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在这里,你可以了解关于 OKR和新绩效管理 的一切。
Tita重磅发布新品:销售管理一体化,帮助企业聚焦“CRM客户管理”与“客户项目交付管理”双引擎,驱动业绩飙升!

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  • 巧妙应对顾客还价:三大原则+一句话攻略

    原价229元,在享受88折优惠后降至201元,此时顾客往往会顺口提出:“零头1元就抹掉吧。”这种还价行为往往预示着购买意愿已相当明确,但遗憾的是,许多交易就因这小小的还价而未能达成。那么,如何巧妙应对,一句话化解顾客的还价难题呢? 首先,处理顾客还价需坚守三大基本原则: 立场坚定:切莫轻视这几元零头的意义,它关乎原则。一旦妥协,后续将引发更多让步要求。更重要的是,顾客事后可能会因未多争取而懊悔。通常,开业初期坚持半年不轻易让步,店铺内的还价现象会显著减少。经验显示,即便是习惯还价的顾客,首次会认…

    CRM 2024年11月20日
  • 突破自我限制:解锁业绩攀升的九大关键,你中招了吗?

    有些人,尽管在能力、阅历、技巧、亲和力乃至形象上稍逊于你,却能在成绩与收入上超越你。这不禁引人深思:究竟是什么阻碍了你的潜能释放与成就攀升? 否定性思维诸如“不可能”、“没办法”、“怎么会”等消极词汇,会阻碍你的思考进程,使你停止探索解决问题的途径。缺乏方法,实质上等同于缺乏解决问题的能力。 责任推诿使用“没看见”、“不知道”、“不是我的错”等借口,会让人轻易地将责任与自己撇清,无形中错过了无数次成长与提升的机会。 金钱束缚金钱观念过于狭隘,认为“不给钱就不做事”或“钱少则不为”,长此以往,会削…

    CRM 2024年11月20日
  • 销售究竟是什么

    一、销售过程中销的是什么?答案:自己 世界汽车销售第一人乔·吉拉德曾言:“我卖的并非雪佛兰汽车本身,而是我个人的魅力与信誉。” 在任何产品交易之前,我们首先推销的是自己的形象与能力。 产品与顾客之间,销售人员本身便是一座不可或缺的桥梁。 在面对面的销售中,若客户对你个人有所抵触,他还会愿意倾听你的产品介绍吗 无论你如何吹嘘公司的卓越、产品的优质、服务的完美,但若客户见到你时觉得你形象不佳,听你言谈又觉得你是门外汉,一般而言,他们绝不会愿意与你继续交流。如此,你的业绩又怎会理想? 你应当努力让自己…

    OKR 2024年11月20日
  • 销售长期不开单,怎么办?

    一、深入分析自身产品知识掌握情况 功能细节 重新全面学习产品的各项功能。以销售一款智能手表为例,不仅要知道它具有记录运动数据的功能,还要清楚它能精确记录哪些运动类型(如跑步、游泳、骑行等),并深入了解每种运动数据的记录参数(例如跑步的配速、心率区间,游泳的划水频率等)。此外,还要理解这些数据如何在用户的健康管理和运动提升方面发挥关键作用。 时刻关注产品功能的更新情况。如果产品有了新升级,比如手表增加了对睡眠阶段(浅睡、深睡、快速眼动期)的分析功能,要能够准确地向客户传达这种更新带来的价值,比如帮…

    OKR 2024年11月20日
  • 制造业企业 2025年 OKR 推行:开启智能制造新篇章

    随着智能制造的浪潮席卷全球,制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出,企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下,目标与关键结果(Objectives and Key Results,简称OKR)作为一种先进的管理工具,正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年,某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施,以期在智能制造的新赛道上,迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值:为智能制造赋能 1. 目标对齐,形成合力 OKR的核心价值之一…

  • 年底了,项目需要启动考核:迈向卓越的关键一步

    随着岁末的脚步悄然临近,各行各业都迎来了年度总结与展望的重要时刻。对于项目管理者而言,年底不仅意味着要回顾过去一年的辛勤耕耘与成果收获,更是启动项目考核的黄金时机。项目考核,作为评估项目绩效、优化资源配置、激发团队潜能的重要手段,其价值和意义不言而喻。本文将深入探讨项目考核的重要性,并提出有效推进项目考核的策略,助力团队在新的一年里迈上更高的台阶。 一、项目考核的价值:精准评估,优化决策 **1. 明确成果,量化价值 项目考核的首要价值在于通过量化指标,清晰展现项目目标的达成情况。无论…

  • 拒绝:销售成功的起点

    对于拒绝,每位销售都应将其视为一个宝贵的自我提升契机;每一次销售未能成交,都应视为向下一次成功迈进的起点。 几乎所有销售人员的共同体验是,成功的销售旅程往往始于无数次客户拒绝的累积。直面拒绝,从中吸取教训,保持坚韧不拔,这是销售人员必修的第一课。 很多时候,客户的拒绝并不意味着机会的永久消失。面对拒绝,销售员的首要任务是保持良好的心态,理解客户的拒绝心理,以不屈不挠的职业精神正视挑战,不因一时的挫败而灰心丧气,更不应轻言放弃。持之以恒,将全部心力集中于解决客户的拒绝之上,终将赢得客户的信任。 世…

    CRM 2024年11月18日
  • 初见客户交流指南:精准高效,建立信任

    在已知客户对产品有大致需求(询盘)的背景下,初次拜访交流至关重要。以下是一份实用的交流指南: 充分准备 自我介绍清晰明了 简洁明了地告知客户您的基本信息,包括姓名、籍贯、公司名称、职位以及您在决策过程中的角色。 树立专业形象,传达出“业务方面,找我就对了”的自信。 精炼产品介绍 详细介绍产品的款式、出货状态(成品或定制程度)以及核心优势。 强调产品的独特卖点,言简意赅,确保信息精准传达。 深入客户情报收集 通过官网、行业网站、公众号、自媒体平台或朋友等渠道,了解客户的公司规模、主营产品、合作对象…

