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在这里,你可以了解关于 OKR和新绩效管理 的一切。
Tita重磅发布新品:销售管理一体化,帮助企业聚焦“CRM客户管理”与“客户项目交付管理”双引擎,驱动业绩飙升!

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  • 销售管理怎么做?

    销售运营管理(Sales Operations Management)是一种围绕业务目标,通过系统化方法识别关键因素、制定策略,并高效利用人力、财力、技术及组织资源,以实现业务目标并追求最高效率和最佳投资回报率(ROI)的管理方式。其核心职能包括销售IT、销售流程、销售策略、营销绩效、销售激励、人员配置、费用预算及市场目标。 销售运营管理的精髓在于精准识别机会线索与增长点,并灵活调配资源以把握市场机遇。管理者需具备敏锐的市场洞察力,能够发现并把握市场机会,同时高效利用资源以支持这些机会的实现。然…

    OKR 2024年11月6日
  • 销售体系是什么

    在深入服务的过程中,我观察到一种令人遗憾的现象:销售人员对待客户如同对待恋人般倾尽所有,然而,他们常常感到自己所能提供的远远不足。事实上,问题的根源往往不在于传输,而在于理解、分析和提炼的能力。这些能力,按客体可划分为对内和对外两部分,按主体则可分为企业使命和业务工作范畴。接下来,我将以业务端企业的六大使命为例,详细阐述这一问题。 在企业内部,业务文件、产品端、交易条件端和产品资料端等方面的理解与提炼,是基础且必要的工作,这里不再赘述。然而,在对外方面,竞争者分析和客户画像的构建,则成为了企业使…

    OKR 2024年11月6日
  • 绩效一体化管理方案

    Tita新绩效一体化管理:提供企业绩效管理、日常工作追踪(项目和任务管理、总结、复盘)、360 评估、一对一面谈、脉动调查(eNPS和敬业度调查)等一体化人才管理解决方案。绩效评估中,支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核,包含KPI指标、价值观指标、OKR 指标、执行指标和总结式指标等多种指标类型,支持历史考核引入、360评估结果引入等多样化的考核方式,全方位一体化支持 KPI 、PBC 、 OKR 、 MBO、 360评估、双轨制 、项目制等绩效场景,帮助企业落地绩效考核管理。 企业面临…

    OKR 2024年11月5日
  • 年底了,你的项目该复盘了

    了解复盘? 什么是复盘? 复盘,围棋术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后,双方棋手把刚才的对局再重复一遍,这样可以有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指,从过去的经验和实际工作中进行学习,帮助管理者和员工有效地总结经验,提升能力,最终实现公司价值的提升。 项目复盘价值? 在项目管理中,项目复盘具有极高的价值,它不仅是对项目执行过程和结果的回顾,更是对项目管理能力…

    tita场景应用, Tita小技巧 2024年11月4日
  • Tita OKR 小技巧:KR 对齐 KR,一键更新更敏捷

    一、应用场景 在 OKR 实施过程中,部分下属的 KR 完整承接了上级 KR(实际上级的 KR 就是下属的某个目标下的 KR)。在这种实施模式下,下属更新 KR 的工作需要更新两次,导致费事费力。 Tita 提供了 KR 对齐 KR 的能力,支持下属只需要在自己的 KR 上进行更新,上级 KR 就自动更新,极大减轻了下属更新 OKR 的工作量。 二、功能说明详细说明 在哪开启? 管理员可在后台>开启高级功能>目标设置>KR 对齐 KR 选择开启 开启后影响 可在关键成果推屏上查…

    tita场景应用, Tita小技巧 2024年11月4日
  • 全新考核待办上线,助力提升考核效率

    升级概览 「绩效考核」,新增「考核待办」,便捷处理考核相关工作   升级详细说明 在日常工作中,绩效考核是每个人都可能接触的事情。每个人都需要被考核得知自己的工作表现,以及如何能够改善。但是在处理考核的相关事项时,可能是每个人都会头痛的事情。 场景化考核待办,关联绩效场景,明确考核待办内容 传统的绩效考核软件通常将各种类型的待办堆积在一起,员工在处理待办时往往会遇到很多问题: 一是不能明确的知道自己处理的是哪些内容; 二是面对一堆要处理的事情,很难得知自己应该要处理的待办是不是都已经处…

    OKR 2024年11月4日
  • OKR 应用小技巧:OKR 审批管控更可控

    一、应用场景 企业什么场景下可以使用 OKR 审批? 如果企业希望严格管控 OKR 的制定过程,需要上级去审核下属制定的 OKR,并且管控过程中下属对 OKR 的调整等,就可以通过 OKR 审批来支持。 二、 如何开启 OKR 审批? 三、开启 OKR 审批后有什么影响? 【新建 OKR】发起审批 【更改 OKR 名称】【更改时间】发起审批 【删除 OKR】需要发起审批 上级审批页面 提交审批后有什么变化? 四、移动端同步支持OKR审批 五、其它常见问题 1.管理员是否可以审批任务? 答:仅直接…

    tita场景应用, Tita小技巧 2024年11月3日
  • OKR 使用小技巧:如何快速撰写 OKR 周报

    应用场景 围绕OKR进行每周周报总结,一方面可以提醒每个人为实现 OKR 方向而努力,一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。 OKR 周报能够提高上下级之间的沟通效率,并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解,有利于协同工作的开展。 OKR 周报需要汇报什么内容? OKR周报应包含的内容有: 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果,并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR 是什么,需要做什么以及为什么去做。 2、本周的优先任务并标…

    tita场景应用, Tita小技巧 2024年11月3日
  • 销售的“套路”

    很多人一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。 销售是有规律可循的,就像拨打电话号码,次序是不能错的。 一、调动情绪,就能调动一切 良好的情绪管理(情商),是达至销售成功的关键,积极的情绪是一种良好的状态、是一种职业修养、是见到客户时马上形成的条件反射。 营销人员用低沉的情绪去见客户,那是浪费时间,甚至是失败的开始。 那么我们怎么才能把情绪调整巅峰状态呢?怎样才能掌控这种状态呢? 1)忧虑…

    OKR 2024年10月31日
  • 销售小白如何快速成长?

