希望推动更多的责任感，并与您的绩效管理保持一致？许多Tita客户将OKR纳入绩效考核，以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。
为什么呢？
根据盖洛普的说法，只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望，沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论，员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。
更重要的是，有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。
那么，最好的开始方式是什么呢？
通过将OKR整合到绩效考核中，帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助于解决这两个问题，当经理和直接报告人在考核周期中讨论员工目标时：
- 他们可以确保 OKR 对团队、部门和公司都是相关的和有价值的。
- 经理们可以通过考核目标的进展来客观地评估员工的表现。
本指南中，HR人力资源专业人员将学习将 OKR 成功整合到绩效评估中的四个阶段。立即联系Tita的产品顾问或者#预约演示#，Tita总结了大量客户的最佳实践，帮助组织提高员工绩效和生产力。
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