客户成功故事

在当今快速发展的互联网时代，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。 为了提高组织的灵活性、创新能力和员工的积极性，越来越多的互联网企业开始推行 OKR管理方法，并尝试将其与绩效整合，以实现更有效的管理和激励。 本文将以一家互联网企业为例，详细介绍其推行 OKR 与绩效一起整合的实践过程。 一、企业背景 这家互联网企业主要从事计算机研发。经过几年的发展，公司规模不断扩大，员工人数也逐渐增多。然而，随着业务的快速增长，公司在管理方面也面临着一些挑战。 传统的绩效考核方式过于注重结果，缺乏对过…

管理得好，可能风平浪静，看不出啥业绩；管理得不好，成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄； 常见项目管理失误，总结四大条，做好这四条，项目管理刚刚硬！ 没有遵循标准的项目管理流程 影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。 解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。 IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所…

功能简介 什么是循环任务？ 如果某些工作事项需要定期（每周或每月）进行，例如：每周检查卫生、每月组织一次复盘会等。这些定期需要重复做的工作，就能使用「循环任务」来解决。 Tita 支持在任务上设定循环规则，系统将按照循环规则自动创建任务，从而帮助用户定期安排工作。 应用场景 日常工作中，有很多需要定期做的工作，例如下面的岗位： 循环任务示例场景： HR 岗位每天邀约 10 个候选人进行面试每天筛选 100 份简历每月组织一次团队生日会 行政岗位每月采购一次办公用品每周盘点一次办公用品库存 项目管…

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被部分应用组织定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。” 为什么要实施OKR？ 在你开启OKR前，你必须弄明白：为什么OKR会在这个时刻特别适合你的组织？你必须知道你为什么要是用它，然后才可能从中受益。 作为领导者/推进者/实施者，你有责任清楚的阐明为什么O…

“我们以往主要采用口头汇报的形式，还有微信、QQ进行工作交流和沟通。每天在沟通交流的软件上进行工作执行进度和工作问题的汇报等。 这种方式虽然沟通上还算比较方便，但是并不利于我们对员工的统一管控，店面的运营状况也不能及时了解到，往往我们还要自己去整合事情进展和员工工作”——企业主管W说。原有模式弊端： 1、工作进展不透明，无法及时了解工作进展 2、员工的具体工作无法实时监测 3、工作碎片化，无法快速系统的整合 主管W反馈使用tita后，以前工作遇到的问题迎刃而解，“我们主要使用的是计划管理和日报还…

一位中层管理者的困惑： 许先生，某生产企业的部门领导，近几年，公司不断发展，业务不断增长，团队越做越大，但令他最头疼的是，队伍成倍扩大，业绩却没有翻倍增加，管理上的问题也不断出现，越管问题越多，员工执行力低下，日报不愿意交，工作推进缓慢，还总有人想跳槽，即便是留下的，也是死气沉沉，没有工作热情。曾经花高价请培训机构给员工培训，短期内士气大增，但持续了没多久，一切照旧。 基层员工的执行力直接决定着业务质量，究竟该如何提升执行力？ 有人说要提升员工关怀，有人说要修改绩效考核，还有人说要塑造企业文化，…

先来说说什么是OKR? Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR是由intel公司发明，被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。 l  Objectives即目标，是企业想实现什么、达到什么效果。 l  Key Results即关键成果，是企业通过什么来实现目标。   OKR对企业的战略意义？ OKRs能帮助企业实现整体战略、目标的一致，让企业内部自上而下实现从公…

项目管理难，难于上青天！ 小卫，某服装生产企业项目经理，说到项目难管理，他有话要说： 做项目，看似简单，不同部门各司其职，但也正因为涉及跨部门协作，管理难度也随之增加，就说2个最常见的场景： 1.作为项目经理，要和不同部门进行工作沟通，有的用邮件、有的要开会，信息整合起来要花费很大的时间成本； 2.项目推进过程中，某一环节突发变动，所有工作要再重新沟通调整，先不说时间成本，一旦信息传递有所延误，有的部门就已经按原计划开展工作了，往往会造成更大的损失。 所以说，想做好项目管理，首先就要解决信息整合…

