想要制定合适的OKR是需要给企业的目标做减法的,因为资源和精力不是无限的,在一个特定的周期要得到一定的成果,就必须有所取舍,然后专一的为实现该目标去努力。那么我们如何为目标做减法呢?

OKR中我们应该将目标的个数限制在五个以内。过多的O会导致目标不聚焦的情况出现,在很多的方向上做事情,你会很容易发现事情做得并不少,但是进展并不多,目标性不强。在这种模式下,员工的压力会越来越大,因为无法呈现给上级成型的成果,也缺少成功能带来的更大的动力。

如何给OKR目标做减法

那么我们该如何确定O的数量呢?

首先要考虑目标难度和可分配的时间资源。目标难度大一些,自然也需要花费企业更多的精力去实现,尤其是在OKR中我们往往制定的KR指标都是大于以往我们可达成的高度的,所以实现起来会更困难一些。当我们的时间资源确定后,根据目标难度的大小来初步确定一下同时推进的OKR的数量。企业可以将所有想要达成的目标全部列出来,然后排定其重要性和难易程度,当然是优先实现最重要的,但是当时间资源不够的时候,可以越过难度较大的目标选择相对简单一些的来进行。

并且,OKR的数量是没有最低限制的,尤其是对于刚使用OKR的企业来说,同一时间段最好推进一个OKR即可,因为当下实践OKR的模式还不是最适合自己的企业的,如果同时推进多个OKR,当某个步骤出现问题的时候,每一个OKR中必然都会出现,会造成双倍的影响和损失。所以当我们的OKR实践模式趋于稳定后再尝试同时推进多个OKR。

考虑完O之后,对于KR的数量也是有要求的,但不同于O没有最低限制,KR通常应该在2-4个之间。如果一个OKR下只有一个KR,那么实际上还是在延续KPI的模式,给目标带上具体的指标项。当然也不能太多,判断OKR是否达成可以从多个方面去判断,而我们要去做判断的这几个方面也是我们会根据OKRs-E框架去制定工作执行的几个方面,如果设定太多的KR,那么会让一个目标下需要考虑的因素过多,同样无法达成聚焦的目的。要选择最主要的几个方面去制定KR。

OKR在精不在多,多了反而不是一件有利的事情,想要让OKR能够逐步的落地企业战略,就一定要在每个周期懂得取舍。


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