OKR开始前要做的五项准备工作(二)

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢?我们把这些准备工作划分为五个方面,今天我们讨论第二个方面,想要让OKR顺利的实施就必须让老板和高管支持OKR的推行。

OKR开始前要做的五项准备工作(二)

和一些引入OKR 的HR交流的时候,发现他们的情况大致分为三种,一种是老板自己先学习了OKR认为非常有用,然后指派给HR去学习和将OKR引入到企业中来。第二种是老板听说了OKR是不错的管理方法,于是派任务给某个负责人去了解和学习OKR。第三种是某个团队的负责人自己希望团队管理方式进行改革,所以自己学习了OKR。这三种情况下,负责推行OKR的人面临的压力就是截然不同的。

第一种情况,老板自己了解过OKR,所以当面临一些因为OKR引起的制度规则的变革时,能够进行很好的判断和取舍,对于OKR推行负责人提出的方案也能理解为什么要这样做,能在执行新规定时给与负责人最大的信任和权利,这种情况下,OKR的推行会顺利很多。

第二种情况,老板只是被别人使用OKR的成果所吸引,但是并不太了解这个变革的过程是否艰辛,所以当负责人提出新的规定时有可能会因为并不理解为什么这样做而被质疑,这种情况下,如果老板对于OKR的成果还是非常渴望的,那么OKR也能推行下去,就是过程会坎坷一些。

第三种情况,这是最为困难的情况,因为负责人首先要做的是说服老板来支持自己,否则想做的新规定改革都不会很好的实施到位的。

所以我们在开始OKR的实施之前,必须要做的准备之一就是,确保老板和高管的支持。只有这样在过程中遇到需要决策的问题时,才不会去讨论这个管理方法到底值不值得采用新规定这种基本的问题,老板和高管的支持会是OKR成功落地最大的保障。

那么当我们思考清楚了为什么要用OKR,并且获得老板的支持之后,下一步的行动应该怎么做呢,我们将在tita社区的下一篇文章中讨论第三个方面。

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