如何将 OKR 纳入绩效考核

如何将 OKR 纳入绩效考核

希望推动更多的责任感,并与您的绩效管理保持一致?许多Tita客户将OKR纳入绩效考核,以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。

为什么呢?

根据盖洛普的说法,只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望,沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论,员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。

更重要的是,有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核

那么,最好的开始方式是什么呢?

通过将OKR整合到绩效考核中,帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助于解决这两个问题,当经理和直接报告人在考核周期中讨论员工目标时:

  • 他们可以确保 OKR 对团队、部门和公司都是相关的和有价值的。
  • 经理们可以通过考核目标的进展来客观地评估员工的表现。

本指南中,HR人力资源专业人员将学习将 OKR 成功整合到绩效评估中的四个阶段。立即联系Tita的产品顾问或者预约演示,Tita总结了大量客户的最佳实践,帮助组织提高员工绩效和生产力。

 

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你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

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