OKR入门

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第五个方面，那就是挑选合适的OKR执行软件。 有一句古话想必大家都认同，那就是“工欲善其事，必先利其器”，OKR软件就是我们为了能更好的推进和落地OKR而要使用的工具，一款好的工具能够让整个过程变得高效，确保大家的执行到位，和大家一起达成目标。 …

如何确保你设定的OKR是一个有效的、高质量的OKR？它一定会满足两个条件： 能够为组织目标达成做一定的贡献 组织很认可我所做的贡献 不管是以往的管理模式还是现在的OKR，目标的制定首先要遵循一个原则，即：一定要符合大方向。公司级目标要符合战略发展方向，一级部门的目标要符合公司方向，员工的目标要符合部门的方向，每一层的方向保持一致，朝着同一个方向前进，实现整个组织目标的对齐，而这个原则衍生出的关键问题就是“我能为组织目标达成做什么贡献？”，即第一个条件。 如果满足了第一个条件，你和组织就实现了同频…

看到这一节的主题，你大概率会产生疑问：OKRs-E又是个什么东西？ 我们在上一节讲到OKR的管理模型，即两个问题： O：我想要去哪？它代表的是一个清晰且明确的方向。 KRs：我怎么才能到达？它代表的是通过何种路径才能到达，或者是能够证明O可以实现的衡量值。 E（Execute，代表执行）同样也有一个问题： E：我接下来具体要做什么？它代表的是你在未来一周甚至一天（短期的）的具体工作计划。 OKR代表的是组织未来一个季度的工作重心，明确组织的工作方向和关键的路径，这就好像你在月初的时候立下的一个F…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第四个方面，那就是确定在企业中实践OKR的层面。 部分企业在最早使用OKR的时候没有层级的概念，就是让每个人都制定自己的个人OKR，然后对齐上级的OKR。这种模式其实有点像是打着OKR的幌子在用KPI，还是在承接上级的目标了，但比直接使用KPI好…

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 ❑ 严密的思考框架：OKR意在提升绩效，但如果只是简单地每个季度跟踪一下你的结果，你不会如偿所愿。当你检查OKR结果时，真正挑战你的应该是你如何才能超越那些数字本身。你应该像一个人类学家那样，深入思考它们对你而言意味着什么，从而让你能发掘出振奋人心的问题，帮助你找到未来的突破口。当OKR被严谨和规范地执行时，这一思考框架的作用会更加突出。 ❑ 持续的纪律要求：OKR代表了一种时间和精…

什么情况下，你的组织需要OKRs-E？ 如果您的组织在实施OKR时出现以下任一情况，那就是实施OKRs-E的时候了。 我的团队成员无法陈述出公司的业务战略，以及他们对实现公司目标的期望。 我的团队成员都对OKR框架非常清楚，但却无法有效推进目标达成； 我需要经常开会讨论、追踪OKR，才能看到OKR有些许实质性的进展； 我的团队成员不知道当KR没有达成时，他们应该要去做些什么； 我需要知道团队成员他们正在做的事，是否围绕关键结果开展且确实是有助于关键结果达成的； 大家每天都很忙碌，但是感受不到自己…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第三个方面，那就是确定在企业中实践OKR的周期。 以多长的周期来进行OKR的实施是我们在开始OKR前必须要确定的事情，通常推荐使用季度周期。 在以往的KPI管理模式下，大多数企业使用年度周期来进行管理。但是在当下的环境中，市场的变化是非常快的且越…

如果你的团队即将或正在使用OKR管理，那我推荐你阅读这篇文章，它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在每个循环周期，需要承诺完成2-3个最高目标。太多的O…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第二个方面，想要让OKR顺利的实施就必须让老板和高管支持OKR的推行。 和一些引入OKR 的HR交流的时候，发现他们的情况大致分为三种，一种是老板自己先学习了OKR认为非常有用，然后指派给HR去学习和将OKR引入到企业中来。第二种是老板听说了OK…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第一个方面，那就是想清楚为什么我们企业要使用OKR？ 首先我们要能够回答为什么我们要在企业中开展OKR？ OKR作为落地企业战略非常有效的目标管理法，强调在一个周期内集中资源做优先级最高的阶段性目标，一切工作展开围绕这个目标进行。你可以回想一下以…

OKR的成名源自谷歌，谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长，也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 今天我们来总结一下刚接触OKR的企业会出…

在上一篇文章中，我们讨论了在使用OKR进行目标管理的时候，是应该使用团队目标还是个人目标，结论是应该为避免因个人主义而导致每个人努力的方向与公司实际需求不相符的情况产生，我们应该使用团队目标+个人目标的模式来确保OKR的成功落地。 那么团队的OKR目标是领导一起决定的还是开一个目标会议就可以得出的呢？答案当然是否定的，我们通过以下五个环节来完成团队目标的制定。 首先，对之前的工作复盘，确定接下来的工作方向。 对之前工作的复盘是非常好的让团队成员更加清楚的了解团队当前状况的好方式，资源有哪些，已取…

当你努力解决你的组织的业务问题并设定正确的目标时，目标和关键结果（OKR）方法可以提供你成功所需的结构和一致性。 在这里了解 OKR的基本知识。 OKR 如何帮助你确定优先次序？ 撰写 OKR 的过程本身就是一个定义问题的过程，目标定义了你想去的地方（或者说，当你解决你的问题时，未来会是什么样子），而关键结果定义了你将如何到达那里（或者说，你将如何解决这个问题），以这种方式阐述你的商业目标，为你提供了巨大的焦点，并使你的组织有意识地朝着你想实现的结果努力。 问题是，大多数组织都有一个长长的清单，…