    一、知识储备的深化 深入了解产品或服务 彻底掌握产品的独特特点、显著优势、广泛用途及详尽的使用方法,确保能精确无误地向客户阐述。 详尽了解产品的技术参数、严格的质量标准及全面的售后服务体系,以此构建客户对产品的坚实信任。 密切关注产品的市场定位及竞争对手的动态,以便在销售中更加精准地凸显产品的独特优势,占据市场先机。 广泛学习行业知识 紧跟行业的发展趋势,洞悉市场动态及政策法规的变化,为客户提供具有前瞻性的建议。 深入学习行业内的专业术语和技术标准,提升与客户沟通的专业性和效率。 时刻关注行业内…

    OKR 2024年10月31日
  • 年底了,来一次 OKR 复盘

    什么是复盘? 复盘,围棋术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后,双方棋手把刚才的对局再重复一遍,这样可以有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指,从过去的经验和实际工作中进行学习,帮助管理者和员工有效地总结经验,提升能力,最终实现公司价值的提升。 OKR 复盘价值? OKR 复盘对于提升团队绩效、明确目标与方向、促进团队协作与沟通以及培养领导力与责任感等方面都具有重…

    tita场景应用, Tita小技巧 2024年10月30日
  • OKR 使用技巧:OKR 天然导入周报汇报工作,高效快捷

    应用场景 围绕OKR进行每周周报总结,一方面可以提醒每个人为实现 OKR 方向而努力,一方面便于管理者通过周报来了解各员工OKR的执行情况与面临的问题和取得的成果。 OKR 周报能够提高上下级之间的沟通效率,并且有协同关系的人之间互相查看周报可以让大家对彼此的工作进度更加了解,有利于协同工作的开展。 OKR 周报需要汇报什么内容? OKR周报应包含的内容有: 1、当前进行的OKR与所承担的关键成果,并标注完成其的信心指数。提醒自己OKR 是什么,需要做什么以及为什么去做。 2、本周的优先任务并标…

    OKR, Tita, tita场景应用, Tita小技巧 2024年10月30日
  • 绩效升级前后影响等级规则的差异说明

    评分模式下的总等级的规则配置从「活动」转移到「模板」中 移除活动下的等级规则配置:根据分数区间换算(旧称:分数区间对应等级)、根据分数排名换算(旧称:强制正态分布),将其转移到模板中关联; [星星转动] 升级前 ↓ [星星转动] 升级后 ↓ [旗子] 更改前后对比 优势 企业可自由定义多套【等级规则】,满足企业不同岗位不同等级规则的场景需求; 在制定某岗位员工的考核模板时,可同步设置所有绩效结果方案,包含总分、等级、绩效系数,所见即所得,实现不同岗位的考核模板和不同结果方案直接绑定;且后续如果企…

    产品升级@Tita 2024年10月30日
  • 2024年10月升级 | 「CRM 」自定义能力上线

    升级详情 一、支持企业自定义 CRM 对象字段 满足企业对客户、产品、销售机会等信息的个性化管理需求 例如:不同行业对客户信息的要求不同,如教育行业关心学员的受教育程度、考证证书等,健身行业关注客户的身高、体重、体脂率等;通过自定义字段,企业可以添加这些个性化信息,使客户信息更为完整。 在哪配置? CRM>系统设置>表单模板 中,可见CRM中的各个对象,点击 配置字段 进入配置 配置权限 超管老板客户管理可见配置入口进行操作 配置操作 进入配置后,主要分为字段选择(左侧)、字段展示(…

    产品升级@Tita 2024年10月30日
  • 2024年10月升级 | 绩效「数据分析」全新升级

    升级详情 一、结果分析报表升级,支持查看不同部门或职级的结果分布情况 [旗子] 升级内容 整体分布表样式优化,同步支持查看每个等级下的人数比例; 新增按部门分布统计矩阵报表,支持查看不同层级部门的绩效结果分布情况; 新增按职级分布统计矩阵报表,支持查看不同层级部门的绩效结果分布情况; 1)等级分布-整体分布 可查看不同考核周期、不同考核活动的整体员工的绩效结果分布情况 2)等级分布-按部门分布 可对比查看不同层级部门下的员工的绩效结果分布情况 每个的部门可以向下展开,查看其子部门下的员工的绩效结…

    产品升级@Tita 2024年10月30日
  • 2024年10月升级 | 「绩效校准」全新升级

    升级详情 一、「等级设置」逻辑优化,并更名为「总等级换算规则」 [旗子] 升级内容 支持了企业下设置多套【总等级换算规则】; 重新定义了【总等级换算规则】的换算方式; 活动下移除了【总等级换算规则】的设置,考核结果信息(分制、等级、绩效系数等)都统一到考核模板中配置; 1)功能入口 考核设置-总等级换算规则(原称:等级规则) 2)功能介绍 租户下可以建立多套总等级换算规则; 仅超级管理员绩效管理员(公司级)可配置; 换算方式定义为两种:分数区间换算&排名换算; 分数区间换算:即需设置每个…

    产品升级@Tita 2024年10月30日
关于我们

OKR 案例库

3100+套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

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  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练, OKR落地 2024年9月12日
  • Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题: OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR?OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年8月29日
  • 中小企业如何通过 Tita 统一员工管理

    老实说,我不知道如果没有Tita,我们会做什么?如何收集五个不同人的反馈、经理的反馈、员工对经理的反馈,并将其全部放在一个地方? 在没有上线 Tita 之前,我们不是不做,是因为我们做不到。 — CEO 2020 年,公司迎来了五岁生日,张总发现自己处于与大多数组织相同的境地——陷入封锁,并试图找出如何让业务继续前进。尽管疫情带来了重大挑战,让员工保持快乐和积极性是一项关键任务,但正如 CEO 指出的那样,当时公司没有有效的绩效评估流程,更不用说了解员工所需的工具了。 Tita软件是…

    OKR, OKR精选, Tita, 实践, 客户成功故事 2024年8月29日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • Tita的OKR:企业高管团队的 OKR 案例

      OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单,如果使用得当,OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

  • Tita的OKR:内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例

    内容营销管理是现代企业的一个重要方面,涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标,目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里,我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标:制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果: 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…

  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年8月29日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • 10 个 OKR 提示将改变您执行 OKR 的方式

    我们都喜欢好的表情包,因为它们很有趣,可以分享,非常适合与同事们一起开怀大笑。表情包可以为工作场所带来一种友情和轻松的感觉,从而建立一种健康的团队文化,这一点很重要。然而,我们都知道它们也会分散注意力。 您知道什么可以帮助解决工作中的分心问题吗?制定流程来增强团队的专注度和责任感。这就是 OKR 的作用所在。目标和关键结果 (OKR) 是公司用来定义和跟踪目标及其结果的目标设定框架。OKR 最初由英特尔和谷歌等行业巨头推广,它帮助组织设定和实现雄心勃勃的目标,培养透明和一致的文化。OKR 的好处…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月17日
  • 流动的 OKR:使战略敏捷化的实用方法(Tita的OKR)

    OKR 是目标和关键结果的缩写。它是一个框架,也是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来确定工作重点,并进行大规模的协调管理。 有很多优秀的文献解释了 OKR 的核心原则,以及该框架与现有实践的不同之处。但是,团队在实施过程中仍然几乎是听天由命。因此,许多团队仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告琐事。 这就是为什么我们决定创建一个规范性的实施指南,采用现代实用的方法来实现 OKR。我们的目标是为您提供一套易于采用的简单规则(最后附有检查清单),以及一…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月15日
  • Tita的OKR:高端制造行业的OKR案例

    高端设备制造行业的发展趋势: 产业规模持续扩大:在高技术制造业方面,航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增,新材料新产品生产也高速增长。 标志性装备不断突破:例如,火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦,特高压输变电装备超百万伏特。在新能源领域,16兆瓦海上风电机组、深远海浮式风电平台成功并网发电,光伏发电技术快速迭代,多次刷新电池转换效率世界纪录。国产大飞机 C919与 ARJ21开展新疆演示飞行,C919订单达1061架;首艘国产大型邮…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年7月12日
  • Tita的OKR:初创企业:如何执行OKR周期?

    对于早期创业公司,Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”,而是一下三个执行周期: 一个月:”这个月我们在做什么 “是关键问题 团队负责人在月末前的周一上午聚在一起,记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程,其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的组件工作(如果你不能将一个复杂的项目分解成至少30天的目标,那么它就太大了)。四周,有足够的时间来完成很多事情。你不需要微观管理 — 例如,如果团队每月花两天时间修复bug,就在过程中保留这段时间,但是不要记录你打…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月9日
  • Tita 是如何帮助企业更好推进 OKR 的?

    OKR 有四个固有特性:“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的,这是大规模开展OKR的一个前提,Tita 是如何支持到这四大特性的呢? 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的,对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展,且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR,通…

    OKR, OKR入门, OKR工具, Tita 2024年7月5日
  • Tita 是如何帮助企业更好推进 OKR 的?

    OKR 有四个固有特性:“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的,这是大规模开展OKR的一个前提,Tita 是如何支持到这四大特性的呢? 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的,对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展,且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR,通…

    OKR, OKR入门, OKR工具, Tita 2024年7月5日
  • Tita 新绩效一体化:利用年中考核重新评估目标

    可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说,员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是,如果你只是每年对目标进行检查,那么反馈就不够具体和及时,无法提高员工的绩效,更不用说有效考核目标的进展了。 那么,有什么选择呢? 进入年中绩效考核,与年度评估过程相比,年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 2024年,绩效管理周期的综合指南

    企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果,但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核,但对整个绩效管理周期有一个全面的认识,可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验,使员工感到他们的贡献在全年都受到重视,并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中,我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过…

    1:1 面谈, OKR, OKR工具, 绩效管理 2024年6月6日
  • Tita的OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2024年6月3日
  • Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

    OKR入门, OKR工具, OKR精选, 领导力 2024年5月29日
  • Tita 推进 OKR 目标管理落地的最佳实践

    企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是: 准备:OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 的关键阶段。在这个阶段,企业主要完成 3 个关键目标,一个是完成企业组织架构和人员账号的基础部署,二是完成企业落地 OKR 的基础管理制度,三是进行全员的 OKR 理论培训落地实践。那么,接下来我们将从这三个方面来了解 Tita 是如何支撑的。 第一,Tita 如何支持企业组织…

    OKR, OKR工具, OKR应用 2024年5月17日
  • OKR 案例示范:采购部门的 OKR

    在设定采购部门的OKR(目标与关键结果)时,需要确保各层级的OKR既对齐公司整体战略,又体现采购部门的具体职责与不同职位的工作重点。以下是从采购总监到采购专员的一个示例,展示了如何逐层分解OKR。 采购总监 OKR 目标(O)1:优化供应链管理,降低成本 目标(O)2:提升采购团队效能 采购经理 OKR 目标(O)1:高效执行采购计划 目标(O)2:强化成本控制与合规性 采购专员 OKR 目标(O)1:提升采购效率与质量 目标(O)2:加强供应商关系管理 请注意,上述OKR示例是假设性的,具体数…

    OKR案例, OKR案例库 2024年10月28日
  • OKR 案例:做最牛逼的前端工程师

    在互联网行业,前端体系是一个非常重要的体系,我们使用到的产品的每一个界面,用户直接所接触的产品,用户所看到的表层,都是前端构建起来的。目前前端行业的竞争也逐渐激励,招聘要求也越来越有挑战。那么,作为一个前端体系的负责人,如何帮助前端团队成长为一个最牛逼的前端工程师呢?让我们看看用 OKR 作为管理工具的企业,是如何定义的他们的前端团队的 OKR 的。 作为前端团队,构建一个前端组件是一个长远的目标,能打造属于自己的前端组件,是每一个前端同志一直想做的。在构建组件这件事上,让我们看看下面的 OKR…

    OKR案例库 2024年9月24日
  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • 2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

