OKR

复盘能为你的团队带来什么？为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘？ 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”，人不能强求完美，团队也不能保证百分之百不犯错误，但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次，而这个保证的最有力的支撑就是复盘，这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说，很多团队为了追求更高效的完成目标，让员工得到更好的成长，都选择了这种新时代的管理方式。然而，即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司，从尝试OKR到最后与之契合，也…

我们正在接近年底，这意味着许多领导者要么正在考虑实施 OKR ，要么将 OKR推广到其组织的其他部分。对于这些领导者：重要的是要注意推出 OKR 有不同的方法；虽然每种方法都有其优点和缺点，但有一种方法可以提供最好的结果！ OKR 的推广方案 无论选择哪种方法，大多数公司最终都想在全公司范围内推广OKR。要达到这个目的有不同的途径，以下是主要的途径： 一次性推出 这是一种 “大爆炸 “式的推广，企业通常会在一年结束的时候进行；他们的目标是在新的一年开始时，让整个组织都使用…

从理论上讲，OKR是有道理的。但是，当组织往往最挣扎时，它在实践中应用了这一原则。想知道为什么？还是你在同一条船上？ 问题是我们习惯于专注于输出：我们完成的项目和任务。毫无疑问，这项工作很重要。完成某件事并将其从您的清单中剔除是非常令人欣慰的。但是，如果您不知道为什么要首先从事该项目或任务，那您不是在浪费时间吗？ 然而，像 OKR 这样的框架将您的工作提升到另一个层次，并将您的思维方式转变为关注结果：您所做工作背后的“原因”及其对业务的影响。说实话，从输出心态转变为结果心态可能具有挑战性，您可能…

目标和关键结果（OKRs）框架是一种目标设定方法，可以帮助团队获得一种共同的语言来关注和管理规模上的一致性。 有很多很好的文献解释了OKRs的核心原则，以及这个框架与现有的实践有什么不同。但是，在实施方面，团队仍旧是由他们自己决定的。因此，许多人仍在努力获得一个有效的工作流程，为团队服务，而不是感觉像一个额外的报告苦差事。 这就是为什么我们决定创建一个规范的实施指南，以现代和实用的方法来处理OKRs。我们的目标是给你一套容易采用的简单规则（最后有一个检查表），以及一份尽可能贴近你日常运作的参考文…

啊，心爱的OKR 。从70年代的英特尔和90年代的谷歌，到2022年底的几乎所有地方。它们值得被炒作吗？它们在你的组织中是否被使用得很好？ 这可能是一个热门话题，因为我知道人们喜欢 OKR，但当我与客户交谈时，我往往会翻白眼。为什么呢？嗯，大多数公司实际上并不了解它们应该如何被创建。正确的用法是：作为一种阐明团队如何对公司目标和成果进行大刀阔斧的方式。相反，它们的使用介于层叠式目标和任务清单的复述之间，而且与它们的预期目的相去甚远。 OKR 的目的是作为扩展目标来创建，并推动公司–和…

组织在创建 OKR 时，经常把任务误认为是 OKR。虽然很容易理解为什么不熟悉 OKR 架构的人可能会这么想，但理解 OKR 和任务之间的区别是很重要的。许多组织很难做出这种区分，因此认为他们的 OKR 是不令人满意的。 什么是 OKR？ 目标和关键结果，简称 OKR，它们是一个企业希望完成的目标。它们通常不是被用于正常的业务操作，而是被用来达到一个延伸目标或一个重要的、主要的目标。这是因为它们经常出现困难并带来变化。 一个季度后，OKR 通常被评估以确定其有效性。你的目标是你在使用 OKR 时…

如果您是 OKR 世界的新手，您可能想知道如何开始编写 OKR作为运营主管。以下是一些常见的操作 OKR 示例，以及如何编写有效的 OKR 和避免常见错误的提示。 每个组织，无论是小型企业还是大型公司，都需要有明确的目标和目的。没有这些，就很难衡量进展并确定需要改进的领域。这就是 OKR 的用武之地。 OKR（目标和关键结果）是企业用来设定和跟踪公司范围目标的流行工具. 但是，创建有效的 OKR 可能具有挑战性，尤其是对于运营经理而言。运营经理负责确保日常活动顺利有效地进行。因此，他们的目标通常…

术语“ OKR ”和“绩效目标”经常在相同的对话中出现，甚至可以互换使用。但是，虽然它们都与绩效管理有关，但这两个术语具有截然不同的不同含义。 在高层次上，OKR 是以业务为中心的，而绩效目标是以员工为中心的，但两者之间还有许多更微妙的细微差别。继续阅读以了解 OKR 和绩效管理之间的相似之处、差异以及如何将它们一起使用来帮助您的组织和员工设定有效且可衡量的目标。 OKR 和绩效目标之间有什么区别？ 虽然OKR和绩效目标都是目标类型，但它们有一些关键区别。下面仔细看看每个术语的含义，它们的含义重…

