Tita 产品训练营

简单易用的 OKR和项目管理® 软件解决方案，以强大的 Tita OKRs-E 目标管理执行框架应用技术® 取代了过时的传统的年度目标管理流程。

随着中国企业的发展和全球化的进程，越来越多的企业开始关注并引进OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而，在落地实施过程中，中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用，以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法，旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司，后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦，要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

首先我们说下关于年中考核的必要性；年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性： 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢？ 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流，以下是需要注意的几个方面：   点击领取绩效面谈模版 总结：面谈是一次正式的工作交流，可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此，要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工，从而全面提升团队的绩效；总之，年中考核可以对员工在一定时期内…

绩效管理是每一个企业面临的「难题」，在过去很多企业都是靠线下 Excel 流转甚至纸质化的方式来完成绩效过程，效率低下并且绩效结果难以达成。 2021 年 11 月 Tita 绩效宝正式上架企业微信，通过全新的「Young」 体验，高效助力企业完成从传统纸质到智能数据化绩效管理转型。让企业不仅拥有一款绩效管理落地的工具，还能获得全新互联网的使用体验，让员工「爱上」做绩效。 一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，…

升级快速一览： 新增特性 【考核模板】考核指标支持指定完成值录入人，批量录入更便捷 升级详情： 【考核模板】考核指标支持指定完成值录入人，批量录入更便捷 使用场景：在进行绩效评价前，需要指定的人员（例如财务人员、HR、上级等等）为员工录入考核指标的完成情况，包括数字、文字或文件等说明； 解决方案：在 Tita 考核模板上支持设置考核指标的完成值录入人，设置后，录入人可以批量为多个被考核人同时录入。 Q1：如何设置指定完成值录入人？ 小T：考核模板-考核指标中设置考核指标后，在单考核指标的操作处，…

九月，Tita 正式入选钉钉“钉选随心用”好应用联盟，用户可到钉钉上应用市场搜索 Tita 免费试用，新用户能获得买一年送2个月的最大优惠。 Tita 专注于 OKR 目标管理、绩效考核、项目管理，结合反馈、对话、认可等全部纳入同一个平台，激发员工潜能，帮助企业打造持续绩效管理，让每个员工都能更好地工作。 Tita 自推出以来，促进企业持续的反馈、辅导、及时认可，激发员工动力和潜能，获得广泛好评。   为您推荐销帮帮CRM、授客学堂、酷学院等联盟应用，通过钉钉应用市场试用、购买，可获得…

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升级快速一览： 【OKR列表】OKR 列表支持根据创建时间/更新时间排序 【在职员工】导入/导出表格，新增所属部门/一级部门的字段，便捷设置员工所属部门 OKR列表 – 支持排序 使用场景一：作为公司 OKR 大使，想要查看最近更新进展的公司及部门 OKR，了解最新进展情况 解决方案：OKR 列表上支持按照创建时间、更新时间及负责人进行排序，可以选择按照更新时间倒序排序，最近更新进展的OKR将会出现在第一页，便于快速查看OKR进展情况～ 使用场景二：作为部门负责人，在进行部门 OKR…