• 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • 如何制定你的团队不会讨厌的 OKR

    我记得当 Atlassian 向我们介绍 OKR 时我的第一个想法(当时我是那里的产品经理)。 “Oh la la ……” 感觉就像是在我们的例会之外多了一层报告,我不太明白为管理层填写额外的状态报告有什么好处。 快进到今天,我现在是该框架的传播者。OKR 是一种出色的工具,可帮助组织扩展以结果为导向的文化。 但是,尽管该框架越来越受欢迎,但推出 OKR 仍然是一个挑战。许多团队仍在努力获得全公司的认同,一些个人贡献者甚至可能讨厌该框架,将其视为妨碍他们工作的额外报告(就像我 10 年前所做的那…

    OKR, OKR应用, OKR精选 2023年5月15日
  • OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

  • OKR推行,首先得对OKR达成共识

    什么样的环境能升级认知OKR达成共识: 真实案例:某公司研发团队高管的大力支持和推动下, 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例,升级了大家对OKR的理解和认知,思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题,过程中, 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维,他解决的是团队成长的问题,而不是团队生存的问题,认知开始升级,他们从以前被动开始接受任务安排, 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性, 才能帮助我的团队快速成长, 才能支撑业务战略的达成,并且…

  • 重新认识OKR

    带你重新认识OKR 从认识OKR开始,我们依次介绍了实施OKR前的准备工作,如何制定有效的OKR,完整的OKR实施流程以及注意事项,以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题:OKR和公司的战略、愿景有什么关系?OKR和任务之间有什么关系? 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 OKR最大优势之一是强调短周期的执行,所以OKR的设定不是战略,不是使命和愿景,但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR,与公司的战略保持一致,否则OKR并不会对组织起到积极的作…

  • 持续追踪OKR 效果才能事半功倍

    作为一名tita OKR管理工具的产品顾问,tita作为一款国内比较好用的办公管理工具也是众所周知的事情,但是还是避免不了有用户经常问到:“我的下属们都把OKR制定好了,工作也安排得明明白白的,就是都不去添加进展,也不去反馈,这问题怎么办呀” 不要让你的OKR变成新年的计划或梦想。您必须要定期更新OKR的进度信息,持续跟踪,让OKR成为日常工作中的一部分,融入实际工作中去。 只有持续跟踪,OKR才有价值,OKR才能成为工作指南,也才能保证OKR实现。如果没有持续跟踪,OKR就会变成KPI,就会像…

    OKR, OKR 学院 2023年3月22日
  • 你可以不用OKR,但不能没有OKR思维

    OKR很流行,但真正能够落地的企业并不多。因为很多企业已习惯于传统的KPI思维,在实施过程中,逐步就将OKR带回到KPI。改变往往是痛苦的,要看到OKR的价值,需要有耐性韧性,能够克服短时间内的不适甚至要抵制住管理中的一些冲突。尤其是CEO,更要力排众议,以身作则,持之以恒。这种改变的本质是,从结果管理到过程管理,从管控型组织到自驱型组织。 1、OKR的价值在于共同看到,力出一孔,协同向前,让战略图景拆解为具体行动。很多公司战略不落地,根本在于高管喊得响,但并没有传导到每一个员工,领导喊的和员工…

    OKR, 绩效管理, 项目管理, 领导力 2023年3月17日
  • 没有最好只有更适合,okr可以和kpi共生!

    KPI是“别人要我们做的事”OKR是“我们自己想做的事” 逻辑与定义 1、OKR是一个战略目标下各个部门对自己的最高要求,与个人绩效无关,适用于有自驱力的人和团队。 2、KPI是与个人绩效挂钩,每个人不得不面对和达成的底线和目标。 3、OKR的本质并非要考核团队或者员工,而是让每一个人清醒认识当前与未来的目标。只要不把OKR视为绩效评估的工具,一个组织内,可以同时实施这两套体系。而且,OKR还能适度弥补KPI的缺陷。 4、KPI强调在时限内完成某事项,并依据评分标准给予奖惩,能激发、提升工作效率…