互联网产品需求管理之痛 在当今互联网时代，产品经理肩负着管理产品需求的重任，但这一过程中却面临着诸多问题与痛点。 问题一：需求来源复杂混乱在互联网领域，产品经理在需求管理中面临的首要问题是需求来源极为复杂且缺乏秩序。用户反馈、业务部门要求、领导指示等多方需求如同汹涌的潮水般不断涌来，然而却没有统一的收集渠道与规范流程。这使得产品经理在面对众多需求时，难以进行系统的梳理与整合。更为棘手的是，不同来源的需求常常相互冲突，让产品经理在抉择中陷入左右为难的困境。 问题二：需求变更频繁需求变更频繁是产品经…

客户背景 在医药行业这个高度竞争且快速变化的领域，企业不仅需要关注短期的财务表现，更需具备长远的战略眼光和持续的创新能力。某药企为了更好地应对市场挑战，提升组织效能，决定将OKR体系与多维度绩效指标评估体系相融合，实现更加精准、全面的绩效管理。 业务痛点 战略与执行脱节 传统绩效管理体系难以确保企业战略目标的有效落地，导致战略与执行之间存在差距 创新动力不足 医药行业依赖创新，但传统评估体系难以激发员工的创新热情，影响新药研发速度和成功率 Tita 解决方案 设定OKR目标 企业高层根据市场趋势…

客户背景 该零售业企业是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。 在当今快速变化的商业环境中，企业对于人才管理的要求日益提高，传统的绩效考核方式往往侧重于上级对下级的单向评价，难以全面反映员工的真实表现与潜力。因此百果园决定引入360度评估与绩效考核相结合的综合管理体系，以期实现更加公正、全面的人才评价机制，促进组织效能与员工个人成长的双赢。 业务痛点 评价维度单一 传统绩效考核多依赖于直接上级的主观…

本文适合即将启动或正在进行 OKR 推行实践的企业，如果你有以下担忧，请阅读本文： 你是否也在担忧：OKR 会不会沦为形式？ 各部门对 OKR 推行只有三天热度？ OKR 跟绩效整合是否一定影响员工积极性？ 本文将为你揭秘那些成功推行 OKR 的企业，他们如何通过与绩效整合，在 Tita上成功推行 OKR，从而实现了企业不断创新和经营状况的改善。 引言 在当今快速变化的互联网行业中，商业环境竞争激烈，企业需要不断创新和优化管理方法来提升自身的竞争力。如何高效地管理目标和评估绩效，成为企业持续发展…

公司背景 广东某某有限公司，是国内领先的信息化通信设备及解决方案提供商，专业从事融合通信接入设备及终端设备的研发、生产、销售以及中小企业信息化融合通信解决方案的提供。经过多年发展，公司产品已形成融合通信接入设备及终端设备两大类 18 个系列的产品及相应的解决方案。 该公司具有突出的软硬件、融合应用和资源整合服务能力，长期以来聚焦融合通信，结合国家政策、产业和技术发展趋势，通过不断的技术和应用创新，研发基于宽带和高速无线网络的产品，应用到政府、企业、社区和家庭环境中，提升品质和服务效能，促进社会融…

客户背景 深圳某某有限公司，是全球领先的物联网无线通信产品提供商及行业智能解决方案服务商。公司专注于物联网领域，产品线涵盖5G、LTE、NB-IoT等多网络无线通信网关及智能设备，广泛应用于工业互联网、智慧水利水务、商用车联网等领域。该公司拥有深厚的无线通信技术积累和行业经验，为全球30000+客户提供稳定可靠的物联网解决方案，致力于推动物联网技术与产业数字化创新发展。 问题与挑战 问题一：下发任务经常跟丢，没有办法落地 企业在管理中发现一个问题，董事长下发的任务在执行过程中经常跟丢，很多下发的…

==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==   目标O：发展我们的企业全球业务 主要成果KR： KR1：全球销售额目标达到1亿美元 KR2：在亚太地区实现100％的逐年销售增长 KR3：将公司平均交易规模增加30％ KR4：每年将客户流失率降至5％以下（通过客户成功） 目标O：让我们公司的客户满意 主要成果KR： KR1：每月采访20位客户并获得反馈 KR2：从我们的客户那里获得9分NPS KR3：将客户保留率提高到98％ KR4：实现80％WAU的产品参与度 目标O：建立一个伟大…

老实说，我不知道如果没有Tita，我们会做什么？如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈，并将其全部放在一个地方？ 在没有上线 Tita 之前，我们不是不做，是因为我们做不到。 — CEO 2020 年，公司迎来了五岁生日，张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁，并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战，让员工保持快乐和积极性是一项关键任务，但正如 CEO 指出的那样，当时公司没有有效的绩效评估流程，更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…