OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式,来适应真正适合OKR推行的新模式。

我们在之前的讨论了关于OKR开始前的准备、OKR的制定等等内容,那么在OKR的推行中有哪些指的推荐的好方式呢?

首先是目标地图,当我们整个企业的OKR从公司及到个人行程好的联结关系时,我们可以得到一张目标地图,从这张地图中我们可以得知公司的发展战略,部门在自己负责的模块的规划以及每个人自己的挑战目标,目标地图在之前的文章中有过详细的探讨,这里就简要描述。

然后使我们今天的主角,OKR工作法看板,这是OKR成功推行过程中不可或缺的工具之一。

知道OKR工作法看板是在《OKR工作法》这本书中,TeaBee团队在第一次OKR实践失败后使用四象限看板来改变了下一次OKR的推行,四象限分别都是指什么呢?

Tita OKR:不可或缺的工作法看板

第一,用四象限的方法规划目标及当前要做的事情

右上方是目标及关键成果,关键成果后面跟着一个信心指数。不要小看这个信心指数,它可是有着大的作为。设立关键成果的时候一定要定一个有挑战的来设立,如果从一开始你就有百分之百的信心可以实现这个关键成果,那么你在实现关键成果的过程中就失去了进步的空间和做的更好的动力,因为对你来说太没有挑战的事情必然不会花费太多的精力去做。

左上方是本周要做的事情,这里列出来的一定是对于实现关键成果最为紧要的事情,不要把你自己想关注但是优先级低的事情列进来,因为这里要实现的目的是让所有人明白目前团队最需要关注的事情是什么,而不是事无巨细的安排。

左下方是团队规划出来的后续要做的重要的事情,这写规划是为了能提前做好一些客观因素上的准备和时间上的规划。比如两个需要合作的部分要在同一个时间腾出空来联手去做一件事情,再比如准备好了一些能完成任务的硬件。这些规划就是关键成果下的E执行,是使用OKRs-E框架可分解出来的具体的执行方案。

右下方则是一些状态指标了,比如某一个关键成果最新的进展,让所有人能明确我们要做的事情现在是一个什么样的状态。

在使用四象限看板后,聚焦核心,追踪进度,复盘成果都成为了推行过程中每周要用看板去做的事情,让OKR的推行过程变得清晰明确。

工作法看板会是非常值得一试的推行OKR工具,ta能够为TeaBee团队带来改变,也可以为你的企业带来改变。


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