• Tita的OKR:高端制造行业的OKR案例

    高端设备制造行业的发展趋势: 产业规模持续扩大:在高技术制造业方面,航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增,新材料新产品生产也高速增长。 标志性装备不断突破:例如,火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦,特高压输变电装备超百万伏特。在新能源领域,16兆瓦海上风电机组、深远海浮式风电平台成功并网发电,光伏发电技术快速迭代,多次刷新电池转换效率世界纪录。国产大飞机 C919与 ARJ21开展新疆演示飞行,C919订单达1061架;首艘国产大型邮…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年7月12日
  • Tita的OKR:初创企业:如何执行OKR周期?

    对于早期创业公司,Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”,而是一下三个执行周期: 一个月:”这个月我们在做什么 “是关键问题 团队负责人在月末前的周一上午聚在一起,记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程,其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的组件工作(如果你不能将一个复杂的项目分解成至少30天的目标,那么它就太大了)。四周,有足够的时间来完成很多事情。你不需要微观管理 — 例如,如果团队每月花两天时间修复bug,就在过程中保留这段时间,但是不要记录你打…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月9日
  • Tita 是如何帮助企业更好推进 OKR 的?

    OKR 有四个固有特性:“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的,这是大规模开展OKR的一个前提,Tita 是如何支持到这四大特性的呢? 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的,对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展,且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR,通…

    OKR, OKR入门, OKR工具, Tita 2024年7月5日
  • Tita的OKR:如何在OKR中正确使用“自上而下+自下而上”的方法?

    在我们最近的 OKR 迭代中,我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后,我们与各团队一起举办研讨会,以公司的 OKR 为准则,提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法,团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下,团队自己承担了公司的OKR。 有效的方法: 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者,对 OKR 的进展进行监督。 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的,但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度…

    OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年7月1日
  • Tita的OKR:如何进行员工 OKR 反馈?

    目标和关键结果框架是一种协作性的目标设定方法,帮助团队设定理想的目标(目标),并有具体的、可衡量的行动项目,称为关键结果。实施 OKR 为一个富有成效的、以目标为导向的环境奠定了基础,从而消除了提供反馈的压力。通过明确共同的目标和期望,OKR 框架以一种轻盈的方式创造了一个自然流畅的反馈过程,建立了相互信任。 一旦确定了 OKR ,反馈可以很简单,就像在一个项目或一个季度后与员工进行一对一的会面,回顾目标,评估是否达到了目标,以及评估为什么或为什么没有达到–这个过程被称为 “对话、反馈和认可”,…

    OKR, OKR入门, OKR应用, OKR精选 2024年6月28日
  • Tita的OKR:如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR?

    某部门总监提问: 我们以前制定目标的时候,类似于“上传下达”的那种形式,但是会出现员工不认可甚至是反抗,也会出现理解不一致的情况,这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式,类似的场景要如何处理呢? 问题剖析: 相较于“控制式的被动管理”,员工更喜欢“主动式的管理“,他们希望参与到其中去,发表自己的意见,并在在这个过程中得到组织和他人的认可,”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计: 目标是通过沟通达成一致的具体表现,沟通才是关键。新一代的员工(9…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年6月27日
  • Tita的OKR:OKR是选择月度、双月、季度,还是其他的周期?

    某次 OKR 直播时学员提问: 设定 OKR 的时候,应该如何确定周期?我看到月度、季度的会比较多,这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢? 问题剖析: OKR 的周期需要和你的业务场景相关联,不需要照搬别人的经验,你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。 锦囊妙计: OKR 要敏捷,最好不要超过季度。传统的目标管理(如 KPI ),多以半年度、年度为周期,灵活度相对较差,而 OKR 强调的是敏捷,希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整,所以一…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年6月25日
  • Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

    以下分享的内容,是 Tita OKR团队在过去5年来,通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案,在各行业、各规模的客户中取得了成功,建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前,先总结一下将会分享的三个主要内容: OKR 的管理理论:了解为什么要这样做; 具体实施的流程:分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段,每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息,是OKR有序推行的“指南针”; Tita OKR提供的支持:理论培训、资料模板(制度模板、宣传海报模板等)、案例库…

  • Tita的OKR:员工不会写OKR,有没有好的方法可以帮助他们?

