首席运营官 OKR 负责您的整体业务战略和综合目标。这就是为什么首席运营官通过正确创建团队可以遵循的目标和 OKR 来设定舞台的原因。
什么是好的 COO OKR？
当您设置 COO OKR 时，最好围绕以下举措构建它们：
1、面向增长的招聘计划
2、将整体业务战略扩展到新的领域和地理区域
3、特定地区的总收入增长和收入增长
4、与产品相关的目标，例如奖项
5、产品新用户获取
6、会议和知名度/品牌相关举措
目标1： 在全国范围内扩展业务以产生更多收入
关键成果1：在销售、营销和客户成功方面雇用 25 名新员工
关键成果2：启动 7 个针对我们的 ICP 的地域营销活动
关键成果3：在东南地区以外产生 1000 万美元的销售额
关键成果4：西部和中部地区新增 200 家中端市场客户
目标2： 扩展全球业务，在关键地区创造更多收入
关键成果1：雇用 10 个新的 SDR 以渗透英国和欧洲、中东和非洲市场
关键成果2：针对我们的 ICP 发起 4 个以地理区域为目标的营销活动
关键成果3：本季度产生 670 万美元的销售渠道
关键成果4：英国和欧洲、中东和非洲市场的 25 个新客户
目标3： 获得更多行业声望，成为公认的行业领导者
关键成果1：在信誉良好的贸易出版物中获得 3 篇精选文章
关键成果2：参加15场会议
关键成果3：发布 8 个财富 500 强客户的视频案例研究
目标4： 增加产品足迹
关键成果1：识别并保护 150 多个渠道经销商
关键成果2：在第二季度发布产品的免费增值版本
关键成果3：获得 200 万活跃新用户
关键成果4：将产品的平均时间从 5 分钟增加到 10 分钟
目标5： 提高我们公司的多样性
关键成果1：将领导职位的性别多样性提高到 40%
关键成果2：通过建立透明的薪酬政策消除性别薪酬差距
关键成果3：从 100% 的职位描述中消除性别偏见
关键成果4：将公司多元化从 20% 提高到 45%
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