    我们发现,在你学习 OKR 的例子之前,先回顾一下 OKR 是如何写的,会有帮助。这样,你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。 好消息是,Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习,它们从公司的 OKR 开始,延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。 第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子,你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事,描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一…

    OKR 精品, OKR案例, OKR案例库 2024年9月6日
  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

  • Tita的OKR:研发人员的OKR

    当您要建立一个以产品为中心的团队,并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户,此工程研发 OKR 示例就是实现此目标的伟大方法。您将在以下文章中找到相关的技术研发 OKR 示例。 技术研发团队是任何组织中的重要组成部分,正确的OKR可以帮助您调整团队,为产品做出贡献,提高绩效,成为整个团队的发动引擎。 以下是技术研发OKR案例 目标 1:优化提升测试流程 关键成果 1:在新的项目开发团队实施测试驱动开发机制 关键成果 2:将单元测试覆盖率提高到代码的70% 关键成果 3…

    OKR精品示例-职业 2024年8月22日
  • Tita的OKR :产品经理的OKR

    产品经理制定的OKR,对组织发展有重大的意义,它能促使产品经理,产品团队,乃至是公司全体员工走出舒适区,超越能力边界。正因为挑战的存在,才使得产品经理才有忧患意识,不断改进产品,从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破,才能让产品经理的能力不断提升,才能持续发展。 产品经理的OKR并不容易,需要一些时间来掌握它们并有效地使用它们。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的,但是在发布之后,最好专注于产品的最关键指标。 以下是产品经理的OKR案例 目标 1:为新产品上线设计主要的视觉与交…

  • Tita的OKR:专业DevOps的OKR案例集

    DevOps是“开发”和“运营”的结合,结合了敏捷实践和工具,可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力,从而更加响应不断变化的消费者需求。 DevOps致力于简化组织的技术执行能力,以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推动业务成果的发展,因为它改变了业务交付软件的方式,并且始终强调交付用户价值。 随着DevOps的发展,软件开发的总体步伐得到了提高,并且团队现在正在自动化集成和测试,并以快速的时间表和连续的交付将软件部署在云…

    OKR, OKR案例库 2024年8月12日
  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 企业应该如何使用复盘

    企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估,以了解成功或失败的原因,并从中学习经验教训,以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤: 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标:首先,企业需要明确复盘的目的,并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果:企业需要对照目标,逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确,以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因:在确定结果后,企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘,找出根本…

    OKR复盘 2023年6月19日
  • 复盘和工作总结的差别

    很多人,区分不出,复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实,复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系,总结是复盘的一部分。 总结是平面的,复盘是立体的 总结互娱复盘直接,最显著的区别在于”推演“ 总结,是对事件过程进行梳理,是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘,除了具有总结所包含的所有动作外,还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演,是事后的推演,是事情已经发生,已经进行了实践,所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律,提成解决问题的方法,对未来行动做出指导。 由于…

    OKR复盘 2023年6月12日
  • OKR复盘的具体实践

    OKR复盘会非常重要,因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度,进而对OKR进行优化和调整。通过复盘,成员可以对自己的OKR完成度进行评估,同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感,从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外,复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作,增强团队的凝聚力和执行力。因此,OKR复盘会是一个非常重要的环节,可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会,您可以按照以下步骤进行: 对齐认知:首先…

    OKR 精品, OKR复盘, OKR应用 2023年6月8日
  • OKR复盘的意义以及具体的实施流程

    OKR(Obiectives and key Results)是一种目标管理方法,他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标,OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思,它可以帮助我们提高工作效率,优化工作流程,避免同样的错误再次发发生,下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义:OKR复盘是提升绩效的关键环节,在完成一个OKR周期后,对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力,并且从失败…

    OKR, OKR 学院, OKR复盘, OKR精选 2023年6月7日
  • 挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈

    先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • 复盘能为你的团队带来什么?

    复盘能为你的团队带来什么?为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘? 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”,人不能强求完美,团队也不能保证百分之百不犯错误,但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次,而这个保证的最有力的支撑就是复盘,这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说,很多团队为了追求更高效的完成目标,让员工得到更好的成长,都选择了这种新时代的管理方式。然而,即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司,从尝试OKR到最后与之契合,也…

    OKR 精品, OKR复盘 2022年11月8日
  • 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练, OKR落地 2024年9月12日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • OKR实施后公司的显著变化与提升

    自从我司全面推行OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)管理模式以来,企业的运营效率、团队协作以及战略执行力均实现了显著的优化和提升。 首先,在战略执行层面,OKR为我们构建了一条从公司顶层战略到基层执行的清晰路径。通过设定具有挑战性且明确的目标,并配套量化、可衡量的关键结果,公司上下对整体战略有了更为深入的理解和认同。每个部门乃至每位员工都能清楚地看到自己的工作如何直接关联到公司的长期愿景,这大大增强了战略落地的有效性和一致性,使我们能够更精准地推进各项业…

    OKR落地 2024年4月10日
  • 如何定期跟踪和评估OKR的进度?

    设定跟踪周期 根据公司的实际情况和需要,设定合适的OKR跟踪周期。这个周期可以是每周、每月或每季度,以便及时了解OKR的进展情况。 使用进度图表 利用进度图表来可视化OKR的完成情况。这可以帮助团队更直观地了解目标的进度和剩余任务量,以便调整工作计划。 定期回顾会议 组织定期的OKR回顾会议,让团队成员共同讨论OKR的进展情况、遇到的问题以及解决方案。这有助于保持团队对OKR的关注,并确保工作方向与目标保持一致。 及时调整策略 在跟踪和评估过程中,如果发现实际完成情况与目标存在较大偏差,应及时分…

    OKR 学院, OKR落地, OKR问答 2024年3月7日
  • 如何确保OKR与公司的整体战略保持一致?