    在做 OKR 辅导的过程中,我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题,比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行,制定上出现一些问题无伤大雅,但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险,所以你必须重视起来。而且,制定一个有效的 OKR 并不难,你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,它代表了两个问题: Objectives(即目标):我们到底要去哪? …

    OKR, OKR 精品, OKR入门 2024年6月21日
  • Tita的OKR:如何高效写好一个 OKR ?

    OKR 是一个简单而强大的目标设定系统,世界各地的企业都依靠它来提高(除其他外)对战略、调整和参与的关注度。该系统由目标(你想实现的目标)和关键结果(衡量目标实现情况的量化陈述)组成。 目标公式: 动词 + 你将要做什么/渴望做什么 + 为了/因此(业务影响) 举个例子: “提高我们年度用户大会的出席率和参与度,为了提高客户的续费率。” 关键结果公式: 动词 + 你要跟踪的内容 + 从X到Y 举个例子: “将客户续约率从70%提高到90%”

    OKR, OKR入门, OKR案例 2024年6月21日
  • Tita的OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2024年6月3日
  • Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

    OKR入门, OKR工具, OKR精选, 领导力 2024年5月29日
  • 如何评估战略执行软件的投资回报率

    通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南,最大化您的投资。学习量化软件的价值! 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践,对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而,准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响所需的重要因素,帮助确保您的投资支持有效的战略执行并与您的长期战略目标保持一致。 为什么投资战略执行软件是值得的 67% 制定良好的战略因执行不力而失败。该统计数据证明了投资战略执行软件的好处,特别是…

    OKR, OKR入门, OKR精选, Tita 2024年5月15日
  • Tita的OKR:如何推动公司创新

    为您的团队提供推动创新的结构的最有效方法之一是使用目标和关键结果 (OKR)。 OKR 已被Google 和 LinkedIn 等许多领先公司用来推动其增长和创新。 OKR 为团队创建了一个框架,可以有效地设定目标并衡量其进度。如果使用正确,OKR 可以激发整个组织的创造力、协作和创新。 在这里,我们将介绍OKR如何为公司创新做出贡献,以及管理者和领导层如何利用 OKR 来激励团队并推动组织内的创新。 什么是 OKR? OKR 由英特尔的安迪·格罗夫 (Andy Grove)创造,后来在 20 …

  • Tita的OKR:常见错误以及如何纠正它们

    团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之,一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的: 在团队中,没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了,而团队对此负有共同责任。 在本声明中,目的相当于目标,绩效目标集指关键结果。 如果应用得当,OKR 能够促进高绩效团队的形成,从而取得显着的成果。然而,挑战在于正确应用 OKR。在继续前进之前,重要的是要强调我们不会取消个人目标的资格。这里的重点是强调,当涉及到个人目标时,OKR 的概念会转变…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年5月6日
  • 2024年,评估OKR软件时需要关注的 4 个问题

    在购买 OKR 软件时,您应该问自己以下 4 个问题。是不是有点偏激了?也许。 但 Tita 在所有这 4 点上表现出色并非巧合 – 在这个市场近五年来,我们知道这些是关键的成功因素。 1.它是否涵盖了从战略到目标再到绩效的所有内容? 如果您想执行战略,您首先需要一个可以设置和传达战略的地方。 战略是通过目标来执行的。这些目标可以是 OKR,但 KPI 同样重要。因此,您需要一款软件来根据您的战略跟踪两者。 然后这些目标需要转化为实际结果,寻找能够推动绩效和目标实现的强大且经过验证的…

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