数字营销的 OKR 案例库

数字营销(或需求生成)负责整体网络战略和在线获取。这些渠道可以包括搜索引擎优化、付费广告、社交媒体、在线合作伙伴关系、电子邮件营销等所有内容。设定良好的数字营销目标对于实现收入和渠道目标至关重要。

什么是好的数字营销目标?

当您设置数字营销目标时,最好围绕以下举措来构建它们:

  • 自然搜索线索
  • 搜索引擎优化排名和流量
  • 付费广告活动效果
  • 社交媒体知名度和品牌流量改进
  • 电子邮件营销参与
  • 潜在客户生成和收入目标

数字营销目标示例

网站参与的数字营销目标和 OKR

目标: 实现创纪录的营销参与度以增加付费客户

主要结果: 

  • 在第三季度产生 60,000 名独立网站访问者
  • 在第三季度获得 4,000 个新的试用注册
  • 在第三季度转换了 1,400 名新付费客户

入站漏斗的数字营销目标

目标: 优化入站营销漏斗,以增加 1,000 个潜在客户 Q/Q

主要结果: 

  • 在 8 月 1 日前开发 4 个入站营销活动
  • 在第三季度创建并测试 10 个登陆表格的第二个变体
  • 在第三季度开发和测试 3 个新的培育流
  • 到第三季度将电子邮件订阅者列表从 250 人增加到 500 人

基于帐户的营销的数字营销目标

目标: 启动综合出站 ABM 活动

主要结果: 

  • 到 8 月 1 日确定 200 个具有基于角色的联系人的目标客户
  • 制定 3 个销售优惠,旨在在 8 月 15 日之前召开会议
  • 8 月 30 日推出 3 个针对 ABM 账户列表的社交活动
  • 完整的直接邮寄给第三季度 ABM 列表的执行官

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 如何使用 OKR 与 KPI ?

    如何使用 OKR 与 KPI ?

    在现代管理器工具箱中,KPI和OKR都是强大的框架。但是,这也是一个普遍的问题,即它们之间的区别是什么以及何时合适使用它们。 在本文中,我们将详细介绍OKR和KPI之间的区别以及如何使用两种方法来获得最大的结果。 什么是OKR? OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架,可以帮助公司实现其战略目标。OKR的历史可以追溯到1970年代,当时安迪·格罗夫(Andy Grove)采纳了彼得·德鲁克(Peter Drucker)的MBO理念,并将其升级为“关键成果”(Key Results)概念。…

    OKR 2020年8月31日
  • 保障OKR的成功的核心-管理层

    保障OKR的成功的核心-管理层

    一棵树上不同高度的果子,每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取,可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高,那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子,他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足,自然越甜。 打破传统KPI管理去尝试使用OKR的企业便是这样的存在。OKR目标管理法相比较KPI在管理方式上的变动是非常大的,变更新的管理方式这对于惯用了KPI的团队是不小的冲击,这种冲击更多的体现在管理者的层级。KPI的管理模式下,更多的管理者关注的是制定目标阶段和验收目…

    OKR 2020年5月25日
  • 企业中每个层面受益 OKR 的好处

    企业中每个层面受益 OKR 的好处

    组织是由成长决定的。我们的目标是确保每个人都朝着同一个方向发展,有明确的优先级,有恒定的节奏。有了 #OKR#,整个公司和每个人都会受益。这些是每个层面的好处。 CXO 级别: 目标与组织的使命、愿景、价值观和公司的首要任务相一致。 领导者将团队的方向与目标相关的长期关键结果和优先事项相一致。 领导、团队和个人层面的努力完全可见。 中层管理人员: 让团队专注、投入,并通过为他们的职责提供支持来激励他们。 培养成长心态,聚焦终极目标。 通过目标明确的评论提供有针对性的反馈。 一线员工: 培养更多对…

    OKR 精品 2021年3月19日
  • OKR 只是更多的工作,对吗?

    OKR 只是更多的工作,对吗?

    如果你是领导团队的一员,你很可能已经开始思考2021年的问题。理所当然,现在是开始规划的最佳时机。 我们经常听到的一个问题是,你是否在努力实现第四季度目标的基础上 “再做一次”。答案是 “是的”。但你如何与你的团队一起管理这个过程是很重要的–它不应该让人觉得是 “更多的工作”。 莎士比亚有句名言:”有些人天生伟大,有些人成就伟大,而有些人则是被迫伟大。” 有些人天生就擅长#OKR#。另一些人则需要时间和实践,才能…

    OKR 2020年11月20日
  • 现在就应该开始使用OKR的6个理由

    现在就应该开始使用OKR的6个理由

    OKR(来源:tita.com) 现在很清楚,未来几个月将是巨大的挑战,不仅对我们的社会,而且对(几乎)所有公司都如此。现在每个人都在问一个问题:崩溃后会发生什么? 当前正在讨论电晕后时期的三种情况:V,U和L模型。 V模型:在这种变体中,乐观的经济学家认为经济会像崩溃一样快地复苏– 图表看起来像V:倒地,但是一旦对手(Covid-19)被击败,每个人都回去工作,推迟购买,GDP再次上升。 U型:此曲线类似于浴缸。快速下降后,曲线在沉积物中展平。我们都知道这种情况– 如果您想离开浴缸,就必须努力…

    OKR 2020年7月17日
  • 如何在创业公司中实施 OKR

    如何在创业公司中实施 OKR

    为什么 OKR 在创业公司中经常失败 – 以及如何在产品市场适应之前有效地使用它们! 目标和关键成果(OKR)是在大型公司(例如Intel和Google)的背景下设计的。他们已经成为在几乎所有情况下管理团队的无可争议的最佳实践。但是,实施起来可能会有挑战,尤其是在公司尚未达到产品市场匹配度的情况下。 领导团队通常会以大量的指标淡化重点而告终。目标通常与任务和计划相混淆,而任务和计划却无法阐明重要的内容。漫长的计划周期使他们难以适应快速变化的假设。 初创公司是否应该放弃 OKR 并坚持…

    OKR 2020年4月24日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部