数字营销的 OKR 案例库

数字营销(或需求生成)负责整体网络战略和在线获取。这些渠道可以包括搜索引擎优化、付费广告、社交媒体、在线合作伙伴关系、电子邮件营销等所有内容。设定良好的数字营销目标对于实现收入和渠道目标至关重要。

什么是好的数字营销目标?

当您设置数字营销目标时,最好围绕以下举措来构建它们:

  • 自然搜索线索
  • 搜索引擎优化排名和流量
  • 付费广告活动效果
  • 社交媒体知名度和品牌流量改进
  • 电子邮件营销参与
  • 潜在客户生成和收入目标

数字营销目标示例

网站参与的数字营销目标和 OKR

目标: 实现创纪录的营销参与度以增加付费客户

主要结果: 

  • 在第三季度产生 60,000 名独立网站访问者
  • 在第三季度获得 4,000 个新的试用注册
  • 在第三季度转换了 1,400 名新付费客户

入站漏斗的数字营销目标

目标: 优化入站营销漏斗,以增加 1,000 个潜在客户 Q/Q

主要结果: 

  • 在 8 月 1 日前开发 4 个入站营销活动
  • 在第三季度创建并测试 10 个登陆表格的第二个变体
  • 在第三季度开发和测试 3 个新的培育流
  • 到第三季度将电子邮件订阅者列表从 250 人增加到 500 人

基于帐户的营销的数字营销目标

目标: 启动综合出站 ABM 活动

主要结果: 

  • 到 8 月 1 日确定 200 个具有基于角色的联系人的目标客户
  • 制定 3 个销售优惠,旨在在 8 月 15 日之前召开会议
  • 8 月 30 日推出 3 个针对 ABM 账户列表的社交活动
  • 完整的直接邮寄给第三季度 ABM 列表的执行官

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR问答:在OKR中,KR1-KR3又关系吗?

    OKR问答:在OKR中,KR1-KR3又关系吗?

    一般来说,KR1、KR2、KR3等各个KR间他们应该是相互穷尽、完全独立的,共同支撑目标的达成,没有先后次序之分。 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

    OKR 2020年3月23日
  • okr cultture

    OKR管理对组织文化的影响

    组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念,这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式,这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。 但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率,那就可能会拖累业务绩效。 组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化,以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作? OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在,它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。 这些是企业领导者可以…

    OKR 2020年3月7日
  • Tita | OKR应该每个季度都一样吗?(你真的清楚吗)

    Tita | OKR应该每个季度都一样吗?(你真的清楚吗)

    人们有时会责备顾问总是摇摆不定(希望这只是一个幽默),不能具体地告诉客户到底应该做些什么,以解决他们所面临的问题。事实也确实如此,向顾问提出的问题,很多回答都是:“这要看情况”,这也是这个问题的答案。

    领导力 2019年10月30日
  • 2021已过半 ,你必须尽快部署一套战略执行管理软件

    2021已过半 ,你必须尽快部署一套战略执行管理软件

    在Tita,我们一直在展望未来的工作,预测企业组织内的当前和新的需求,并设计一个最佳的平台和体验,以不断支持和扩大增长。为了进一步了解企业是如何推行调整计划的,我们研究并调查了上百位行业领袖对战略执行软件的看法,以及在企业内实际实施这些方法的情况。 在大多数情况下,我们发现高层决策者有强烈的愿望来实施组织举措,绝大多数领导人报告说,战略调整对他们的组织产生了积极的影响。 有趣的是,13%的受访企业领导人表示,他们没有使用战略调整软件。但最重要的是,在那些没有使用战略调整软件的受访者中,有55%的…

    OKR 2021年5月21日
  • 更适合中国企业的 OKR ,OKRs-E

    更适合中国企业的 OKR ,OKRs-E

    最近okr在国内做的是风声水起,不少公司纷纷转型 #OKR#,可是在执行一段时间后发现和之前的工作效率相差不大,却又找不到真正的原因。其实是okr不好么?或许你可以试试新的管理思路 #OKRs-E# 。 首先说一下 OKR 是什么?OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」,是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具, 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 什么是目标?——我…

    OKR 2020年3月22日
  • 召开有效团队会议的7个技巧

    召开有效团队会议的7个技巧

    并非所有人都对团队会议的重视程度相同。 有些人使用会议或团队会议活动来更好地沟通和澄清误会。其他人可能只是将它们视为更新团队或客户项目状态的方法。 但是,后者并没有真正专注于底线:有效地完成工作。 现在唯一的大问题是,并非所有的项目经理和团队都有能力充分利用团队会议。 或更确切地说,他们不知道如何组织真正有意义的活动。 那他们怎么办? 他们坚持每日或每周的站立会议以及关于其他未来会议的那些非常常见的会议。 但是请记住以下几点: 团队会议应该是在项目截止日期,预算和质量标准内完成工作。 这意味着没…

    OKR 2020年3月21日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部