首先我们来思考三个问题？
你的团队成员是否能够随时回答出来你们当前周期的OKR是什么？
你是否能够实现及时掌握OKR的每个参与者为了达成目标而正在做的事情的进度？
你能否确定每个人都在围绕着OKR而工作？
作为一个管理者，如果你的团队正在用OKR进行管理，那么上述几个问题应该每周都进行思考，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。
再诸多促进OKR达成的技巧中，OKR周报是一种不容忽视的办法，每周写一次周报，每周帮助大家回顾一下自己的OKR是什么，让每个人都对自己的OKR铭记于心。
当然OKR周报不是流水账，它不会是来汇报每天干什么事情的总结。
用Tita最新推出的周报模板为例：
第一部分是当前正在进行的OKR的进度进展情况的汇总。这一部分能够让每个写周报的人再一次对自己的OKR进行思考，理清楚当前已经取得的进度和进展。
第二部分是支撑目标达成而正在做的工作执行，在更新这里的进度和进展的同时，也是对“我做的这件事情是否真的是支撑到了目标”的思考，让写周报的人员能够对自己当下的行动更加肯定或者及时发现问题进行纠正。
第三部分会是对本周工作的一个总结，提出障碍和风险点，表达自己的思考和想法。
第四部分是下一步的计划，为了解决当前的风险要做出何种调整，或者根据已经取得的进度带来的经验有什么新的想法想要执行。
这样一份周报，在写的过程中，就是OKR参与者对OKR自己所承担部分的一个复盘。对于管理者来说，又会是能够掌握团队OKR进度进展的一份报告，能够随时查看并及时与对应负责人进行沟通。
OKR周报是很好的推进OKR的工具，但管理者要切记，及时关注查看与做出回应，否则逐渐的会让它成为一种形式，失去了有效推进的作用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
考虑如何使用OKR与KPI的一种非常简单的方法
OKR（目标和关键结果）是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方，并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要成功获得OKR，您不应该坐拥桂冠并防守。 目标如“新发布的软件，不要产生任何新bug。” 这是一个糟糕的OKR。实现该目标的一种保证方法是停止发布软件。但是尽管“没有新的bug产生” 是一个糟糕的OKR，它仍然是衡量企业健康状况的重要指标。值得关注。 有很多类似bug的衡量指标（代码质量管理），这些指标很重要，但并不适合于OKR。与其尝试将它们放入不属于它们的容器中，不如考虑向您的…
-
OKR干货分享：好目标的判定方法
在工作中是否存在这样一个场景：定下一个目标之后，总是感觉差点什么，但是又不知道如何调整，这该怎么办呢？颇有一种意犹未尽的感觉。今天，就给大家分享一个方法，通过五个维度来判断是不是一个好目标！ 一、目标一般为定性描述，用文字而非数字 定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入 定量的目标：2021年实现销售额1个亿 它们都是目标，但给人反馈的感觉全然不同，定量目标给人的压迫感是比较强的，在围绕这数据去做工作。而且在OKR的管理过程中，KR是实现O的具体路径，是等量的关系，既然KR可衡量了，O就…
-
定义，编写和实现 OKR 的终极指南
如何使用目标和关键结果来计划（和实现）公司目标 谷歌Google如何从40名员工增长到88,000名员工，全球收入超过100亿美元？当然，他们的杀手级产品，无处不在的搜索引擎和云服务发挥了巨大作用。但是他们还有一个不太秘密的秘密武器：#OKR# 。 Objectives and Key Results（OKRs）由传奇的英特尔首席执行官安迪·格罗夫（Andy Grove）首次开发，是一种协作性的目标设定系统，于1999年被Google采纳。从那时起，OKR不仅帮助谷歌Google（及其他众多公司…
-
OKR：设定工作目标？注意这3条文化线索
日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧？如果团队沟通不清晰，他们将无法以一致的方式完成任务。解决问题所花费的时间多于前进，这会导致延误和错过截止日期。这两个挑战可能会阻止组织实现其目标和关键成果（OKR）。 为了保持业务目标的正常运行，组织需要创建和维护支持OKR制定和执行的公司文化。仅仅拥有目标是不够的。那么，支持OKR的文化属性是什么？在讨论这一点之前，让我们快速回顾一下OKR。 为什么 OKR 是企业成功的关键 目标和关键成果（OKR）与战略计划一起工作，以将员工的工…
-
目标与关键成果的关系
最近看了一本《OKR 完全实践》，里面是这样描述目标和关键成果的关系的，和大家一起分享。 目标 目标是人们在一定时期内的期望，比如我们耳熟能详的“先赚他一个亿”“考上理想的大学”“实现城市控烟”等。 目标是使命在特定时期内的具体化，表达的是人们期望获得的成果、实现的状态和发生的变化，比如“赚一个亿”的目标是为了实现“共创财富，造福社会”的使命，“考上理想大学”的目标是为了完成“感恩父母，回报社会”的使命，控烟的目标是为了完成“保护人民群众身体健康”的使命。 目标是一种定性描述，重点在于标明前行的…
-
使用 OKR 框架的5个经验教训
让我们首先承认（部分）失败，OKR 的作用不再像我们预期/希望的那样大。一些团队仍然在使用它们，并且确实感觉到它帮助（他们的）团队实现了更好的清晰度和专注度，并与其他利益相关者和团队沟通。但是，在一些战略 OKR 的基础上指导我们的数字部门，并利用它来更好地调整所有团队的 “梦想”，仍然只是一个梦想。考虑到输掉一场战役并不是输掉战争，我们以后可能会再次尝试，届时我们将能够利用以下见解。 1. 少即是多（不要有太多的 OKR ） 我们开始让每个团队参与个人和跨团队的会议，定…