    CRM 2024年11月18日
  • 销售必备:提升沟通技巧,赢在每一次交流

    说话沟通的艺术:始于正确心态 真诚为先 顺畅沟通的前提是真诚的心态。内心的真实想法会通过言语、肢体动作及表情流露,因此,无需掩饰,以真实自我示人,避免弄巧成拙。真诚待人,远胜于言辞的华丽。 平等相待 无论对方身份高低,都应保持平等心态。对劳动者,以尊重之心交流,展现温和态度;对领导,保持不卑不亢,自信对话。 适度表达 高手行事,常留余地。说话亦是如此,避免冗长,给予对方思考空间,同时,不将话说满,因世事多变,留有余地更显认真负责。 优秀思维:说话能力的基石 知识积累 言语是内心世界的反映,文化底…

    CRM 2024年11月15日
  • 销冠如何拉近与客户的心理距离

    销售活动本质上是一个互动过程,其间销售人员需与相对陌生或不够熟悉的潜在客户建立联系。在此情境中,客户可能是完全的新面孔,或是虽有几面之缘却缺乏深入了解的个体。这种初始状态自然在双方心理层面构筑起一道隔阂,导致客户对销售人员持保留态度,甚至产生戒备心理,担心遭遇欺诈,这样的反应实属人之常情。 因此,销售人员在对客户提出问题时,务必避免给客户留下疏远或被操控的印象。那么,如何有效缩短这一心理距离,消除客户的戒备心理呢? 采用柔和提问方式 相较于锋芒毕露的销售手法,柔和亲切的交流更受青睐。销售人员提问…

    CRM 2024年11月15日
  • 360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被评估的员工不仅接受上级的评价,还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价,形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息,帮助识别员工的优势和改进点,促进个人发展…

    360 评估调查, 绩效工具 2024年11月15日
  • 销售管理的技巧与策略

    一、销售技巧培训与提升 有效倾听:在与客户交流时,销售人员需全身心投入,倾听客户的需求、关注点及意见。通过保持眼神交流、点头回应以及适时的口头确认,如“嗯,我理解您的困扰”,并在客户讲述完毕后准确复述关键信息,以确认理解无误。这种方式能让客户感受到被尊重和理解,为建立良好的客户关系奠定基础,进而为后续的销售推荐铺平道路。 清晰表达:销售人员需掌握用简洁、明了且专业的语言介绍产品或服务。避免使用晦涩难懂或模糊的表述,而应突出产品的特点、优势和价值。例如,在介绍智能手机时,可以说“这款手机芯片先进,…

    OKR 2024年11月14日
  • 打造黄金开场白:六招教你瞬间吸引客户注意力

    开场白,即在初次拜访客户的头30秒至1分钟之间,销售人员与目标客户交流的初步言辞,简而言之,就是你们的最初几句话。 要如何构思出引人入胜的开场白呢?以下策略或许能为你提供灵感: 以赞美开启对话 人们普遍渴望得到他人的认可,对恰当的赞美尤为敏感。因此,在访问客户时,适度赞美你的客户是吸引他们注意力的有效手段。你可以从外表、穿着、气质、言谈举止、工作表现、社会地位、个人能力、性格特质、品德修养等多方面寻找赞美点,只要赞美得当,任何方面都能成为拉近彼此距离的桥梁。 以客户为中心设计开场 销售人员若只专…

    CRM 2024年11月14日
  • 销冠秘籍:从情绪掌控到客户转介绍的全方位攻略

    当人们提及销售,往往将其简化为“卖东西”,这仅是对销售概念的片面解读。实际上,销售渗透于人生的各个角落,它本质上是一个深入剖析需求、精准判断需求、有效解决需求并最终满足需求的过程。 销售并非无章可循,它遵循着一定的逻辑与步骤,正如拨打电话号码,顺序至关重要。 情绪调动,驱动一切 卓越的情绪管理(情商)是销售成功的核心要素。积极的情绪不仅是良好的心理状态,也是职业素养的体现,是面对客户时的即时反应。销售人员若以消极情绪面对客户,无疑是时间的浪费,甚至预示着失败的开始。 情绪调整至巅峰状态的策略 面…

    CRM 2024年11月14日
  • 创业公司该怎么进行季度绩效考核?

    创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在,导致绩效考核无法达到预期效果,甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。 因此,创业公司需要认真对待这些问题,并采取相应的措施来解决它们,以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行,以下是一些建议: 确定考核目标:每个季度开始之前,公司应该明确本季度的目标和预期成果,并将其与员工进行充…

    绩效变革, 绩效工具, 绩效考核 2024年11月14日
  • 企业怎么才能做好绩效管理?HR经理和部门管理者必读

    随着中国机会时代的逐渐终结,市场竞争日益剧烈,凭借资源、资本、关系、机遇、积累的硬实力带来的创造力正在递减,而整合团队、机制、文化的软实力日趋显现。而新的管理思维则认为,企业是为员工、客户、社会创造价值的平台,而员工存在的意义是创造价值、做大价值。一个优秀的企业是不能没有绩效考核的,但好的绩效不是 的!一个企业在管理上的成就是在于这个企业如何使普通员工取得更好的绩效,能否完全发挥其员工的优势,为企业创造更大的价值。 一、什么是绩效管理 绩效管理是为了公司战略目标落地的管理过程,公司战略目标是通过…

    实践, 干货合集 2024年11月13日
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OKR 案例库

3100+套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

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  • 制造业企业 2025年 OKR 推行:开启智能制造新篇章

    随着智能制造的浪潮席卷全球,制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出,企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下,目标与关键结果(Objectives and Key Results,简称OKR)作为一种先进的管理工具,正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年,某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施,以期在智能制造的新赛道上,迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值:为智能制造赋能 1. 目标对齐,形成合力 OKR的核心价值之一…

