OKR自从引入中国,很多企业为了突破自我跃跃欲试。很多实践表明,大家都失败而归,很多OKR经过实践慢慢走向了KPI,或者不了了之。

我们都知道,OKRs方法中,教大家的是一种理论框架,重点是目标与关键结果,必须是具有挑战性的目标(Objects),衡量目标实现的关键成果(KeyResults)

  • 目标:必须让人激动人心,必须具有挑战性,必须让员工极其努力才能达成的。
  • 关键成果:必须是可衡量的,必须是明确的,必须是有时间期限的

然后,方法只是一种指引,它像指明灯一样远远指引大家去实践。但是究竟如何才能实现OKR,大家各显神通。在我们探索的过程中,发现了OKRs实践的重要理论框架,这就是OKRs-E。

Tita|OKRs-E,OKR实战基础理论

什么是E?E就是Execute,是执行!OKR制定好了以后,需要用执行才能检验结果好坏。在实践OKR的过程中,需要将KR的完成,往前再细化一步,那就是将工作安排再细化,细化到每一个关键环节。

Tita|OKRs-E,OKR实战基础理论

在OKR软件中,不仅需要支撑OKR的录入与变更管理,重要的是要有执行的支撑。因此,我们需要在软件中,将执行的功能特性与OKR整合在一起。在分解KR的时候,还能将执行关联到KR或O中。

Tita就是很无缝将OKR于执行任务紧密连接的一款saas软件,这种完全基于OKRs-E标准打造的软件,让我们在推进OKR的过程中,方便很多。目标地图,目标看板,KR的分解,这一系列都支撑了我们很好落地OKR。

Tita|OKRs-E,OKR实战基础理论

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