在互联网行业，前端体系是一个非常重要的体系，我们使用到的产品的每一个界面，用户直接所接触的产品，用户所看到的表层，都是前端构建起来的。目前前端行业的竞争也逐渐激励，招聘要求也越来越有挑战。那么，作为一个前端体系的负责人，如何帮助前端团队成长为一个最牛逼的前端工程师呢？让我们看看用 OKR 作为管理工具的企业，是如何定义的他们的前端团队的 OKR 的。
作为前端团队，构建一个前端组件是一个长远的目标，能打造属于自己的前端组件，是每一个前端同志一直想做的。在构建组件这件事上，让我们看看下面的 OKR 案例：
- O: 打造中国 B 端软件最牛的前端组件体系
- KR1: 今年产出至少 100 个标准业务组件
- KR2: 业务组件的性能要求达到 A 级以上
- KR3: B 端软件的技术平台上至少获得 10w 粉丝
作为前端团队的管理者，如何构建保质量的前端团队，是一个重要命题。如果你想打造前端团队，那么下面的 OKR 可以作为参考：
- O：建立一个由高绩效工程师组成的前端团队
- KR1: 本季度参加3次技术会议，至少以寻找和吸引3 个顶尖前端人才
- KR2: 在本季度招聘并录用 10 名中高级前端工程师
- KR3: 确保没有任何前端工程团队成员绩效为 D
- O：搭建一套完整的技术新人编程能力提升体系
- KR1: 本季度完成新员工培训的编程教程
- KR2: 每月至少完成3个技术新人的培训
- KR3: 3个月后从培训中获取培训反馈，改进5个课程问题
技术研发体系，用 ORK 来管理是非常高效的，因为本身就要寻求创新，寻求挑战。在 Tita 的 OKR 案例中，有一大波关于技术研发体系的 OKR 案例，可以作为大家的参考。通过线上的 OKR 案例，再结合 Tita OKR 软件工具的使用，相信能很快找到新的业务突破。
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