这篇文章主要谈的是 OKR，但它 100%适用于你的团队使用的任何目标设定框架。它可以是Scaling Up，可以是MBO，可以是NCTs。重点仍然是一样的。 我最近看到一些推文和帖子，告诉团队他们不需要一个平台来跟踪他们的目标/OKR。 “你可以只用电子表格”。 好吧。开发人员可以在一个文本编辑器中编码。团队可以在文档中管理他们的任务。销售人员可以在电子表格中跟踪他们的管道。但是今天，我们使用像VS Code、Jira、ClickUp、Salesforce和Hubspo…

我的印象是，OKR（目标和关键结果）成为一种新的货物崇拜。各个组织无意识地将它们应用于每一个可能的活动领域，很可能只是因为 “谷歌是这样做的”。 在这篇文章中，我解释了OKR的作用（原因）以及如何使用它们来实现预期的收益。 1. 只选择一个OKR 在每个组织中，有无数的重要事情要做。但必须认识到，OKR并不是一份任务清单。它们的目标是创造对那些不紧急但对企业的长期发展至关重要的事情的关注。 一旦你为组织定义了OKR，每个部门或团队就可以定义他们自己的子OKR，为更大的组织…

忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次，整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作，领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中，所有团队都面临着许多故事停滞不前并不断从 Sprint 滚动到 Sprint 的挑战。 辅导以提高流程 我们讨论了 “停止开始，开始完成” 的方法，通过更有效的程序级 Sprint 计划，确定真正重要的工作的优先级，并将…

我是目标和关键结果 (OKR) 的忠实粉丝，我之前写过关于在建立产品文化时如何使用它们来实现组织一致性的文章，今天，我想向你解释为什么我如此喜欢它们，即使它们并不总是最容易实现的目标设定框架。 快速回顾一下 OKR， OKR 是关于焦点和一致性的。它们不是您作为一个组织需要做的唯一事情，但它们应该是最重要的。当您退后一步时，他们应该展示实现组织总体使命的清晰、渐进的步骤。重要的是，OKR 应该是通用的单一事实来源，用于在整个业务中建立一致性。在组织层面实施它们是关键，因为没有这个，部门、经理和高…

在将OKR引入到管理后，我们确实经历了一段时间的磨合期，有抱怨目标设定的太高难以达成的，有吐槽增加了大大小小会议和反馈事项的，更有直接反馈OKR目标过于形式化的。在坚持一段时间后，我们发现为了实现这个OKR我们付出的确实很多，不得不放弃一些觉得也比较重要的事情把资源调配出来做OKR，投入了精力去思考如何达成OKR，催促着每个人不断创新不断尝试，经历的失败也很多，从一开始的坚信到逐渐怀疑这种助力谷歌取得成功的管理方法是不是并不适合我们，幸而最终我们还是在每一次想要放弃的时候转而去改变一些实践方式和…

首先我们来思考三个问题？ 你的团队成员是否能够随时回答出来你们当前周期的OKR是什么？ 你是否能够实现及时掌握OKR的每个参与者为了达成目标而正在做的事情的进度？ 你能否确定每个人都在围绕着OKR而工作？ 作为一个管理者，如果你的团队正在用OKR进行管理，那么上述几个问题应该每周都进行思考，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 再诸多促进OKR达成的技巧中，OKR周报是一种不容忽视的办法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一…

  作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在公司产生真正的变化，你还需要比这更大的思考。 这就是战略目标发挥作用的地方。 当它们伴随着良好的执行和实施，战略目标有可能以一种重要的方式推动成功。尤其是当它们被写下来，并在每周的检查会议上被审查时，这一点就更加真实。一项研究甚至表明，这两个步骤可以使你实现目标的机会增加76%。 请继续阅读，深入了解什么是战略目标，以及目标与目的有什么不同。你还会发现一些实用的战略目标的例子…

OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是「由上而下」，老板或主管定下了一个目标，告诉底下的员工们，无论用什么方法，只要跑到这个终点的人，就有奖励，于是所有员工就开始盯着眼前的这个目标不管三七二十一地埋头奔跑。 OKR 的核心动力是「由下而上」，老板或主管定下了一个目标，让底下的员工一起来思考，要达到这个目标需要完成哪些任务，确保组织所有人都清楚了解这个目标为什么订定，以及要如何去达成。即使OKR 的…