人力资源HR:组织绩效管理 OKR 案例集

HR是组织中最被低估但又充满活力的部门之一。他们履行各种职能,从制定和实施有效的工作场所政策和程序到建立公司文化、绩效管理、薪酬福利管理、合规和培训等。

在为公司中最具活力的部门之一设定目标时,OKR 是一种很好的方法。

为人力资源部门制定有效的 OKR 可帮助您推动员工敬业度、协调一致并推动高绩效,不仅在人员运营团队中,而且在组织的其他部门中。

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读:

为了回答这些基本问题,Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库

人力资源HR:组织绩效管理 OKR 案例集

绩效管理是组织促进增长的重要组成部分。对于任何组织来说,拥有一个良好的绩效管理系统都是至关重要的。

目标:团队绩效飞速增长,保障组织核心竞争力

关键成果KR:

    1. 将团队成员的 OKR 完成率从60%提高到70%
    2. 将每周 OKR 签到更新率从80%提高到100%
    3. 将团队协作速度指数从112提高到150

目标:促进经理的发展,为了员工成功

关键结果KR:

    1. 提高 “首次担任经理的成功 “培训的参与率,使首次担任经理的比例达到83%
    2. 将 “经理 “部分的员工净晋升分数(eNPS)提高25%,达到58
    3. 创建一个指导计划,将首次担任经理的人与公司领导层对话交流

目标:熟悉OKR,并实施Tita,打造新一代持续绩效管理

关键结果KR:

    1. 为所有团队成员组织 OKR 培训研讨会
    2. 在 OKR 有效性员工调查中获得80%的支持率
    3. 第一个 OKR 周期的完成率至少达到60%
    4. 培训Tita的OKR工具,每个员工都创建出OKR并对齐

目标:向持续绩效管理过渡,打造公司新一代绩效管理

关键结果KR:

    1. 为100%的员工实施一个新的双向闭环反馈程序
    2. 100%的现有员工迁移到季度绩效评估中
    3. 新流程获得90%积极的员工参与度得分
    4. 确保80%以上的管理人员利用Tita实施每周签到流程

我们为您的灵感提供了这些OKR案例,您可以使用这些案例并在此基础上创建自己的示例,制定自己的OKR,可以设定更好地满足您需求的目标。当前的OKR案例可帮助您避免公司犯下的最常见的OKR错误。

在Tita,我们相信使用OKR是不断改进的过程,OKR可以为您的团队带来巨大的好处,例如专注于最高优先级,组织中的协调,同步等等。

要使用和跟踪OKR,可以使用Tita的OKR,它使团队可以将精力集中在日常运营中的头等大事上。

 

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你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

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