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高绩效的底层逻辑
一、绩效考核: 1.0 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准…
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对齐 OKR 是不够的!
您必须调整您的 OKR! 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OK…
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OKR 级联还是对齐?
目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之,目标是战略目标,关键结果是您在朝着目标努力时计划实…
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春节假期已过,你的兔年规划做好了吗?
马上就要到元宵节了,元宵节过完整个春节假期也就结束了,不知道针对兔年大家都做好自己的规划了吗? 我们可以尝试用OKR来…
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OKR 年度规划最佳实践:如何在 2023年做好准备
在全球 2023 年的年度规划会议上,高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务…
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老板喜欢的高绩效哪里来?
无论是之前封控的疫情中,或者是后疫情时代,“高绩效”都是企业非常棘手的问题, 也是非常迫切要解决的问题,如何更好的去提…
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Tita的OKR:如何帮助你在经济衰退期间管理你的业务?
没有任何企业能免受经济衰退的影响,但只有准备最充分的公司才能生存和发展。Covid-19大流行病的影响,全球冲突,政治变化…
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33项 OKR 统计: 关于 OKR 对公司影响的事实和数字
OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百…
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使用 OKR 来扩大规模:一个值得警惕的故事
创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年,像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向…
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Tita: 在教育科技公司成功实施 OKR
米勒一直雄心勃勃,目标明确。 “我一直在思考成功的概念,”她说。因此,当谈到在多个组织中实施 OKR 时,她毫不畏惧,已经…
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你正在使用的OKR激励方式正确吗?
正在使用OKR进行团队目标管理的企业都明白,想要达成OKR目标,需要每个员工都付出更多的努力和心血,才能让这种新的管理方…
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Tita:OKR 及其对员工的重要性
公司希望我朝着什么方向努力? 在过去的 5 年里,我一直致力于实现目标和关键结果 (OKR)。我不会说我从第一天起就理解这个…
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Tita:重振企业 OKR 实施的 7 个要点
Jenny拥有这种令人难以置信的诀窍,在她与行业 OKR 领导者的深度和广度上,她得出了重要的见解,这些见解对我的教练实践产…
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Tita的OKR:一种更好的 OKR 评分方法 — Google 70% 的替代方法
在查看您的 OKR 时,您如何知道自己做得好还是不好?人们对如何在 OKR 中取得成功的看法各不相同,但谷歌将 60-70% 之间的…
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Tita:生命科学公司如何使用 OKR
最近,生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间,对生物技术的投资就翻了一番,投资者向快速增长的…
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Tita: 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题
你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈…