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Tita 应用场景：任务协同如何分享数据
背景 任务协作过程中，不分任务虽然同事不参与，但是某些组织或个人也需要查看，为了灵活解决这个诉求，Tita 的任务可见范围进行了扩展，可以设定指定范围（可指定部门、群组、人员可见），任务共享更灵活。 详细介绍 应用场景： 如果希望任务进行跨部门共享，但是跨部门人员不参与此任务，则可以设置对方组织可见。 举例： 研发部的任务，希望共享给销售部，那么只需要任务可见范围设置为「销售部」。设置后，销售部的人员都能可见此任务。 关键规则： 任务新建，可见范围支持选择自定义「部门、群组、人员」可见 设置后，…
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项目管理中必须看的三张报表
项目管理中人力分析的价值 项目管理首先需要对人力投入进行细致的分析和规划。通过明确项目的目标和需求，包括所需的人员技能、人数和时间要求等，可以制定出详细的项目计划，并据此评估组织内部和外部的资源供给情况。这一过程确保了项目团队具备完成任务所需的知识、技能和经验，避免了资源冗余或不足的情况，从而提高了资源利用效率。 高效的团队是项目成功的关键。项目管理中，通过合理的人力投入控制，可以优化团队成员的角色分配、职责明确和工作量安排，使得每个成员都能在最适合自己的位置上发挥最大效能。这种优化不仅提高了工…
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OKR 与 KPI 强强联合，助力企业经营指标和目标双落地
OKR与KPI共同构建了一个全面的目标管理体系。OKR设定了明确且具有挑战性的目标，以及衡量这些目标是否达成的关键结果。而KPI则是对这些目标和关键结果的量化衡量，确保了目标管理的可衡量性和可操作性。这一体系不仅为企业提供了清晰的战略方向，还确保了团队成员在日常工作中紧密围绕这些目标展开行动。 其次，OKR与KPI的结合提高了目标设定的准确性和可操作性。OKR鼓励团队设定具有挑战性和激励性的目标，而KPI则提供了实际的数据支持，帮助团队更准确地评估目标的实际情况。这种结合使得目标设定更加具体、明…
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企业老板的最爱，KPI 数据大屏全屏监控企业经营数据目标达成
「KPI目标管理」，新增「目标数据大屏」，可视化追踪目标进度，老板最喜欢的目标数据追踪大屏，够炫酷！ 应用场景 在企业管理中，每个人都面临着监控目标执行情况和管理团队的挑战。 每个人需要实时了解目标的落地情况、风险因素以及团队成员的贡献度，但传统的管理方式往往： 缺乏直观的数据展示和细致的分析，导致决策者难以做出准确的判断和快速的调整； 缺乏全面的数据洞察使得企业管理效率低下，决策者难以体验到“啊哈时刻”，无法充分发挥团队的潜力，从而影响了企业的整体业绩和发展。 Tita 结合以上问题，全新推出…
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销售精英必备：五大实战策略，重塑职场心态，迈向成功巅峰
销售是一项充满挑战与高标准要求的职业。为了取得卓越的销售业绩，销售人员必须具备良好的抗压能力，并能灵活调整工作心态，以积极且感恩的态度去面对职场与生活的种种。以下是提升销售人员心态的五大实用策略： 放下无谓的面子观 历史告诉我们，过分在意面子往往限制了个人的成长与成功。项羽因面子而错失东山再起的机会，而越王勾践则不顾面子，卧薪尝胆，最终反败为胜。在销售过程中，部分业务员过于在乎面子，害怕失败和嘲笑，这反而阻碍了他们的发展。其实，每一次的尝试与反馈都是成长的契机。面对客户的责备或领导的批评，应视为…
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解锁销售冠军的秘密：掌握这十一大策略，业绩直线飙升！
业绩不佳，源于你对这些关键策略的无知！ 成交七大黄金法则 1、顾客追求的并非单纯低价，而是获得超值感受；2、避免与顾客纠结价格，转而聚焦价值探讨；3、客户无错，服务欠佳才是根源；4、销售策略重于产品本身；5、无绝对最优产品，只有最适合之选；6、货物无滞销，唯有人不会推销；7、成功非偶然，而是方法论的胜利。 转换语言艺术：“但是”转“同时” 面对客户提问与A企业的对比优势时，滔滔不绝易陷被动。建议反问引导：您显然对A产品有所了解，您觉得它哪些方面最吸引您？待对方回答后，从容补充：我们同样具备这些优…
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Tita AI 助理：OKR 智能生成与诊断
一句话说明 AI 助力，帮助你快速创建专业 OKR，智能诊断 OKR 的合规性，让你的 OKR 推进更轻松。 使用前：开启 AI 创建 超管或后台管理员可进入 Tita 管理后台，在 开启高级功能>智能 AI> OKR AI 生成开启此能力。 注意，如果本身企业不想让员工使用此能力，同步在此关闭即可。 使用 AI 创建 OKR 注意，每个企业可调用的免费次数有限制，目前企业级开放了20次。如需开启更多调用次数，需要联系产品顾问。 AI 创建入口 开启 AI 能力后，「我的 OKR」「…
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OKR 使用技巧：KR 量化管理，指标更明确
简介 KR量化通过具体数字，不仅使目标清晰可衡量，确保了执行过程透明可追踪。这种量化方式有助于团队成员明确目标、了解进度，从而高效完成目标。 设置 KR 量化 创建 OKR 填写过程中，可直接调整 KR 的量化值，默认单位、起始值、目标值分别为%、0、100，可修改单位与值定义 KR 真正的量化值 编辑 OKR 在 OKR 推屏> OKR-S 与 KR 推屏中均可调整量化值 更新 KR 手动更新 手动更新 KR 弹窗中，支持手动输入 KR 完成值与拖动更新 KR 完成度百分比，两者均会相互…
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销售精英必读：解锁业绩飙升的十大实战准则
