TITA|来自基层员工的申诉:公司天天OKR,对齐目标?怎么对齐?

OKR对齐过程中遇到的很多障碍,领导、老板所说的对齐目标到底如何去做。

TITA|来自基层员工的申诉:公司天天OKR,对齐目标?怎么对齐?

最近天天被公司老板的对齐目标搞得头昏脑涨,天天领导开小会,每天工作被@,领导要的对齐目标,到底怎么实现?

最近公司实行了OKR,作为公司的基层员工,常常被公司领导的改革方向搞得头昏脑涨,OKR更是不够了解,领导天天说的对齐,对齐,到底如何对齐?

公司也用了不少方法,之前用过表格——每每复盘会议要专门花一天甚至更久的时间统计数据,超级麻烦,数据还容易错误、遗漏… … 复盘会议往往不欢而散。

公司开会都是层级之间的会议,不能够全员进行参与,一层一层进行传达,过程中就容易造成偏差,对齐目标就更难了

Tita采用目标地图的形式,个人目标可以管理部门、公司目标,清晰可见,信息实时更新,公司目标透明化,对齐来说就容易多了,确保工作不跑偏。

目标地图清晰可见支撑目标

还能通过目标看板清晰复盘,再也不用手动统计了,节省的时间又精准定位,目标总体情况,差在哪里,下一步怎么做,O以及KR的详细进展情况,一目了然,清晰可见。

TITA|来自基层员工的申诉:公司天天OKR,对齐目标?怎么对齐?

这样就清晰多了,看着是不是也想用OKR来管理工作呢?

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