    深入理解公司战略 首先,团队或个人需要全面、深入地理解公司的整体战略和目标。这包括了解公司的长期规划、市场定位、竞争优势以及核心竞争力等方面。只有对公司的战略有清晰的认识,才能确保OKR与之保持一致。 将战略分解为具体目标 将公司的整体战略分解为具体、可衡量的目标。这些目标应该与公司的战略方向紧密相连,并且具有可达成性。通过将这些目标作为OKR中的“Objectives”(目标),可以确保团队或个人的工作方向与公司战略一致。 选择关键成果以支撑目标 针对每个目标,选择能够衡量其实现程度的关键成果…

    OKR 学院, OKR落地 2024年3月7日
  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 案例分享:医药行业各岗位制定OKR制定分享(Tita OKR整理)

    一、背景介绍 随着医药行业的快速发展,各岗位之间的协作变得尤为重要。为了提升员工的执行力与团队合作,某知名药企决定在各岗位推行OKR(Objectives and Key Results)目标管理法。本案例将分享该药企如何为各岗位制定有效的OKR。 二、制定OKR的过程 明确公司战略目标 在制定各岗位OKR之前,公司首先明确战略目标。例如,提高药品研发速度、降低成本、扩大市场份额等。 岗位需求分析与职责梳理 对每个岗位的职责进行详细分析,明确各岗位在实现公司战略目标中的角色与定位。 制定岗位OK…

    OKR应用, OKR教练, OKR落地 2024年1月11日
  • 揭秘OKR:如何用目标与关键成果法引领企业走向卓越

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要一种明确、可执行的目标管理方法来提高团队效率、促进协作并实现卓越成果。OKR(Objectives and Key Results)正是这样一种备受推崇的目标管理工具。它通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,帮助企业将战略转化为具体的行动计划,从而推动团队和个人聚焦于最有价值的工作。 OKR的实施有助于企业实现以下几个方面的优势: 首先,OKR有助于企业明确目标,确保团队和个人在工作过程中始终保持一致。通过制定与公司战略紧密相关的目标,OKR能够使团队成员更好…

    OKR 学院, OKR 精品, OKR落地 2024年1月4日

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

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绩效管理 - 精选文章

Performance Management Featured Articles
全部
1:1 面谈
360 评估调查
绩效变革
绩效工具
绩效沟通
绩效考核
绩效计划
绩效评估
绩效评语
绩效辅导
脉动调查 Pulse Survey
  • 如何改进绩效评估?

    让我们面对现实:没有人喜欢年度绩效评估。 经理讨厌做这些,员工讨厌得到它们,人力资源讨厌管理它们。 每年至少有一本书和无数关于为什么应该禁止或修复它们的文章。从我们记事起,这种情况就一直存在,而且似乎几乎没有取得任何改善。这个一年一度的公司仪式似乎引起了如此的惊愕和痛苦,究竟是怎么回事?更重要的是,它可以修复吗? 我们讨厌成为一个悲观主义者,但在研究绩效评估主题超过 25 年之后,无数次尝试重新发明或修复损坏的系统,在接收端并放弃数百次评论并犯下每一个可能犯的错误,我们得出的结论是,&…

    绩效管理, 绩效评估 2024年10月28日
  • 2024 HR 必须了解的持续绩效管理

    持续绩效管理已经提出了很长时间,在中国越来越多的企业也开始重视与实践。今天,就让我们看看 valerie 在网上给大家分享的持续绩效的理解。 管理员工绩效是任何企业成功的一个基本部分。员工需要反馈来了解他们在哪些方面取得了成功,在哪些方面可能需要改进。积极主动的经理们早就知道年度绩效评估有问题,它提供的东西太少、太晚。相反,许多公司正在转向持续的绩效管理,以保持与员工的公开对话并鼓励成长。 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方,并鼓励员工不断…

    绩效管理, 绩效考核 2024年10月24日
  • 如何为管理者设计 360 评估调查题目?

    宣布360 评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。 360 评估可以采用多种形式:从 50 到 300 多个问题,例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈,当 360 评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时,它的好处是多方面的。 这个强大的工具构成了一个强大的杠杆组织可以用来写他们的故事并引导它朝着正确的方向发展。 经理 360 评估调查的目的 准确评估管理者的绩效并不总是那么容易。当我们知道在工作中表现出色的个人不一定能成为优秀的团队领…

    360 评估调查 2024年10月18日
  • Tita:什么是 360 评估?

    360 评估是一个专业的反馈机会,使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同,360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈,甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估? 在 360 评估中,会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈,然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作,而不是工作是否完成,这是典型…

    360 评估调查 2024年10月15日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

  • Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

    绩效变革, 绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    一对一面谈是一种持续的反馈策略,让经理和员工都了解员工的最新进展,这是发展员工技能的机会。这比年度绩效评估非正式得多,但比实时反馈更有条理,重点关注日常问题的解决方案,并帮助员工制定自己的长期战略。这些定期面谈被认为对员工敬业度至关重要。 计划 1:1 时需要牢记四个要素 1.频率 2.期望 3.格式 4.目标 频率 有效的沟通在任何工作场所都很重要。然而,许多经理并不总是尽可能经常地与他们的员工沟通。人们很容易陷入日常事务,只在需要时才拜访员工。但是,只有在您需要完成某些事情时才拜访员工是管理…

    1:1 面谈, 绩效管理 2024年10月9日
  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 2024年,绩效管理周期的综合指南

    企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果,但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核,但对整个绩效管理周期有一个全面的认识,可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验,使员工感到他们的贡献在全年都受到重视,并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中,我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过…

    1:1 面谈, OKR, OKR工具, 绩效管理 2024年6月6日
  • Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核

    绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了,那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议,对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • 管理者和员工之间缺乏有效的沟通,导致双方对绩效目标和期望存在误解,怎么办?

    管理者和员工之间缺乏有效的沟通,导致双方对绩效目标和期望存在误解,这是绩效管理中一个常见且棘手的问题。这种沟通障碍可能源于多个方面,例如双方对绩效管理的理解不同、沟通方式不当或缺乏定期的沟通机制等。 当管理者和员工对绩效目标和期望存在误解时,可能会产生一系列负面影响。员工可能无法准确理解自己的工作职责和优先级,导致工作方向偏离或工作效率低下。同时,管理者也可能因为无法准确掌握员工的工作情况和需求,而无法提供有效的指导和支持。 为了解决这一问题,可以采取以下措施: 建立明确的沟通机制: 确保管理者…

  • 如何为管理者设计 360 评估调查题目?

