真正实践OKR 的团队往往有着相同的经历，那就是OKR推行初期大家兴致勃勃，设立挑战指标，制定执行计划，让所有人觉的使用OKR目标管理法来进行管理是很棒的事情。然而随着时间推移，我们慢慢的发现事情发展并不如我们一开始设想的好，为什么呢？
或许是：每天都会有一些突发事情，并且看起来需要立刻被解决，很多时候我们的想法时：先解决这些突发事情，延期的计划再做打算吧。
再或者是：没有人再讨论OKR了，我们的工作和以前并没有什么区别，OKR好像并没有带来什么改变，忽略这个没什么改变的目标吧。
总结下来的共同点便是，OKR没有深入每一个人的心中，逐渐失去了它的重要性和存在感。也会逐步因为没有体现出来价值而被放弃。
那么让OKR深入人心可以带来什么呢？
首先使用工作计划，OKR下要制定执行计划，要让每个人每天开始工作的时候都可以清楚的知道，今天为了OKR我应该做什么。那么当突发事件来临的时候，我们就不会因为着急而去优先处理这件事情，或者轻易的延迟自己为了OKR想要完成的事情，可以通过调整事情优先级或者改变完成今日任务的方法等等方式，来保障OKR下计划的进度。没有人可以保证不出意外，但是有了工作计划就能保证让意外最小限度的影响整盘计划。
其次是让每一个团队负责人写OKR周报。OKR周报中首先应该写出当前进行的OKR 和自己需要参与的KR，每周一次来提醒自己的团队不要忘记OKR。其次应该包括上周所做的重要事情，在写这些重要事项的时候每一个负责人可以总结自己的团队上周为实现OKR做了什么，用最多时间来完成的事情是不是最能支撑到OKR的事情。接着还应该列出当前的风险与障碍，在总结问题的同时也暴露给查看周报的所有同事让大家了解现在有什么问题，这样可以给出如何解决的建议。最后要列出下一步要做的重要事项，当然还是要确保这些事项都是为了实现OKR所做的。
以上两种方式会让OKR成为每一个参与实现企业战略目标的员工的日常习惯，让大家深深的记住OKR，围绕OKR做好每一件最重要的事情。
请你相信，当OKR深入人心成为一种习惯的时候，它就不再会被遗忘，定会迎来最终的战略落地。
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