  • 开启2025年度OKR:Tita助力企业高效实现战略目标

    随着2025年的到来,企业们纷纷开始规划新一年的战略目标,以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。在众多目标管理方法中,OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)因其明确、量化、公开透明的特点,成为众多企业的首选。而为了更高效地推行OKR,越来越多的企业选择借助专业的OKR软件工具,如Tita,来助力整个过程。本文将深入探讨OKR的价值,以及Tita软件在推行OKR过程中的易用性和优势。 OKR的价值 OKR的核心在于将企业的战略目标进行分解和量化,使每个员工都…

  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练, OKR落地 2024年9月12日
  • Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题: OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR?OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年8月29日
  • 中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    老实说,我不知道如果没有Tita,我们会做什么?如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈,并将其全部放在一个地方? 在没有上线 Tita 之前,我们不是不做,是因为我们做不到。 — CEO 2020 年,公司迎来了五岁生日,张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁,并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战,让员工保持快乐和积极性是一项关键任务,但正如 CEO 指出的那样,当时公司没有有效的绩效评估流程,更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

    OKR, OKR精选, Tita, 实践, 客户成功故事 2024年8月29日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年8月29日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • 10 个 OKR 提示将改变您执行 OKR 的方式

    我们都喜欢好的表情包,因为它们很有趣,可以分享,非常适合与同事们一起开怀大笑。表情包可以为工作场所带来一种友情和轻松的感觉,从而建立一种健康的团队文化,这一点很重要。然而,我们都知道它们也会分散注意力。 您知道什么可以帮助解决工作中的分心问题吗?制定流程来增强团队的专注度和责任感。这就是 OKR 的作用所在。目标和关键结果 (OKR) 是公司用来定义和跟踪目标及其结果的目标设定框架。OKR 最初由英特尔和谷歌等行业巨头推广,它帮助组织设定和实现雄心勃勃的目标,培养透明和一致的文化。OKR 的好处…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月17日
  • 流动的 OKR:使战略敏捷化的实用方法(Tita的OKR)

    OKR 是目标和关键结果的缩写。它是一个框架,也是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来确定工作重点,并进行大规模的协调管理。 有很多优秀的文献解释了 OKR 的核心原则,以及该框架与现有实践的不同之处。但是,团队在实施过程中仍然几乎是听天由命。因此,许多团队仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告琐事。 这就是为什么我们决定创建一个规范性的实施指南,采用现代实用的方法来实现 OKR。我们的目标是为您提供一套易于采用的简单规则(最后附有检查清单),以及一…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月15日
  • Tita的OKR:高端制造行业的OKR案例

    高端设备制造行业的发展趋势: 产业规模持续扩大:在高技术制造业方面,航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增,新材料新产品生产也高速增长。 标志性装备不断突破:例如,火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦,特高压输变电装备超百万伏特。在新能源领域,16兆瓦海上风电机组、深远海浮式风电平台成功并网发电,光伏发电技术快速迭代,多次刷新电池转换效率世界纪录。国产大飞机 C919与 ARJ21开展新疆演示飞行,C919订单达1061架;首艘国产大型邮…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年7月12日
  • Tita的OKR:初创企业:如何执行OKR周期?

    对于早期创业公司,Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”,而是一下三个执行周期: 一个月:”这个月我们在做什么 “是关键问题 团队负责人在月末前的周一上午聚在一起,记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程,其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的组件工作(如果你不能将一个复杂的项目分解成至少30天的目标,那么它就太大了)。四周,有足够的时间来完成很多事情。你不需要微观管理 — 例如,如果团队每月花两天时间修复bug,就在过程中保留这段时间,但是不要记录你打…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月9日
  • Tita 是如何帮助企业更好推进 OKR 的?

    OKR 有四个固有特性:“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的,这是大规模开展OKR的一个前提,Tita 是如何支持到这四大特性的呢? 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的,对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展,且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR,通…

    OKR, OKR入门, OKR工具, Tita 2024年7月5日
  • Tita 是如何帮助企业更好推进 OKR 的?

    OKR 有四个固有特性:“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的,这是大规模开展OKR的一个前提,Tita 是如何支持到这四大特性的呢? 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的,对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展,且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR,通…

    OKR, OKR入门, OKR工具, Tita 2024年7月5日
  • Tita 新绩效一体化:利用年中考核重新评估目标

    可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说,员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是,如果你只是每年对目标进行检查,那么反馈就不够具体和及时,无法提高员工的绩效,更不用说有效考核目标的进展了。 那么,有什么选择呢? 进入年中绩效考核,与年度评估过程相比,年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 2024年,绩效管理周期的综合指南

    企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果,但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核,但对整个绩效管理周期有一个全面的认识,可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验,使员工感到他们的贡献在全年都受到重视,并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中,我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过…

    1:1 面谈, OKR, OKR工具, 绩效管理 2024年6月6日
  • Tita的OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2024年6月3日
  • Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

    OKR入门, OKR工具, OKR精选, 领导力 2024年5月29日
  • Tita 推进 OKR 目标管理落地的最佳实践

    企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是: 准备:OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 的关键阶段。在这个阶段,企业主要完成 3 个关键目标,一个是完成企业组织架构和人员账号的基础部署,二是完成企业落地 OKR 的基础管理制度,三是进行全员的 OKR 理论培训落地实践。那么,接下来我们将从这三个方面来了解 Tita 是如何支撑的。 第一,Tita 如何支持企业组织…

    OKR, OKR工具, OKR应用 2024年5月17日
  • OKR 案例示范:采购部门的 OKR

    在设定采购部门的OKR(目标与关键结果)时,需要确保各层级的OKR既对齐公司整体战略,又体现采购部门的具体职责与不同职位的工作重点。以下是从采购总监到采购专员的一个示例,展示了如何逐层分解OKR。 采购总监 OKR 目标(O)1:优化供应链管理,降低成本 目标(O)2:提升采购团队效能 采购经理 OKR 目标(O)1:高效执行采购计划 目标(O)2:强化成本控制与合规性 采购专员 OKR 目标(O)1:提升采购效率与质量 目标(O)2:加强供应商关系管理 请注意,上述OKR示例是假设性的,具体数…