    宣布360 评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。 360 评估可以采用多种形式:从 50 到 300 多个问题,例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈,当 360 评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时,它的好处是多方面的。 这个强大的工具构成了一个强大的杠杆组织可以用来写他们的故事并引导它朝着正确的方向发展。 经理 360 评估调查的目的 准确评估管理者的绩效并不总是那么容易。当我们知道在工作中表现出色的个人不一定能成为优秀的团队领…

    360 评估调查 2024年10月18日
  • Tita:什么是 360 评估?

    360 评估是一个专业的反馈机会,使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同,360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈,甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估? 在 360 评估中,会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈,然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作,而不是工作是否完成,这是典型…

    360 评估调查 2024年10月15日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

  • Tita Pulse:什么是脉动调查?

      在监督员工方面,重要的是要知道如何获得有价值的反馈,因为这对任何企业的健康都至关重要。 有许多传统的方法,例如员工敬业度调查,但最近,脉动调查稳步上升。 最好的领导者深知脉动调查的力量,并知道它是释放更高员工参与度的关键。员工敬业度调查的平均回复率仅为 30-40%,而脉动调查的平均回复率为 85%。 究竟什么是脉动调查? 脉动调查是向员工发送的一组简短且定期的问题。 正如“脉动”一词所暗示的那样,它是为了不断获得员工对工作相关角色、沟通和关系以及整体工作环境等主题的看法。 那么,…

  • Tita :360 度评估的优缺点

      评估是任何有效绩效管理策略的关键部分。虽然传统的绩效评估允许主管向他们的直接下属提供反馈,但从组织不同级别的多个来源收集反馈可能是一种更有效的员工发展方法。 全方位的具体、实时反馈对话,向上、向下和同行显得非常重要。 毫无疑问,360 度评估是从组织各级利益相关者那里收集反馈并利用这些反馈来推动个人和团队的绩效、发展和成长的绝佳方式。但是,究竟什么是 360 度评估——它们能给您的组织带来什么样的好处和挑战? 下面详细介绍了您需要了解的有关 360 度评估的所有信息。 什么是 36…

    360 评估调查 2024年9月29日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

    绩效变革, 绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • 360度评估与绩效考核的深度融合,助力员工提升自我

    客户背景 该零售业企业是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。 在当今快速变化的商业环境中,企业对于人才管理的要求日益提高,传统的绩效考核方式往往侧重于上级对下级的单向评价,难以全面反映员工的真实表现与潜力。因此百果园决定引入360度评估与绩效考核相结合的综合管理体系,以期实现更加公正、全面的人才评价机制,促进组织效能与员工个人成长的双赢。 业务痛点 评价维度单一 传统绩效考核多依赖于直接上级的主观…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • Tita新绩效:如何收集全面、准确的绩效数据,以支持考核结果的制定和分析?

    绩效数据的收集则是绩效考核的基石,只有收集到全面、准确的绩效数据,才能确保考核结果的客观性和公正性。本文将探讨如何收集全面、准确的绩效数据,以支持考核结果的制定和分析。 一、明确绩效指标和目标 要收集有效的绩效数据,首先需要明确绩效指标和目标。企业应结合自身的战略目标和业务需求,制定具体的绩效指标,包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。同时,为每个绩效指标设定明确的目标值,以便员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。 二、采用多种数据来源 为了收集到全面、准确的绩效数据,企业应采…

    绩效变革, 绩效工具 2024年9月12日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • Tita新绩效:如何收集全面、准确的绩效数据,以支持考核结果的制定和分析?

    绩效数据的收集则是绩效考核的基石,只有收集到全面、准确的绩效数据,才能确保考核结果的客观性和公正性。本文将探讨如何收集全面、准确的绩效数据,以支持考核结果的制定和分析。 一、明确绩效指标和目标 要收集有效的绩效数据,首先需要明确绩效指标和目标。企业应结合自身的战略目标和业务需求,制定具体的绩效指标,包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。同时,为每个绩效指标设定明确的目标值,以便员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。 二、采用多种数据来源 为了收集到全面、准确的绩效数据,企业应采…

    绩效变革, 绩效工具 2024年9月12日
  • Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题: OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR?OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

  • 使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

  • Tita 新绩效一体化:2024 年 360绩效反馈的好处(所有企业规模)

    360 度反馈对大型企业、小型企业和远程工作者都非常有帮助!这里总结了 360 度反馈的好处。

  • Tita 新绩效一体化:利用年中考核重新评估目标

    可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说,员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是,如果你只是每年对目标进行检查,那么反馈就不够具体和及时,无法提高员工的绩效,更不用说有效考核目标的进展了。 那么,有什么选择呢? 进入年中绩效考核,与年度评估过程相比,年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

  • 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

  • Tita:绩效评估与持续反馈

    高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值,这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一,学习和发展是另一项举措,绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里,我们将深入探讨两者的优点,并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点: 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见,但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

  • 汇报工作时,你的工作会让领导满意吗?

    当前你正在做的事 众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。 举个例子: 完成了某某项目,在这项目中我负责:协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。 这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。 这样汇报,领导会认为你是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了你在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月4日
  • 部门协作、沟通壁垒、上下级偏差……组织内部如何沟通,才能实现高效率?

    工作中最常遇到的问题就是沟通。 如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的? 彼此确认好双方的需求? 确保大家都明确任务最终想要达成的效果? 这需要极强的沟通和协作能力,而高效沟通几乎是现下每个团队的管理盲点。 团队沟通是团队协作的基础。 为了更好地合作,就必须确保您的团队沟通是非常有效率的。 团队沟通的方式 团队沟通有多种方式和不同的风格,从口头交流到一条条写下来的书面交流,再到一些无法靠交流实现的任务。 沟通的具体形式取决于您的工作领域和团队结构。以下是团队沟通的最常见的一些形式: 口头沟通:…

    绩效沟通, 项目管理, 领导力 2024年2月4日
  • “我只看结果,干不了就走人”,这种强硬派的管理方式你认可吗?

