-
绩效面谈是OKR管理的关键动作,如何做?
管理学大师德鲁克曾说:“过去的管理者是说,未来的管理者是问”,提问是管理者必备的管理能力之一。绩效面谈的关键也是提问…
-
专家认为,采用 OKR 以获得最大组织影响的两个最佳理由
除非领导者清楚地知道这个问题的答案,否则大多数组织不会实现 OKR的承诺。 OKR目标和关键结果代表了一种最先进的目…
-
2022年组织绩效管理变革的最佳实践方法
VCUA 时代,外部世界的变化已经超出了人们的预期。疫情、动荡的世界环境,让每一个组织都面临巨大的挑战。特别是已经发展成…
-
电子商务的 OKR(附案例)
今天,我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会,在研讨会上,我们将讨论 OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。 你准…
-
Tita OKR:不可或缺的工作法看板
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克…
-
使用 OKR 来创建你的2022年目标,BAT都在使用它,你也可以!
成功实现你的新年目标的最好方法之一是将它们分解成更小、更容易管理和 “可伸展 “的目标。OKR(目标和关键结果)是一个框架…
-
2022年,检验OKR制定效果的8个标准
1. 如果五分钟之内就可以把他们全部都写下来,那么它们的质量可能不会太好,这就需要多思考一下了; 2. 如果设定的目标不具…
-
2022年,OKR应该怎么设定?
当我们决定要用OKR做为团队管理的方法时,将会有一个不得不面对的问题,那就是“如何设定一个科学的、合理的、有效的的OKR?…
-
2022年了,给自己定一个OKR吧!
2022年了,给自己定一个OKR吧! 如果你的团队即将或正在使用OKR管理,但是却不知道如何制定一个有效的OKR,我推荐你参考以…
-
持续绩效管理必知:有效提高绩效对话的10个关键
绩效改进对话往往是最难与员工进行的。海外很多研究进行了这方面的探索,本文就是 SYLVIA MELENA 给大家带来的研究。让员…
-
如何设置更好的 OKR 指标(附案例)
你已经承诺采用 OKR 方法,你已经在你的组织内实施了它,并在各团队中推广它,运行了几个 OKR 周期,并开始看到 OKR…
-
OKR是对优先事项的聚焦和承诺,你需要关注这10点
如果你的团队即将或正在使用OKR管理,那我推荐你阅读这篇文章,它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。 1. 为自己的OKR…
-
客户成功OKR:唤醒休眠客户!
客户成功指的是销售后留客的种种行为,围绕以客户为中心展开,让客户启动、成长、继而达成续费,成为长长久久的客户。我们…
-
产品运营OKR:打造让人爱不释手的产品!
「运营之光」这本书里有一句话:所谓运营,其实就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,我们所需要使用的一切干预…
-
客户成功OKR案例:全心全意提高用户满意度
目标:了解并记录我们的客户使用路径,提高产品用户体验关键成果:与目标受众进行 10 次用户访谈关键成果:用 5 个新客户验…
-
产品运营OKR:成为用户最喜欢的产品!
产品运营是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。这个岗位的OKR往往需要涉及很多层面,…