Tita 产品训练营

企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一下他们究竟是如…

OKR工作法俨然已经成为当下倍受推崇和流行的企业管理方法之一。 英特尔、Google、领英等巨头的公司都在使用这种方法，相较于传统的指令式管理，OKR到底有哪些过人之处？ 目标管理的精髓 请对比指令管理 1. 员工和管理者共同制定目标，员工对结果负责； 2. 员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，管理者提供必要的资源； 3. 管理者在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。 学会制定OKR 1. 设定一个“目标”（Objective）回答 what 目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼…

在工作中，我们经常遇到这样的场景： 上级安排你一项任务，接收到任务之后似乎就石沉大海了，过了很久却再也没有了下文，到底是完成了还是没完成，完成进度如何，是否遇到什么困难，一概不知。当领导或同事主动问起时，往往会收到“我早就发给你啦，你没有看到吗！”或者是“哦，对不起，我忘记告诉你了，这件事情实在办不了！” 遇到这样的下级或者同事，在别人心里已经给这样的同事打上了标签：不靠谱。那么相反什么是靠谱呢。“凡是有交代，件件有着落，事事有回音。”，在日常工作中归纳为“收到请回复”。 我们在分配任务的时候可…

管理者通常都会对这种员工非常头疼—–不及时反馈工作进展的。 为啥： 工作做的好，你是那个最后才知道的人，可工作明明是你给ta布置的… 工作做的不好，你还是那个最后才知道的人，可你明明可以指导ta帮助ta做好… 不知道工作进展，你像只苍蝇，即使盯在别处也还要时刻惦记着这边，不时嗡嗡响几声提醒ta 执行工作需要反馈进展，在管理者看来应该属于常识的一件事，却让无数管理者透心凉… 而那些通常不及时汇报的员工，都会被标签“不靠谱” 其实大多数员工…

高度整合，模块间可关联可转化 项目下创建的任务，会默认进入计划表，可以同时按项目按周期管理： 解决参与了多个项目下有多任务容易被遗漏遗忘的情境。 项目下创建的任务可以按照任务设置的起止时间显示到对应周期的计划表中， 不仅可以按事件维度管理工作任务，还可以按时间周期进行管理。 多对象（工作任务、协作项目、总结、日常签到）均可一键转化为考核项，进行考核管理 解决制定考核表费时回顾工作内容，无法客观评估工作成果的情境。 在tita上开展的工作，工作内容及执行情况tita都会留有记录，考核时只需一键导入…

企业汇报关系：上级默认可以看到下属（包括隔级下属）在tita上的所有工作内容 组织管理关系：部门领导默认可以查看部门所有员工的工作内容 矩阵式协作关系：项目成员的工作，不仅项目负责人可以查看到ta在项目下的所有工作，ta的上级也可以查看了解到 “双手表”管理关系：可以为员工设置虚线汇报人，ta在tita上的所有工作，虚线汇报人也可以查看到 同级共享关系：员工可以将自己的工作计划与任务共享给ta人 全员扁平关系：所有工作均可以设置公开全员可见

项目风险预警由下至上层层联动（里程碑中任务➡里程碑➡项目）可帮助快速定位风险位置，及时处理风险任务，调整工作计划，减少损失。 基础规则： 1）项目和里程碑风险分为：正常推进、注意风险、已有风险三个等级，分别对应绿色、橙色和红色三种预警提示； 2）项目的风险预警，是根据项目自身的过期情况及项目下里程碑的过期情况界定；里程碑的风险预警，是根据里程碑自身的时间属性及里程碑下任务过期情况界定。 如何预警里程碑风险？ （ps：里程碑处于正在实施阶段才会有风险预警噢，未开始/已完成的里程碑不做风险预警提示～…

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】； 虽然项目下任务杂多，但是这些任务是可以按照类别进行分类管理的，每一个任务类别就是一个【看板】。 Tip:看板和里程碑之间是没有关系的，可以同时使用哦～ 一、什么场景下使用里程碑？ 项目周期长，项目根据时间节点分阶段进行。可以将项目阶段按照时间节点创建一个里程碑，帮助把控项目进度，项目风险预警。 二、什么场景下使用看板？ 项目下任务杂多，不好管理。可以按照任务的类别创建一个个看板，将任…

1.如何创建项目 项目-点击右下角“+”按钮-创建项目-添加好项目成员，设置好项目审批人等信息，点击右上角【创建】即可； 2.如何添加相关成员加入项目 项目-在创建项目时【项目成员】中可以添加；项目创建成功后，在详情页【成员】页签下也可以添加； 3.如何在项目下给大家派发任务 项目-【任务】页签下，点击【添加任务】，填写好任务信息，点击右上角【创建】即可； 4.如何执行我在项目中负责的任务 项目-【任务】页签下，点击自己负责的任务-点击右上角【…】添加进展或添加工时； 5.如何快速看…

打开电脑，访问网址www.tita.com，立即登录使用~ 以下功能仅在网页版哦~ 目标管理-OKR看板 企业考核 项目里程碑管理 数据报表汇总

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：作为管理者，我的下属有时候自行完成任务、自行延长任务时间或者自行删除了任务而并没有经过我的允许，做了硬性规定但因为各种原因没有完全避免这种现象的发生。 场景二：作为员工，我不完全清楚我的工作是否达到领导要求的完成标准，每次请领导检查的时候领导可能会忘记检查或者检查的并不仔细，最后工作出现问题，也是双方都不想要的结果。 使用价值： tita上可以设置任务管控审批人，设置任务管控审批人后，当任务负责人进行标记任务完成、修改任务时间、删除任务等操作时…

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：我是老板助理，有时我需要替老板给其他管理者派发工作任务；虽然是老板指派的，但是其他管理者认为我只是一个小助理，有时并不会按照规定按时完成任务，而老板让我自己处理，这让我很苦恼。 场景二：领导说让我代替他给小A传达一项工作任务，但是因为不是领导直接分配的，小A并没有认真完成这项工作，最终出了问题，领导和小A都把责任怪罪于我，我也不知道哪里出了问题。 使用价值： 使用“代领导发起”功能给任务负责人派发工作任务时，任务负责人收到的通知会是领导直接给任…

【日程管理适用场景】 当您希望可以更好的管理自己的时间，将工作打理的井井有条时，建议您使用-日程管理 【tita日程管理价值】 创建日程提醒； 同步任务/会议/日历日程； 查看ta人日程； 1.工作混乱交错，没人提醒总是错过？用日程； 2.用日程，一个页面就能完整地看到来自会议、任务的安排及日常的工作内容； 3.约同事开会，直接通过日程查看ta人空闲时间，不用挨个询问，节时高效；

  经常有客户反馈”我们在企业管理后台添加员工，输入手机号时会提示<该账号已经加入其他企业>，导致企业全员无法共同协作”的问题。       莫担心，99%的可能都是该员工之前单独注册过tita,导致身份重复哈~ 小T来教你怎么解，2步搞定！   第一步：请单独注册企业的这位同事，登录www.tita.com，在个人设置中-注销自己的账号；     第二步：后台直接添加 / 快速邀请同事加入企业租户，同事根据系统下发的账号和密码 / 激活账户，…

开通后，在项目创建框和内部成员模块，均可看到【关注者】按钮，点击添加即可；

开通后，在任务发表框和详情页，均可看到【关注者】按钮，点击添加即可；