    OKR案例, OKR案例库 2024年10月28日
  • OKR 案例:做最牛逼的前端工程师

    在互联网行业,前端体系是一个非常重要的体系,我们使用到的产品的每一个界面,用户直接所接触的产品,用户所看到的表层,都是前端构建起来的。目前前端行业的竞争也逐渐激励,招聘要求也越来越有挑战。那么,作为一个前端体系的负责人,如何帮助前端团队成长为一个最牛逼的前端工程师呢?让我们看看用 OKR 作为管理工具的企业,是如何定义的他们的前端团队的 OKR 的。 作为前端团队,构建一个前端组件是一个长远的目标,能打造属于自己的前端组件,是每一个前端同志一直想做的。在构建组件这件事上,让我们看看下面的 OKR…

    OKR案例库 2024年9月24日
  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • 2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

    我们发现,在你学习 OKR 的例子之前,先回顾一下 OKR 是如何写的,会有帮助。这样,你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。 好消息是,Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习,它们从公司的 OKR 开始,延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。 第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子,你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事,描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一…

    OKR 精品, OKR案例, OKR案例库 2024年9月6日
  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

  • Tita的OKR:研发人员的OKR

    当您要建立一个以产品为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此工程研发 OKR 示例就是实现此目标的伟大方法。您将在以下文章中找到相关的技术研发 OKR 示例。 技术研发团队是任何组织中的重要组成部分,正确的OKR可以帮助您调整团队,为产品做出贡献,提高绩效,成为整个团队的发动引擎。 以下是技术研发OKR案例 目标 1:优化提升测试流程 关键成果 1:在新的项目开发团队实施测试驱动开发机制 关键成果 2:将单元测试覆盖率提高到代码的70% 关键成果 3…

    OKR精品示例-职业 2024年8月22日
  • Tita的OKR :产品经理的OKR

    产品经理制定的OKR,对组织发展有重大的意义,它能促使产品经理,产品团队,乃至是公司全体员工走出舒适区,超越能力边界。正因为挑战的存在,才使得产品经理才有忧患意识,不断改进产品,从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破,才能让产品经理的能力不断提升,才能持续发展。 产品经理的OKR并不容易,需要一些时间来掌握它们并有效地使用它们。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的,但是在发布之后,最好专注于产品的最关键指标。 以下是产品经理的OKR案例 目标 1:为新产品上线设计主要的视觉与交…

  • Tita的OKR:专业DevOps的OKR案例集

    DevOps是“开发”和“运营”的结合,结合了敏捷实践和工具,可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力,从而更加响应不断变化的消费者需求。 DevOps致力于简化组织的技术执行能力,以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推动业务成果的发展,因为它改变了业务交付软件的方式,并且始终强调交付用户价值。 随着DevOps的发展,软件开发的总体步伐得到了提高,并且团队现在正在自动化集成和测试,并以快速的时间表和连续的交付将软件部署在云…

    OKR, OKR案例库 2024年8月12日
  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 企业应该如何使用复盘

    企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估,以了解成功或失败的原因,并从中学习经验教训,以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤: 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标:首先,企业需要明确复盘的目的,并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果:企业需要对照目标,逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确,以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因:在确定结果后,企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘,找出根本…

    OKR复盘 2023年6月19日
  • 复盘和工作总结的差别

    很多人,区分不出,复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实,复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系,总结是复盘的一部分。 总结是平面的,复盘是立体的 总结互娱复盘直接,最显著的区别在于”推演“ 总结,是对事件过程进行梳理,是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘,除了具有总结所包含的所有动作外,还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演,是事后的推演,是事情已经发生,已经进行了实践,所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律,提成解决问题的方法,对未来行动做出指导。 由于…

    OKR复盘 2023年6月12日
  • OKR复盘的具体实践

    OKR复盘会非常重要,因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度,进而对OKR进行优化和调整。通过复盘,成员可以对自己的OKR完成度进行评估,同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感,从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外,复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作,增强团队的凝聚力和执行力。因此,OKR复盘会是一个非常重要的环节,可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会,您可以按照以下步骤进行: 对齐认知:首先…

    OKR 精品, OKR复盘, OKR应用 2023年6月8日
  • OKR复盘的意义以及具体的实施流程

    OKR(Obiectives and key Results)是一种目标管理方法,他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标,OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思,它可以帮助我们提高工作效率,优化工作流程,避免同样的错误再次发发生,下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义:OKR复盘是提升绩效的关键环节,在完成一个OKR周期后,对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力,并且从失败…

    OKR, OKR 学院, OKR复盘, OKR精选 2023年6月7日
  • 挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈

    先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • 复盘能为你的团队带来什么?

    复盘能为你的团队带来什么?为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘? 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”,人不能强求完美,团队也不能保证百分之百不犯错误,但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次,而这个保证的最有力的支撑就是复盘,这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说,很多团队为了追求更高效的完成目标,让员工得到更好的成长,都选择了这种新时代的管理方式。然而,即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司,从尝试OKR到最后与之契合,也…

    OKR 精品, OKR复盘 2022年11月8日
  • 制造业企业 2025年 OKR 推行:开启智能制造新篇章

    随着智能制造的浪潮席卷全球,制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出,企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下,目标与关键结果(Objectives and Key Results,简称OKR)作为一种先进的管理工具,正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年,某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施,以期在智能制造的新赛道上,迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值:为智能制造赋能 1. 目标对齐,形成合力 OKR的核心价值之一…

  • 开启2025年度OKR:Tita助力企业高效实现战略目标

    随着2025年的到来,企业们纷纷开始规划新一年的战略目标,以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。在众多目标管理方法中,OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)因其明确、量化、公开透明的特点,成为众多企业的首选。而为了更高效地推行OKR,越来越多的企业选择借助专业的OKR软件工具,如Tita,来助力整个过程。本文将深入探讨OKR的价值,以及Tita软件在推行OKR过程中的易用性和优势。 OKR的价值 OKR的核心在于将企业的战略目标进行分解和量化,使每个员工都…

  • 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练, OKR落地 2024年9月12日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • OKR实施后公司的显著变化与提升

    自从我司全面推行OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)管理模式以来,企业的运营效率、团队协作以及战略执行力均实现了显著的优化和提升。 首先,在战略执行层面,OKR为我们构建了一条从公司顶层战略到基层执行的清晰路径。通过设定具有挑战性且明确的目标,并配套量化、可衡量的关键结果,公司上下对整体战略有了更为深入的理解和认同。每个部门乃至每位员工都能清楚地看到自己的工作如何直接关联到公司的长期愿景,这大大增强了战略落地的有效性和一致性,使我们能够更精准地推进各项业…

    OKR落地 2024年4月10日
  • 如何定期跟踪和评估OKR的进度?