    很多公司都在推行绩效考核制度,这套制度的核心就是以结果为导向,对部门内的人员排序,评出优秀、普通、差等三个级别,然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的,后来在全球很多公司推行开来,很多公司学到了精髓,更多公司仅仅学到了形式,在执行过程中往往将团队的管理变成了粗暴的“结果”管理,过于关注结果,忽略了“过程”才是这套管理机制的核心。 所以经常会遇到这样的情况,领导将“结果”作为杀手锏,对员工高频度地威胁,口头禅就是“我只看结果,干不了就走人,有大把的人来干…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月1日
  • 2024 HR 必须了解的持续绩效管理

    持续绩效管理已经提出了很长时间,在中国越来越多的企业也开始重视与实践。今天,就让我们看看 valerie 在网上给大家分享的持续绩效的理解。 管理员工绩效是任何企业成功的一个基本部分。员工需要反馈来了解他们在哪些方面取得了成功,在哪些方面可能需要改进。积极主动的经理们早就知道年度绩效评估有问题,它提供的东西太少、太晚。相反,许多公司正在转向持续的绩效管理,以保持与员工的公开对话并鼓励成长。 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方,并鼓励员工不断…

    绩效管理, 绩效考核 2024年10月24日
  • Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

    绩效变革, 绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • 2024年绩效管理蓝图

    您成长中的公司最终决定需要认真对待绩效管理,那么如何规划呢? 入门说起来容易做起来难。对于哪些“最佳实践”实际上是最好的,每个人似乎都有不同的看法。你应该匿名反馈吗?管理者应该多久检查一次他们的直接下属?您的绩效评估是否应该使用评级系统? 这些问题值得一问,但争论有时会阻碍项目的实施。以下是如何启动您的绩效管理计划。 入门 人力资源团队可能会花费无数时间来制定、实施和完善绩效管理计划。但对于大多数公司来说,简单地选择一个“足够好”的计划并付诸实施是更好地利用时间。毕竟,您以后可以(并且很可能会)…

    绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • 支持团队在 2024 年发展的 5 种经济高效的方式

    团队都面临着事半功倍的巨大压力——他们所支持的企业的运营团队也是如此。在没有大量预算的情况下支持团队发展的一种方法是战略性地使用人力资源技术,例如绩效管理系统和分析。 是的,这是一项投资,但它可以带来价值,有助于提高员工绩效,并为您提供可以推动业务成功的深刻见解。战略性地使用人力资源技术是促进个人和公司范围内增长的有力方式。在开始之前,最好先评估一下您当前的系统和流程。 如果您准备好接受一些想法,这里有五种经济高效的方法来使用技术来支持您的团队的成长。 1. 促进学习和发展文化 学习和发展计划有…

    OKR, 绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • 在绩效中做面谈有哪些好处?

    在绩效管理中进行面谈是一种重要的管理工具,可以提供许多好处。面谈是一种双向的沟通方式,能够促进员工与管理者之间的交流和理解,进一步提升组织的绩效。本文将探讨绩效面谈的好处,并说明其在提高员工表现、促进个人发展和增强组织效能方面的重要性。 首先,绩效面谈可以为员工提供反馈和认可的机会。通过面谈,管理者可以向员工明确表达对其绩效的评价,包括肯定其优点和成就,指出改进的方向和机会。这种及时的反馈可以激发员工的积极性和动力,使其更加明确自己的目标和努力方向。同时,面谈也可以为员工提供认可和奖励,增强其工…

    绩效考核 2024年10月8日
  • 您的公司需要绩效管理系统的 10 个迹象

    ‍ 绩效管理不仅仅是年度审查。这是战略工作的关键部分,以确保员工不仅在个人层面表现良好,而且在他们的职业生涯中不断成长并朝着公司目标努力。 对于雇主而言,强大的绩效管理系统也有强大的商业案例。一流的系统为设定奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工敬业度和留住优秀员工奠定了基础。 绩效管理系统提供了阻止辞职浪潮所需的透明度,如果您知道系统中包含什么、预计周期何时开始以及整个周期会发生什么,那么您对绩效评估流程的担忧就会减少。 但通常,随着企业的启动,除了电子表格之外的任何用于跟踪绩效评估的投资都会被…

    绩效管理, 绩效考核 2024年9月30日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

  • Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。

  • 绩效考核:强制分布优劣分析以及落地推进

    强制分布的来源 帕累托法则,又称为80/20法则,是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。这也就是通用电气使用的强制分布中为什么20%的人被选为最优秀的理论基础。GE公司的成功案例引得国内很多公司争相效仿强制分布,结果玩好的不多,玩坏了的一大片。 什么是强制分布 强制分布就是按照绩效考核结果让管理者把员工按照A:20%,B:70%,C:10%分成三个等级, 20%的员工不断的给予强激励,包括股权、奖金、升职、加薪等。最末尾的10%予以观察,如果绩效不能改进的…

  • 案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    制定医药行业各岗位的KPI指标是一项复杂的工作,需要考虑不同岗位的工作职责、工作内容和目标,以及行业特点和企业的具体情况。以下是一个案例,展示了如何为医药行业的不同岗位制定KPI指标。 医药销售代表 销售额:例如,某销售代表在一个月内完成100万元的销售额,达成率达到100%。 客户满意度:例如,通过客户满意度调查,客户对销售代表的评分平均为90分(满分100分)。 新客户开发:例如,某销售代表在一个月内成功开发了5家新客户。 回款率:例如,某销售代表的回款率达到98%,意味着仅有2%的应收账款…

  • 案例分享:各行业IT研发岗位的KPI绩效考核指标(Tita 新绩效整理)

    随着科技的不断进步,各行业对IT研发岗位的需求日益增长,为了确保IT研发团队的高效运作,制定合理的KPI绩效考核指标至关重要。关键绩效指标(KPI)作为绩效考核的核心,能够客观地反映员工的绩效表现,解析来将列举各行业研发岗位的KPI绩效考核指标案例 互联网行业 KPI指标:项目按时交付率、代码质量、技术创新性、团队协作 案例:IT研发团队非常注重项目按时交付率,以确保产品快速上线。代码质量考核员工技术实力和产品质量。技术创新性鼓励团队在项目中引入新技术和工具。团队协作则是评估团队成员之间的沟通合…

  • 如何改进绩效评估?

