数字营销的 OKR 案例库

数字营销(或需求生成)负责整体网络战略和在线获取。这些渠道可以包括搜索引擎优化、付费广告、社交媒体、在线合作伙伴关系、电子邮件营销等所有内容。设定良好的数字营销目标对于实现收入和渠道目标至关重要。

什么是好的数字营销目标?

当您设置数字营销目标时,最好围绕以下举措来构建它们:

  • 自然搜索线索
  • 搜索引擎优化排名和流量
  • 付费广告活动效果
  • 社交媒体知名度和品牌流量改进
  • 电子邮件营销参与
  • 潜在客户生成和收入目标

数字营销目标示例

网站参与的数字营销目标和 OKR

目标: 实现创纪录的营销参与度以增加付费客户

主要结果: 

  • 在第三季度产生 60,000 名独立网站访问者
  • 在第三季度获得 4,000 个新的试用注册
  • 在第三季度转换了 1,400 名新付费客户

入站漏斗的数字营销目标

目标: 优化入站营销漏斗,以增加 1,000 个潜在客户 Q/Q

主要结果: 

  • 在 8 月 1 日前开发 4 个入站营销活动
  • 在第三季度创建并测试 10 个登陆表格的第二个变体
  • 在第三季度开发和测试 3 个新的培育流
  • 到第三季度将电子邮件订阅者列表从 250 人增加到 500 人

基于帐户的营销的数字营销目标

目标: 启动综合出站 ABM 活动

主要结果: 

  • 到 8 月 1 日确定 200 个具有基于角色的联系人的目标客户
  • 制定 3 个销售优惠,旨在在 8 月 15 日之前召开会议
  • 8 月 30 日推出 3 个针对 ABM 账户列表的社交活动
  • 完整的直接邮寄给第三季度 ABM 列表的执行官

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR成功故事:一个高增长的组织如何启动OKR

    OKR成功故事:一个高增长的组织如何启动OKR

    这个 OKR 案例研究的背景(以及OKR的成功案例)是一个高成长性、高潜力的组织,其人力资本系统相当成熟(由结构化流程组成,该组织在几年前就已经嵌入了传统的绩效管理系统,包括员工个人目标、年度考核和可变的激励措施–根据行业基准和惯例,这绝对是一个好的积极因素),正在反思其目标设定和管理流程,在一个高度竞争的环境中,明显缺乏运营重点。 确信现有的人力资本系统对组织绩效的影响有限,行政领导团队肯定会以开放的心态和不保守的态度来寻找选择。有鉴于此,团队设定的目标是要找到经过验证的、成熟的实…

    OKR 2021年2月26日
  • OKR初次实施方法

    OKR初次实施方法

    根据公司的特征,文化,使用#OKR#的经验以及高层领导的承诺水平,这里像您推荐使用OKR实施计划管理的三种方法: 1.从一开始就在全公司范围内进行推广: 如果您已经熟悉OKR或按目标管理(MBO),那么您在整个公司范围内全面推广OKR将非常有用。否则,就要求每个人对 OKR的好处都十分清楚,并且公司文化也需要改变。无论规模大小,年轻的公司往往比成熟的公司更容易采用这种方法。因为这种方法并不意味着每个人都应该从第一天开始就使用OKR,而是先在公司级别定义OKR,然后在部门和团队负责人,以及员工级别…

    OKR 2020年1月16日
  • 用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战(二)

    用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战(二)

    在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗?》一书中,他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战: 方向看不清; 组织不给力; 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就,这三个挑战实现的如何是关键点,在这篇文章中我们来讨论第二个挑战:组织不给力。 首先我们看看什么是组织不给力。 一个完整的产品服务团队组成应该是:运营、销售、产品研发、客户成功。一个客户从注意到产品,了解产品,购买产品再到最后的使用产品,每一个环节都有对应的一个部门来主要负责。但,注意一下,是主要负责,不…

    OKR 精品 2021年6月9日
  • OKR要用好,切勿生搬硬套

    OKR要用好,切勿生搬硬套

    在实施OKR的您,有没有遇到过以下情形: 情形一:公司严格按照OKR框架,把公司级O和KR都制定妥了,最后还是不能达成目标 情形二:部门承接公司OKR中的某个KR后设定的目标O,却无法穷尽本其他影响部门运作的关键成果,反而影响到部门整体运作。 情形一:公司严格按照OKR框架,把公司级O和KR都制定妥了,最后还是不能达成目标 产生原因:只定目标不做计划 我们先看一下OKR定义,OKR是一个目标制定及检验目标是否达成的框架。这个框架确实帮助很多企业定出了更可衡量的目标,但是OKR只一个目标制定的框架…

    OKR 2020年1月28日
  • 管理者的五项基本活动

    管理者的五项基本活动

    每个管理者所要做的工作不仅仅是管理性质的工作,还要承担很多业务层面的工作。比如客服主管需要分析客户数据和解决重要客户的问题,研发经理仍需要承担重要的开发任务等等,这些工作都有其必要性,无论层级多高都需要完成,有的甚至会占据管理者大半的工作时间。那么在这种情况下如何才能做好管理工作呢?《管理的实践》一书中管理学大师德鲁克提出了这样的观点:我们可以把管理者的工作独立出来,这部分独立出来的工作可以分为五种基本活动。 第一种即管理者设定目标,这里可以使用OKR目标管理法。制定一个振奋人心的O,为团队确定…

    领导力 2020年6月30日
  • 营造积极的OKR环境

    营造积极的OKR环境

    众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的,旨在用价值导向调动员工积极性,激发员工潜能实现挑战,突破自我,企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情,只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存,OKR的模式下工作氛围必然是紧张的,所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围,让所有人保持OKR起始时的热情。 润滑剂之一——点赞。 场景一:OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标,企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞,为承担OKR的…

    OKR 2020年7月6日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部