HR是组织中最被低估但又充满活力的部门之一。他们履行各种职能，从制定和实施有效的工作场所政策和程序到建立公司文化、绩效管理、薪酬福利管理、合规和培训等。
在为公司中最具活力的部门之一设定目标时，OKR 是一种很好的方法。
为人力资源部门制定有效的 OKR 可帮助您推动员工敬业度、协调一致并推动高绩效，不仅在人员运营团队中，而且在组织的其他部门中。
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
为了回答这些基本问题，Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
绩效管理是组织促进增长的重要组成部分。对于任何组织来说，拥有一个良好的绩效管理系统都是至关重要的。
目标：团队绩效飞速增长，保障组织核心竞争力
关键成果KR：
- 将团队成员的 OKR 完成率从60%提高到70%
- 将每周 OKR 签到更新率从80%提高到100%
- 将团队协作速度指数从112提高到150
目标：促进经理的发展，为了员工成功
关键结果KR：
- 提高 “首次担任经理的成功 “培训的参与率，使首次担任经理的比例达到83%
- 将 “经理 “部分的员工净晋升分数（eNPS）提高25%，达到58
- 创建一个指导计划，将首次担任经理的人与公司领导层对话交流
目标：熟悉OKR，并实施Tita，打造新一代持续绩效管理
关键结果KR：
- 为所有团队成员组织 OKR 培训研讨会
- 在 OKR 有效性员工调查中获得80%的支持率
- 第一个 OKR 周期的完成率至少达到60%
- 培训Tita的OKR工具，每个员工都创建出OKR并对齐
目标：向持续绩效管理过渡，打造公司新一代绩效管理
关键结果KR：
- 为100%的员工实施一个新的双向闭环反馈程序
- 100%的现有员工迁移到季度绩效评估中
- 新流程获得90%积极的员工参与度得分
- 确保80%以上的管理人员利用Tita实施每周签到流程
我们为您的灵感提供了这些OKR案例，您可以使用这些案例并在此基础上创建自己的示例，制定自己的OKR，可以设定更好地满足您需求的目标。当前的OKR案例可帮助您避免公司犯下的最常见的OKR错误。
在Tita，我们相信使用OKR是不断改进的过程，OKR可以为您的团队带来巨大的好处，例如专注于最高优先级，组织中的协调，同步等等。
要使用和跟踪OKR，可以使用Tita的OKR，它使团队可以将精力集中在日常运营中的头等大事上。
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