    让我们面对现实:没有人喜欢年度绩效评估。 经理讨厌做这些,员工讨厌得到它们,人力资源讨厌管理它们。 每年至少有一本书和无数关于为什么应该禁止或修复它们的文章。从我们记事起,这种情况就一直存在,而且似乎几乎没有取得任何改善。这个一年一度的公司仪式似乎引起了如此的惊愕和痛苦,究竟是怎么回事?更重要的是,它可以修复吗? 我们讨厌成为一个悲观主义者,但在研究绩效评估主题超过 25 年之后,无数次尝试重新发明或修复损坏的系统,在接收端并放弃数百次评论并犯下每一个可能犯的错误,我们得出的结论是,&…

    绩效管理, 绩效评估 2024年10月28日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 2024 年绩效评估,HR看这一篇就够了!

      绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新:《HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核? 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估,考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题: 这个人可以…

  • 使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 销售经理与员工:如何展开有效的绩效面谈

    在当今竞争激烈的商业环境中,销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效,还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解,为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈,旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前,销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员工的工作表现,发现优点与不足,为今后的工作提供改进方向。通过面谈,员工可以了解自己的业绩状况,认识到自己的…

    绩效评语, 绩效辅导 2024年4月23日
  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • 2024,最佳绩效管理策略(HRVP强烈推荐)

    组织领导者对绩效管理战略考虑得越多,他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域,但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益,你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的,哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样,我们知道这样做的好处,但许多人就是不这样做。但是,组织研究公司Korn Ferry告诉我们,在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点,关于员工绩效的对话可能是令人生畏的,尤其是在没有一个强大的框架的情况…

  • 2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM

    这可能有悖于直觉,但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题,就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核,而且是一种不怎么好的体验,那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程,以及对其效果不甚满意,是一个常见的问题。 不过,如果你让我们告诉你,我们客户名单上增长最快的公司,几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中,使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程,并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是,这些公司还实现了突飞猛…

  • 销售经理与员工:如何展开有效的绩效面谈

    在当今竞争激烈的商业环境中,销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效,还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解,为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈,旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前,销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员工的工作表现,发现优点与不足,为今后的工作提供改进方向。通过面谈,员工可以了解自己的业绩状况,认识到自己的…

    绩效评语, 绩效辅导 2024年4月23日
  • 你的KPI绩效考核,是真考核还是扣钱手段?

    在企业人力资源管理越来越专业化的背景下,几乎各家公司都在实施严格的绩效考核制度,其中KPI(关键绩效指标)考核又是最常见的一种绩效考核方式。 这种考核方式,简而言之就是从你的岗位职能中提取可以量化的,并且可以证明你工作完成情况的指标,从中选择出核心的几个指标,作为岗位考核的依据。 KPI考核方式本意是用绩效工资的收入来激励员工更好地去达成工作目标,但在实际实施过程中,很多企业已经偏离了绩效考核的初衷,把绩效考核演变成了一种扣钱的手段。 那么,如何判断你的KPI绩效考核是真正的考核还是一种扣钱手段…

    绩效考核, 绩效辅导 2024年2月1日
  • 案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    销售面谈对于销售过程至关重要,在快速变化的市场环境中,一对一的面谈成为销售管理者与销售员工之间沟通的重要桥梁。 通过这种沟通方式,双方可以共同探讨销售工作的各个方面,包括业绩回顾、目标设定、技能提升、市场变化应对以及反馈与建议。销售团队可以更好地了解客户需求,制定更精准的销售策略,提高销售业绩。因此,应重视并定期开展销售面谈,以提升销售团队的整体素质和工作效率。 销售管理者与员工应该如何开展一对一面谈,以下是具体流程和沟通内容: 一、开场白(5分钟) 销售管理者首先进行开场白,对销售员工的到来表…

    绩效沟通, 绩效辅导 2024年1月12日
  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

  • Tita Pulse:什么是脉动调查?

      在监督员工方面,重要的是要知道如何获得有价值的反馈,因为这对任何企业的健康都至关重要。 有许多传统的方法,例如员工敬业度调查,但最近,脉动调查稳步上升。 最好的领导者深知脉动调查的力量,并知道它是释放更高员工参与度的关键。员工敬业度调查的平均回复率仅为 30-40%,而脉动调查的平均回复率为 85%。 究竟什么是脉动调查? 脉动调查是向员工发送的一组简短且定期的问题。 正如“脉动”一词所暗示的那样,它是为了不断获得员工对工作相关角色、沟通和关系以及整体工作环境等主题的看法。 那么,…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • Tita:员工调查完整指南

    什么是员工脉搏/脉动调查? 员工脉搏/脉动调查是一项简短、快速的调查,定期(每月、每季度等)发送给员工。该调查本质上是一种签到,提供有关员工满意度、工作角色、沟通、关系和工作环境等主题的脉搏检查。 这些调查通常只有 5-15 个问题,因此,它们不费时而且很容易回答。它们很有用,因为您的员工提供的反馈可以帮助您确定哪些领域需要改进,并形成定期衡量组织内参与度和满意度变化的基础。 为什么应该使用员工脉搏调查 正如在文章“为什么 HR 需要投资于员工脉动调查”中所述,Jacob Shriar 问道: …

    脉动调查 Pulse Survey 2024年6月17日
  • Tita 调查平台:你需要知道的关于员工调查的一切

    调查,调查,无处不在!作为消费者,我们经常被要求进行调查。调查提示位于大多数收据的底部,并且几乎出现在每个客户服务电话的末尾。 另一方面,在工作中,我们很少被提示分享我们的意见。🤔 “ 大多数组织 (74%) 仍将使用正式的大规模调查来衡量员工对工作和企业的感受。” 但为什么不呢?我们不应该一直在寻找改进的方法吗?我们认为是的。 为什么你应该经常征求员工反馈 公司需要投资并接受员工反馈,因为员工是公司的心脏。如果您的员工不满意,它会影响您业务的所有领域;倾听员工的心声可以赋予他们权力,让他们对自…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日

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