数字营销的 OKR 案例库

数字营销(或需求生成)负责整体网络战略和在线获取。这些渠道可以包括搜索引擎优化、付费广告、社交媒体、在线合作伙伴关系、电子邮件营销等所有内容。设定良好的数字营销目标对于实现收入和渠道目标至关重要。

什么是好的数字营销目标?

当您设置数字营销目标时,最好围绕以下举措来构建它们:

  • 自然搜索线索
  • 搜索引擎优化排名和流量
  • 付费广告活动效果
  • 社交媒体知名度和品牌流量改进
  • 电子邮件营销参与
  • 潜在客户生成和收入目标

数字营销目标示例

网站参与的数字营销目标和 OKR

目标: 实现创纪录的营销参与度以增加付费客户

主要结果: 

  • 在第三季度产生 60,000 名独立网站访问者
  • 在第三季度获得 4,000 个新的试用注册
  • 在第三季度转换了 1,400 名新付费客户

入站漏斗的数字营销目标

目标: 优化入站营销漏斗,以增加 1,000 个潜在客户 Q/Q

主要结果: 

  • 在 8 月 1 日前开发 4 个入站营销活动
  • 在第三季度创建并测试 10 个登陆表格的第二个变体
  • 在第三季度开发和测试 3 个新的培育流
  • 到第三季度将电子邮件订阅者列表从 250 人增加到 500 人

基于帐户的营销的数字营销目标

目标: 启动综合出站 ABM 活动

主要结果: 

  • 到 8 月 1 日确定 200 个具有基于角色的联系人的目标客户
  • 制定 3 个销售优惠,旨在在 8 月 15 日之前召开会议
  • 8 月 30 日推出 3 个针对 ABM 账户列表的社交活动
  • 完整的直接邮寄给第三季度 ABM 列表的执行官

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 最新OKR目标制定到日常工作计划执行一体化解决方案

    最新OKR目标制定到日常工作计划执行一体化解决方案

    许多企业在导入OKR以后,会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形,管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担,给OKR的推行带来非常大的阻力。另外,由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合,也影响了OKR实施的效果。 为什么? 大多数企业在OKR制定完成后,明确了目标,解决了“我想去哪里?”的问题;明确了关键成果,解决了“我怎么知道我是否到达那里?”的问题;但缺少达成OKR目标的行动计划,没有明确“我怎么到达那里?”。 OKRs-E 目标计划执行框架(图片来源:okrs-e.co…

    OKR 2020年6月18日
  • 没有接地气的关键结果,OKR 只是梦想

    没有接地气的关键结果,OKR 只是梦想

    在开始的时候,你可能会在目标和关键结果(OKR)方面感到挣扎。主要原因是,你需要重新规划领导者向其团队中的人提供指导的方式,这是从非常具体的工作产出到他们想要的客户结果。 在设定了伟大的目标之后,你需要用关键结果(KR)来衡量实现这些目标的进展。它们必须是定量的和有时限的。它们最好是进展的领先指标,而不是影响业务的指标,尽管业务影响是团队领导层的首要考虑。 在这篇文章中,我将带你了解团队为目标创建伟大的 KR 所经历的阶段。在我们写 KR 之前,我们应该先有伟大的目标,而不是创造一个适合你已经有…

    OKR精选 2021年11月20日
  • 以 OKR 方法打造团队、提升执行力

    以 OKR 方法打造团队、提升执行力

    OKR 的最终目的,在于辨别目标与关键成果来改善绩效,同时经常修订目标与关键成果,以利公司在瞬息万变的商场上灵活应变。实践 #OKR# 需要高阶主管支持,并且让这套方法深植于公司文化之中。 为何需要OKR? 畅销书作家、研究员Marcus Buckingham创造了「过度接触」一词,来描述我们目前随时接触一切的状态:在家里、在职场上、在玩乐时,我们经常遭到一波波信息连番轰炸,新闻、娱乐、行销信息,各种刺激因子没完没了地出现。 「时间」和「注意力」是最珍稀的资源。21世纪初期的生活面临的一大挑战,…

    OKR 2020年12月3日
  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

    OKR 2024年8月29日
  • Tita的OKR:产出与结果的区别

    Tita的OKR:产出与结果的区别

    目标和关键结果(OKRs)通常被视为一个简单的框架,只有几个原则可以遵循,以帮助你的企业实现其目标,它远不止于此! “Measure What Matters “对OKR的激励和概述很有帮助,但你读完后可能不会成为一个大师。即使是那些所谓的 “简单原则”,对许多公司来说似乎也是难以理解的。许多公司都犯了同样的错误,面临着产出与结果的混淆。他们认为他们正在做的是OKRs,但事实上他们不是。 这并不意味着公司不能理解或学习这种方法。他们似乎只是停留在他…

    OKR 2021年5月26日
  • OKR 结果思维:结果思维驱动的团队是什么样的?(第二部分)

    OKR 结果思维:结果思维驱动的团队是什么样的?(第二部分)

      面向结果思维驱动型团队的 50 条提示,总共分为四个部分: 第一部分:为什么要以结果为导向; 第二部分:结果思维驱动的团队是什么样的?(当前) 第三部分:你如何变得以结果为导向? 第四部分:结果思维,你不应该做的事情   1. 领导层鼓舞人心 领导团队不是控制每个人在做什么,而是确保人们理解他们为什么要这样做,他们学习如何成为伟大的讲故事的人。 2. 有一个共同的北极星 有一份公开的文件,概述了组织的目的,最优先的事项是什么,以及如何衡量成功;每个人都看到了这份文件,并理…

    OKR 2021年7月23日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部