    设定跟踪周期 根据公司的实际情况和需要,设定合适的OKR跟踪周期。这个周期可以是每周、每月或每季度,以便及时了解OKR的进展情况。 使用进度图表 利用进度图表来可视化OKR的完成情况。这可以帮助团队更直观地了解目标的进度和剩余任务量,以便调整工作计划。 定期回顾会议 组织定期的OKR回顾会议,让团队成员共同讨论OKR的进展情况、遇到的问题以及解决方案。这有助于保持团队对OKR的关注,并确保工作方向与目标保持一致。 及时调整策略 在跟踪和评估过程中,如果发现实际完成情况与目标存在较大偏差,应及时分…

    OKR 学院, OKR落地, OKR问答 2024年3月7日
  • 如何确保OKR与公司的整体战略保持一致?

    深入理解公司战略 首先,团队或个人需要全面、深入地理解公司的整体战略和目标。这包括了解公司的长期规划、市场定位、竞争优势以及核心竞争力等方面。只有对公司的战略有清晰的认识,才能确保OKR与之保持一致。 将战略分解为具体目标 将公司的整体战略分解为具体、可衡量的目标。这些目标应该与公司的战略方向紧密相连,并且具有可达成性。通过将这些目标作为OKR中的“Objectives”(目标),可以确保团队或个人的工作方向与公司战略一致。 选择关键成果以支撑目标 针对每个目标,选择能够衡量其实现程度的关键成果…

    OKR 学院, OKR落地 2024年3月7日
  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

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绩效管理 - 精选文章

Performance Management Featured Articles
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1:1 面谈
360 评估调查
绩效变革
绩效工具
绩效沟通
绩效考核
绩效计划
绩效评估
绩效评语
绩效辅导
脉动调查 Pulse Survey
  • 年底了,项目需要启动考核:迈向卓越的关键一步

    随着岁末的脚步悄然临近,各行各业都迎来了年度总结与展望的重要时刻。对于项目管理者而言,年底不仅意味着要回顾过去一年的辛勤耕耘与成果收获,更是启动项目考核的黄金时机。项目考核,作为评估项目绩效、优化资源配置、激发团队潜能的重要手段,其价值和意义不言而喻。本文将深入探讨项目考核的重要性,并提出有效推进项目考核的策略,助力团队在新的一年里迈上更高的台阶。 一、项目考核的价值:精准评估,优化决策 **1. 明确成果,量化价值 项目考核的首要价值在于通过量化指标,清晰展现项目目标的达成情况。无论…

  • 360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被评估的员工不仅接受上级的评价,还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价,形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息,帮助识别员工的优势和改进点,促进个人发展…

    360 评估调查, 绩效工具 2024年11月15日
  • 创业公司该怎么进行季度绩效考核?

    创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在,导致绩效考核无法达到预期效果,甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。 因此,创业公司需要认真对待这些问题,并采取相应的措施来解决它们,以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行,以下是一些建议: 确定考核目标:每个季度开始之前,公司应该明确本季度的目标和预期成果,并将其与员工进行充…

    绩效变革, 绩效工具, 绩效考核 2024年11月14日
  • 绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?

    绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节,它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会,同时也有助于强化组织文化,激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈,员工可以更好地了解自己的工作表现,明确未来的发展方向,提升技能和效率,从而实现个人和组织的共同成长。但是在绩效面谈时,在跟员工的沟通中可能会出现以下不确定因素: 员工的心理状态:员工的情绪、心态以及对于绩效面谈的看法都会影响面谈的效果。例如,如果员工对于面谈持有抵触心理,可能会影响他们开放地分享和接受反馈。 员工…

    1:1 面谈, 绩效工具, 绩效沟通 2024年11月13日
  • 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力

    绩效管理是当下许多企业都在用的方法,也是非常有效的一种方法,但同时,这也是让许多管理者感到头疼的一种方法,因为绩效管理制度,需要严格的执行以及合理的规则,如果执行不到位或是规则不对等,那就会导致员工的反对。 很多中小企业在管理上都是照搬模式,但没有自己的理解,结果导致管理上出了许多问题,采用了绩效管理之后,不仅没有成效,甚至取得了负面效果。那么,管理者应该如何运用绩效管理,才能有效地激发员工动力呢? 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力 1、用绩效促使员工积极工作 俗话说:“重赏之…

    绩效考核, 解决方案 2024年11月13日
  • Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…

  • 绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?

    绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节,它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会,同时也有助于强化组织文化,激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈,员工可以更好地了解自己的工作表现,明确未来的发展方向,提升技能和效率,从而实现个人和组织的共同成长。但是在绩效面谈时,在跟员工的沟通中可能会出现以下不确定因素: 员工的心理状态:员工的情绪、心态以及对于绩效面谈的看法都会影响面谈的效果。例如,如果员工对于面谈持有抵触心理,可能会影响他们开放地分享和接受反馈。 员工…

    1:1 面谈, 绩效工具, 绩效沟通 2024年11月13日
  • Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…

  • Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    一对一面谈是一种持续的反馈策略,让经理和员工都了解员工的最新进展,这是发展员工技能的机会。这比年度绩效评估非正式得多,但比实时反馈更有条理,重点关注日常问题的解决方案,并帮助员工制定自己的长期战略。这些定期面谈被认为对员工敬业度至关重要。 计划 1:1 时需要牢记四个要素 1.频率 2.期望 3.格式 4.目标 频率 有效的沟通在任何工作场所都很重要。然而,许多经理并不总是尽可能经常地与他们的员工沟通。人们很容易陷入日常事务,只在需要时才拜访员工。但是,只有在您需要完成某些事情时才拜访员工是管理…

    1:1 面谈, 绩效管理 2024年10月9日
  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 2024年,绩效管理周期的综合指南

    企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果,但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核,但对整个绩效管理周期有一个全面的认识,可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验,使员工感到他们的贡献在全年都受到重视,并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中,我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过…

    1:1 面谈, OKR, OKR工具, 绩效管理 2024年6月6日
  • Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核

    绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了,那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议,对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

  • 360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被评估的员工不仅接受上级的评价,还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价,形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息,帮助识别员工的优势和改进点,促进个人发展…

    360 评估调查, 绩效工具 2024年11月15日
  • 如何为管理者设计 360 评估调查题目?

