最近天天被公司老板的对齐目标搞得头昏脑涨，天天领导开小会，每天工作被@，领导要的对齐目标，到底怎么实现？
最近公司实行了OKR，作为公司的基层员工，常常被公司领导的改革方向搞得头昏脑涨，OKR更是不够了解，领导天天说的对齐，对齐，到底如何对齐？
公司也用了不少方法，之前用过表格——每每复盘会议要专门花一天甚至更久的时间统计数据，超级麻烦，数据还容易错误、遗漏… … 复盘会议往往不欢而散。
公司开会都是层级之间的会议，不能够全员进行参与，一层一层进行传达，过程中就容易造成偏差，对齐目标就更难了
Tita采用目标地图的形式，个人目标可以管理部门、公司目标，清晰可见，信息实时更新，公司目标透明化，对齐来说就容易多了，确保工作不跑偏。
还能通过目标看板清晰复盘，再也不用手动统计了，节省的时间又精准定位，目标总体情况，差在哪里，下一步怎么做，O以及KR的详细进展情况，一目了然，清晰可见。
这样就清晰多了，看着是不是也想用OKR来管理工作呢？
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