的成果。 其次,选择合适的日期和地点。确保选择的日期不会与其他大型活动或节日冲突,并且考虑到员工的可用性。地点应该能够容纳所有员工,并提供足够的空间进行活动和互动。 以下是一份简化的年会活动方案,供您参考: 一、活动…

    干货合集, 解决方案 2024年1月4日
  • 民营企业和国有企业绩效考核有哪些区别?

    民营企业和国有企业在绩效考核方面存在一定差异,主要表现在考核目的、标准、方法和结果应用等方面。这些差异反映了不同所有制企业不同的经营理念和管理模式,也与企业的文化和价值观密切相关。主要表现在以下几个方面: 考核目的 民营企业的考核目的通常更加明确,与企业的经营目标紧密相关,强调绩效管理和提高生产效率。而国有企业的考核目的可能更加多元,除了生产效率外,还可能涉及员工晋升、职称评定等方面。 考核标准 民营企业的考核标准通常更加具体、明确,与员工的岗位职责和贡献直接相关,强调量化指标和目标管理。而国有…

  • 企业如何实现个人效率管理和团队协作之间的衔接与互补?

    为了实现企业的可持续发展,企业需要优化个人效率管理和团队协作,确保两者之间的有效衔接与互补。通过明确目标和职责、制定个人和团队计划、建立有效的沟通机制、等措施,企业可以成功地在个人效率管理和团队协作之间建立良好的衔接与互补关系,从而提升整个组织的工作效率和绩效。 如果不注重个人效率管理和团队协作的衔接与互补,企业可能会面临一系列严重问题,包括工作效率低下、创新能力受限、人才流失、客户满意度下降、运营成本增加、企业文化弱化以及错失市场机遇等。这些问题将影响企业的长期发展和竞争力,因此企业必须采取有…

    绩效沟通, 解决方案 2023年12月26日
  • 什么是「绩效管理」,它对企业管理有什么作用?

    目标管理的解释:“目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。” 比较绩效管理的解释:“各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。” 绩效效管理是一种目标管理的具体形态,绩效管理认为通过统一企业、部门和个人的目标,就可以做到提升企业绩效的作业。它非…

    干货合集, 绩效考核 2023年12月25日
  • 绩效方案:绩效考核该如何设计,才能让员工有安全感?

    一、目的 本绩效方案旨在通过合理的考核指标、公平的考核过程和积极的反馈机制,提升员工的工作积极性和工作安全感,促进公司整体绩效的提升。 二、设计原则 公平公正:确保考核标准公平,过程公开,结果公正,消除主观因素和偏见。 激励与约束相结合:既要有正向激励,也要有负向约束,以全面提升员工绩效。 可量化与可达成:考核指标应具体、可量化,且员工通过努力可达成,避免设置过高或过低的目标。 沟通与反馈:建立有效的沟通机制,及时给予员工反馈,促进员工自我改进。 安全与保障:确保考核过程中员工的合法权益不受侵害…

    绩效变革, 绩效考核, 解决方案 2023年12月25日
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