    宣布360 评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。 360 评估可以采用多种形式:从 50 到 300 多个问题,例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈,当 360 评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时,它的好处是多方面的。 这个强大的工具构成了一个强大的杠杆组织可以用来写他们的故事并引导它朝着正确的方向发展。 经理 360 评估调查的目的 准确评估管理者的绩效并不总是那么容易。当我们知道在工作中表现出色的个人不一定能成为优秀的团队领…

    360 评估调查 2024年10月18日
  • Tita:什么是 360 评估?

    360 评估是一个专业的反馈机会,使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同,360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈,甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估? 在 360 评估中,会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈,然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作,而不是工作是否完成,这是典型…

    360 评估调查 2024年10月15日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

  • Tita Pulse:什么是脉动调查?

      在监督员工方面,重要的是要知道如何获得有价值的反馈,因为这对任何企业的健康都至关重要。 有许多传统的方法,例如员工敬业度调查,但最近,脉动调查稳步上升。 最好的领导者深知脉动调查的力量,并知道它是释放更高员工参与度的关键。员工敬业度调查的平均回复率仅为 30-40%,而脉动调查的平均回复率为 85%。 究竟什么是脉动调查? 脉动调查是向员工发送的一组简短且定期的问题。 正如“脉动”一词所暗示的那样,它是为了不断获得员工对工作相关角色、沟通和关系以及整体工作环境等主题的看法。 那么,…

  • Tita :360 度评估的优缺点

      评估是任何有效绩效管理策略的关键部分。虽然传统的绩效评估允许主管向他们的直接下属提供反馈,但从组织不同级别的多个来源收集反馈可能是一种更有效的员工发展方法。 全方位的具体、实时反馈对话,向上、向下和同行显得非常重要。 毫无疑问,360 度评估是从组织各级利益相关者那里收集反馈并利用这些反馈来推动个人和团队的绩效、发展和成长的绝佳方式。但是,究竟什么是 360 度评估——它们能给您的组织带来什么样的好处和挑战? 下面详细介绍了您需要了解的有关 360 度评估的所有信息。 什么是 36…

    360 评估调查 2024年9月29日
  • 创业公司该怎么进行季度绩效考核?

    创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在,导致绩效考核无法达到预期效果,甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。 因此,创业公司需要认真对待这些问题,并采取相应的措施来解决它们,以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行,以下是一些建议: 确定考核目标:每个季度开始之前,公司应该明确本季度的目标和预期成果,并将其与员工进行充…

    绩效变革, 绩效工具, 绩效考核 2024年11月14日
  • Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

    绩效变革, 绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • 360度评估与绩效考核的深度融合,助力员工提升自我

    客户背景 该零售业企业是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。 在当今快速变化的商业环境中,企业对于人才管理的要求日益提高,传统的绩效考核方式往往侧重于上级对下级的单向评价,难以全面反映员工的真实表现与潜力。因此百果园决定引入360度评估与绩效考核相结合的综合管理体系,以期实现更加公正、全面的人才评价机制,促进组织效能与员工个人成长的双赢。 业务痛点 评价维度单一 传统绩效考核多依赖于直接上级的主观…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • 360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被评估的员工不仅接受上级的评价,还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价,形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息,帮助识别员工的优势和改进点,促进个人发展…

    360 评估调查, 绩效工具 2024年11月15日
  • 创业公司该怎么进行季度绩效考核?

    创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在,导致绩效考核无法达到预期效果,甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。 因此,创业公司需要认真对待这些问题,并采取相应的措施来解决它们,以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行,以下是一些建议: 确定考核目标:每个季度开始之前,公司应该明确本季度的目标和预期成果,并将其与员工进行充…

    绩效变革, 绩效工具, 绩效考核 2024年11月14日
  • 绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?

    绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节,它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会,同时也有助于强化组织文化,激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈,员工可以更好地了解自己的工作表现,明确未来的发展方向,提升技能和效率,从而实现个人和组织的共同成长。但是在绩效面谈时,在跟员工的沟通中可能会出现以下不确定因素: 员工的心理状态:员工的情绪、心态以及对于绩效面谈的看法都会影响面谈的效果。例如,如果员工对于面谈持有抵触心理,可能会影响他们开放地分享和接受反馈。 员工…

    1:1 面谈, 绩效工具, 绩效沟通 2024年11月13日
  • Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • Tita新绩效:如何收集全面、准确的绩效数据,以支持考核结果的制定和分析?

    绩效数据的收集则是绩效考核的基石,只有收集到全面、准确的绩效数据,才能确保考核结果的客观性和公正性。本文将探讨如何收集全面、准确的绩效数据,以支持考核结果的制定和分析。 一、明确绩效指标和目标 要收集有效的绩效数据,首先需要明确绩效指标和目标。企业应结合自身的战略目标和业务需求,制定具体的绩效指标,包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。同时,为每个绩效指标设定明确的目标值,以便员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。 二、采用多种数据来源 为了收集到全面、准确的绩效数据,企业应采…

    绩效变革, 绩效工具 2024年9月12日
  • 绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?

    绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节,它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会,同时也有助于强化组织文化,激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈,员工可以更好地了解自己的工作表现,明确未来的发展方向,提升技能和效率,从而实现个人和组织的共同成长。但是在绩效面谈时,在跟员工的沟通中可能会出现以下不确定因素: 员工的心理状态:员工的情绪、心态以及对于绩效面谈的看法都会影响面谈的效果。例如,如果员工对于面谈持有抵触心理,可能会影响他们开放地分享和接受反馈。 员工…

    1:1 面谈, 绩效工具, 绩效沟通 2024年11月13日
  • Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…

  • 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

  • Tita:绩效评估与持续反馈

    高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值,这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一,学习和发展是另一项举措,绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里,我们将深入探讨两者的优点,并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点: 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见,但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

  • 汇报工作时,你的工作会让领导满意吗?

    当前你正在做的事 众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。 举个例子: 完成了某某项目,在这项目中我负责:协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。 这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。 这样汇报,领导会认为你是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了你在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月4日
  • 年底了,项目需要启动考核:迈向卓越的关键一步

    随着岁末的脚步悄然临近,各行各业都迎来了年度总结与展望的重要时刻。对于项目管理者而言,年底不仅意味着要回顾过去一年的辛勤耕耘与成果收获,更是启动项目考核的黄金时机。项目考核,作为评估项目绩效、优化资源配置、激发团队潜能的重要手段,其价值和意义不言而喻。本文将深入探讨项目考核的重要性,并提出有效推进项目考核的策略,助力团队在新的一年里迈上更高的台阶。 一、项目考核的价值:精准评估,优化决策 **1. 明确成果,量化价值 项目考核的首要价值在于通过量化指标,清晰展现项目目标的达成情况。无论…

  • 创业公司该怎么进行季度绩效考核?

    创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在,导致绩效考核无法达到预期效果,甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。 因此,创业公司需要认真对待这些问题,并采取相应的措施来解决它们,以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行,以下是一些建议: 确定考核目标:每个季度开始之前,公司应该明确本季度的目标和预期成果,并将其与员工进行充…

    绩效变革, 绩效工具, 绩效考核 2024年11月14日
  • 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力

    绩效管理是当下许多企业都在用的方法,也是非常有效的一种方法,但同时,这也是让许多管理者感到头疼的一种方法,因为绩效管理制度,需要严格的执行以及合理的规则,如果执行不到位或是规则不对等,那就会导致员工的反对。 很多中小企业在管理上都是照搬模式,但没有自己的理解,结果导致管理上出了许多问题,采用了绩效管理之后,不仅没有成效,甚至取得了负面效果。那么,管理者应该如何运用绩效管理,才能有效地激发员工动力呢? 绩效考核怎么用?管理者牢记这3点,有效激发员工动力 1、用绩效促使员工积极工作 俗话说:“重赏之…

    绩效考核, 解决方案 2024年11月13日
  • 2024 HR 必须了解的持续绩效管理

    持续绩效管理已经提出了很长时间,在中国越来越多的企业也开始重视与实践。今天,就让我们看看 valerie 在网上给大家分享的持续绩效的理解。 管理员工绩效是任何企业成功的一个基本部分。员工需要反馈来了解他们在哪些方面取得了成功,在哪些方面可能需要改进。积极主动的经理们早就知道年度绩效评估有问题,它提供的东西太少、太晚。相反,许多公司正在转向持续的绩效管理,以保持与员工的公开对话并鼓励成长。 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方,并鼓励员工不断…

    绩效管理, 绩效考核 2024年10月24日
  • Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

    绩效变革, 绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • 2024年绩效管理蓝图

    您成长中的公司最终决定需要认真对待绩效管理,那么如何规划呢? 入门说起来容易做起来难。对于哪些“最佳实践”实际上是最好的,每个人似乎都有不同的看法。你应该匿名反馈吗?管理者应该多久检查一次他们的直接下属?您的绩效评估是否应该使用评级系统? 这些问题值得一问,但争论有时会阻碍项目的实施。以下是如何启动您的绩效管理计划。 入门 人力资源团队可能会花费无数时间来制定、实施和完善绩效管理计划。但对于大多数公司来说,简单地选择一个“足够好”的计划并付诸实施是更好地利用时间。毕竟,您以后可以(并且很可能会)…

    绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

  • Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。

  • 绩效考核:强制分布优劣分析以及落地推进

    强制分布的来源 帕累托法则,又称为80/20法则,是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。这也就是通用电气使用的强制分布中为什么20%的人被选为最优秀的理论基础。GE公司的成功案例引得国内很多公司争相效仿强制分布,结果玩好的不多,玩坏了的一大片。 什么是强制分布 强制分布就是按照绩效考核结果让管理者把员工按照A:20%,B:70%,C:10%分成三个等级, 20%的员工不断的给予强激励,包括股权、奖金、升职、加薪等。最末尾的10%予以观察,如果绩效不能改进的…

  • 案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    制定医药行业各岗位的KPI指标是一项复杂的工作,需要考虑不同岗位的工作职责、工作内容和目标,以及行业特点和企业的具体情况。以下是一个案例,展示了如何为医药行业的不同岗位制定KPI指标。 医药销售代表 销售额:例如,某销售代表在一个月内完成100万元的销售额,达成率达到100%。 客户满意度:例如,通过客户满意度调查,客户对销售代表的评分平均为90分(满分100分)。 新客户开发:例如,某销售代表在一个月内成功开发了5家新客户。 回款率:例如,某销售代表的回款率达到98%,意味着仅有2%的应收账款…

  • 案例分享:各行业IT研发岗位的KPI绩效考核指标(Tita 新绩效整理)

    随着科技的不断进步,各行业对IT研发岗位的需求日益增长,为了确保IT研发团队的高效运作,制定合理的KPI绩效考核指标至关重要。关键绩效指标(KPI)作为绩效考核的核心,能够客观地反映员工的绩效表现,解析来将列举各行业研发岗位的KPI绩效考核指标案例 互联网行业 KPI指标:项目按时交付率、代码质量、技术创新性、团队协作 案例:IT研发团队非常注重项目按时交付率,以确保产品快速上线。代码质量考核员工技术实力和产品质量。技术创新性鼓励团队在项目中引入新技术和工具。团队协作则是评估团队成员之间的沟通合…

  • 如何改进绩效评估?

