通常，在企业员工第一次创建OKR时，大家会在网上百度搜索OKR创建规则，多少人KR合适，等等。然后，大家会遇到各种说法都有，例如“每个目标都应有3个关键结果”。这些规则的问题在于，有时甚至很难应用它们。
如果目标告诉您要去哪里，关键结果就是您要达到目标。关键结果就像您要导航到想要的位置所遵循的GPS。GPS需要3颗卫星才能准确地确定您的位置，则需要3项关键结果才能准确地告诉您是否已完成。
但是，每个公司和团队都是不一样的，他们面临的挑战可能会大相径庭。有时，这意味着一个目标需要6个关键结果，这完全可以。有时也可能只有一个目标需要1个或2个关键结果。同样，这不是主要问题。真正重要的是，当您考虑到本季度的所有目标时，最终不会获得太多的关键结果。
企业组织选择OKR的主要动机之一是增加关注度。专注意味着您必须拒绝任何事情。如果您有2个目标，每个目标都有6个关键结果，则总共将有12个关键结果。如果您有4个目标，每个目标有3个关键结果，那么您还将有12个关键结果。由于团队通常每个季度都设置OKR，因此12项关键结果或多或少意味着您的团队只有1周的时间来提供关键结果。如果超过12，您可能会失去注意力。我们已经看到，团队可以持续达到的最高数量为12。如果您的人数超过12，则要么难以集中精力，要么关键结果变得过于精细。
与其关注某个目标的关键结果数量，不如关注最终获得一个季度的关键结果总数。
此外，请确保您设置的关键结果确实代表了您要完成的目标。关键结果应始终向您显示目标是否真正实现。您团队的最大关键结果数取决于您需要多少时间来完成OKR。
经验总结：在大多数情况下，每季度12个关键结果将是绝对最大值。
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