新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色,以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤:

理解并统一目标:企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标,使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理,企业可以更好地协同过程,沟通敏捷,进而实现统一目标。

点击领取OKR推行流程模板/案例库

明确关键结果:关键结果(OKR)是连接战略目标和执行策略的桥梁,企业需要明确并设定具有挑战性的OKR,以确保战略的有效执行。

跟踪和评估:通过OKR管理,企业需要定期跟踪和评估进度,以确保目标的实现。这种跟踪和评估应该包括设定好的OKR,同时也应包括员工的反馈和参与,以帮助企业更好地理解和应对可能的变化。

新一代OKR管理的趋势,企业该如何应对

灵活调整:在快节奏和不断变化的环境中,企业需要灵活调整其OKR管理。这可能包括调整OKR的目标、关键结果,甚至公司的战略。

持续反馈和学习:通过OKR管理,企业可以鼓励员工进行持续的反馈和学习。这不仅可以帮助员工更好地理解公司的战略和目标,也可以帮助企业从员工那里获取宝贵的反馈和建议。

在面对新一代OKR管理时,企业需要保持开放的心态,灵活应对变化,同时也要注重员工的参与和反馈。通过有效的OKR管理,企业可以在这个数字化时代更好地实现其战略目标。

新一代OKR管理的趋势,企业该如何应对

“OKR工作法”自走进国内以来,经过一次又一次的起伏,为什么还是有很多企业没办法用起来呢 ?难道我们真的不比那些谷歌、因特人聪明吗 ?

进取、学习、创新都很重要,同时不要排外;说用人家的管理办法,感觉是跟风, 没有我们自己的文化精髓; 那有没有想过人家为什么能成功呢?

据统计中国“每天”新成立企业1.65万家,当然了这些企业是否能在市场上生存下去呢? 九死一生的市场环境也不知道每天有多少家企业悄然关门,不是不够努力、不是不够重视、不是不够聪明;大多数都是老板瞎忙活,跟员工永远没办法对齐目标,自然抗不了多久。

不妨开放怀抱去迎接尝试OKR的改革,OKR工作法,一种全新的管理理念,聚焦企业目标,更好去适应目前多变的市场环境。

点击领取OKR推行流程模板/案例库

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

新一代OKR管理的趋势,企业该如何应对

上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部