OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式,来适应真正适合OKR推行的新模式。

我们在之前的讨论了关于OKR开始前的准备、OKR的制定等等内容,那么在OKR的推行中有哪些指的推荐的好方式呢?

首先是目标地图,当我们整个企业的OKR从公司及到个人行程好的联结关系时,我们可以得到一张目标地图,从这张地图中我们可以得知公司的发展战略,部门在自己负责的模块的规划以及每个人自己的挑战目标,目标地图在之前的文章中有过详细的探讨,这里就简要描述。

然后使我们今天的主角,OKR工作法看板,这是OKR成功推行过程中不可或缺的工具之一。

知道OKR工作法看板是在《OKR工作法》这本书中,TeaBee团队在第一次OKR实践失败后使用四象限看板来改变了下一次OKR的推行,四象限分别都是指什么呢?

Tita OKR:不可或缺的工作法看板

第一,用四象限的方法规划目标及当前要做的事情

右上方是目标及关键成果,关键成果后面跟着一个信心指数。不要小看这个信心指数,它可是有着大的作为。设立关键成果的时候一定要定一个有挑战的来设立,如果从一开始你就有百分之百的信心可以实现这个关键成果,那么你在实现关键成果的过程中就失去了进步的空间和做的更好的动力,因为对你来说太没有挑战的事情必然不会花费太多的精力去做。

左上方是本周要做的事情,这里列出来的一定是对于实现关键成果最为紧要的事情,不要把你自己想关注但是优先级低的事情列进来,因为这里要实现的目的是让所有人明白目前团队最需要关注的事情是什么,而不是事无巨细的安排。

左下方是团队规划出来的后续要做的重要的事情,这写规划是为了能提前做好一些客观因素上的准备和时间上的规划。比如两个需要合作的部分要在同一个时间腾出空来联手去做一件事情,再比如准备好了一些能完成任务的硬件。这些规划就是关键成果下的E执行,是使用OKRs-E框架可分解出来的具体的执行方案。

右下方则是一些状态指标了,比如某一个关键成果最新的进展,让所有人能明确我们要做的事情现在是一个什么样的状态。

在使用四象限看板后,聚焦核心,追踪进度,复盘成果都成为了推行过程中每周要用看板去做的事情,让OKR的推行过程变得清晰明确。

工作法看板会是非常值得一试的推行OKR工具,ta能够为TeaBee团队带来改变,也可以为你的企业带来改变。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

  • 每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式

    每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式

    如果目标不挑战您,那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务  。如果您…

    OKR 2020年5月18日
  • 案例分享:优秀团队的4个创新方法

    案例分享:优秀团队的4个创新方法

    今天在和一个深圳的互联网企业做OKR交流的分享的时候,我们聊到了应该如何在挑战目标的过程中创新,这个团队给了我启发,赶…

    OKR 2021年5月19日
  • OKR的实施你真的都了解了吗?

    OKR的实施你真的都了解了吗?

    OKRs通过将公司、团队和个人目标与可测量的结果联系起来,帮助组织保持一致。 目标:我想去哪里? 关键结果:我怎么去那里…

    OKR 2020年1月5日
  • OKR Vs.  KPI:  打破差异

    OKR Vs. KPI: 打破差异

    比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论,了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题,你会在…

    OKR 2021年5月14日
  • 如何使用OKR?

    如何使用OKR?

    您公司的OKR方法可能不同于其他组织,每个公司都有细微的差别,但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每个…

    OKR 2020年7月20日
  • OKR干货分享:给初次使用OKR的团队6个建议

    OKR干货分享:给初次使用OKR的团队6个建议

    1. 首先要了解并承认组织当前和期望的领导文化是什么样的 基于这些认识,精心设计OKRs的潜在方法及其实施方案。不要被你的…

    OKR 2021年6月3日
  • OKR 的四种神奇能量

    OKR 的四种神奇能量

    您的生产率如何?您多久会给自己一个惊喜并克服困难?您上一次完成真正卓越的成就是什么时候? OKR可以成为您完成工作并在…

    OKR 2020年4月16日
  • 大规模级联 OKR

    大规模级联 OKR

    您如何避免目标缓慢下降? 可能是我的错,对不起。但是像精益创业公司一样,我最初在创业公司中经历过OKR并与之合作。这意…

    OKR 2020年4月5日
  • 常见的OKR错误

    常见的OKR错误

    您的目标太有挑战性或不够有挑战性 您可能会认为您的团队实现其目标的100%很棒!但是,这实际上可能意味着您设定的目标太…

    OKR 2020年7月23日
  • Tita | OKR推行成功的最关键的一步(管理者必读)

    Tita | OKR推行成功的最关键的一步(管理者必读)

    OKR从国外引入中国以后,很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进,试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方…

    tita场景应用 2019年6月1日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

微信客服
分享本页
返回顶部