首先我们来思考三个问题？
你的团队成员是否能够随时回答出来你们当前周期的OKR是什么？
你是否能够实现及时掌握OKR的每个参与者为了达成目标而正在做的事情的进度？
你能否确定每个人都在围绕着OKR而工作？
作为一个管理者，如果你的团队正在用OKR进行管理，那么上述几个问题应该每周都进行思考，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。
再诸多促进OKR达成的技巧中，OKR周报是一种不容忽视的办法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一下自己的OKR是什么，让每个人都对自己的OKR铭记于心。
当然OKR周报不是流水账，它不会是来汇报每天干什么事情的总结。
用Tita最新推出的周报模板为例：
第一部分是当前正在进行的OKR的进度进展情况的汇总。这一部分能够让每个写周报的人再一次对自己的OKR进行思考，理清楚当前已经取得的进度和进展。
第二部分是支撑目标达成而正在做的工作执行，在更新这里的进度和进展的同时，也是对“我做的这件事情是否真的是支撑到了目标”的思考，让写周报的人员能够对自己当下的行动更加肯定或者及时发现问题进行纠正。
第三部分会是对本周工作的一个总结，提出障碍和风险点，表达自己的思考和想法。
第四部分是下一步的计划，为了解决当前的风险要做出何种调整，或者根据已经取得的进度带来的经验有什么新的想法想要执行。
这样一份周报，在写的过程中，就是OKR参与者对OKR自己所承担部分的一个复盘。对于管理者来说，又会是能够掌握团队OKR进度进展的一份报告，能够随时查看并及时与对应负责人进行沟通。
OKR周报是很好的推进OKR的工具，但管理者要切记，及时关注查看与做出回应，否则逐渐的会让它成为一种形式，失去了有效推进的作用。
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