管理者通常都会对这种员工非常头疼—–不及时反馈工作进展的

为啥:

工作做的好,你是那个最后才知道的人,可工作明明是你给ta布置的…

工作做的不好,你还是那个最后才知道的人,可你明明可以指导ta帮助ta做好…

不知道工作进展,你像只苍蝇,即使盯在别处也还要时刻惦记着这边,不时嗡嗡响几声提醒ta

执行工作需要反馈进展,在管理者看来应该属于常识的一件事,却让无数管理者透心凉…

而那些通常不及时汇报的员工,都会被标签“不靠谱”

其实大多数员工并非有意不做及时汇报,导致不及时汇报的原因通常是以下这两种:

1、员工确实因为在处理其他工作而导致忘记及时汇报(虽然这不是不及时汇报的理由,但的确是事实)

2、布置工作的人,本身没有将“及时反馈”这个要求说清楚,比如:什么情况该反馈?什么时候做反馈?

先不要吐槽员工不够职业化,也不要拿经验丰富的高级员工来对比,毕竟要及时汇报和怎么汇报这种经验这种事得是经历了才会有。

我们看下怎么改善员工不主动汇报这件事:

第一,为了保证工作结果,作为工作的布置者,在对待经验不丰富的员工时,必须把对工作反馈的要求说清楚,什么情况该反馈?反馈到什么程度?什么时候做这个反馈?

第二,还是为了保证工作结果,能做到及时提醒一定要做及时提醒(这里不是指人工提醒,让管理者当员工的小闹钟,这个从成本上就说不过去),要学会借助工具,以前有位大师给小编的一句忠告,分享给大家:好记性不如烂笔头,烂笔头不如好工具。能被工具解决的,说明效率还能再提升,找适合的工具立马用。

如何改善员工不主动反馈工作进展

设置任务反馈要求

如何改善员工不主动反馈工作进展
如何改善员工不主动反馈工作进展
如何改善员工不主动反馈工作进展

小编申明下,真不是打广告,只是希望对大家有所帮助~


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