OKR 案例:做最牛逼的前端工程师

在互联网行业,前端体系是一个非常重要的体系,我们使用到的产品的每一个界面,用户直接所接触的产品,用户所看到的表层,都是前端构建起来的。目前前端行业的竞争也逐渐激励,招聘要求也越来越有挑战。那么,作为一个前端体系的负责人,如何帮助前端团队成长为一个最牛逼的前端工程师呢?让我们看看用 OKR 作为管理工具的企业,是如何定义的他们的前端团队的 OKR 的。

OKR 案例:做最牛逼的前端工程师

作为前端团队,构建一个前端组件是一个长远的目标,能打造属于自己的前端组件,是每一个前端同志一直想做的。在构建组件这件事上,让我们看看下面的 OKR 案例:

  • O: 打造中国 B 端软件最牛的前端组件体系
    • KR1: 今年产出至少 100 个标准业务组件
    • KR2: 业务组件的性能要求达到 A 级以上
    • KR3: B 端软件的技术平台上至少获得 10w 粉丝

作为前端团队的管理者,如何构建保质量的前端团队,是一个重要命题。如果你想打造前端团队,那么下面的 OKR 可以作为参考:

  • O:建立一个由高绩效工程师组成的前端团队
    • KR1: 本季度参加3次技术会议,至少以寻找和吸引3 个顶尖前端人才
    • KR2: 在本季度招聘并录用 10 名中高级前端工程师
    • KR3: 确保没有任何前端工程团队成员绩效为 D
  • O:搭建一套完整的技术新人编程能力提升体系
    • KR1: 本季度完成新员工培训的编程教程
    • KR2: 每月至少完成3个技术新人的培训
    • KR3: 3个月后从培训中获取培训反馈,改进5个课程问题

技术研发体系,用 ORK 来管理是非常高效的,因为本身就要寻求创新,寻求挑战。在 Tita 的 OKR 案例中,有一大波关于技术研发体系的 OKR 案例,可以作为大家的参考。通过线上的 OKR 案例,再结合 Tita OKR 软件工具的使用,相信能很快找到新的业务突破。

OKR 案例:做最牛逼的前端工程师

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