明确一点，你加入的是一家注重实效的公司，业绩是你的最佳代言。 在众多销售人员中，不乏那些价值观坚定、全力以赴者，但他们若未能高效产出，便只能算作劳而无功。公司真正渴求的是那些能以少量资源达成卓越销售业绩的人才。 离职时，请携带荣誉与奖励，我们愿做你最坚实的信誉背书。 离职应体面，清白无憾。公司对精英的流失深感惋惜，而对平庸之辈则保持警惕。维护个人名誉，让荣誉与奖金成为你的有力证明。 在抱怨之前，先反思同等条件下优秀同事的做法。 赠予销售同仁五“己”之道：自知、自省、自励、自强、自律。 企业偏爱能…
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销售精英心态秘籍：五大法则助你成功
销售，这一职业以其高强度与高标准著称，要求从业者不仅具备出色的抗压能力，还需拥有灵活的心态调整能力，以积极感恩的心态拥抱工作与生活的每一个挑战。以下，我们为您精心总结了销售人员心态调整的五大黄金法则。 超越面子束缚 自古以来，“面子”二字曾让无数英雄折腰。项羽因颜面尽失而乌江自刎，若能放下身段，或许历史将被改写。反观越王勾践，忍辱负重，卧薪尝胆，终成大业。在销售领域，过分在意面子，害怕失败与嘲笑，只会束缚手脚，阻碍成长。记住，勇于面对挑战，不畏失败，才是真正的勇者。每一次客户的责备，领导的批评，…
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如何维护客户
客户关系管理的思路，就是要主动地、有选择地建立客户关系，积极维护客户关系，及时挽救客户关系。 一、主动地、有选择地建立客户关系 首先，当没有客户关系时，企业就要主动、努力地去建立关系，守株待兔的思想是要不得的。客户关系的建立就是要让潜在客户和目标客户产生购买欲望并付诸行动，促使他们尽快成为企业的现实客户。 其次，为了使建立客户关系不太难，也为了使日后的维护客户关系不太难，企业在建立客户关系之前必须有选择地建立关系，而不能盲目地建立客户关系。 二、积极维护客户关系 在建立客户关系之后，企业还必须维…
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销售如何拓客？
一、明确目标客户群体 市场调研与分析 深入了解市场动态、行业趋势以及竞争对手情况。通过市场调研，确定目标市场的规模、增长潜力以及客户需求特点。 分析竞争对手的客户群体，找出他们的优势和不足，以便制定差异化的客户拓展策略。 客户画像构建 根据市场调研结果，构建详细的客户画像。包括客户的年龄、性别、职业、收入水平、兴趣爱好、购买行为等特征。 例如，对于高端化妆品销售，目标客户可能是年龄在 25-45 岁之间、收入较高、注重生活品质、对美容护肤有较高需求的女性。 二、多渠道客户拓展 线上渠道 社交媒体…
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Tita：什么是 360 评估？
360 评估是一个专业的反馈机会，使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同，360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈，甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估？ 在 360 评估中，会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈，然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作，而不是工作是否完成，这是典型…
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Tita：有关于脉动调查的这些问题你都知道吗
什么是脉动调查？ 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情，并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验，术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 （入职、 离职、 候选人反应等）和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制，它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以（并且应该）随着组织的不同而变化，甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查： 随着时间的推移跟踪…
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Tita | 常见项目管理失误，教你怎么避免踩坑！（实践）
管理得好，可能风平浪静，看不出啥业绩；管理得不好，成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄； 常见项目管理失误，总结四大条，做好这四条，项目管理刚刚硬！ 没有遵循标准的项目管理流程 影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。 解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。 IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所…
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揭秘销售成交真相：客户需求为王，如何精准捕获意向客户？
从事销售工作，若你曾成功促成交易，或已在领域内耕耘超过三年，是否曾深思过成交背后的真正原因？ 有人或许归因于个人能力强，擅长说服客户；也有人认为是价格优势吸引了客户。然而，当你细致回顾，或许会发现，成交并非全然依赖你的说服技巧。很多时候，客户在接触你之前已抱有某种需求或意向，而你恰好是那个在关键时刻出现并提供帮助的人。有些客户，其购买意愿可能已高达90%，你所做的，只是解决了他们最后的疑虑，促成了合作。 事实上，成交的很大一部分原因源自客户自身的需求，而非你个人的超凡能力。以我身边的一位保险销售…
