为了在本季度取得更好的结果，考虑一下你如何要求你的团队关注结果。当你使用“更新你的KR”这个短语时，你是在要求一个管理任务——没有人愿意做管理工作（而且你可能也不想唠叨）。
与其把对管理层的要求变得简单化，不如你和团队确定真正想要的东西：
校准与预期结果之间的差距，以便您做出能够实现最佳结果的决策。
所以关键结果是用来沟通的，考虑以下 4 件事来重新构建您的请求并重新邀请您的团队实现最佳目标：
1) 团队确实想实现其关键成果
记住团队关心它共同定义的结果；挖掘共同实现伟大事业的共同意图，以及为什么它们对每个人都重要。结果管理是实现结果的方式–它不是运气，而是持续关注。你作为领导者的角色是推动对正确事情的关注。
2）每个人都想在本周做出明智的决定
如果你在周一就知道要实现你的结果还有很长的路要走，那么你会以更聪明的方式利用接下来的5天，而不是在周五……或者从周五开始的4周内发现的。要求你的团队在本周开始时对他们所推动的关键结果进行校准，这样他们就能对自己的时间做出更好的选择。如果你管理和衡量的速度很慢，你就不会快速成长。
3) 透明度是一项团队运动
透明度是团队中每个人的真实、合法要求。根据定义，团队共同成功，在很大程度上是通过快速和良好地优化相互依赖和挑战。透明度有助于团队快速有效地分配资源，沟通风险，并作为一个整体工作。当一个人隐瞒状态时，它迫使每个人在更少的数据下工作，降低了他们的决策，拖累了整个团队。它减少了整个团队的选择，以实现其集体最佳状态。
4) 你想向红色靠拢
知道你在哪里没有取得进展是你得到的最重要的数据。这是你需要的数据，以集中时间和精力来优化结果。你越早知道风险，你就越有灵活性和恢复时间。如果没有OKRs上明确的红色和黄色信号，你就需要看所有的东西，只是为了找到真正需要你关注的几件事……而这将浪费你可以用来推动真正结果的宝贵时间。
问你真正需要的，你会得到更好的结果。
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