数字营销的 OKR 案例库

数字营销(或需求生成)负责整体网络战略和在线获取。这些渠道可以包括搜索引擎优化、付费广告、社交媒体、在线合作伙伴关系、电子邮件营销等所有内容。设定良好的数字营销目标对于实现收入和渠道目标至关重要。

什么是好的数字营销目标?

当您设置数字营销目标时,最好围绕以下举措来构建它们:

  • 自然搜索线索
  • 搜索引擎优化排名和流量
  • 付费广告活动效果
  • 社交媒体知名度和品牌流量改进
  • 电子邮件营销参与
  • 潜在客户生成和收入目标

数字营销目标示例

网站参与的数字营销目标和 OKR

目标: 实现创纪录的营销参与度以增加付费客户

主要结果: 

  • 在第三季度产生 60,000 名独立网站访问者
  • 在第三季度获得 4,000 个新的试用注册
  • 在第三季度转换了 1,400 名新付费客户

入站漏斗的数字营销目标

目标: 优化入站营销漏斗,以增加 1,000 个潜在客户 Q/Q

主要结果: 

  • 在 8 月 1 日前开发 4 个入站营销活动
  • 在第三季度创建并测试 10 个登陆表格的第二个变体
  • 在第三季度开发和测试 3 个新的培育流
  • 到第三季度将电子邮件订阅者列表从 250 人增加到 500 人

基于帐户的营销的数字营销目标

目标: 启动综合出站 ABM 活动

主要结果: 

  • 到 8 月 1 日确定 200 个具有基于角色的联系人的目标客户
  • 制定 3 个销售优惠,旨在在 8 月 15 日之前召开会议
  • 8 月 30 日推出 3 个针对 ABM 账户列表的社交活动
  • 完整的直接邮寄给第三季度 ABM 列表的执行官

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

相关文章

  • 没有OKR专家,也可以做的很好

    没有OKR专家,也可以做的很好

    你了解OKR吗? 你有没有能力去辅导一个OKR项目? 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR? 我想90%的人都没有。OKR最近很火,直接原因就是像小米、京东、百度这种大厂带起来的,毕竟大家都想跟着优秀的企业学习优秀的管理方式。但对于大多数中小企业来说,不具备大厂的OKR资源但如何才能把它做好呢? 国内懂OKR的专家不多,就像你百度看到的大多数案例都是谷歌、领英这种国外公司,虽然出现的很早,但是在国内确实一个起步的阶段。也正因为在国外的企业有了很成功的经验与模式,才逐渐在国内盛行。所…

    OKR 精品 2020年7月22日
  • 《OKR工作法》你真的读透彻了吗?

    《OKR工作法》你真的读透彻了吗?

    这本书讲述了风靡硅谷科技创业的全新工作模式。这本书很薄,很快就能读完。但完全消化其中的内容需要好好揣摩并实施。 我的心得大致如下: 1. 工作过程中,所有的动作,都只为O努力,不能跑偏;即“聚焦目标”;要小心区别重要事件和紧急事件,很多容易先做紧急事件,而不紧急的重要事件一直被排在后面,待发现时为时已晚,无法完成。 2. 必须要挑战性,但也不能不可实现。没有挑战的目标是没有意义的,只是日常工作的反复,要完成这个目标,必须走出舒适区;不可能实现的目标会让自己看不到希望,一开始就泄了气。 3. 不能…

    领导力 2020年10月15日
  • 职场心语:你知道魔鬼在哪里吗?

    职场心语:你知道魔鬼在哪里吗?

    工作中什么让你最心烦? 是做了无数次的方案,还是拼尽全力还未达成目标,或者是工作中看不到进步的方向?我想这些都会成为我们的困扰。职场中经常会遇到一些十分努力但又没什么成绩的员工,甚至有时候我都会想,如果我能像他一样努力工作,我能不能做的更加出色?为什么会存在努力工作的员工做的不如“吊儿郎当”的员工的现象?在这个以结果为话语权的职场中,他们为何会有如此大的差别。 在前几篇文章中,我们一直谈#OKR#中的目标,谈的是目标意识,在这一点上,我相信优秀的员工绝对做的非常出色,但今天不谈目标,我想谈一谈O…

    OKR 2020年2月25日
  • 让你的 OKR 以团队为中心的5个技巧

    让你的 OKR 以团队为中心的5个技巧

      采用 OKR 的一个常见问题是,我们倾向于停留在对领导层的好处上,我们把这个过程推给团队,却没有解释它如何能帮助他们。 OKR 很快就为那些从最高制高点看组织的人提供了清晰的认识,但是,对于向上看的个人贡献者来说,事情可能并不那么光明。 如果没有一个适当的介绍,团队可能会把 OKR 看作是另一个繁琐的过程,使人们远离他们的工作;更糟糕的是,它可能会让人觉得是微观管理而不是授权。 在这篇文章中,我将强调五个方法,让你的团队处于中心位置,并避免使 OKR 只是关于领导的幸福。 1. 在…

    OKR 2021年8月3日
  • 个人OKR的重要性

    个人OKR的重要性

    越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理,但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好,而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外,也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进,永不妥协之外,还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。 那么想要用OKR来提升自己,首先要明白个人OKR该如何写。 销售岗位: O:成为一名优秀的销售 KR:提高自己对产品的了解程度达到90% KR…

    OKR案例库 2022年5月26日
  • 成长思维团队管理:请把这些想在 OKR 之前

    成长思维团队管理:请把这些想在 OKR 之前

    无论如何,HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度,再决定HR制度的样貌! 我个人第一次听到 #OKR#(Key Objective Results)是在2014年,因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而,最近接触几间新创公司即便开始用了OKR,却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善,甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评价,反而成长速度被拖累。 说直白一点,很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题,就急着导入外面听到的时候觉得很棒的制度,是没…

    OKR 精品 2020年4月3日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部