如何帮助员工茁壮成长和蓬勃发展？
和你一起工作的人，他们应该感到“有权”是一回事。给他们提供各种纬度、训练和信心来“被授权”是完全不同的。
鼓励那些领导职位的人去思考他们积极做的事情，而不仅仅是让员工感到“有权”，而是“行动”。
我知道这听起来很模糊，这里也有细微差别，例如，我和我的员工对于影响业务的所有问题（无论好坏）都非常透明。我还努力确保为他们提供我想要（然后再加上一些）使他们尽可能简单地管理其职责的所有工具。
在此过程中，没有任何帮助，我们谁都无法取得成功。创业精神可能很孤独，但不一定如此。当您有一位联合创始人并肩并肩地走高潮时，高潮会更加充实，低谷会从挫折变成增长的机会。
伟大的友谊就像伟大的生意：建立起来经得起时间的考验。
“成为CEO之前想告诉我的5件事” 是什么？为什么？
1）清晰直接的反馈是礼物。避免进行艰难的对话通常很容易，因为它们可能会“摇摇晃晃”。在公司召开例行的高级管理人员会议，目的是创造一个高级团队成员可以互相反馈的空间。与摇摆不定相反，它在高层团队成员之间建立了相互尊重的关系。
2）如果您正在考虑，已经为时已晚。复利的力量是真实的。组织的每个部门运作欠佳的每一天，都会对未来产生连锁反应。创业发展的格言是“雇用慢，开除快”。现实是，您需要快速雇用，开除更快。
3）注意节奏。节奏发展很快，但我总是尝试花费一些时间，尤其是在重要里程碑周围，以添加一些背景信息，使我们能够更多维度，更多视角的深入了解。
4）阐明你的愿景并坚持下去。不要追求最新和最伟大的。我、遇到了许多不断追求“下一个”东西的CEO和领导人。坚持您的策略（大概已经考虑了）。可以调整您的战术，只需确保它是匹配战略性的，并且由数据驱动。这里，推荐#OKR#目标管理方法。
5）经常说“是”。这是陈词滥调，但事实如此，您对新的经验，机会和情况的开放越多，就会获得更多的收益。
“重要的不是批评家，而是指出强者如何绊倒的人，或是行为的人能做得更好的人。荣誉属于战场上的人，他们的脸被尘土、汗水和鲜血所笼罩；
勇士们奋勇前进，谁犯错误，谁又一次又一次的出现，因为没有努力，没有错误和缺点，但谁真正努力去做这些事；谁知道伟大的热情，伟大的奉献；谁在一个有价值的事业上付出了自己；谁在最后知道什么是高成就的胜利，谁在最坏的情况下，如果失败了，至少在大冒险的时候失败，这样他的地位就永远不会和那些既不知道胜利也不失败的冷酷的胆怯的灵魂在一起。”-西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt），1910年
新的一年 – 新的开始！2020在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。
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