    让我们面对现实:没有人喜欢年度绩效评估。 经理讨厌做这些,员工讨厌得到它们,人力资源讨厌管理它们。 每年至少有一本书和无数关于为什么应该禁止或修复它们的文章。从我们记事起,这种情况就一直存在,而且似乎几乎没有取得任何改善。这个一年一度的公司仪式似乎引起了如此的惊愕和痛苦,究竟是怎么回事?更重要的是,它可以修复吗? 我们讨厌成为一个悲观主义者,但在研究绩效评估主题超过 25 年之后,无数次尝试重新发明或修复损坏的系统,在接收端并放弃数百次评论并犯下每一个可能犯的错误,我们得出的结论是,&…

    绩效管理, 绩效评估 2024年10月28日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 2024 年绩效评估,HR看这一篇就够了!

      绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新:《HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核? 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估,考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题: 这个人可以…

  • 使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 销售经理与员工:如何展开有效的绩效面谈

    在当今竞争激烈的商业环境中,销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效,还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解,为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈,旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前,销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员工的工作表现,发现优点与不足,为今后的工作提供改进方向。通过面谈,员工可以了解自己的业绩状况,认识到自己的…

    绩效评语, 绩效辅导 2024年4月23日
  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • 2024,最佳绩效管理策略(HRVP强烈推荐)

    组织领导者对绩效管理战略考虑得越多,他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域,但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益,你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的,哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样,我们知道这样做的好处,但许多人就是不这样做。但是,组织研究公司Korn Ferry告诉我们,在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点,关于员工绩效的对话可能是令人生畏的,尤其是在没有一个强大的框架的情况…

  • 2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM

    这可能有悖于直觉,但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题,就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核,而且是一种不怎么好的体验,那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程,以及对其效果不甚满意,是一个常见的问题。 不过,如果你让我们告诉你,我们客户名单上增长最快的公司,几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中,使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程,并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是,这些公司还实现了突飞猛…

  • 销售经理与员工:如何展开有效的绩效面谈

    在当今竞争激烈的商业环境中,销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效,还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解,为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈,旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前,销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员工的工作表现,发现优点与不足,为今后的工作提供改进方向。通过面谈,员工可以了解自己的业绩状况,认识到自己的…

    绩效评语, 绩效辅导 2024年4月23日
  • 你的KPI绩效考核,是真考核还是扣钱手段?

    在企业人力资源管理越来越专业化的背景下,几乎各家公司都在实施严格的绩效考核制度,其中KPI(关键绩效指标)考核又是最常见的一种绩效考核方式。 这种考核方式,简而言之就是从你的岗位职能中提取可以量化的,并且可以证明你工作完成情况的指标,从中选择出核心的几个指标,作为岗位考核的依据。 KPI考核方式本意是用绩效工资的收入来激励员工更好地去达成工作目标,但在实际实施过程中,很多企业已经偏离了绩效考核的初衷,把绩效考核演变成了一种扣钱的手段。 那么,如何判断你的KPI绩效考核是真正的考核还是一种扣钱手段…

    绩效考核, 绩效辅导 2024年2月1日
  • 案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    销售面谈对于销售过程至关重要,在快速变化的市场环境中,一对一的面谈成为销售管理者与销售员工之间沟通的重要桥梁。 通过这种沟通方式,双方可以共同探讨销售工作的各个方面,包括业绩回顾、目标设定、技能提升、市场变化应对以及反馈与建议。销售团队可以更好地了解客户需求,制定更精准的销售策略,提高销售业绩。因此,应重视并定期开展销售面谈,以提升销售团队的整体素质和工作效率。 销售管理者与员工应该如何开展一对一面谈,以下是具体流程和沟通内容: 一、开场白(5分钟) 销售管理者首先进行开场白,对销售员工的到来表…

    绩效沟通, 绩效辅导 2024年1月12日
  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

  • Tita Pulse:什么是脉动调查?

      在监督员工方面,重要的是要知道如何获得有价值的反馈,因为这对任何企业的健康都至关重要。 有许多传统的方法,例如员工敬业度调查,但最近,脉动调查稳步上升。 最好的领导者深知脉动调查的力量,并知道它是释放更高员工参与度的关键。员工敬业度调查的平均回复率仅为 30-40%,而脉动调查的平均回复率为 85%。 究竟什么是脉动调查? 脉动调查是向员工发送的一组简短且定期的问题。 正如“脉动”一词所暗示的那样,它是为了不断获得员工对工作相关角色、沟通和关系以及整体工作环境等主题的看法。 那么,…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • Tita:员工调查完整指南

    什么是员工脉搏/脉动调查? 员工脉搏/脉动调查是一项简短、快速的调查,定期(每月、每季度等)发送给员工。该调查本质上是一种签到,提供有关员工满意度、工作角色、沟通、关系和工作环境等主题的脉搏检查。 这些调查通常只有 5-15 个问题,因此,它们不费时而且很容易回答。它们很有用,因为您的员工提供的反馈可以帮助您确定哪些领域需要改进,并形成定期衡量组织内参与度和满意度变化的基础。 为什么应该使用员工脉搏调查 正如在文章“为什么 HR 需要投资于员工脉动调查”中所述,Jacob Shriar 问道: …

    脉动调查 Pulse Survey 2024年6月17日
  • Tita 调查平台:你需要知道的关于员工调查的一切

    调查,调查,无处不在!作为消费者,我们经常被要求进行调查。调查提示位于大多数收据的底部,并且几乎出现在每个客户服务电话的末尾。 另一方面,在工作中,我们很少被提示分享我们的意见。🤔 “ 大多数组织 (74%) 仍将使用正式的大规模调查来衡量员工对工作和企业的感受。” 但为什么不呢?我们不应该一直在寻找改进的方法吗?我们认为是的。 为什么你应该经常征求员工反馈 公司需要投资并接受员工反馈,因为员工是公司的心脏。如果您的员工不满意,它会影响您业务的所有领域;倾听员工的心声可以赋予他们权力,让他们对自…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日

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