OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢?我们把这些准备工作划分为五个方面,今天我们讨论第一个方面,那就是想清楚为什么我们企业要使用OKR?

021,OKR

首先我们要能够回答为什么我们要在企业中开展OKR?

OKR作为落地企业战略非常有效的目标管理法,强调在一个周期内集中资源做优先级最高的阶段性目标,一切工作展开围绕这个目标进行。你可以回想一下以往的发展中,企业有没有出现过目标会经常制定,但是也频繁更换,很多目标一开始还好,执行的有模有样,但随着时间的推移我们的工作方向会受到市场变化或者发展诉求的影响,导致突然觉得还有别的目标也是迫不及待需要实现的存在。资源充足时会同时启动多个目标,资源实在紧张的时候甚至会废弃之前的目标,导致之前的一些努力成为了无用功。

面对这种情况,OKR目标管理法就会是一个非常棒的选择。能够制定成为当前阶段最重要的OKR必定是经过层层思考和审核的,是一个非常慎重的决定,这从根本上就决定了这个目标不会轻易被放弃。并且OKR目标能够实现企业统一的量化和评价标准,是人在制定目标时能与企业战略保持在一条线上,而不是大家凭感觉制定各自的目标。

接下来我们应该思考,OKR的什么特点可以解决企业的问题?

首先是公开透明,企业中所有人都可以看见彼此的OKR,无论是查看同级还是上级,甚至是公司领导都可以实现,这可以加强大家彼此之间的了解,是各个部门层级之间协作更加顺畅。然后是敏捷开放,OKR是阶段性的目标,而不是取代我们企业长期的发展战略。我们是要使用OKR来达成每个当下最适应市场的优先级最高的目标来达成我们最终的目标。接下来是自上而下,在企业中OKR是自上而下一级级传递下去的,使得每个层级都能理解上级为什么这样制定目标,从而使得自己的目标从根本上对齐上级目标。最后要提到目标和评价的分离,如果把评价和目标绑定在一起,那么我们永远摆脱不了KPI式管理带给员工的沉重感,因为考核会影响薪酬导致大家制定考核指标的时候往往只敢制定更有把握的指标,二将目标与评价分离就能够让员工敢于挑战目标,去做有难度的事情。

只有真正明白OKR能够为企业带来什么,才能在整个实施过程中对这种方法的正确定深信不疑,才能坚持目标不妥协。关注tita,我将在这里和你一起探讨OKR实施前需要准备的其他四个方面。


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 挑战性是OKR的核心所在

    挑战性是OKR的核心所在

    OKR是近年来的一个热议话题,其为谷歌的发展作出了不小的贡献,也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功,就有人在其上白费功夫,总结下来有两点原因: 对OKR所强调的挑战性掌握的度不够 推行OKR的方式存在着问题 然而上述两点也存在着联系,因为如果挑战性这一环节没有做好,也会间接导致后面的推行出现问题。 《OKR工作法》一书中作者有提到过,OKR的关键成果应该是一项有50%的信心去达成衡量目标是否实现的指标,这里强调的挑战性即为OKR的信心指数。有企业过于谨慎,对指标的制定几乎只是在历史…

    OKR 2020年3月30日
  • 不要小看OKR落地过程中的实时追踪

    不要小看OKR落地过程中的实时追踪

    当我们使用OKR管理法来落地我们的战略目标的时候,O应该是是一个大的方向,KR是衡量目标是否达成的关键成果,而承接关键成果的就是工作执行。工作执行是一个漫长但至关重要的过程,很多目标没有落地的原因就是工作执行不到位。造成工作执行不到位的原因多种多样,这里我们用一个例子具体说明一下。 喜欢旅游的你想要去北京感受首都风貌,那么去北京这就是你的目标。为了衡量这个目标是否达成,我们可以设定几个关键成果,比如说我在天安门广场拍了一张照片,再比如说我买到了北京特产。为了实现这两个关键成果,首先你要先选择一种…

    OKR 精品 2021年10月13日
  • “打工人”变成OKR参与人,你是懂得的那20%吗?

    “打工人”变成OKR参与人,你是懂得的那20%吗?

    如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工,那么大家都只会当自己是“打工人”,完成领导安排的任务,达到绩效考核的标准就万事大吉。 如果你以对待企业发展参与人的态度来对待你的员工,那么大家也敢于摆脱绩效考核基准线的束缚,有更多的思考和尝试,为了达成企业共同目标而更努力。 成功的企业不应该只着眼于当下的利益,而是长久的发展,其中培养员工是非常关键的一环,让每一个员工在企业中得到好的发展才能发掘更多的人才和提高人才留存率,也让企业的未来能发展的更快。培养员工要从思维的培养开始,让他们意识到自己可以是…

    OKR 精品 2020年11月9日
  • 使用 OKR 来扩大规模:一个值得警惕的故事

    使用 OKR 来扩大规模:一个值得警惕的故事

    创业涉及到永无止境地寻找新的方法来做我们所做的事情。2013年,像Airbnb、Uber和Warby Parker这样基于应用程序、直接面向消费者的企业利用技术来颠覆既有行业。他们在早期并不盈利,但在当时,一个坚实的加速增长计划往往足以确保投资者。 从初创企业飞速发展到成熟企业是很罕见的–高达90%的新企业在第一年就失败了。花费过于超前于创造收入是一个常见的罪魁祸首。但是,即使有一个伟大的想法和出色的运作,许多公司仍然误解了产品与市场的匹配。 一家初创公司就以艰难的方式吸取了这一教训…

    OKR 2022年12月12日
  • Tita的OKR:CFO和财务VP的OKR案例,打造并领导世界一流的金融团队

    Tita的OKR:CFO和财务VP的OKR案例,打造并领导世界一流的金融团队

    CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标,然后是一组3-5个相关的关键结果。例如,你的目标是使收入增长25%。同时,你通过你的关键结果来达到这个目标。三个关键结果可能是提高10%的定价,将更多的网站访问者转化为购买者,以及扩大你的产品系列。 在Tita,我们认为财务OKR对企业的财务健康有直接影响,在我们看来,财务OKR需要直接与收入、支出、现金余额或现金流挂钩。 谁会从财务OKR中…

    OKR 2024年7月15日
  • Tita OKR直播:带你从基础入门OKR

    Tita OKR直播:带你从基础入门OKR

    什么是OKR? 为什么选择OKR? 如何实施OKR? …… 本期直播将由我们美丽的讲师刘雪媛带领大家从OKR基础入门,了解OKR,学习如何实践OKR。 关于雪媛讲师不得不说的话: 雪媛讲师长期帮助多家企业解决推行OKR过程中遇到的问题,与管理员一起制定适合自己企业实施OKR的正确方案,并为企业提供OKR大使服务负责推进OKR实践,拥有着丰富的OKR实战经验,她的直播不容错过! 直播时间:2020年12月10日下午16:00 参与方式: 1、微信与企业微信用户扫描下方二维码…

    OKR入门 2020年12月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部