管理者通常都会对这种员工非常头疼—–不及时反馈工作进展的。
为啥：
工作做的好，你是那个最后才知道的人，可工作明明是你给ta布置的…
工作做的不好，你还是那个最后才知道的人，可你明明可以指导ta帮助ta做好…
不知道工作进展，你像只苍蝇，即使盯在别处也还要时刻惦记着这边，不时嗡嗡响几声提醒ta
执行工作需要反馈进展，在管理者看来应该属于常识的一件事，却让无数管理者透心凉…
而那些通常不及时汇报的员工，都会被标签“不靠谱”
其实大多数员工并非有意不做及时汇报，导致不及时汇报的原因通常是以下这两种：
1、员工确实因为在处理其他工作而导致忘记及时汇报（虽然这不是不及时汇报的理由，但的确是事实）
2、布置工作的人，本身没有将“及时反馈”这个要求说清楚，比如：什么情况该反馈？什么时候做反馈？
先不要吐槽员工不够职业化，也不要拿经验丰富的高级员工来对比，毕竟要及时汇报和怎么汇报这种经验这种事得是经历了才会有。
我们看下怎么改善员工不主动汇报这件事：
第一，为了保证工作结果，作为工作的布置者，在对待经验不丰富的员工时，必须把对工作反馈的要求说清楚，什么情况该反馈？反馈到什么程度？什么时候做这个反馈？
第二，还是为了保证工作结果，能做到及时提醒一定要做及时提醒（这里不是指人工提醒，让管理者当员工的小闹钟，这个从成本上就说不过去），要学会借助工具，以前有位大师给小编的一句忠告，分享给大家：好记性不如烂笔头，烂笔头不如好工具。能被工具解决的，说明效率还能再提升，找适合的工具立马用。
设置任务反馈要求
小编申明下，真不是打广告，只是希望对大家有所帮助～
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