• 加速您的成功:通过战略、OKR 和 KPI 实现卓越

    系好安全带,因为我们即将踏上激动人心的卓越商业之旅! 🏆 您之前可能听过我们说过,但值得重复一遍:每个组织都需要坚实的战略和明确的目标来征服竞争日益激烈的商业环境。资源是有限的,这正是制定战略不仅重要而且绝对关键的原因。这是您定义组织目标并有效分配资源的秘密武器。 现在,这就是令人兴奋的地方。为了执行该战略并交付让您的竞争对手望尘莫及的成果,我们始终倡导 OKR(目标和关键结果)和 KPI(关键绩效指标)这两个动态组合。 请戴好您的赛车头盔,因为我们有更新!我们更新了值得信赖的汽车类比,这一次,…

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  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

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  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

    产品管理是组织中的一项重要职能,负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架,以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例: 1. 提高客户满意度 目标:通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果: 根据调查或反馈,客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%,以提高问题解决率。 通过产品改进和增强,将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标:简化产品…

  • Tita的OKR:投资者关系中 10 个OKR 案例(toVC)

    投资者关系是一项关键职能,在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里,我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例,为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标:加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果: 定期召开股东大会或说明会,参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%,以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略,股东积极情…

  • 为什么 Google 的绩效在确定 OKR 后飙升了 10 倍,而你的却没有?

    我们都有过这样的经历:每年年底,我们都会盘点过去一年的工作和生活,为明年制定各种计划或设定目标——考个证、学一项新技能、练习3每周几次,依此类推。满怀希望进入新的一年,我们竭尽全力争取时间来实现这些目标。 然而,当明年新年到来时,我们回顾过去的一年,那些美好的计划到底有多少真正完成了呢?我想大多数人的答案是:勉强令人满意或根本不令人满意。 为什么这种“今年制定目标,推到明年目标清单”的模式如此普遍?我们似乎总是高估自己的意志力,却低估了拖延的诱惑。虽然我们不愿意承认,但我们每个人内心深处都有一个…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年1月31日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

    OKR, OKR入门, OKR的价值, OKR精选, OKR落地 2023年10月17日
  • OKR很难!

    我看到过很多糟糕的 OKR(目标和关键成果)。通常,它们只是 KPI(关键绩效指标)的 OKR 名称而已。你知道这些指标,因为它们往往是这样的: 目标:交付产品 x 关键结果:产品 x 投入生产 目标:推动产品 y 的采用 关键结果:5 个团队采用 y 产品 在这篇文章中,我决定写下我对好的 OKR 的定义。我的想法已经从很久以前在一知半解的演讲、博客文章和书籍中学到的东西演变而来,现在是基于我在过去十多年中使用它们来设定团队目标的经验。 目标 目标是叙述性的,表达的是实现这一结果的战略重点和观…

    OKR, OKR入门, OKR工具 2023年10月17日
  • OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2023年10月11日
  • 【干货合集】2023年 OKR 实施准备与规划文章合集

    文末扫码可添加 Tita ,获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容  2023年已经接近尾声,如果你打算实施OKR,或者正在实施OKR,那么,对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天,Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年,OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年,OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年,OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践:如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典:优化您的OKR规划的实用指南 4 O…

  • OKR vs KPI : 有什么区别,你需要了解的一切~

    你可能想知道:KPI 和 OKR 之间有什么区别? 我经常收到这样的问题–而且 OKR 似乎成了我最近的热门话题。以至于我录制了一段视频,记录了实施 OKR 的一些首要原则 👇 。 首先,让我们确保大家对什么是 OKR 和 KPI 有一致的认识。 什么是 OKR? OKR 是目标(Objectives)、关键结果(Key Results)的缩写。 它的起源可以追溯到 1954 年彼得-德鲁克发明的 MBO(目标管理)。MBO 当时主要由英特尔公司使用,后来通过前英特尔员工、谷歌两位创…

    OKR, OKR 学院, OKR入门, OKR精选 2023年10月9日
  • Tita OKR:在 1 小时内掌握写好有效 OKR 的技巧

    朋友们,你们好!今天,我想谈谈一个在商业世界中已经成为有效目标设定基石的话题–OKRs,即目标和关键结果。更具体地说,我将分享一些实用技巧,告诉大家如何在一个小时内迅速写出好的 OKRs。 我们都知道,制定明确而雄心勃勃的目标对于推动进步和取得成功至关重要。然而,创建 OKR 的过程有时会令人生畏且耗费时间。别担心,只要方法得当,您就能在不影响质量的前提下简化这一过程。   OKR 到底是什么? 在深入了解之前,让我们先快速回顾一下什么是 OKRs: 目标是您雄心勃勃的定性…

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  • 给使用 OKR 团队的 50 个建议

      以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点,您可以与您的团队讨论。 为什么要以结果为导向? 1.人们想要目标,而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋,人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队要做什么,他们只会做你能看到的范围。但如果你解释你想要实现的目标,他们将能够带你走得更远。 3. 远程工作不能等待 如果没有明确的目标,远程工作人员将浪费无数时间等待同事醒来。让他们清楚地了解成功是什么样子,他们就能在你睡觉的时候…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2023年10月7日
  • Tita OKR: 通过有效实施 OKR 推动组织调整

    近年来,越来越多的组织对实施 OKRs(目标和关键成果)作为实施战略和工作计划的方法表现出了兴趣。许多公司使用 OKRs 来设定目标,帮助确定和跟踪实现具体可衡量目标的进展情况。OKRs 的主要目标是使团队和个人与组织的整体战略和优先事项保持一致,确保每个人都朝着相同的目标努力。 OKR 方法由两个主要部分组成:目标和关键成果 目标是组织要实现的高层次目标。 关键成果是衡量实现目标进展情况的具体指标。它们应该是定量的,并且可以随时间追踪。 目标定义了组织想要实现的目标,而关键成果则有助于监测实现…

    OKR入门, OKR精选 2023年10月7日
  • OKR与KPI:天作之合的管理利器

    OKR(Objectives and Key Results)和KPI(Key Performance Indicators)是两种在管理实践中被广泛应用的工具,它们的结合被认为是一种“天作之合”。OKR和KPI分别从目标设定和绩效衡量的角度出发,相互协作,共同构建了一个完整的管理框架,帮助组织有效实现目标。 首先,OKR和KPI的结合可以为组织提供全面的目标管理体系。OKR强调设定明确的目标和关键结果,它能够指导团队在特定时期内专注于追求有挑战性的目标。而KPI则衡量绩效和评估目标的实际达成情…

    OKR入门 2023年7月21日
  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

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