    OKR 2023年3月10日
  • 当OKR遇见KPI

    ·OKR与KPI的区别是什么? ·OKR与KPI的整合 ·OKR到底适合什么样的单位? 一、OKR≠KPI  首先可以确定的是,OKR并不是KPI。KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标,它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分,所以它推动的是常规业务;而OKR则是一个总体目标管理系统,它推动的是战略性项目。 OKRs包括KPI,PKI和OKR实际上也是黄金搭档。 下表:OKR和KPI的对比 从上表中可以看出,OKR和KPI在许多地方,比如实质、关注点、考核标准等方面的确存在着…

    OKR 2023年3月10日
  • 使用 OKR 为产品团队设定目标

    团队目标应该授权和激励团队,并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队,将重点放在工作上,并建立一致性。在规模上,产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时,应遵循两个基本原则: 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡量进展和成果 为实现这一目标,大多数大型科技公司以及以产品和客户为中心的组织都使用OKR (即目标和关键结果)技术。 有效使用 OKR 的原则 OKR 技术是一种用于管理、聚焦和对齐的工具。为了最好地…

    OKR, OKR应用 2023年2月14日
  • 如何在 30 分钟内写出好的 OKR

      目标和关键结果 (OKR) 框架是一种目标设定方法,可以成为推动大规模关注的强大工具。只有 2 个组件应该使它成为一个易于掌握的系统,但是许多团队在采用该框架时很难设置良好的 OKR。 这是为什么? 好吧,我们 90% 的工作时间都花在了思考输出上。这些是我们受雇制作的项目、规格、代码、设计等。另一方面,OKR 是关于结果的。这些是我们期望从我们所做的工作中看到的改进:更多参与的用户、更高的转化率、增加的收入等。 因此,团队面临的挑战是在进入计划模式时转移他们的注意力。您不应该再考…

    OKR, OKR案例, OKR精选 2023年2月14日
  • 高绩效的底层逻辑

    一、绩效考核: 1.0 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 以上是关于绩效考核的解释; 1.1 绩效管理的作用: 1、促进组织和人人得绩效提升:绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门…

  • 对齐 OKR 是不够的!

    您必须调整您的 OKR! 目标和关键结果 (OKR) 的承诺之一是它们帮助组织实现其目标。这是通过在整个组织的层次结构中调整 OKR 来完成的。我在我的文章 “ OKR 级联还是对齐? ”中写过如何对齐OKRs。” 这个想法是高层领导为整个组织创建 OKR。然后每个级别都为组织中他们的部分创建 OKR。这些新的 OKR 应与更高级别的目标保持一致。或者,它们可能与实现一些更高级别的关键结果保持一致。 这在理论上听起来不错。当每个人都有一致的目标时,整个组织应该能够实现其目标。 如果我相信理论、O…

    OKR工具, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • OKR 级联还是对齐?

    目标和关键结果 (OKR) 正在成为组织内实施战略的流行方式。简而言之,目标是战略目标,关键结果是您在朝着目标努力时计划实现的结果。 要有效地使用 OKR,仅在企业或组织的最高层制定 OKR 是不够的。如果您希望 OKR 激发积极的战略行动,那么每个级别都需要负责为该行动做出贡献。做到这一点的唯一方法是,如果他们有自己的与他们相关的 OKR,并且他们有能力实现。 如果组织的每个级别都有自己的 OKR,那么这就提出了一个大问题,这些不同的 OKR 如何相互关联? 我们经常听到人们谈论 OKR,就好…

    OKR入门, OKR的价值, OKR精选 2023年2月3日
  • 春节假期已过,你的兔年规划做好了吗?

    马上就要到元宵节了,元宵节过完整个春节假期也就结束了,不知道针对兔年大家都做好自己的规划了吗? 我们可以尝试用OKR来创建我们兔年的规划,OKR,就是正确的做事方法,它将帮助我们找到目标,重拾信心,走向幸福生活。  以下将用OKR分别从个人、家庭、工作这三个维度对兔年做一个规划,大家参考一下。 个人: O:减重八斤以上,但体型不松垮    KR1:调节作息,熬夜问题,22:30之前睡觉。 KR2:有氧运动每周不少于3次,每次不少于30分钟,心率不低于140;每周抽出一天做两次…

    OKR案例 2023年2月3日
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